Quản trị Quyết định là gì?

Tham gia không phải là quyền lực.

Hầu hết sự tê liệt trong quyết định là một thất bại trong quản trị mang bộ mặt của phân tích. Một quyết định bị đình trệ không phải vì thiếu bằng chứng mà vì không ai có thể nói, một cách tự tin, đó là quyết định của ai — vì vậy mọi người đều tham khảo ý kiến của nhau, quyền phủ quyết được phát hiện muộn, và cùng một cuộc thảo luận lại tái diễn.

• •Đóng góp không phải là quyết định. Việc được tham khảo ý kiến không đồng nghĩa với việc có quyền bỏ phiếu, và điều này nên được nói rõ ngay từ đầu.
• •Quyền phủ quyết phải được nêu rõ và sớm. Một quyền phủ quyết được phát hiện ở giai đoạn cuối là loại tốn kém nhất — công việc đã được hoàn thành.
• •Một người quyết định, không phải một ủy ban. Trách nhiệm chung thường không có trách nhiệm.
• •Sự leo thang là một con đường được thiết kế, không phải là một sự ứng biến. Nếu không ai biết cách giải quyết bế tắc, bế tắc sẽ tiếp tục tồn tại.
• •Quản trị im lặng về chất lượng. Một quyết định được sở hữu rõ ràng vẫn có thể được lý luận kém — đó là một lĩnh vực khác.

Ba mô hình làm việc

Đây không phải là những lý thuyết cạnh tranh mà là ba tổ chức trả lời cùng một câu hỏi ở các mức độ chính thức khác nhau.

Nơi lớp lý luận phù hợp

Quản trị nói ai là người quyết định. Nó cố tình im lặng về những gì họ được nói — và một người quyết định rõ ràng khi chỉ nhận được một bức tranh đã được lọc vẫn sẽ sai.

Quản trị và lý luận là những yếu tố bổ sung cho nhau. Việc chỉ định một người sở hữu mà không cải thiện những gì đến với họ sẽ dẫn đến những quyết định tự tin được đưa ra dựa trên thông tin kém.

Khám phá thêm

Câu hỏi thường gặp

Tài liệu tham khảo & đọc thêm