什么是决策架构？决策架构是对整个组织系统的有意设计，通过该系统决策得以流动——它们是如何被分类、路由、拥有、证据化、记录和审查的——而不是改善任何单一决策或教授任何单一技术。

决策架构将决策制定视为一个需要设计的系统，而不是一个需要培训的技能。其组成部分包括决策清单、一个分类方案，用于确定每个决策所需的处理流程、路由和权限规则、证据标准、文档要求和审查频率。这是多个经过良好记录的组织变革所运作的层面。亚马逊区分单向门决策和双向门决策，前者难以逆转，需要仔细分析，后者是可逆的，通常应迅速做出并更接近执行工作的团队，这是一种嵌入在运营模型中的分类规则，而不是教授给管理者的技术。拜耳的动态共享所有权被公司描述为一种运营模型，旨在减少管理层级，将人员组织成跨职能的任务导向团队，并将决策更靠近客户和运营工作。丰田改变了治理结构，以简化董事会和高管的决策流程，促进更多的地方决策，并更快地将现场信息传递给管理层。共同的主题是，决策改进有时需要重新设计组织，而不是在其中培训个人。