انٹرپرائز فیصلہ سازی کی بہترینیت کیا ہے؟

سات اصطلاحات، اور ہر ایک کا اصل مطلب کیا ہے

یہ اکثر ایک دوسرے کے متبادل کے طور پر استعمال ہوتے ہیں، جو پروگراموں میں حقیقی الجھن پیدا کرتا ہے۔ یہ مترادف نہیں ہیں — ہر ایک مختلف سوال کا جواب دیتا ہے۔

ایک پروگرام جو ان میں سے صرف ایک کو منتخب کرتا ہے، پیش گوئی کے مطابق ناکام ہوتا ہے۔ اگر کوئی بھی اس شخص کو نامناسب معلومات دینے کی ہمت نہیں کرتا تو فیصلہ کرنے والے کو مقرر کرنا کچھ حاصل نہیں کرتا؛ اگر فیصلہ لینے میں نو ماہ لگتے ہیں اور کبھی نافذ نہیں ہوتا تو بہتر استدلال بھی کچھ حاصل نہیں کرتا۔

کیسے تہیں ایک دوسرے کے ساتھ جڑتی ہیں

اسے تین تہوں کے طور پر رکھنا سب سے واضح طریقہ ہے، ہر ایک مختلف سوال کا جواب دیتا ہے۔

آٹھ چیزیں جو فیصلہ سازی کے معیار حل نہیں کرتی ہیں

فیصلے کا معیار ایک اہم فیصلے کے لیے صحیح معیار ہے، اور یہ جان بوجھ کر ہر چیز تنظیمی پر خاموش ہے۔ یہ خاموشی بالکل وہ خلا ہے جسے یہ تصور پر کرنے کے لیے موجود ہے۔

• •کس کے پاس اختیار ہے۔ ایک فیصلہ کرنے کے معیار کی چیک لسٹ کبھی بھی فیصلہ کرنے والے کا نام نہیں لیتی۔
• •بورڈ کی سطح پر کیا شامل ہے۔ ایلیویشن کی حدیں ایک حکومتی سوال ہیں، نہ کہ ایک منطقی سوال۔
• •کیا چیز غیر مرکزیت اختیار کرنی چاہیے۔ کام سے دور کیے گئے فیصلے سست اور کم معلوماتی ہوتے ہیں۔
• •میٹنگز کو کس طرح چلانا چاہیے۔ فارمیٹ یہ طے کرتا ہے کہ کون سی معلومات کمرے تک پہنچتی ہیں۔
• •فیصلوں کو کس طرح دستاویزی شکل دی جانی چاہیے۔ ایک فیصلہ جسے کوئی بھی واپس نہیں لے سکتا، ادارتی شکل نہیں دی گئی۔
• •حوصلہ افزائی کس طرح فیصلے پر اثر انداز ہوتی ہے۔ لوگ اس کے حق میں دلائل دیتے ہیں جس پر انہیں جانچا جاتا ہے۔
• •تنظیم بعد میں کیسے سیکھتی ہے۔ نتائج کا جائزہ لینا بغیر اس کے کہ قسمت کو عمل سے الگ کیا جائے، غلط سبق سکھاتا ہے۔
• •کیسے بار بار ہونے والے فیصلے خودکار بنائے جاتے ہیں۔ زیادہ حجم والے عملی فیصلوں پر ہر بار دوبارہ بحث نہیں ہونی چاہیے۔

یہ تنظیمی خصوصیات ہیں، استدلال کی خصوصیات نہیں۔ کسی ایک فیصلے پر لگائی گئی سختی ان میں سے کوئی بھی پیدا نہیں کرتی۔

جہاں Argumentree فٹ ہوتا ہے

Argumentree ایک استدلال کی تہہ ہے، اور یہ براہ راست ان آٹھ میں سے کئی کو حل کرتی ہے نہ کہ تشبیہ کے ذریعے۔

یہ آپ کے ایڈوانسمنٹ کے معیار کو مقرر نہیں کرتا یا آپ کے مراعات کو دوبارہ ڈیزائن نہیں کرتا۔ یہ تنظیمی انتخاب ہیں۔ یہ ان کے پیچھے کی منطق کو جانچنے کے قابل بناتا ہے۔

ایک مکمل پروگرام کیسا لگتا ہے

ایک مؤثر کاروباری فیصلہ سازی کی بہترین پروگرام عام طور پر مختلف شعبوں کو یکجا کرتا ہے بجائے اس کے کہ صرف ایک کا انتخاب کیا جائے۔ ایک قابل عمل ترتیب:

مقصد یہ نہیں ہے کہ ہر فیصلہ زیادہ تجزیاتی بنایا جائے۔ بلکہ یہ ہے کہ صحیح لوگ صحیح قسم کا فیصلہ کریں، مناسب مقدار میں شواہد اور چیلنج کے ساتھ، صحیح رفتار پر — اور کہ تنظیم اس کے بعد سیکھے۔

مزید دریافت کریں

اکثر پوچھے جانے والے سوالات

حوالے اور مزید مطالعہ