Ano ang nominal group technique? Ang nominal group technique (NGT) ay isang nakaayos na pamamaraan ng grupo — na binuo nina Delbecq at Van de Ven noong 1971 — para sa paggawa at pagpaprioridad ng mga ideya, kung saan ang mga tao ay unang sumulat ng mga ideya nang tahimik at malaya, pagkatapos ay ibinahagi at tinipon ito, at sa huli ay niranggo o binoto nang pribado para ang resulta ay sumasalamin sa buong grupo at hindi sa mga malakas na tinig.

Karaniwang tumatakbo ang nominal group technique sa mga yugto: ang mga kalahok ay sumasagot sa isang malinaw na tanong sa pamamagitan ng pagsulat ng mga ideya nang tahimik sa kanilang sarili; bawat tao ay nagbabahagi ng isang ideya sa isang round-robin habang isang facilitator ay naitala ang bawat ideya nang walang debate; ang grupo ay pagkatapos ay nilinaw at tinipon ang mga ideya; at sa huli ay bawat tao ay niranggo o binoto sa mga ideya nang pribado, na ang mga indibidwal na score ay pinagsama upang makagawa ng isang pinrioridad na resulta. Dahil ang mga ideya ay ginawa nang malaya bago ang anumang pag-uusap, ang NGT ay nakakapagbawas ng anchoring at social pressure, nagbibigay ng bawat kalahok ng pantay na oras, at lumilitaw ang mga kontribusyon mula sa mga mas tahimik na miyembro na madalas na nawawala sa bukas na brainstorming. Ito ay nag-iiba sa konbensyonal na brainstorming (na verbal at interaktibo mula sa simula) at sa Delphi method (na nagpapanatili ng mga eksperto na anonymous at remote sa mga maraming round). Ang NGT ay malawak na ginagamit sa healthcare, edukasyon, public health at community planning, at needs assessment. Ang Argumentree ay nag-aplay ng mga parehong prinsipyo nang digital: ang mga kalahok ay maaaring magsumite ng input nang malaya at asynchronous bago ang pag-uusap ng grupo, mag-evaluate ng mga option nang nakaayos, mag-rate at mag-prioridad ng mga kontribusyon, at panatilihin ang isang naitalang, searchable output ng kung ano ang napagpasyahan ng grupo at bakit.

Ano ang nominal group technique?

Ano ang Nominal Group Technique?

Ang nominal group technique (NGT) ay isang nakaayos na pamamaraan para sa paggawa at pagpaprioridad ng mga ideya sa isang grupo — na binuo nina Delbecq at Van de Ven noong 1971 — na nagpapaisip sa mga tao na mag-isip nang malaya bago sila mag-usap, para ang desisyon ay sumasalamin sa buong grupo at hindi sa sinumang nagsasalita ng pinaka-marami.

Huling na-update: 2026-07-04

Sa madaling salita

Ang nominal group technique (NGT) ay isang nakaayos na pamamaraan ng grupo sa paggawa ng desisyon kung saan ang mga kalahok ay unang gumagawa ng mga ideya nang tahimik at malaya, pagkatapos ay ibinahagi ito sa isang round-robin, tinipon at nilinaw ito bilang isang grupo, at sa huli ay niranggo o binoto sa mga ideya nang pribado — na ang mga indibidwal na ranking ay pinagsama sa isang pinrioridad na resulta. Tinatawag itong isang "nominal" na grupo dahil, sa panahon ng paggawa ng mga ideya, ang mga tao ay nagtatrabaho bilang mga indibidwal (isang grupo "sa pangalan lamang"). Ang NGT ay dinisenyo upang bigyan ang bawat kalahok ng pantay na input, bawasan ang anchoring at dominasyon na nakakapagpahina sa bukas na brainstorming, at siguraduhin na ang mga mas tahimik na tinig ay marinig.

Ang mga hakbang ng nominal group technique

  1. 1

    Paggawa ng ideya nang walang ingay

    Ang tagapagpaganap ay nagtatanghal ng isang malinaw na tanong o problema, at bawat kalahok ay sumusulat ng kanilang sariling mga ideya nang walang ingay, nang hindi nakikipag-usap. Ang pagtatrabaho nang hiwalay sa simula ay nag-iwas sa maagang mga opinyon na magpapaluklok sa lahat ng iba.

  2. 2

    Paggawa ng pagbabahagi sa pamamagitan ng pag-ikot

    Sa pag-ikot sa grupo, bawat tao ay nag-aalok ng isang ideya sa isang pagkakataon habang isang tagapagpaganap ay naitala ang bawat ideya sa isang pinag-iisang talaan. Walang pag-uusap o pagbatikos pa — ang layunin ay simpleng mahuli ang buong hanay ng mga kontribusyon na may pantay na oras sa hangin.

  3. 3

    Paggawa ng paglilinaw at pag-uusap ng grupo

    Kapag ang lahat ng mga ideya ay naitala, ang grupo ay nag-uusap tungkol sa mga ito upang linawin ang kahulugan, pagsamahin ang mga duplikado, at maunawaan ang bawat item. Ang pag-uusap ay nakatuon sa pag-unawa, hindi sa paghikayat o pag-alis ng mga ideya.

  4. 4

    Paggawa ng pribadong pagraranggo o pagboto

    Bawat kalahok ay nagraranggo o nagboboto nang hiwalay sa mga ideya na itinuturing na pinakamahalaga — halimbawa, pumili at mag-ayos ng kanilang nangungunang ilang. Ang pagboto nang pribado muli ay inaalis ang panlipunang panggigilalas mula sa pagpili.

  5. 5

    Paggawa ng pagtatabi at pagpapahalaga

    Ang mga indibidwal na pagraranggo ay tinatabi upang makagawa ng isang pinagpapahalagahang talaan na sumasalamin sa buong grupo. Kung saan kapaki-pakinabang, ang grupo ay maaaring mag-usap tungkol sa mga resulta at tumakbo ng isang pangalawang pag-ikot upang pahusayin ang paglalabas.

Ang eksaktong pagsasalita ay nag-iiba sa pagitan ng mga pinagkuhanan — ang ilan ay inilalarawan ang NGT sa apat na hakbang sa pamamagitan ng pagsasama ng ranking at aggregation — ngunit ang nagtatatag na sequence ay pareho: malayang paggawa ng ideya muna, nakaayos na pagbabahagi at pag-uusap sunod, pribadong pagraranggo sa huli.

Bakit gumagana ang nominal group technique

Ang estruktura ng NGT ay direktang tumutugon sa mga dinamika ng grupo na nagpapahina sa mga ordinaryong pagpupulong:

Pantay na paglahok

Ang pagbabahagi sa pamamagitan ng pag-ikot at pribadong pagboto ay nagbibigay sa bawat kalahok ng parehong timbang, kaya ang paglalabas ay hindi dinodomina ng pinakasenior, pinakamapagkakatiwala, o pinakamapag-usap na tao sa silid.

Ang pribadong input ay nagpapababa sa pagpapaluklok

Dahil ang mga ideya ay ginawa at kalaunan ay niraranggo nang pribado — bago at hiwalay sa pag-uusap ng grupo — ang mga kalahok ay hindi paluklokin ng sinumang nagsalita una, na lumalawak sa hanay ng mga ideya at nagpapababa sa pag-iisip ng grupo.

Ang mga tahimik na tinig ay narinig

Ang pagsusulat bago magsalita, at pagboto nang pribado, ay nagpapahintulot sa mga nakakapagod na kalahok at mga dissenters na makibahagi nang buo. Ang mga ideya na nawawala sa pagbubukas ng pag-iisip ay nakakapasok sa talaan at sa pagtatabi.

Paano ang Argumentree ay sumusuporta sa mga parehong prinsipyo

Ang Argumentree ay hindi isang stopwatch-at-index-cards workshop, ngunit ito ay nag-aplay ng mga parehong prinsipyo ng NGT — malayang input bago ang pag-uusap, nakaayos na pag-evaluate, at isang naitalang resulta — sa isang digital, madalas na asynchronous na anyo:

Paggawa ng pribadong paghahain bago ang pag-uusap

Ang mga kalahok ay maaaring mag-ambag ng mga argumento at mga pagpipilian sa kanilang sarili — nang hindi sinasadya kung kinakailangan — bago ang grupo ay magdebate tungkol dito, na sumasalamin sa tahimik at pribadong yugto ng paggawa ng ideya ng NGT at nagpapababa sa pagpapaluklok.

Paggawa ng pagtataya

Sa halip ng isang bukas na pag-uusap, bawat pagpipilian ay dinaanan ng isang pinag-isang pro/kontra na talaan ng argumento, kaya ang kaso para at laban sa bawat ideya ay sinusuri nang malinaw sa halip na naipapasiya ng sinumang nagsasalita nang malakas.

Paggawa ng pagraranggo at pagpapahalaga

Ang mga kalahok ay nagraranggo at nagboboto ng mga argumento sa iba't ibang dimensyon, at ang mga pagraranggo ay tinatabi sa isang pinagpapahalagahang tanawin — ang digital na katapat ng pribadong pagraranggo at pagtatabi ng NGT.

Naitala, maaaring hanapin ang output

Ang mga ideya, ang pag-uusap, ang mga pagtataya, at ang mga resultang prioritizado ay lahat naitala at nananatiling maaaring hanapin, kaya ang output ng grupo ay isang matibay na talaan ng kung ano ang naisip at bakit — hindi isang flip-chart na itinatapon.

Ang layunin ay pareho sa layunin ng NGT: isang desisyon na sumasalamin sa buong grupo ng malayang paghuhusga, na naitala bilang isang resulta na maaaring muling bisitahin.

Imbestiga ang karagdagang impormasyon

Ano ang paggawa ng desisyong panggrupo?

Ang mas malawak na larangan ng kung paano ang mga grupo ay nakakarating sa isang pagpili magkasama — na kung saan ang NGT ay isang pinag-isang pamamaraan.

Ano ang paggawa ng desisyong pangkatulong?

Kung paano ang pinag-isang, transparenteng paggawa ng desisyong nagtatrabaho kapag ang buong grupo ay kailangang magpasya magkasama.

Ano ang paggawa ng pagtatayo ng konsensya?

Ang pagkilos ng pagkilos ng isang grupo patungo sa isang desisyong suportado ng lahat — isang natural na kasama sa pagpapahalagang yugto ng NGT.

Ano ang paggawa ng desisyong?

Ang mga pundasyon ng kung paano ang mga indibidwal at grupo ay nakakarating sa isang pagpili — at kung saan ang pag-iisip ay madalas na nawawala.

Mga madalas na tinatanong

Ano ang nominal group technique?

Ang nominal group technique (NGT) ay isang pinag-isang pamamaraan ng paggawa ng desisyong panggrupo, na binuo nina Delbecq at Van de Ven noong 1971, para sa paggawa at pagpapahalaga ng mga ideya. Ang mga kalahok ay unang sumusulat ng mga ideya nang walang ingay at nang hiwalay, pagkatapos ay ibinahagi ang mga ito nang isa-isa, tinatalakay at nilinaw ang mga ito bilang isang grupo, at kalaunan ay niraranggo o binoboto ang mga ito nang pribado, na may indibidwal na mga score na tinatabi sa isang pinagpapahalagahang resulta. Ito ay dinisenyo upang bigyan ang lahat ng pantay na input at upang limitahan ang dominasyon at pag-iisip ng grupo na maaaring magbaluktot sa bukas na pag-uusap.

Ano ang mga yugto ng NGT?

Ang NGT ay karaniwang tumatakbo sa limang yugto: (1) tahimik, pribadong paggawa ng ideya bilang tugon sa isang malinaw na tanong; (2) pagbabahagi sa pamamagitan ng pag-ikot, kung saan bawat tao ay nag-aalok ng isang ideya nang isa-isa at isang tagapagpaganap ay naitala ang lahat nang walang debate; (3) paglilinaw at pag-uusap ng grupo ng pinag-isang talaan; (4) pribadong pagraranggo o pagboto sa mga ideya; at (5) pagtatabi ng mga boto sa isang pinagpapahalagahang paglalabas. Ang ilang mga paglalarawan ay pumipisa sa apat na yugto sa pamamagitan ng pagsasama ng mga yugto ng pagraranggo at pagtatabi, ngunit ang pagkakasunud-sunod — paggawa nang hiwalay, pagbabahagi, pag-uusap, pagkatapos ay pagraranggo nang pribado — ay pareho.

Paano ang NGT ay iba sa pagbubukas ng pag-iisip?

Sa konbensyonal na pagbubukas ng pag-iisip, ang mga tao ay nagpapakita ng mga ideya nang malakas at interaktibo mula sa simula, na mabilis at nakakalakas ngunit nagpapahintulot sa mga mapagkakatiwala o senior na tinig na magpapaluklok sa grupo at maaaring iwanan ang mga tahimik na miyembro. Ang NGT ay sinasadya na nagpapaluklok ng tahimik, pribadong paggawa ng ideya bago ang anumang pag-uusap, nagbibigay sa lahat ng pantay na oras sa hangin sa pamamagitan ng pagbabahagi sa pamamagitan ng pag-ikot, at sinusarado sa isang pribadong pagboto. Ang resulta ay karaniwang isang mas malawak na hanay ng mga ideya at isang pinagpapahalagahang paglalabas na sumasalamin sa buong grupo sa halip na sa pinakamalakas na mga kalahok.

Paano ang NGT ay iba sa pamamagitan ng Delphi?

Ang NGT at ang pamamagitan ng Delphi ay pinormalisa sa magkasanib na panahon at kapwa gumagamit ng pribadong input upang mabawasan ang panlipunang panggigilalas, ngunit sila ay magkakaiba sa setting. Ang NGT ay nagdadala ng mga kalahok magkasama — sa isang silid o isang live na sesyon — at kumpleto ng paggawa, pag-uusap, at pagboto sa isang pinag-isang pinag-isang pag-upo. Ang pamamagitan ng Delphi ay nagpapanatili ng mga kalahok (madalas na mga remote na eksperto) na anonymous at magkahiwalay, na nagtitipon ng kanilang input sa pamamagitan ng ilang mga pag-ikot ng mga tanong na may feedback sa pagitan ng mga pag-ikot. Ang NGT ay mas mabilis at interaktibo; ang Delphi ay nagtutrade ng bilis para sa anonymity at heograpikong sakop.

Saan ang nominal group technique ay ginagamit?

Ang NGT ay malawak na ginagamit saanman ang isang grupo ay kailangang magpakita at magpapahalaga ng mga ideya nang hindi pinapayagan ang ilang mga tinig na magdomina. Ang mga karaniwang setting ay kinabibilangan ng pangangalaga sa kalusugan (pagbuo ng mga patnubay sa klinika, pagpapabuti ng kalidad, at pagkakasundong pangklinika), edukasyon, pangangalaga sa kalusugan ng publiko at pagplano ng pamayanan o programa, at pagtataya ng mga pangangailangan at pagpapahalaga ng mga gawain. Ito ay lalo na naipapahalaga kapag ang pantay na paglahok at isang malinaw na pinagpapahalagahang paglalabas ay mahalaga.

Mga Sanggunian & Karagdagang Pagbabasa

Delbecq, A. L., & Van de Ven, A. H. (1971). A group process model for problem identification and program planning. Journal of Applied Behavioral Science.

Ang papel na nagpakilala at pinangalanan ang nominal group technique. Binanggit sa pamamagitan ng pangalan; kumonsulta sa journal para sa awtoritatibong teksto.

Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H., & Gustafson, D. H. (1975). Group Techniques for Program Planning: A Guide to Nominal Group and Delphi Processes.

Ang pangunahing aklat na trato ng NGT kasama ang pamamagitan ng Delphi. Binanggit sa pamamagitan ng pangalan.

Centers for Disease Control and Prevention — "Gaining Consensus Among Stakeholders Through the Nominal Group Technique" (Evaluation Briefs).

Isang pangunahing paglalarawan ng paggawa ng NGT upang makamit ang konsensya sa mga stakeholder. Binanggit sa pamamagitan ng pangalan; tumukoy sa mga mapagkukunan ng pagtataya ng CDC para sa kasalukuyang bersyon.

Nominal group technique — pangkalahatang-artikulo

Pangkalahatang paglalarawan ng kasaysayan ng NGT, mga yugto, at paghambing sa pagbubukas ng pag-iisip at pamamagitan ng Delphi, na may mga sumusunod na pagbanggit.

View source →

Dalhin ang mga prinsipyo ng NGT sa mga desisyon ng iyong team

Pahintulutan ang bawat kalahok na mag-ambag nang malaya bago ang debate, mag-evaluate ng mga option nang nakaayos, mag-rate at mag-prioridad ng mga kontribusyon, at panatilihin ang isang naitalang, searchable na talaan ng kung ano ang napagpasyahan ng grupo at bakit.

Simulan ng libre