Stratejik karar verme nedir? Stratejik karar verme, bir organizasyonun genel yönünü şekillendiren, yüksek riskli, uzun vadeli, kaynak taahhütlü seçimlerin yapıldığı bir süreçtir; bu, günlük işleri yürüten sık ve kurallı operasyonel kararlardan farklıdır.
Stratejik kararlar uzun vadeli, seyrek, kuruluşun geneli, tersine döndürülmesi zor ve yapılandırılmamış; operasyonel kararlar kısa vadeli, yüksek hacimli, fonksiyon spesifik, tersine döndürülebilir ve kural tabanlıdır. Henry Mintzberg, Raisinghani ve Theoret'in 1976 çalışması, Yapılandırılmamış Karar Süreçlerinin Yapısı, 25 gerçek stratejik kararı inceledi ve hatta yeni stratejik seçenekler tekrarlanan aşamaları, rutinleri ve yedi ayrı süreç yolunu takip ettiğini gösterdi. Jeff Bezos, 2015 ve 2016 Amazon hissedar mektuplarında, sonuçları büyük ve neredeyse tersine döndürülemez olan Tip 1 veya tek yönlü kapı kararları — yavaş ve bilinçli bir şekilde yapılması gereken — tersine döndürülebilir olan Tip 2 veya iki yönlü kapı kararlarından — hızlı bir şekilde yapılması gereken — ayırt etti ve büyük kuruluşların tersine döndürülebilir Tip 2 kararlarına yanlış bir şekilde ağır Tip 1 sürecini uyguladığını ve bu nedenle yavaşlama ve azalan buluşlara neden olduğunu uyardı. Stratejik kararların en büyük riskler batık maliyet yanılgısı, aşırı güven, ankraj ve onaylama yanlılığıdır. Argumentree, yapılandırılmış pro/kon argüman ağaçları, çok boyutlu derecelendirme ile konsensüs puanlarına agregasyon, belgelerden argümanların AI çıkarma ve yüksek riskli akıl yürütmeyi şeffaf ve gözden geçirebilir yapan tam bir denetim izi ile stratejik karar vermeyi destekler.
Stratejik Karar Verme Nedir?
Yönlendirici birkaç karar — ve kolayca geri alınamayanlar. Stratejik karar verme, bir yönlü kapıları doğru yapmaktır.
KD;ÖZ
Stratejik kararlar, bir organizasyonun nereye gittiğini şekillendiren, yüksek riskli, uzun vadeli, geri dönülmesi zor seçimlerdir — günlük işleri yürüten rutin operasyonel kararlardan farklıdır. Seyrek ve pahalıya mal olabilecekleri için, bilinçli ve şeffaf bir şekilde düşünülmeyi hak ederler. Sanatı, Jeff Bezos'un ifade ettiği gibi, geri dönülmesi mümkün olmayan kararları yavaş ve bilinçli bir şekilde yapmak ve geri dönülmesi mümkün olanları boğmamakdır.
Stratejik Kararlar vs. Operasyonel Kararlar
| Stratejik | Operasyonel | |
|---|---|---|
| Zaman ufku | Uzun vadeli | Kısa vadeli / acil |
| Sıklık | Az (yılında birkaç dozen) | Çok (sürekli, tekrarlanan) |
| Kapsam | Tüm organizasyon | Bir fonksiyon veya günlük görev |
| Tersine dönme | Geri dönmek zor | Kolayca değiştirilebilir |
| Yapı | Yeni, yapılandırılmamış | İyi tanımlanmış, kural tabanlı |
| Örnek | Yeni bir pazar girmek; bir birleşme | Personel zamanlaması; stok seviyeleri |
Bezos'un Bir Yönlü ve İki Yönlü Kapıları
2015 ve 2016 Amazon hissedar mektuplarında, Jeff Bezos stratejik karar vermeye en alıntı yapılan zihinsel modeli verdi:
Tip 1 — tek yönlü kapılar
Sonuçları olan ve neredeyse tersine dönülemez. "Eğer geçersen ve gördüğün şeyi beğenmezsen, geri dönemezsin." Onları yavaşça, bilinçli bir şekilde, danışarak yapın.
Tip 2 — çift yönlü kapılar
Değiştirilebilir ve tersine dönülebilir. "Kapıyı yeniden açabilir ve geri geçebilirsiniz." Onları hızlı bir şekilde, hafif bir işlemle yapın.
Organizasyonlar büyüdükçe, çoğu kararda, birçok Tip 2 kararı da dahil olmak üzere ağır aksak Tip 1 karar alma sürecini kullanma eğilimi olduğu görülüyor. Bunun sonucunda yavaşlık, düşünülmemiş risk kaçınması, yeterli deney yapmama ve sonuç olarak azalan buluş ortaya çıkıyor.— Jeff Bezos, 2016 Hissedar Mektubu
Hatta 'Yapılandırılmamış' Kararlar da Yapıya Sahiptir
1976'da, Henry Mintzberg ve colegaları, 'Yapılandırılmamış Karar Süreçlerinin Yapısı' adlı bir alan çalışmasını yayınladı — 25 gerçek stratejik kararı inceledi. Buldukları, alanı yeniden şekillendirdi: hatta en dağınık, en yeni stratejik seçimlerin de tekrarlanan aşamalar ve rutinler izlediğini ve yedi ayrı süreç yolu takip ettiğini gösterdi. Stratejik kararlar saf bir doğaçlama değildir — onlar çalışılabilir, yapılandırılabilir ve süreç olarak yönetilebilir.
Argumentree Stratejik Kararları Nasıl Güçlendirir
Bir yönlü kapı kararları tam da her argümanın yüzeye çıkarılması, tartılması ve kaydedilmesi gereken yerlerdir. Argumentree bunun için inşa edilmiştir, argüman haritalama üzerine:
Her açının masada olması
Seçenekler ve artıları ve eksileri yapılandırılmış bir ağaçta yaşar, böylece yüksek riskli bir çağrıda önemli bir consideration kaçırılmaz.
Reddedilen kanıtlar hoş geldiniz
Argüman başına rating ve senkronize olmayan girdi muhalefeti davet eder — onaylama yanlılığı ve aşırı güvenin stratejik çağrıları mahvetmesine karşı panzehir.
Rigori tersine dönme ile eşleştir
Tek yönlü kapılar için bilinçli, belgeli bir işlem çalıştırın; iki yönlü kapılar için hafif tutun — ancak kaydı kaybetmeden.
Kurul hazır bir denetim izi
Stratejik bir seçim arkasındaki nedenler korunur ve gözden geçirilebilir — böylece daha sonra açıklanabilir ve ondan öğrenilebilir.
Şirketi kurumsal strateji'ye uygulamasını görün, daha geniş karar alma uygulamasını keşfedin ve ekiplerin işbirliğine dayalı karar alma ile birlikte nasıl karar verdiklerini öğrenin. Stratejinin analitik ve AI ile çalışan tarafı için karar zekası'na bakın.
Pahalı Stratejik Yanılgılar
Batık maliyet yanlılığı
Zaten harcanan para ve zaman nedeniyle başarısız bir stratejiye ikiye katlama xuống yapmak.
Onaylama yanlılığı
Stratejik kararları en çok vuran — yalnızca plana uyan kanıtları aramak.
Aşırı güven
Kendi stratejik yargınızın doğruluğunu abartmak.
Tip-1 sürünme
Tersine dönülebilir kararlara yavaş, ağır işlem uygulamak — Bezos'un açık uyarısı.
Sıkça Sorulan Sorular
Stratejik karar verme nedir?
Stratejik karar verme, bir organizasyonun genel yönünü şekillendiren yüksek riskli, uzun vadeli, kaynak taahhütlü seçimleri yapmak sürecidir — bir pazar girmek, bir ürün hattı başlatmak, bir birleşme, bir yeniden yapılandırma. Bu kararlar az, geri dönmek zor, yeni ve yapılandırılmamışdır; buna karşılık, günlük işleri yürüten sık, kural tabanlı operasyonel kararlar vardır.
Stratejik ve operasyonel kararlar nasıl farklılık gösterir?
Stratejik kararlar uzun vadeli, az, organizasyon geneli, geri dönmek zor ve yapılandırılmamışdır; operasyonel kararlar kısa vadeli, yüksek hacimli, fonksiyon spesifik, kolayca değiştirilebilir ve kural tabanlıdır. Personel zamanlaması operasyoneldir; yeni bir ülkeye girmek stratejiktir. İşleminizin rigor ve hızı, hangi türle karşı karşıya olduğunuzla eşleşmelidir.
Jeff Bezos'un tek yönlü ve çift yönlü kapı çerçevesi nedir?
2015 ve 2016 Amazon hissedar mektuplarında Jeff Bezos, kararları Tip 1 (tek yönlü kapılar) — sonuçları olan ve neredeyse tersine dönülemez, yavaşça ve bilinçli bir şekilde yapılması gerekenler — ve Tip 2 (çift yönlü kapılar) — tersine dönülebilir, geri dönülebilen, hızlı bir şekilde yapılması gerekenler — olarak ayırdı. Uyarısı: büyük organizasyonlar Tip 2 kararlar için ağır Tip 1 işlem uygulamaya eğilimlidir, böylece yavaşlık ve azalan icat ortaya çıkar.
Mintzberg stratejik kararlar hakkında ne dedi?
Henry Mintzberg, Raisinghani ve Theoret'in 1976 çalışması 'Yapılandırılmamış Karar Süreçlerinin Yapısı' gösterdi ki, hatta karmaşık, yeni stratejik kararlar altında yatan bir yapıya sahiptir. 25 gerçek stratejik karardan tekrarlanan aşamalar ve rutinler ve yedi ayrı işlem yolu tanımladılar — böylece stratejik kararların sadece içgüdüye bırakılmayıp, süreçler olarak çalışılabileceğini ve yönetilebileceğini kurdu.
Stratejik kararların en büyük riskler nelerdir?
Stratejik kararlar yüksek riskli ve tersine dönülemez olduğu için, pahalı yanlılıklar batık maliyet yanlılığı (zaten harcanan para ve zaman nedeniyle başarısız bir stratejiye devam etmek), aşırı güven, ankraj ve onaylama yanlılığı — ki sonuncusu stratejik kararların en çok etkilendiği söylenir. Panzehir, onaylama kanıtlarına davet eden yapılandırılmış, şeffaf bir nedenleme sürecidir.
Bir yönlü kapıları doğru yapın
Her argümanı yüzeye çıkarın, uyumsuzluğu davet edin ve en yüksek riskli çağrılarınızın kaydını tutun. Argumentree ile stratejik kararlar verin ve onları savunun.
Ücretsiz Başlayın