سٹریٹجک فیصلہ سازی کیا ہے؟ سٹریٹجک فیصلہ سازی ایک ایسا عمل ہے جس میں اعلی خطرے، لمبی مدت، وسائل کے عزم کے ساتھ انتخاب کیے جاتے ہیں جو کسی تنظیم کی مجموعی سمت کو تشکیل دیتے ہیں، روزمرہ کام چلانے کے لئے روزمرہ، قاعدہ پر مبنی آپریشنل فیصلوں کے برعکس۔
حکمت عملی پر مبنی فیصلے طویل مدتی، کم تعداد میں کیے جانے والے، پورے ادارے سے متعلق، تبدیل کرنا مشکل اور غیر منظم ہوتے ہیں؛ جبکہ آپریشنل فیصلے قلیل مدتی، زیادہ تعداد میں کیے جانے والے، مخصوص فنکشن سے متعلق، قابلِ واپسی اور قواعد پر مبنی ہوتے ہیں۔ ہنری منٹزبرگ، رئیسنگہنی اور تھیوریٹ کی 1976 کی تحقیق، "غیر منظم فیصلہ سازی کے عمل کا ڈھانچہ"، میں 25 اصل حکمت عملی پر مبنی فیصلوں کا جائزہ لیا گیا اور یہ ظاہر کیا گیا کہ یہاں تک کہ نئے حکمت عملی کے انتخاب بھی بار بار آنے والے مراحل، روٹینز اور سات مختلف طریقوں پر عمل کرتے ہیں۔ جیف بیزوس نے اپنے 2015 اور 2016 میں ایمیزون کے حصص داروں کو لکھے گئے خطوط میں قسم 1 یا ایک طرفہ فیصلوں (جن کا نتیجہ اہم ہوتا ہے اور جو تقریباً ناقابل واپسی ہوتے ہیں، اور جنہیں آہستہ اور سنجیدگی سے کیا جانا چاہیے) اور قسم 2 یا دو طرفہ فیصلوں (جو قابلِ واپسی ہوتے ہیں اور جنہیں تیزی سے کیا جانا چاہیے) کے درمیان فرق بتایا اور خبردار کیا کہ بڑے ادارے غلطی سے وزن دار قسم 1 کے عمل کو قابلِ واپسی قسم 2 کے فیصلوں پر لاگو کرتے ہیں، جس کی وجہ سے سست روی اور اختراعات میں کمی آتی ہے۔ حکمت عملی پر مبنی فیصلوں میں سب سے بڑے خطرات غرق شدہ لاگت کا دھوکا، زیادہ اعتماد، اینکرنگ اور تصدیقی تعصب ہیں۔ آرگیومنٹری منظم پرو/کان بحثی درختوں، ملٹی ڈائمنشنل ریٹنگ کے ذریعے اتفاق رائے حاصل کرنے، دستاویزات سے دلائل نکالنے کے لیے مصنوعی ذہانت (اے آئی) اور مکمل آڈٹ ٹریل کے ساتھ حکمت عملی پر مبنی فیصلہ سازی میں مدد کرتا ہے، جو اعلیٰ خطرات والے استدلال کو شفاف اور قابلِ جائزہ بناتا ہے۔
سٹریٹجک فیصلہ سازی کیا ہے؟
وہ کچھ فیصلے جو آپ کی سمت کو متعین کرتے ہیں — اور جو آپ آسانی سے واپس نہیں لے سکتے۔ استراتیجی فیصلہ سازی ون وے ڈورز کو صحیح کرنے کے بارے میں ہے۔
TL;DR
ہمت اور دوراندیشی سے کیے جانے والے فیصلے وہ اہم، طویل المدتی اور ناقابلِ واپسی نوعیت کے ہوتے ہیں جو کسی تنظیم کی سمت متعین کرتے ہیں۔ یہ عام ہدف پر مبنیہدف پر مبنی> فیصلوں سے مختلف ہوتے ہیں جو اس کی کارکردگی کو جاری رکھتے ہیں۔ ان میں غلطی ہونے کا خطرہ زیادہ ہوتا ہے اور ان پر عمل درآمد کرنا مہنگا پڑ سکتا ہے، اس لیے ان پر سنجیدگی سے غور و فکر اور شفاف انداز میں تبادلہ خیال کیا جانا چاہیے۔ جیف بیزوس نے اس فن کو یوں بیان کیا کہ اس سنجیدگی کو ناقابلِ واپسیہدف پر مبنی> فیصلوں پر مرکوز رکھا جائے—اور اسے قابلِ واپسی فیصلوں کو دبانے نہ دیا جائے۔
سٹریٹجک بمقابلہ آپریشنل فیصلے
| سٹریٹجک | آپریشنل | |
|---|---|---|
| وقت کا افق | دیرپا | قصیر مدت / فوری |
| تکرار | کمی (سال میں کچھ دہائیں) | بہت سے (مسلسل، تکراری) |
| دائرہ کار | پوری تنظیم | ایک فنکشن یا روزمرہ کی ذمہ داری |
| الٹنا | الٹنا مشکل | آسانی سے بدلا جاسکتا ہے |
| ڈھانچہ | نئے، غیر منظم | چنگا متعین، قاعدہ پر مبنی |
| مثال | نئے مارکیٹ میں داخلہ؛ ایک مرگر | سٹاف شیڈولنگ؛ انوینٹری کی سطح |
بیزوس کے ایک طرفہ اور دو طرفہ دروازے
اپنے 2015 اور 2016 ایمازون شیئر ہولڈر خطوں میں، جیف بیزوس نے سٹریٹجک فیصلہ سازی کو اپنا سب سے زیادہ نقل کیا گیا ذہنی ماڈل دیا:
ٹائپ 1 — ایک طرفہ دروازے
نتیجہ خیز اور تقریباً غیر الٹنے والے۔ "اگر آپ اس سے گزرتے ہیں اور جو دیکھتے ہیں اس سے خوش نہیں ہوتے ہیں، تو آپ واپس نہیں آ سکتے۔" انہیں آہستہ آہستہ، جانبوجھ کر، مشاورت کے ساتھ بنائیں۔
ٹائپ 2 — دو طرفہ دروازے
بدلنے والے اور الٹنے والے۔ "آپ واپس جا سکتے ہیں اور دوبارہ سے گزر سکتے ہیں۔" انہیں تیز، ہلکے پروسس کے ساتھ بنائیں۔
"بڑی تنظیموں میں، ایسا لگتا ہے کہ بھاری وزن والے ٹائپ 1 فیصلہ سازی کے پروسس کو زیادہ تر فیصلوں پر استعمال کیا جاتا ہے، بشمول بہت سے ٹائپ 2 فیصلے۔ اس کا نتیجہ سست روی، بے سوچے خطرے سے بچنے، تجربات کی کمی، اور بالآخر اختراع میں کمی ہے۔"— جیف بیزوس، 2016 خط شیئر ہولڈرز
حتی کہ "غیر منظم" فیصلے ڈھانچے رکھتے ہیں
1976 میں، ہنری منٹزبرگ اور ساتھیوں نے دی اسٹرکچر آف "غیر منظم" ڈیسژن پروسسز شائع کیا — 25 حقیقی سٹریٹجک فیصلوں کا ایک فیلڈ اسٹڈی۔ ان کے نتائج نے فیلڈ کو دوبارہ تشکیل دیا: حتی کہ سب سے زیادہ غیر منظم، ناول سٹریٹجک انتخاب بھی متواتر مراحل اور روٹینز کا پیروی کرتے ہیں، سات الگ الگ پروسس پاتھوں میں گرے ہوئے ہیں۔ سٹریٹجک فیصلے محض امپروویزیشن نہیں ہیں — وہ پروسسز کے طور پر مطالعہ، ڈھانچہ، اور انتظام کیا جا سکتا ہے۔
کسی طرح Argumentree سٹریٹجک فیصلوں کو مضبوط کرتا ہے
ایک طرفہ دروازے بالکل وہی ہیں جہاں آپ چاہتے ہیں کہ ہر دلیل سامنے آئے، وزن کی جائے، اور ریکارڈ کی جائے قبل کہ آپ عزم کریں۔ Argumentree اس کے لئے بنایا گیا ہے، دلیل کی نقشہ سازی پر:
ہر زاویہ میز پر
اختیارات اور ان کے فائدے اور نقصانات ایک منظم درخت میں رہتے ہیں، تاکہ کوئی بھی اہم غور ایک اعلی داؤ پر نہیں جاتا۔
منفی ثبوت کو خیر مقدم
فی الحجت ریٹنگ اور غیر تسلسلی انپٹ مخالفت کو دعوت دیتے ہیں — تصدیق کی طرف جھکاؤ اور بے جا اعتماد کا مقابلہ کرنے کے لئے جو اسٹریٹجک فیصلوں کو تباہ کرتے ہیں۔
سخت کو الٹنے کے ساتھ میچ کریں
ایک طرفہ دروازوں کے لئے ایک جانبوجھ کر، دستاویزی پروسس چلائیں؛ دو طرفہ دروازوں کے لئے اسے ہلکا رکھیں — دونوں صورتوں میں ریکارڈ کو کھونے کے بغیر۔
ایک بورڈ تیار آڈٹ ٹریل
ایک اسٹریٹجک انتخاب کے پیچھے کی منطق محفوظ ہے اور جائزہ لینے کے لئے — تاکہ آپ بعد میں اس کی وضاحت کر سکیں اور اس سے سیکھ سکیں۔
اسے کارپوریٹ حکمت عملی پر لاگو دیکھیں، وسیع فیصلہ سازی کی مشق کا جائزہ لیں، اور ٹیمیں تعاون فیصلہ سازی میں مل کر کیسے فیصلے لیتی ہیں۔ حکمت عملی کے تجزیات - اور AI سے چلنے والے پہلو کے لئے، فیصلہ خفیہ دیکھیں۔
مہنگے سٹریٹجک پکھ
ڈوبے ہوئے لاگت کا فہم
پہلے سے خرچ کی گئی لاگت اور وقت کی وجہ سے ایک ناکام حکمت عملی پر دوہرا کرنا۔
تصدیق کی طرف جھکاؤ
اسٹریٹجک فیصلوں پر سب سے زیادہ اثر ڈالنے والا — صرف اس ثبوت کو ڈھونڈنا جو منصوبے سے متفق ہو۔
بے جا اعتماد
اپنی اسٹریٹجک فیصلے کی صحت کا اندازہ لگانا۔
ٹائپ 1 کا کریم
الٹنے والے فیصلوں پر آہستہ، بھاری پروسس کو لاگو کرنا — بیزوس کی واضح انتباہ۔
اکثر پوچھے جانے والے سوالات
اسٹریٹجک فیصلہ سازی کیا ہے؟
اسٹریٹجک فیصلہ سازی ایک اہم، دیرپا، وسائل کے لئے پابند کرنے والے انتخاب کا عمل ہے جو کسی تنظیم کی مجموعی سمت کو تشکیل دیتا ہے — ایک مارکیٹ میں داخلہ، ایک پروڈکٹ لائن کا آغاز، ایک مرگر، ایک Restructuring۔ یہ فیصلے تھوڑے ہیں، الٹنے میں مشکل ہیں، اور نئے ہیں، روزمرہ کی کام کرنے والے فیصلوں کے برعکس جو تکراری ہیں۔
اسٹریٹجک اور عملی فیصلے کیسے مختلف ہیں؟
اسٹریٹجک فیصلے دیرپا، تھوڑے، پوری تنظیم پر مبنی، الٹنے میں مشکل، اور غیر منظم ہیں؛ عملی فیصلے قصیر مدت، اعلی حجم، فنکشن پر مبنی، آسانی سے بدلنے والے، اور قاعدہ پر مبنی ہیں۔ سٹاف شیڈولنگ عملی ہے؛ نئے ملک میں داخلہ کا فیصلہ کرنا اسٹریٹجک ہے۔ آپ کے پروسس کی سختی اور تیزی کو اس کی قسم سے میچ کرنا چاہئے۔
جیف بیزوس کا ایک طرفہ دروازہ کے خلاف دو طرفہ دروازہ کا فریم ورک کیا ہے؟
اپنے 2015 اور 2016 کے ایمازون شیئر ہولڈر خطوط میں، جیف بیزوس نے فیصلوں کو ٹائپ 1 (ایک طرفہ دروازے) — نتیجہ خیز اور تقریباً غیر الٹنے والے، آہستہ آہستہ، جانبوجھ کر بنانے والے — اور ٹائپ 2 (دو طرفہ دروازے) — الٹنے والے، جہاں آپ واپس جا سکتے ہیں اگر آپ کو جو دیکھتے ہیں وہ پسند نہیں ہے، تیز بنانے والے — میں تقسیم کیا۔ اس کی انتباہ: بڑی تنظیموں کو دو طرفہ فیصلوں پر بھاری پروسس لاگو کرنے کی عادت ہے، جو سست روی اور کم اختراع کا باعث بنتی ہے۔
منٹزبرگ نے اسٹریٹجک فیصلوں کے بارے میں کیا کہا؟
ہنری منٹزبرگ، رائسنہانی اور تھیوریٹ کے 1976 کے مطالعے 'غیر منظم فیصلے کے پروسس کی ساخت' میں دکھایا گیا ہے کہ گندے، نئے اسٹریٹجک فیصلوں میں بھی ایک بنیادی ساخت ہے۔ 25 حقیقی اسٹریٹجک فیصلوں سے، انہوں نے تکراری مراحل اور روٹینز اور سات الگ الگ پروسس پاتھوں کی شناخت کی — یہ قائم کرتے ہوئے کہ اسٹریٹجک فیصلے پروسس کے طور پر مطالعہ کیے جا سکتے ہیں اور انہیں صرف عادت پر چھوڑ دیا جا سکتا ہے۔
اسٹریٹجک فیصلوں میں سب سے بڑے خطرات کیا ہیں؟
چونکہ اسٹریٹجک فیصلے اہم ہیں اور الٹنے میں مشکل ہیں، تو لاگت والے پکھوں میں ڈوبے ہوئے لاگت کا فہم (پہلے سے خرچ کی گئی لاگت کی وجہ سے ناکام حکمت عملی کو جاری رکھنا)، بے جا اعتماد، اینکرنگ، اور تصدیق کی طرف جھکاؤ — جو اسٹریٹجک فیصلوں پر سب سے زیادہ اثر ڈالتا ہے — شامل ہیں۔ ان کا مقابلہ کرنے کے لئے، منظم، شفاف منطق کو لاگو کریں جو منفی ثبوت کو دعوت دیتی ہے۔
ون وے ڈورز کو صحیح کرو
ہر دلیل کو سامنے لائیں، اختلاف کو دعوت دیں، اور اپنے اعلی خطرے کے بلوں کے لئے ریکارڈ رکھیں۔ Argumentree کے ساتھ سٹریٹجک فیصلے کریں جو آپ کا دفاع کر سکتے ہیں۔
مفت شروع کریں