فیصلہ سازی کا عمل

1. 1

   فیصلے کی تشکیل

   سچے سوال اور اختیارات کو واضح طور پر بیان کریں تاکہ ہر کوئی ایک ہی چیز کے بارے میں فیصلہ کر رہا ہو۔

2. 2

   اطلاعات اور اختیارات کو جمع کریں

   کسی بھی چیز کا اندازہ لگانے سے پہلے ثبوت اور حقیقی متبادل کو جمع کریں۔

3. 3

   دلیلیں سامنے لائیں

   ہر ایک آپشن کے حق میں اور خلاف وجوہات کی فہرست بنائیں — ایدھر ایدھر، تاکہ پہلی یا سب سے زیادہ آواز والی رائے سے انتخاب نہ ہو۔

4. 4

   مریت کے مطابق جائزہ لیں

   ہر دلیل کو اس کی کیفیت کے مطابق وزن دیں — درستگی، متعلقہ، مکمل ہونے کی وجہ سے، نہ کہ اس لیے کہ کس نے کہا تھا۔

5. 5

   چنیں اور کام کریں

   اس آپشن پر جمع ہوں جو دلیل کی بہترین حمایت کرتا ہے، اور اس کے لیے پابند ہوں۔

6. 6

   نتیجے کا جائزہ لیں

   فیصلے اور اس کی ریکارڈ کی گئی دلیل کو دوبارہ دیکھیں تاکہ ٹیم سیکھے اور اسے دوبارہ نہ کھولے۔

ہر قدم پر گہرائی سے جانیں فیصلہ سازی کے عمل میں، اور اس کے پیچھے کے فریم ورکس پر فیصلہ سازی کے ماڈلز میں۔

فیصلے کی اقسام

فیصلے ان کے ذریعے کیے جاتے ہیں کہ کون فیصلہ کرتا ہے، وہ کس طرح استدلال کرتا ہے، وہ کس پر انحصار کرتا ہے، اور کیا داؤ پر لگا ہوا ہے۔ نوبل انعام یافتہ ہربرٹ سائمن نے سب سے مشہور لکیر کھینچی — پروگرام کیے ہوئے فیصلوں (روٹین، قاعدہ پر مبنی، جیسے کہ اسٹاک کو دوبارہ آرڈر کرنا) اور غیر پروگرام کیے ہوئے (نئے اور فیصلے پر مبنی، جیسے کہ ایک نئے مارکیٹ میں داخل ہونا) کے درمیان۔ زیادہ تر حقیقی انتخاب کئی اقسام کے امتزاج ہوتے ہیں۔ ہر ایک کو دریافت کریں:

کیسے Argumentree فیصلہ سازی کو بہتر بناتا ہے

زیادہ تر فیصلے کی ناکامی کی وجہ عقل کی کمی نہیں ہے بلکہ ڈھانچے کی کمی ہے — دلائل ظاہر نہیں ہوتے، سب سے زیادہ آواز جیت جاتی ہے، اور استدلال ملاقات کے بعد کھو جاتا ہے۔ Argumentree ایک ٹیم کو ایک شیئرڈ، منظم جگہ دیتا ہے جہاں وہ دلائل اور فیصلے کے لئے استعمال کرتے ہیں، دلائل کی نقشہ سازی پر مبنی:

اسے 12 استعمال کے کیسز پر لاگو دیکھیں، ٹیم میٹنگز سے لے کر کارپوریٹ حکمت عملی تک۔

گہرائی میں جائیں

اکثر پوچھے جانے والے سوالات