การทำ Dialogue Mapping ใช้ IBIS ซึ่งเป็นระบบข้อมูลที่อาศัยปัญหา (Issue-Based Information System) ที่สร้างโดย Werner Kunz และ Horst Rittel ซึ่งจัดโครงสร้างการอภิปรายเป็นสามประเภทหลัก: คำถาม (หรือปัญหา), ความคิด (ตำแหน่งที่ตอบคำถาม), และข้อดีและข้อเสีย (ข้อโต้แย้งที่สนับสนุนหรือคัดค้านความคิด) ระหว่างการประชุม ผู้อำนวยความสะดวกที่ได้รับการฝึกอบรมจะฟังการสนทนาแบบกลุ่มและวางข้อมูลที่ได้รับลงในแผนที่ที่กำลังเติบโตซึ่งแสดงให้ทุกคนเห็น ทำให้การสนทนาเป็นเอกสารที่ใช้ร่วมกันแทนที่จะเป็นกระแสการสนทนา การทำ Dialogue Mapping เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับปัญหา Wicked — ปัญหาที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียว และมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายคน — เนื่องจากทำให้คำถาม, ตัวเลือก, และการแลกเปลี่ยนมีความชัดเจนขึ้น ทำให้เกิดความเข้าใจร่วมกันและลดการโต้แย้งแบบวงกลม เครื่องมือ Dialogue Mapping แบบเก่า เช่น gIBIS และ Compendium ไม่ได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่อง Argumentree เสนอทางเลือกแบบสมัยใหม่และร่วมมือ: จัดโครงสร้างการตัดสินใจในลักษณะเดียวกัน — คำถาม, ตำแหน่ง, และข้อดีและข้อเสีย — แต่ทำงานแบบไม่สม่ำเสมอและแบบเรียลไทม์ข้ามกลุ่มที่กระจายอยู่ และเก็บเอกสารที่มีการค้นหาของการให้เหตุผล

การทำ Dialogue Mapping เป็นเทคนิคการอำนวยความสะดวกที่ บันทึกการสนทนาแบบกลุ่ม แบบเรียลไทม์เป็นรูปแบบภาพที่ใช้ร่วมกัน พัฒนาโดย Jeff Conklin โดยใช้ไวยากรณ์ที่เรียกว่า IBIS — คำถาม, ความคิด, และข้อดีและข้อเสีย — เพื่อเปลี่ยนการอภิปรายที่ยุ่งเหยิงเป็นโครงสร้างที่ทุกคนสามารถมองเห็นและให้เหตุผลร่วมกันได้
อัปเดตล่าสุด: 2026-07-04
การทำ Dialogue Mapping เป็นวิธีการบันทึกการสนทนาแบบกลุ่มแบบเรียลไทม์เป็นรูปแบบภาพที่ใช้ร่วมกัน ซึ่งได้รับความนิยมจาก Jeff Conklin ในหนังสือของเขาในปี 2006 การทำ Dialogue Mapping: การสร้างความเข้าใจร่วมกันของปัญหา Wicked มันถูกสร้างขึ้นบน IBIS (ระบบข้อมูลที่อาศัยปัญหา) ซึ่งเป็นระบบการแสดงผลที่สร้างโดย Werner Kunz และ Horst Rittel ซึ่งจัดโครงสร้างการอภิปรายเป็น คำถาม, ความคิด ที่ตอบคำถาม, และ ข้อดีและข้อเสีย ที่ชั่งน้ำหนักความคิด เนื่องจากมันแสดงตัวเลือกและการแลกเปลี่ยนมีความชัดเจนขึ้น ทำให้เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับ ปัญหา Wicked และการสร้างความเข้าใจร่วมกันข้ามกลุ่ม
คำถามที่เปิดกว้างที่กลุ่มกำลังต่อสู้ — ตัวอย่างเช่น "เราควรจัดการเรื่องการฝึกอบรมอย่างไร?" แผนที่สนทนาจะถูกจัดระเบียบโดยรอบคำถามเหล่านี้ ไม่ใช่โดยรอบผู้พูด Rittel และ Kunz เรียกสิ่งเหล่านี้ว่า "ประเด็น" ซึ่งเป็นที่มาของตัว "I" ใน IBIS
คำตอบที่เป็นไปได้ ตัวเลือก หรือข้อเสนอที่ถูกยกขึ้นมาเพื่อตอบคำถาม Several competing ideas can hang off the same question, so alternatives sit side by side instead of being lost in the back-and-forth.
ข้อโต้แย้งที่สนับสนุนความคิด — เหตุผลที่ชื่นชอบ หลักฐาน และผลประโยชน์ Each pro attaches to the specific idea it strengthens, so the case for an option is visible at a glance.
ข้อโต้แย้งที่คัดค้านความคิด — ความเสี่ยง ต้นทุน และข้อคัดค้าน Placing pros and cons on the same idea makes the trade-offs explicit rather than leaving them implied.
IBIS เป็นไวยากรณ์ ไม่ใช่แค่รายการประเภทโหนด: คำถามตอบสนองต่อความคิด ความคิดตอบสนองต่อคำถาม และข้อโต้แย้งตอบสนองต่อความคิด The links are what turn scattered points into a navigable structure — and new questions can branch off any node as the discussion deepens.
In dialogue mapping the map is built and projected during the meeting, so the group is looking at the same evolving picture. The artifact — not the transcript — is the record of what the conversation actually established.
IBIS ถูกนำเสนอโดย Werner Kunz และ Horst Rittel ในปี 1970 เป็นวิธีการบันทึกการให้เหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจในเรื่องการวางแผน Jeff Conklin ต่อมาได้จับคู่มันกับการอำนวยความสะดวกแบบเรียลไทม์ในการสร้าง Dialogue Mapping ไวยากรณ์นี้มีขนาดเล็กโดยเจตนา — นั่นคือสิ่งที่ทำให้ผู้อำนวยความสะดวกสามารถติดตามการสนทนาแบบเรียลไทม์ได้
การทำ Dialogue Mapping มีผลในสามเหตุผล:
Horst Rittel ตั้งคำว่า "ปัญหาที่ยุ่งยาก" สำหรับประเด็นที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียว และเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายคนซึ่งไม่เห็นด้วยกับการกำหนดกรอบ By laying competing questions, ideas, and trade-offs out visually, dialogue mapping keeps a group productive on exactly the problems where linear agendas break down.
Because everyone is looking at the same growing map, the group builds a common picture of the problem — what has been asked, what has been proposed, and what has been said for and against each option. Conklin's phrase for the goal is "building shared understanding," and the visible map is what makes it possible.
The map is created live as people talk, so the reasoning is recorded while it is fresh instead of being reconstructed from memory or minutes afterward. Points don't get repeated endlessly, because once something is on the map, everyone can see it has already been said.
การทำ Dialogue Mapping แบบเก่าขึ้นอยู่กับซอฟต์แวร์เดสก์ท็อปแบบเก่า — gIBIS และ Compendium — ซึ่งไม่ได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่องและถูกออกแบบมาโดยรอบผู้อำนวยความสะดวกคนเดียวที่ขับเคลื่อนหน้าจอแบ่งปัน Argumentree รักษาไวยากรณ์ IBIS ที่ทำให้การทำ Dialogue Mapping มีผล แต่สร้างขึ้นใหม่เป็นแพลตฟอร์มร่วมมือแบบสมัยใหม่:
Argumentree organizes a decision exactly the way IBIS does: open questions, the positions that answer them, and the pros and cons that weigh each position — so the discipline of dialogue mapping is built into the tool, not dependent on one expert facilitator.
A dialogue map no longer needs everyone in one room at one time. Participants can contribute live in a meeting or asynchronously across time zones, so the map keeps growing between sessions instead of being frozen when the meeting ends.
Every map is stored and searchable, so months later anyone can find a decision and see the questions, options, and arguments that shaped it — rather than opening an orphaned file in abandoned desktop software.
New questions can branch off any node, ratings surface which arguments carried weight, and the map stays open for the whole group to extend — turning a one-time facilitated session into an evolving, shared record of reasoning.
เทคนิคคือเทคนิคเดียวกับที่ Conklin สอน — บันทึกการสนทนาเป็นคำถาม, ความคิด, และข้อดีและข้อเสีย Argumentree เพียงแค่ลบสิ่งที่จำกัดมัน: ความต้องการผู้อำนวยความสะดวกที่มีทักษะคนเดียวที่หน้าจอแบ่งปัน และเครื่องมือแบบเก่าที่ถูกสร้างขึ้นสำหรับการตั้งค่านั้น
The broader practice of laying out claims, reasons, and objections visually — the family of methods that dialogue mapping belongs to.
How the competing sides of a contested question can be structured and compared, point by point.
Rittel's term for the ill-defined, high-stakes problems that dialogue mapping was designed to make tractable.
Build a structured question-and-argument map with Argumentree — a modern take on the IBIS approach behind dialogue mapping.
Dialogue mapping is a facilitation technique, developed by Jeff Conklin, in which a facilitator captures a group's conversation in real time as a shared visual map. It uses IBIS notation — questions, ideas, and pros and cons — so that a discussion becomes a structure the whole group can see and reason about, rather than a stream of talk that is hard to follow.
IBIS stands for Issue-Based Information System, a notation created by Werner Kunz and Horst Rittel in 1970. It structures a discussion into three core node types: questions (or issues), ideas (positions that respond to a question), and pros and cons (arguments that support or object to an idea). Dialogue mapping is the practice of building an IBIS map live during a conversation.
Historically, dialogue mapping was done with gIBIS and later Compendium, a free desktop tool from the Open University — but Compendium is no longer actively maintained. Today you can use a modern collaborative platform such as Argumentree, which keeps the same IBIS structure of questions, positions, and pros and cons while supporting real-time and asynchronous participation and a searchable record.
Dialogue mapping is especially suited to "wicked problems" — a term coined by Horst Rittel for issues that are ill-defined, have no single correct answer, and involve many stakeholders who disagree on how to frame them. On these problems, laying out competing questions, options, and trade-offs visually keeps a group productive where a linear agenda would stall.
Mind mapping arranges topics freely around a central idea, and meeting minutes summarize what was said in order. Dialogue mapping is stricter: it uses the IBIS grammar so that every contribution is captured as a question, an idea, or a pro or con and linked to what it responds to. The result is a shared map of the group's reasoning — you can see which options answer which question and what was argued for and against each — not just a summary or a loose cluster of notes.
Conklin, J. (2006). Dialogue Mapping: Building Shared Understanding of Wicked Problems. Wiley.
The foundational book on dialogue mapping — introduces the practice of capturing group conversation live as an IBIS map. Cited by name.
Kunz, W. & Rittel, H. W. J. (1970). Issues as Elements of Information Systems.
The working paper that introduced IBIS (Issue-Based Information System), the notation of questions, positions, and arguments that dialogue mapping builds on. Cited by name.
Rittel, H. W. J. & Webber, M. M. (1973). Dilemmas in a General Theory of Planning. Policy Sciences.
The paper that introduced the concept of "wicked problems" — the class of ill-defined, multi-stakeholder problems dialogue mapping is designed to address. Cited by name.
Compendium Institute — Compendium hypermedia / IBIS tool
The open-source dialogue-mapping tool developed at the Open University's Knowledge Media Institute (successor to gIBIS). Now largely unmaintained; listed as historical context for IBIS tooling.
View source →บันทึกคำถาม, ตัวเลือก, และข้อโต้แย้งที่มีสำหรับและคัดค้านตัวเลือกแต่ละตัว — เป็นแผนที่ที่ใช้ร่วมกันและค้นหได้ Argumentree นำระเบียบวินัยของการทำ Dialogue Mapping มาสู่เครื่องมือร่วมมือแบบสมัยใหม่
เริ่มต้นฟรี