Kiến trúc quyết định là gì? Kiến trúc quyết định là thiết kế có chủ đích của toàn bộ hệ thống tổ chức mà qua đó các quyết định được thực hiện — cách chúng được phân loại, định hướng, sở hữu, chứng minh, ghi chép và xem xét — trái ngược với việc cải thiện bất kỳ quyết định đơn lẻ nào hoặc dạy bất kỳ kỹ thuật đơn lẻ nào.

Kiến trúc quyết định coi việc ra quyết định như một hệ thống cần được thiết kế hơn là một kỹ năng cần được đào tạo. Các thành phần của nó bao gồm danh mục quyết định, một sơ đồ phân loại xác định mức độ quy trình mà mỗi quyết định cần có, các quy tắc phân luồng và quyền hạn, tiêu chuẩn bằng chứng, yêu cầu tài liệu và nhịp độ xem xét. Đây là lớp mà nhiều thay đổi tổ chức được ghi chép rõ ràng hoạt động. Sự phân biệt của Amazon giữa các quyết định một chiều, khó đảo ngược và cần phân tích cẩn thận, và các quyết định hai chiều, có thể đảo ngược và thường nên được đưa ra nhanh chóng và gần gũi với nhóm thực hiện công việc, là một quy tắc phân loại được nhúng trong mô hình hoạt động hơn là một kỹ thuật được dạy cho các nhà quản lý. Dynamic Shared Ownership của Bayer được công ty mô tả là một mô hình hoạt động giúp giảm bớt các tầng quản lý, tổ chức con người thành các đội nhóm đa chức năng theo nhiệm vụ, và đưa các quyết định gần hơn với khách hàng và công việc vận hành. Toyota đã thay đổi cấu trúc quản trị để đơn giản hóa quy trình ra quyết định của hội đồng và ban điều hành, cho phép ra quyết định địa phương nhiều hơn và chuyển thông tin tại chỗ đến ban quản lý nhanh hơn. Sợi chỉ chung là việc cải thiện quyết định đôi khi yêu cầu thiết kế lại tổ chức hơn là đào tạo các cá nhân trong đó.