ٹیموں کے لیے فیصلہ سازی کی ذہانت

ٹیم کے فیصلوں کے لیے اپنی الگ پلے بک کی ضرورت کیوں ہے؟

فیصلہ سازی کی ذہانت کی ادبیات خودکار خاندان سے متاثر ہے — قیمتوں کے انجن، دوبارہ بھرنے، کریڈٹ اسکورنگ۔ یہ تکنیکیں فیصلہ سازی کے حجم کا فرض کرتی ہیں: ہزاروں مشابہ انتخاب جو ایک ماڈل سیکھ سکتا ہے۔ ایک ٹیم کے اہم فیصلے اس کے برعکس ہیں — چند، غیر مشابہ، اور قیمت سے بھرپور۔ جو چیز وہ خودکار خاندان کے ساتھ شیئر کرتے ہیں وہ ہے وہ سب کچھ جو اس شعبے کی حقیقت میں ضرورت ہے:

• •انہیں واضح فریمنگ کی ضرورت ہے — زیادہ تر خراب ٹیم کے فیصلے سوال پر ہی ناکام ہو گئے، جواب پر نہیں۔
• •وہ شواہد کو فیصلے کے ساتھ ملا دیتے ہیں — ڈیٹا میدان کو محدود کرتا ہے؛ اقدار اور خطرے کے بارے میں دلائل فیصلہ کرتے ہیں۔
• •وہ معروف گروہی بیماریوں کا شکار ہیں — بلند آواز کی حکمرانی، لنگر انداز ہونا، قبل از وقت اتفاق رائے — جنہیں ڈھانچہ درست کر سکتا ہے۔
• •یہ ریکارڈ کرنے کے قابل ہیں — اس کی وجہ وہ اثاثہ ہے جس پر اگلا، مشابہ فیصلہ تعمیر ہوتا ہے۔
• •وہ فیڈبیک سے فائدہ اٹھاتے ہیں — نتائج کے جائزے ایک وقتی کالز کو ایک ایسے عمل میں تبدیل کرتے ہیں جو بہتری لاتا ہے۔

ٹیم فیصلہ سازی کی ذہانت کی تین پرتیں

عملی طور پر، کسی ٹیم پر ڈی آئی کا اطلاق کرنے کا مطلب تین سطحیں نصب کرنا ہے — جن میں سے کوئی بھی ڈیٹا ویئرہاؤس کی ضرورت نہیں ہے۔

یہ آرگومنٹری پر چلانا

یہ اسپوک کلسٹر میں وہ واحد جگہ ہے جہاں تصور براہ راست مصنوعات سے ملتا ہے، کیونکہ اوپر کی تین تہیں وہی ہیں جو آرگومنٹری ہیں:

چھوٹے سے شروع کریں جو سنجیدہ محسوس ہوتا ہے: ایک بار بار آنے والا فیصلہ کی قسم — فروشندہ کا انتخاب، خصوصیات کی ترجیحات، بھرتی — فریم کرنے، منظم دلائل اور ایک ریکارڈ شدہ نتیجہ-جائزہ تاریخ کے ذریعے چلتا ہے۔ یہ نظم و ضبط اس پہلے فیصلے پر اپنا اختیار حاصل کرتا ہے جو بصورت دیگر یادداشت سے دوبارہ زیر بحث آتا۔

مزید دریافت کریں

اکثر پوچھے جانے والے سوالات

حوالے اور مزید مطالعہ