Bilmek ile yapmak arasında bir boşluk var ve karar verme bu boşluğun tam ortasında yer alıyor.

Her çerçeveyi son parçadan ezberleyebilirsiniz ve yine de bir Salı gecesi çağrıyı kaçırabilirsiniz — yorgun olduğunuzda, gelen kutunuz dolu olduğunda ve birinin şimdi bir cevaba ihtiyacı olduğunda. Çünkü o anda, hızlı, otomatik beyin yeniden kontrolü ele alır ve ne okuduğunuzla ilgilenmez.

Bu yüzden hedef, o anda daha fazla düşünmek değildi. İrade gücü sahip olduğunuz en az güvenilir araçtır; genellikle saat 16:00'da kaybolur. Hedef, iyi kararların varsayılan olarak gerçekleşmesini sağlamak için küçük sistemler kurmaktır — en kötü anlarınızda, sadece en iyi anlarınızda değil.

Dört alışkanlık işin çoğunu yapar.

Karar enerjinizi koruyun

Günün ilerlemesiyle birlikte karar kalitesi düşer, yorgun hissetmeden çok önce.

Bu yüzden en etkili kişiler, günlerinden önemsiz kararları kasıtlı olarak çıkarırlar: aynı kahvaltı, neredeyse tek tip bir kıyafet dolabı, sabit bir haftalık planlama zamanı. Bu bir tuhaflık gibi görünüyor. Aslında bu, kapasite yönetimidir.

Otomatikleştirdiğiniz her aptal karar, geri satın aldığınız akıllı bir karardır.

Sesi kısın

Her şeyi sıfırdan karar vermeniz gerekmiyor. Günlük 35,000 seçimlerinizin çoğu tekrarlayan — bu yüzden onları bir kez, kural olarak karar verin ve tekrar tartışmayı bırakın.

Varsayımlar, rutinler ve basit eğer-sonra kuralları ağır yükü taşır: "Eğer 50 doların altındaysa ve ters çevrilebiliyorsa, sadece karar veriyorum." Bu tek kural, binlerce küçük acıyı birine dönüştürüyor.

İlke tamamen ölçeklenir. Warren Buffett, rekorunu aşırı seçiciliğe borçlu olduğunu söylüyor — kendi sayımına göre, 58 yılda yalnızca gerçekten önemli bir düzine karar vermiş. Onun "20 delikli kart" kuralı bunu özetliyor: hayatınız boyunca sadece yirmi büyük kararınız olduğunu hayal edin ve her birini çok farklı bir şekilde değerlendireceksiniz. Buffett, gününün yaklaşık %80'ini okumaya harcıyor, karar vermeye değil. Daha az karar, daha iyi alınmış.

Hızlı beyninizin doğaçlama yapması gereken süre azaldıkça, gerçekten önemli olan seçimler için daha fazla kasıtlı kapasite tutarsınız.

Bir karar geri bildirim döngüsü oluşturun.

Hemen hemen hiç kimsenin yapmadığı şey şu: kararlarını gözden geçirmek. Sonuçlara takıntılıyız ve onları üreten süreci göz ardı ediyoruz — bu yüzden aynı hataları tam bir güvenle tekrarlıyoruz.

Haftada bir kez, iki soru:

• •Son zamanlarda neyi karar verdim ki işe yaradı — bu şans mıydı yoksa süreç mi?
• •Ne işe yaramadı — ve düşünme tam olarak nerede yanlış gitti?

Cevapları yazın. Birkaç ay içinde çoğu insanın asla sahip olmadığı bir şeyi inşa edersiniz: sizin, özellikle, nasıl yanlış yaptığınıza dair bir harita. Bu, bir karar kaydı arkasındaki temel fikirdir — ve daha sonra gözden geçirilebilir hale getiren herhangi bir aracın arkasındaki fikir.

Geri döndürülebilir kararları deneyler olarak ele alın.

İki yönlü kapıları hatırlıyor musun? Karar vermekle ilgili korkunun çoğu, geri alınabilir seçimleri kalıcıymış gibi ele almaktan kaynaklanıyor.

İki yönlü kapı kararını bir deney olarak yeniden çerçeveleyin — "hadi deneyelim ve görelim; yön değiştirebiliriz" — ve üç şey aynı anda gerçekleşir: daha hızlı hareket edersiniz, daha hızlı öğrenirsiniz ve yanlış olma korkusu büyük ölçüde buharlaşır.

Yanılmak bir hüküm olmaktan çıkar. Veri haline gelir.

Haksız avantaj

Bir adım geri at ve burada gerçekten neler olup bittiğine dikkat et.

Neredeyse kimse bunun üzerinde çalışmıyor. İnsanlar verimlilik, liderlik ve iletişim üzerine raflarca kitap okuyorlar — ve bu kitapların altında yatan beceriyi sanki sadece başlarına gelen bir şey olarak görüyorlar.

Tam da bu yüzden birikim yapar. Nasıl karar verdiğinizdeki küçük bir avantaj, 35.000 günlük tekrar boyunca, bir kariyer boyunca, bir yaşam boyunca uygulandığında, küçük bir avantaj değildir. Bu, aynı zekaya sahip iki kişinin tamamen farklı yerlerde sonuçlanması arasındaki farktır.

Mükemmel olmanıza gerek yok. Sadece etrafınızdaki insanlardan biraz daha niyetli olmanız yeterli — çoğu hiç çaba göstermiyor.

Bir alışkanlıkla başlayın. Bu hafta bir önemsiz kararı otomatikleştirin. Başlangıç bu kadar.

Kararlarınızın kalitesi, yaşam kaliteniz haline gelir. Geride kalan tek gerçek soru, bunu otomatik pilota bırakmaya devam edip etmeyeceğinizdir — yoksa süreci görünür hale mi getireceksiniz? O halde: bu hafta geri kazanmak için otomatikleştireceğiniz tek önemsiz karar nedir?