فیصلہ سازی کا عمل کیا ہے؟ فیصلہ سازی کا عمل ایک منظم سلسلہ ہے جو مسئلے کی شناخت سے لے کر ایک کارروائی کا انتخاب، عمل کرنے، اور جائزہ لینے تک جاتا ہے۔ سب سے عام ورژن میں سات قدم ہوتے ہیں۔

معیاری 7 مرحلے کا فیصلہ سازی کا عمل یہ ہے: فیصلے کی شناخت، متعلقہ معلومات کو جمع کرنا، متبادل کا تعین، شواہد (ہر ایک کے فائدے اور نقصانات) کو وزن دینا، متبادل کے درمیان انتخاب کرنا، کارروائی کرنا، اور فیصلے کا جائزہ اصل ضرورت کے خلاف لینا۔ نامزد متبادل میں مینیجرز کے لیے DECIDE ماڈل (Kristina Guo، 2008: تعریف، معیار قائم کرنا، متبادل پر غور کرنا، بہترین کو شناخت کرنا، منصوبہ تیار کرنا، جائزہ لینا) شامل ہے۔ تیز مقابلہ کی صورتحال کے لیے مسلسل چلنے والے لوپ کے طور پر OODA لوپ (John Boyd: مشاہدہ، ترتیب، فیصلہ، عمل) چلایا جاتا ہے، جہاں ترتیب اہم مرحلہ ہے۔ RAPID (Bain and Company) جو ذمہ داری کو ٹھیک کرنے کے لیے فیصلہ سازی کے کردار — سفارش، اتفاق، کارکردگی، انپٹ، فیصلہ — کو تفویض کرتا ہے۔ اور Vroom-Yetton-Jago صورتحال ماڈل، جو رہنما کو بتاتا ہے کہ ٹیم کو کتنا شامل کرنا ہے۔ سب سے عام ناکامی آخری جائزہ مرحلے کو چھوڑنا ہے۔ Argumentree اس عمل کو ساختہ پرو/کنٹرگمنٹ آرگومنٹ درختوں کے ساتھ سپورٹ کرتا ہے جو 'شواہد کو وزن دینا' کو واضح، بہو ابعادی ریٹنگ بناتا ہے جو اتفاق رائے کے اسکور میں جمع ہوتا ہے، ٹرانسکرپٹس اور دستاویزات سے آرگومنٹس کی AI استخراج، کردار اور شعبہ پر مبنی رسائی جو فیصلہ سازی کردار کی عکاسی کرتا ہے، اور ایک مکمل آڈٹ ٹریل جو جائزہ لوپ کو بند کرتا ہے۔