什么是共识决策？共识决策是一种集体决策规则，群体共同努力提出一个所有参与者都能同意或接受的提议，而不是简单地赢得多数票。
在共识决策中，群体开发一个提议，讨论它，提出和解决异议，修改提议，然后测试共识——检查是否每个人都能支持它或至少同意它。这是一个谱系而不是单一规则：在最严格的端点，它需要一致（每个人都积极同意）；一个更可行的标准是同意（一个决定通过如果没有参与者有合理的、至关重要的异议）；在中间，参与者可能同意但有保留、搁置（拒绝阻止但不个人认可决定）或阻塞（一个原则性的否决权，停止提议）。共识不同于多数票投票，后者允许数多数决定，即使有强烈的少数异议，它也是社团中使用的同意规则的基础。它在价值驱动的组织、合作社和小团体中效果良好，这些团体优先考虑买入和共享所有权，但在规模上、在时间压力下和单个阻塞者可以阻碍群体的情况下却难以实施。Argumentree 通过将异议作为结构化的正反论点、显示支持实际站在哪里、让提议在开放中修改以及保持对已同意内容和原因的可搜索记录来支持共识。
什么是共识决策？
共识决策是一种 群体决策规则，寻求所有参与者的 同意或接受 —— 而不仅仅是多数人的同意。与其计算票数，群体共同努力提出一个所有人都能支持的提议，或者至少同意并接受结果。
最后更新： 2026-07-04
简而言之
共识决策 是一种集体决策规则，群体共同开发和完善一个提议，直到每个参与者都同意它——或者至少接受并同意它——而不是通过多数票决定。它存在于一个谱系中：从完全 一致，到 同意（没有合理的、至关重要的异议），到 同意但有保留。参与者可以 搁置 或者，在最强的情况下，阻塞。共识优先考虑买入和共享所有权；其权衡是时间、规模和单个阻塞者可能阻碍群体的风险。注意：这是决策 规则 的头条——与 共识建设（促进群体达成协议的实践）不同。
共识决策过程的工作原理
- 1
提议
有人提出一个具体的提议来解决一个共同的需求或问题——一个群体可以反应的具体选项，而不是开放式讨论。
- 2
讨论和澄清
参与者提出问题、分享观点、提出担忧和异议。目标是理解提议并确定什么会阻止任何人支持它。
- 3
修改和综合
提议被重新制定以解决提出的担忧——整合观点并消除异议——使其成为群体可以支持的东西。
- 4
测试共识
促进者检查房间：谁积极同意、谁同意但有保留、谁会搁置、以及是否有人阻塞。这是区分共识和简单投票的决定性步骤。
- 5
决定——或者返回
如果没有未解决的阻塞，提议被采用。如果一个原则性的阻塞存在，提议返回进行更多工作（或者，如果群体已经同意，应用一个预定义的回退，例如超多数票）。
该过程很少是线性的——群体在讨论和修改之间循环几次。熟练的促进很重要：没有它，测试共识可能会变成虚假的协议或对完美协议的无休止搜索。将其与 共识建设 进行比较，后者专注于促进群体达成协议的技巧。
共识谱系：多少协议是‘足够’的？
"共识" 不是一个单一的阈值，而是一系列决策规则，它们在所需的协议程度上有所不同。了解群体在这个谱系中的位置可以防止大多数共识争议：
一致
最严格的形式：每个参与者必须积极同意，群体才能做出决定。它最大化了买入，但速度慢，容易陷入僵局——一个持有者就能阻止一切。大多数声称“共识”的群体实际上并不需要完全一致。
同意
社团中使用的标准：如果没有参与者有合理的、至关重要的异议，提议就通过——通常被框定为“现在足够好，尝试足够安全”。同意询问“这是你最喜欢的吗？”而不是“你能接受它吗？”，这是一个比一致更容易达到的标准。
同意但有保留
在实践中，大多数共识都属于这里。参与者可以支持一个提议，同时指出担忧、搁置（拒绝阻止但不个人认可决定）或阻塞——一个原则性的否决权，保留用于对群体核心目的或价值的异议。
Argumentree 如何支持共识决策
共识经常被混淆为两个邻近概念。 多数票投票 允许数多数决定，即使有强烈的少数异议； 同意 只要求没有人有至关重要的异议——一个比完全共识更低的标准（参见我们的指南 同意与共识）。无论群体使用哪种规则，困难的部分是相同的：了解异议并看到支持实际站在哪里。这就是 Argumentree 所做的：
将异议作为结构化的正反论点
担忧和异议被捕获为一个分层的正反论点地图，而不是在会议中丢失。一个阻塞或保留成为一个具体的、可解决的点，群体可以共同努力——这正是修改步骤所需要的。
查看支持实际站在哪里
参与者评估论点并注册他们的立场，因此促进者可以看到群体是否真正达成协议，还是只是安静地默认——真实共识和虚假共识之间的区别。
在开放中修改提议
随着异议得到解决，提议和其支持论点可见地演变，因此每个人都可以跟踪当前版本如何解决他们的担忧，而不是相信它已经解决。
保持对已同意内容和原因的可搜索记录
论点地图及其时间戳保留了哪些异议被提出、如何解决以及群体最终同意了什么——因此，已经达成的决定不会被默默地重新审议。
Argumentree 不会取代促进或强加特定的阈值——群体仍然选择是否通过一致、同意或预定义的回退规则工作。它使推理和协议状态可见，这是共识过程最常破裂的地方。
进一步探索
常见问题
什么是共识决策？
共识决策是一种群体决策规则，参与者共同努力提出一个所有人都能同意或接受的提议，而不是通过多数票决定。该过程通常从提议开始，到讨论，到修改提议以解决异议，到测试共识，最后到做出决定。其定义特征是群体寻求所有参与者的同意或接受，而不仅仅是多数人的同意。
共识和一致有什么区别？
一致意味着每个参与者都积极同意一个决定——它是共识谱系中最严格的点。共识更广泛：许多共识过程在每个人都能接受或同意一个提议时就满足了，即使有些人只同意但有保留或选择搁置而不是热情地支持它。因此，一致就是共识，但并非所有共识都需要一致。
什么是共识中的阻塞？
阻塞是参与者对一个提议的原则性否决权，停止提议被采用。由于它覆盖了群体的其余部分，大多数共识传统保留阻塞用于对群体核心目的、价值或安全的异议——而不是个人偏好，对于后者，适当的动作是搁置。阻塞通常将提议发送回进一步讨论和修改，而不是结束事务。
共识决策如何与多数票投票不同？
多数票投票通过计算票数来解决一个决定：获得超过一半（或所需阈值）票的选项赢，即使有强烈的少数异议。共识寻求所有参与者的接受，因此少数的异议必须被参与和解决，然后群体才能做出决定。投票更快、更易于扩展；共识产生更强的买入和共享所有权，但需要更多时间，并可能在无法达成协议时停滞。
共识决策在哪里效果良好，在哪里难以实施？
共识在价值驱动的组织、合作社、激进分子团体和小团体中效果良好，这些团体优先考虑买入和共享所有权，并可以投资时间进行讨论。它在规模上、在时间压力下和单个参与者阻碍进展时难以实施。它也可能倾向于最低共同点的决定，如果群体避免艰难的权衡来保留协议。许多群体通过采用同意规则或预定义的回退（如超多数票）来缓解这些限制。
参考文献和进一步阅读
Hartnett, T. (2011). 面向共识的决策。新社会出版社
一本关于结构化共识过程（CODM 模型）的书。引用名称；请咨询出版商或图书馆以获取全文。
实现真正的协议，而不仅仅是多数
将每个异议作为结构化的正反论点，查看您的群体实际站在哪里，并保持对已同意内容和原因的可搜索记录——因此，共识是您可以看到的东西，而不仅仅是希望。
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