六顶思考帽会议模板

完整的60分钟模板

复制下面的议程。每顶帽子下的提示是主持人朗读的内容；其背后的方法——包括示例和失败模式——在六顶思考帽指南中。

六顶思考帽 — 促进会议（60分钟）  
决策问题：[一个可决策的问题 — “我们通过Y来做X吗？”]  
促进者：[姓名]  参与者：[姓名]  日期：[日期]  

蓝色 — 框架（5分钟）  
促进者说明：问题、这个顺序、时间限制。  
提示：“我们正在决定X。一次一个帽子，大家一起。”  

白色 — 事实（10分钟）  
提示：“我们知道什么？我们不知道什么？”  
规则：引用来源；明确指出空白 — 空白是输出，不是尴尬。  

绿色 — 替代方案（10分钟）  
提示：“我们还可以做什么？有什么非常规的版本？”  
规则：在这个帽子下不对任何想法进行批评。绝对不可以。  

黄色 — 好处（10分钟） ← 故意在黑色之前  
提示：“对于主要选项：为什么这可能有效？有什么好处？”  

黑色 — 风险（10分钟）  
提示：“可能会出什么问题？什么会导致失败？我们没有看到什么？”  
规则：攻击想法，绝不攻击人；具体胜过直觉。  

红色 — 直觉（5分钟）  
提示：“每人一句话：这感觉如何？无需解释。”  

蓝色 — 综合（10分钟）  
促进者：决策或明确的下一步；负责人 + 日期；改变了谁的想法。  

--- 快速变体（25分钟，较小的决策） ---  
白色（7） → 黄色（6） → 黑色（6） → 蓝色（6）

模板中嵌入的促进规则

• ✓每个人同时戴着同样的帽子。 平行思维是整个机制——一个人扮演黑色而另一个人扮演黄色的房间只是一个带道具的普通会议。
• ✓黄色在黑色之前，永远如此，为年轻的想法。 脆弱的选择在失败追逐开始之前就得到了支持——而风险较高的团队不能跳过他们的舒适区。
• ✓时间限制很难。 结束一个会议的是时钟，而不是主持人的判断——这使得切断房间中最受欢迎的模式显得不够人性化。
• ✓蓝色书挡是不可谈判的。 开头没有框架，结尾没有综合意味着六种输出模式和没有决策。

论证树映射 — 以便会议后会话得以延续

最微妙的六顶帽子失败是会议遗忘：出色的平行思维因为翻转图表的照片不是记录而消失。进行一次Argumentree讨论的会议——或者在会后十分钟内将其转录到那里——使用此映射：

之后，结构继续运作：重塑计划的黑帽反对意见在几个月后仍可找到；白帽差距的后续作为证据落在了确切要求它的节点上；而异议则以结构化挑战的形式异步继续，而不是回复所有人的线程。完整的推理在框架指南中；质量框架是决策质量。