SWOT تجزیہ کا سانچہ

کلاسک ٹیمپلیٹ — تین غائب کالموں کے ساتھ

نیچے کی ساخت کو کاپی کریں۔ تین غیر مذاکراتی عناصر جو زیادہ تر SWOT ٹیمپلیٹس چھوڑ دیتے ہیں: فیصلہ لائن (کمپنی کا SWOT کسی سوال کا جواب نہیں دیتا — اسے ایک انتخاب سے جوڑیں)، ثبوت کا کالم (ایسی اندراج جو کچھ بھی حوالہ نہیں دیتی ایک مفروضہ ہے، اور اسے ایک کے طور پر لیبل کیا جاتا ہے)، اور وزن کا کالم (فورس-رینکنگ وہ جگہ ہے جہاں تجزیہ شروع ہوتا ہے)۔ مکمل طریقہ، کام کا نمونہ اور ناکامی کے طریقے SWOT تجزیہ گائیڈ میں ہیں۔

SWOT تجزیہ  
فیصلہ: [یہ تجزیہ کس ایک انتخاب کے لیے ہے — مثلاً "کیا اگلے سال کاروباری شعبے میں داخل ہوں؟"]  
تاریخ / مالک: [کب + کون]  

طاقتیں (داخلی، مددگار)          | ثبوت                       | وزن 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

کمزوریاں (داخلی، نقصان دہ)         | ثبوت                       | وزن 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

مواقع (باہمی، مددگار)      | ثبوت                       | وزن 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

خطرات (باہمی، نقصان دہ)            | ثبوت                       | وزن 1–5  
1.                                     |                                |  
2.                                     |                                |  
3.                                     |                                |  

جوڑ (جہاں سے حکمت عملی آتی ہے)  
S×O — کون سی طاقتیں کون سے مواقع کو حاصل کرتی ہیں:  
W×T — کون سی کمزوریاں کون سے خطرات کو خطرناک بناتی ہیں:  

فیصلہ + استدلال (وہ لائن جو زیادہ تر SWOT کبھی نہیں لکھتے):

اسے کیسے بھرنا ہے

1. 1پہلے فیصلہ کن لائن لکھیں۔ اس کے بعد آنے والی ہر اندراج اس ایک انتخاب سے متعلق ہونی چاہیے — لنگر متعلقہ فلٹر ہے۔
2. 2بحث کرنے سے پہلے آزادانہ طور پر اندراجات جمع کریں۔ پہلے انفرادی مسودے، پھر مشترکہ — یہ پہلے بلند اندراج کو سیٹ میں لنگر انداز ہونے سے روکتا ہے۔
3. 3ثبوت کے کالم کو بھریں یا خلا کو نشان زد کریں۔ "مضبوط برانڈ" "برانڈ 40% اندرونی پائپ لائن (CRM) کو چلاتا ہے" میں تبدیل ہو جاتا ہے — یا اسے تصدیق کرنے کے لیے ایک مفروضے کے طور پر نشان زد کیا جاتا ہے۔
4. 4وزن اور چھانٹیں۔ ہر چوتھائی میں تین سے پانچ اندراجات رکھیں جو فیصلے کو تبدیل کر سکتے ہیں؛ چھٹی طاقت کو چھوڑنے کی ڈسپلن تجزیے کا آغاز ہے۔
5. 5جوڑ بنائیں، پھر نیچے فیصلہ کن لائن لکھیں۔ گرڈ سکیفولڈنگ تھی؛ سفارش اور اس کی وضاحت مصنوعات ہیں۔

دلائل-درخت کی قسم

کسی اہم فیصلے کے لیے — یا کسی بھی ٹیم کے لیے جو ایک کمرے میں نہیں ہے — اسی مواد کو Argumentree میں ایک دلیل کے درخت کے طور پر دوبارہ ترتیب دیں۔ نقشہ:

درخت کے مختلف قسم کے تین کام ہیں جو گرڈ نہیں کر سکتا: کراس-کواڈرنٹ کشیدگی ڈھانچہ بن جاتی ہے — خطرہ جو ایک طاقت کو غیر مؤثر کرتا ہے، اس کے ساتھ ایک متضاد دلیل کے طور پر جڑتا ہے بجائے اس کے کہ اتفاقی طور پر ایک صفحہ شیئر کرے؛ تجزیہ زندہ رہتا ہے — جب حقائق بدلتے ہیں، تو متعلقہ نوڈ نئے شواہد لیتا ہے بجائے اس کے کہ پورے SWOT کو ایک باسی تصویر سے دوبارہ کیا جائے؛ اور AI استخراج ابتدائی درخت بناتا ہے — اپنے نوٹس، دستاویزات یا اوپر دی گئی کلاسک ٹیمپلیٹ کو پیسٹ کریں، اور ایک تجویز کردہ درخت کا جائزہ لیں بجائے اس کے کہ ایک کو نقل کریں۔ نقشہ بندی کے پیچھے کی منطقی وجہ SWOT گائیڈ کے دلیل-درخت کے سیکشن میں ہے؛ معیار کا فریم فیصلہ سازی کا معیار ہے۔