Trong quyết định đồng thuận, một nhóm phát triển một đề xuất, thảo luận về nó, đưa ra và giải quyết các phản đối, sửa đổi đề xuất, và sau đó kiểm tra đồng thuận - kiểm tra xem mọi người có thể hỗ trợ nó hay ít nhất đồng ý với nó. Đó là một phổ chứ không phải một quy tắc đơn nhất: ở mức nghiêm ngặt nhất, nó yêu cầu đồng thuận tuyệt đối (mọi người đều đồng ý tích cực); một tiêu chuẩn có thể làm việc được hơn là đồng thuận có điều kiện (một quyết định được thông qua nếu không có tham gia nào có phản đối hợp lý, quan trọng); và ở giữa, các tham gia có thể đồng ý với các điều kiện, đứng bên lề (từ chối chặn nhưng không ủng hộ cá nhân quyết định), hoặc chặn (một phủ quyết có nguyên tắc ngăn chặn đề xuất). Đồng thuận khác với bỏ phiếu đa số, cho phép đa số quyết định ngay cả khi có phản đối mạnh từ thiểu số, và nó là cơ sở của quy tắc đồng thuận được sử dụng trong xã hội học. Nó hoạt động tốt trong các tổ chức định hướng giá trị, hợp tác, và các nhóm nhỏ ưu tiên mua lại và sở hữu chung, và gặp khó khăn khi mở rộng quy mô, dưới áp lực thời gian, và nơi một người chặn đơn có thể làm chậm một nhóm. Argumentree hỗ trợ đồng thuận bằng cách đưa ra các phản đối dưới dạng lập luận pro/con có cấu trúc, hiển thị nơi hỗ trợ thực sự đứng, cho phép đề xuất được sửa đổi một cách công khai, và giữ một bản ghi có thể tìm kiếm về những gì đã được đồng ý và tại sao.

Quyết định đồng thuận là một quy tắc quyết định nhóm tìm kiếm sự đồng ý hoặc chấp nhận của tất cả các tham gia — không chỉ là đa số. Thay vì đếm phiếu, nhóm làm việc trên một đề xuất cho đến khi mọi người có thể hỗ trợ nó, hoặc ít nhất đồng ý với nó và sống với kết quả.
Cập nhật lần cuối: 2026-07-04
Quyết định đồng thuận là một quy tắc quyết định tập thể trong đó một nhóm phát triển và tinh chỉnh một đề xuất cho đến khi mọi tham gia đồng ý với nó — hoặc ít nhất chấp nhận và đồng ý với nó — thay vì quyết định bằng bỏ phiếu đa số. Nó tồn tại trên một phổ: từ đồng thuận tuyệt đối, qua đồng thuận có điều kiện (không có phản đối hợp lý, quan trọng), đến đồng ý với các điều kiện. Các tham gia không đồng ý có thể đứng bên lề hoặc, trong trường hợp mạnh nhất, chặn. Đồng thuận coi trọng mua lại và sở hữu chung; các nhượng bộ của nó là thời gian, quy mô, và rủi ro rằng một người chặn đơn có thể làm chậm nhóm. Lưu ý: đây là quy tắc quyết định đầu mối — khác với xây dựng đồng thuận, thực tiễn tạo điều kiện cho một nhóm di chuyển đến sự đồng ý.
Một người đưa ra một đề xuất cụ thể để giải quyết một nhu cầu hoặc câu hỏi chung — một lựa chọn cụ thể mà nhóm có thể phản ứng, chứ không phải một cuộc thảo luận mở.
Các tham gia viên đặt câu hỏi, chia sẻ quan điểm, và đưa ra mối quan ngại và phản đối. Mục tiêu là hiểu đề xuất và xác định những gì sẽ ngăn cản ai đó ủng hộ nó.
Đề xuất được chỉnh sửa để giải quyết các mối quan ngại được đưa ra — tích hợp quan điểm và loại bỏ phản đối — để nó trở thành một thứ mà nhiều người trong nhóm có thể ủng hộ.
Người điều phối kiểm tra phòng: ai đồng ý tích cực, ai đồng ý với sự lưu ý, ai sẽ đứng sang một bên, và liệu có ai phản đối hay không. Đây là bước xác định phân biệt đồng thuận với một cuộc bỏ phiếu đơn giản.
Nếu không có phản đối nào chưa được giải quyết, đề xuất sẽ được thông qua. Nếu một phản đối có nguyên tắc vẫn còn, đề xuất sẽ quay lại để làm việc thêm (hoặc, nơi nhóm đã đồng ý một, một quy tắc dự phòng đã định như một cuộc bỏ phiếu đa số áp dụng).
Quá trình này hiếm khi tuyến tính — các nhóm lặp lại giữa thảo luận và sửa đổi nhiều lần. Sự tạo điều kiện có kỹ năng rất quan trọng: nếu không, kiểm tra đồng thuận có thể trôi vào sự đồng ý giả hoặc tìm kiếm sự đồng ý hoàn hảo. So sánh điều này với xây dựng đồng thuận, tập trung vào kỹ năng tạo điều kiện cho một nhóm đến sự đồng ý.
"Đồng thuận" không phải là một ngưỡng duy nhất mà là một gia đình các quy tắc quyết định khác nhau về mức độ đồng ý mà chúng yêu cầu. Biết nơi một nhóm ngồi trên phổ này ngăn chặn hầu hết các tranh chấp về đồng thuận:
Hình thức nghiêm ngặt nhất: mọi tham gia viên phải đồng ý tích cực trước khi nhóm quyết định. Nó tối đa hóa sự đồng ý nhưng chậm và dễ bị bế tắc — một người phản đối có thể dừng mọi thứ. Hầu hết các nhóm nói "đồng thuận" không yêu cầu đồng thuận tuyệt đối thực sự.
Tiêu chuẩn được sử dụng trong xã hội học: một đề xuất được thông qua nếu không có tham gia viên nào có phản đối có lý do và quan trọng — thường được định khung như "đủ tốt cho bây giờ, an toàn đủ để thử." Sự đồng ý không hỏi "liệu đây có phải là lựa chọn yêu thích của bạn?" mà "bạn có thể chấp nhận nó?", điều này là một tiêu chuẩn dễ đạt được hơn so với đồng thuận tuyệt đối.
Trong thực tế, hầu hết đồng thuận rơi vào đây. Một tham gia viên có thể ủng hộ một đề xuất trong khi lưu ý mối quan ngại, đứng sang một bên (từ chối phản đối nhưng không sở hữu quyết định cá nhân), hoặc phản đối — một phủ quyết có nguyên tắc được dành cho các phản đối liên quan đến mục đích cốt lõi hoặc giá trị của nhóm.
Đồng thuận thường bị nhầm lẫn với hai láng giềng. Bỏ Phiếu Đa Số cho phép đa số quyết định ngay cả khi có phản đối mạnh từ thiểu số; Đồng Thuận Có Điều Kiện chỉ hỏi liệu không có ai có phản đối quan trọng — một tiêu chuẩn thấp hơn so với đồng thuận đầy đủ (xem hướng dẫn của chúng tôi về đồng thuận có điều kiện so với đồng thuận). Bất kể quy tắc nào một nhóm sử dụng, phần khó là như nhau: hiểu các phản đối và xem nơi hỗ trợ thực sự đứng. Đó là những gì Argumentree làm cho rõ ràng:
Mối quan ngại và phản đối được thu thập như một bản đồ lập luận pro/con có thứ bậc thay vì bị mất trong một cuộc họp. Một phản đối hoặc lưu ý trở thành một điểm cụ thể, có thể giải quyết được mà nhóm có thể làm việc — chính xác là những gì bước sửa đổi cần.
Các tham gia viên đánh giá lập luận và đăng ký vị trí của họ, để người điều phối có thể thấy liệu nhóm có thực sự đồng ý hay chỉ im lặng — sự khác biệt giữa đồng thuận thực sự và đồng thuận giả.
Khi phản đối được giải quyết, đề xuất và lập luận hỗ trợ của nó tiến hóa một cách rõ ràng, để mọi người có thể theo dõi cách phiên bản hiện tại giải quyết mối quan ngại của họ thay vì tin rằng nó đã làm như vậy.
Bản đồ lập luận và dấu thời gian của nó bảo tồn những phản đối nào được đưa ra, cách chúng được giải quyết, và những gì nhóm cuối cùng đồng ý — để một quyết định đã được giải quyết không bị tranh luận lại im lặng sau này.
Argumentree không thay thế tạo điều kiện hoặc áp đặt một ngưỡng cụ thể — một nhóm vẫn chọn liệu nó hoạt động bằng đồng thuận tuyệt đối, đồng thuận có điều kiện, hoặc một quy tắc dự phòng. Nó làm cho lý do và trạng thái đồng ý trở nên rõ ràng, điều mà các quá trình đồng thuận thường bị phá vỡ.
Thực hành điều phối của việc di chuyển một nhóm toward một thỏa thuận mà mọi người có thể ủng hộ — nghề thủ công đằng sau việc đạt được đồng thuận, trái ngược với quy tắc quyết định chính nó.
Gia đình các phương pháp tiếp cận rộng lớn hơn — bao gồm đồng thuận — để quyết định cùng nhau như một nhóm với cấu trúc và minh bạch.
Làm thế nào các nhóm đạt được lựa chọn chung, các thiên vị ảnh hưởng đến chúng, và nơi đồng thuận phù hợp trong số các lựa chọn thay thế như bỏ phiếu và ủy quyền.
Tại sao quy tắc đồng ý của xã hội học ("không có phản đối có lý do và quan trọng" — đủ tốt cho bây giờ, an toàn đủ để thử) nhanh hơn và có thể mở rộng hơn so với tìm kiếm sự đồng thuận đầy đủ — và khi nào mỗi công cụ là đúng.
Ra quyết định đồng thuận là một quy tắc quyết định nhóm trong đó các tham gia viên làm việc một đề xuất cho đến khi mọi người có thể đồng ý với nó, hoặc ít nhất chấp nhận và đồng ý với nó, thay vì quyết định bằng cách bỏ phiếu đa số. Quá trình thường di chuyển từ đề xuất, đến thảo luận, đến sửa đổi đề xuất để giải quyết phản đối, đến kiểm tra đồng thuận, và cuối cùng đến quyết định. Đặc điểm xác định của nó là nhóm tìm kiếm sự đồng ý hoặc chấp nhận của tất cả các tham gia viên, không chỉ của đa số.
Đồng thuận tuyệt đối có nghĩa là mọi tham gia viên đồng ý tích cực với một quyết định — nó là điểm nghiêm ngặt nhất trên phổ đồng thuận. Đồng thuận rộng hơn: nhiều quá trình đồng thuận được hài lòng khi mọi người có thể chấp nhận hoặc đồng ý với một đề xuất, ngay cả khi một số chỉ đồng ý với sự lưu ý hoặc chọn đứng sang một bên thay vì ủng hộ nhiệt tình nó. Vì vậy, tất cả đồng thuận tuyệt đối là đồng thuận, nhưng không tất cả đồng thuận yêu cầu đồng thuận tuyệt đối.
Phản đối là một phủ quyết có nguyên tắc của một tham gia viên mà ngăn chặn một đề xuất từ được thông qua. Vì nó vượt qua phần còn lại của nhóm, hầu hết các truyền thống đồng thuận dành phản đối cho các phản đối liên quan đến mục đích cốt lõi, giá trị, hoặc an toàn của nhóm — không chỉ là sở thích cá nhân, mà di chuyển phù hợp là đứng sang một bên. Phản đối thường gửi đề xuất quay lại để thảo luận và sửa đổi thêm thay vì kết thúc vấn đề.
Bỏ phiếu đa số giải quyết một quyết định bằng cách đếm phiếu: tùy chọn nào nhận được hơn một nửa (hoặc ngưỡng yêu cầu) thắng, ngay cả trên các phản đối mạnh từ thiểu số. Đồng thuận thay vào đó tìm kiếm sự chấp nhận của tất cả các tham gia viên, vì vậy phản đối của thiểu số phải được tham gia và, lý tưởng, giải quyết trước khi nhóm quyết định. Bỏ phiếu nhanh hơn và dễ dàng mở rộng; đồng thuận tạo ra sự đồng ý mạnh mẽ hơn và sở hữu chung nhưng mất nhiều thời gian và có thể bị đình trệ nếu sự đồng ý không thể đạt được.
Đồng thuận hoạt động tốt trong các tổ chức định hướng giá trị, hợp tác, nhóm hoạt động, và các đội nhỏ ưu tiên sự đồng ý và sở hữu chung và có thể đầu tư thời gian vào thảo luận. Nó gặp khó khăn khi mở rộng (các nhóm lớn làm cho sự đồng ý đầy đủ không thực tế), dưới áp lực thời gian, và khi một tham gia viên đơn lẻ chặn tiến trình. Nó cũng có thể trôi dạt toward quyết định thấp nhất-chung nếu nhóm tránh các thương mại khó khăn để bảo tồn sự đồng ý. Nhiều nhóm giảm thiểu các giới hạn này bằng cách áp dụng quy tắc đồng ý hoặc một quy tắc dự phòng đã định như một cuộc bỏ phiếu đa số.
Seeds for Change — Sổ tay Đồng thuận / hướng dẫn đồng thuận
Một hướng dẫn thực tế được sử dụng rộng rãi về ra quyết định đồng thuận, bao gồm quá trình, vai trò, phản đối và đứng sang một bên, và điều phối cho các nhóm khác nhau.
View source →Sociocracy For All — Ra quyết định Đồng ý
Giải thích quy tắc đồng ý ("không có phản đối có lý do và quan trọng" — đủ tốt cho bây giờ, an toàn đủ để thử) và cách nó khác với, và có thể mở rộng hơn, so với tìm kiếm sự đồng thuận đầy đủ.
View source →Ra quyết định đồng thuận — tổng quan
Tham khảo chung về đồng thuận như một quy tắc quyết định, các biến thể của nó (đồng thuận tuyệt đối, đồng ý, đồng ý với sự lưu ý), phản đối, và so sánh với bỏ phiếu đa số.
View source →Hartnett, T. (2011). Consensus-Oriented Decision-Making. New Society Publishers
Một cuốn sách về một quá trình đồng thuận có cấu trúc (mô hình CODM). Được trích dẫn bằng tên; tham khảo nhà xuất bản hoặc thư viện để có toàn văn.
Đưa ra mọi phản đối dưới dạng lập luận có cấu trúc, xem nơi nhóm của bạn thực sự đứng, và giữ một bản ghi có thể tìm kiếm về những gì bạn đã đồng ý và tại sao — vì vậy đồng thuận là một cái gì đó bạn có thể thấy, không chỉ hy vọng.
Bắt Đầu Miễn Phí