การตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอมคืออะไร? การตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอมเป็นวิธีการของกลุ่ม — ส่วนกลางของ sociocracy — โดยที่ข้อเสนอจะถูกนำมาใช้เมื่อไม่มีผู้เข้าร่วมใดๆ ยกข้อคัดค้านที่มีเหตุผลและสำคัญ ไม่ใช่เมื่อทุกคนเห็นด้วยอย่างแข็งขัน
การตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอม (เรียกอีกอย่างว่า การตัดสินใจโดยความยินยอม) มีต้นกำเนิดใน sociocracy และใช้ใน Sociocracy 3.0 และ Holacracy ข้อเสนอจะถูกนำไปใช้เมื่อเป็น "เพียงพอสำหรับตอนนี้และปลอดภัยพอที่จะลอง" — การทดสอบคือการไม่มีข้อคัดค้านที่ถูกต้อง ไม่ใช่การมีความเห็นพ้องจากทุกคน ข้อคัดค้านที่ถูกต้องคือข้อโต้แย้งที่มีเหตุผลและเป็นรูปธรรมที่แสดงว่าข้อเสนอจะทำอันตรายต่อความสามารถของกลุ่มในการบรรลุเป้าหมาย ไม่ใช่ความชอบส่วนบุคคลหรือ "ความคิดที่ดีกว่า" กระบวนการทั่วไปคือ: นำเสนอข้อเสนอ, รับคำถามเพื่อชี้แจง, รับปฏิกิริยาเร็ว, พบและแก้ไขข้อคัดค้าน, และนำมาใช้ สิ่งนี้ทำให้ความยินยอมเร็ว hơnความเห็นพ้องสำหรับการตัดสินใจในการดำเนินงานในทีมและวงจร ขณะเดียวกันก็รับประกันว่าทุกเสียงสามารถปิดกั้นข้อเสนอที่เป็นอันตรายได้ Argumentree สนับสนุนความยินยอมโดยการจับข้อคัดค้านเป็นข้อโต้แย้งที่มีโครงสร้าง แก้ไขอย่างชัดเจน และบันทึกการตัดสินใจที่ตามมาเป็นร่องรอยที่ทนทานและค้นหาได้
การตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอมคืออะไร?
การตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอมใช้ข้อเสนอเมื่อ ไม่มีใครมีข้อคัดค้านที่มีเหตุผลและสำคัญ — มาตรฐานคือ "เพียงพอสำหรับตอนนี้และปลอดภัยพอที่จะลอง" ไม่ใช่การเห็นด้วยอย่างแข็งขันจากทุกคน มันมาจาก sociocracy และออกแบบมาเพื่อช่วยทีมและวงจรตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยไม่ทำให้เสียงคัดค้านถูกปิดกั้น
อัปเดตล่าสุด: 2026-07-04
โดยสรุป
ใน การตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอม ข้อเสนอจะถูกนำมาใช้เมื่อไม่มีผู้เข้าร่วมใดๆ ยกข้อคัดค้านที่มีเหตุผลและสำคัญ — ข้อโต้แย้งที่มีเหตุผลและเป็นรูปธรรมที่แสดงว่าข้อเสนอจะทำอันตรายต่อความสามารถของกลุ่มในการบรรลุเป้าหมาย มาตรฐานคือ "เพียงพอสำหรับตอนนี้และปลอดภัยพอที่จะลอง" ไม่ใช่ความเห็นพ้องจากทุกคน สิ่งนี้เป็นวิธีการตัดสินใจหลักของ sociocracy และปรากฏใน Sociocracy 3.0 และ Holacracy มันแตกต่างจากความเห็นพ้องซึ่งพยายามหาการตัดสินใจที่ทุกคนเห็นด้วย: ความยินยอมถามคำถามที่แคบและเร็วกว่า "มีเหตุผลใดที่เราไม่สามารถลองสิ่งนี้?"
กระบวนการตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอมทำงานอย่างไร
- 1
นำเสนอข้อเสนอ
ผู้เสนอข้อเสนอจะกล่าวถึงข้อเสนอที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง — โดยทั่วไปจะกล่าวถึงความต้องการหรือความตึงเครียดที่วงจรได้ระบุไว้
- 2
คำถามเพื่อชี้แจง
ผู้เข้าร่วมจะถามคำถามเพื่อทำความเข้าใจข้อเสนอเท่านั้น ไม่ใช่ช่วงเวลาสำหรับการแสดงความคิดเห็นหรือการอภิปราย — แต่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจสิ่งที่ถูกเสนอ
- 3
ปฏิกิริยาเร็ว
แต่ละคนจะแสดงปฏิกิริยาสั้นๆ โดย turno เพื่อให้ผู้เสนอได้ยินห้องและสามารถแก้ไขข้อเสนอได้ก่อนที่จะทดสอบข้อคัดค้าน
- 4
แสดงและแก้ไขข้อคัดค้าน
ผู้เข้าร่วมจะถูกถามว่ามีข้อคัดค้านหรือไม่ ข้อคัดค้านแต่ละข้อจะถูกตรวจสอบความถูกต้องและรวมเข้าด้วยกัน — ข้อเสนอจะถูกปรับให้เข้ากับความกังวลนั้นแทนที่จะถูกปฏิเสธ
- 5
รับข้อเสนอ
เมื่อไม่มีข้อคัดค้านที่ถูกต้องอีกต่อไป ข้อเสนอจะถูกรับ — 'ดีเพียงพอสำหรับตอนนี้ ปลอดภัยพอที่จะลอง' — โดยทั่วไปจะมีวันที่ทบทวนเพื่อกลับมาที่มันเมื่อมีประสบการณ์จริง
ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือการทดสอบข้อคัดค้าน ข้อคัดค้านที่ถูกต้องคือข้อโต้แย้งที่มีเหตุผลและเป็นรูปธรรมที่แสดงว่าข้อเสนอจะทำอันตรายต่อความสามารถของกลุ่มในการบรรลุเป้าหมาย — ไม่ใช่ความชอบส่วนบุคคล ความคิดเห็น หรือ "ความคิดที่ดีกว่า" หากใครบางคนเพียงแต่ชอบตัวเลือกอื่น สิ่งนี้เป็นตัวเลือกสำหรับข้อเสนอในอนาคต ไม่ใช่การปิดกั้นนี้
ที่ไหนที่การตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอมมีความสำคัญ
ความยินยอมมีความสำคัญเมื่อกลุ่มต้องเคลื่อนไหวโดยไม่เหยียบย่ำใคร — และมีข้อจำกัดที่ชัดเจน ซึ่งเป็นเหตุผลที่องค์กร sociocratic จับคู่มันกับวงจรที่กำหนดไว้ บทบาท และรอบการตรวจสอบ
การตัดสินใจเชิงปฏิบัติเร็ว
เนื่องจากการทดสอบคือการไม่มีข้อคัดค้านที่ถูกต้องมากกว่าการได้รับการเห็นด้วยอย่างแข็งขันจากทุกคน การอนุมัติโดยทั่วไปจะไปถึงการตัดสินใจที่ใช้การได้เร็วกว่าการเห็นด้วยอย่างเต็มที่ — เหมาะสำหรับการเลือกปฏิบัติซ้ำๆ เชิงปฏิบัติ
ทีมและวงจร
การอนุมัติเป็นวิธีเชิงพื้นเมืองของ 'วงจร' สังคม — กลุ่มเล็กๆ ที่มีเป้าหมายร่วมกันและอำนาจที่ได้รับมอบหมาย มันทำให้วงจรแต่ละวงจรสามารถบริหารตนเองได้ ในขณะเดียวกันก็ทำให้สมาชิกทุกคนสามารถปิดกั้นข้อเสนอที่เป็นอันตรายได้
การตัดสินใจที่มีชีวิตและสามารถทบทวนได้
'ปลอดภัยพอที่จะลอง' หมายถึงการตัดสินใจที่ทำขึ้นเพื่อทบทวน การรับข้อเสนอพร้อมวันที่ทบทวนจะเปลี่ยนการตัดสินใจให้เป็นการทดลองที่กลุ่มสามารถเรียนรู้และปรับเปลี่ยนได้ แทนที่จะเป็นความมุ่งมั่นที่ถาวร
Argumentree สนับสนุนการตัดสินใจโดยอาศัยความยินยอมอย่างไร
แบบจำลองข้อโต้แย้งที่มีโครงสร้างของ Argumentree สอดคล้องกับความยินยอมโดยธรรมชาติ: ส่วนที่ยากของความยินยอมคือ การพบข้อคัดค้าน ทดสอบว่ามันถูกต้อง และแก้ไขมันบนบันทึก — ซึ่งเป็นสิ่งที่เครื่องมือการตัดสินใจที่มีโครงสร้างทำ
จับข้อคัดค้านเป็นข้อโต้แย้งแบบมีโครงสร้าง
ข้อคัดค้านแต่ละข้อจะกลายเป็นข้อโต้แย้งชั้นหนึ่งที่ติดกับข้อเสนอพร้อมเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง — ดังนั้น 'ข้อคัดค้านที่สำคัญที่สุด' จะถูกเขียนและตรวจสอบได้ ไม่สูญหายไปในการอภิปราย
แก้ไขข้อคัดค้านอย่างชัดเจน
เนื่องจากข้อคัดค้านมีชีวิตอยู่ในฐานะข้อโต้แย้งแบบ pro/con ที่มีโครงสร้าง วงจรสามารถรวมข้อคัดค้านแต่ละข้อ — แก้ไขข้อเสนอและบันทึกว่าความกังวลถูกจัดการอย่างไร — แทนที่จะบypass มัน
บันทึกการตัดสินใจ
เมื่อไม่มีข้อคัดค้านที่ถูกต้องอีกต่อไป ข้อเสนอที่ถูกรับและข้อคัดค้านที่กำหนดรูปทรงมันจะถูกบันทึกด้วยกันพร้อมกับเวลา — บัญชีที่ทนทานของสิ่งที่ตัดสินใจและทำไม
ประวัติการตัดสินใจที่สามารถค้นหาได้
ข้อเสนอในอดีต ข้อคัดค้าน และผลลัพธ์ยังคงอยู่และสามารถค้นหาได้ ดังนั้นเมื่อตัดสินใจ 'ปลอดภัยพอที่จะลอง' ม UP สำหรับการทบทวน เหตุผลเดิมจะอยู่ที่นั่น
Argumentree ไม่บังคับใช้พิธีการอำนวยการใดๆ — มันจับเหตุผลเพื่อให้วงจรสามารถดำเนินการความยินยอม (หรือความเห็นพ้อง) ด้วยข้อคัดค้านและผลลัพธ์ที่มีการบันทึกโดยค่าเริ่มต้น
สำรวจเพิ่มเติม
การตัดสินใจโดยการเห็นด้วยคืออะไร?
วิธีที่เกี่ยวข้องที่พยายามหาการตัดสินใจที่ทุกคนสามารถสนับสนุนได้อย่างแข็งขัน — และวิธีที่แตกต่างจาก 'ไม่มีข้อคัดค้าน' ของการอนุมัติ
การสร้างการเห็นด้วยคืออะไร?
การปฏิบัติที่ย้ายกลุ่มไปสู่การตัดสินใจที่สามารถยืนอยู่ได้ และการบันทึกว่าคุณไปถึงที่นั่นได้อย่างไร
การอนุมัติเทียบกับการเห็นด้วย
การตรวจสอบวิธีที่สองข้างๆ กัน — เมื่อ 'ไม่มีข้อคัดค้านที่ถูกต้อง' เหนือกว่า 'ทุกคนเห็นด้วย' และในทางกลับกัน
การตัดสินใจร่วมกันคืออะไร?
วิธีการตัดสินใจที่มีโครงสร้างและโปร่งใสทำงานเมื่อกลุ่มทั้งหมดต้องตัดสินใจร่วมกัน
คำถามที่พบบ่อย
การตัดสินใจโดยการอนุมัติเป็นอย่างไร?
เป็นวิธีการตัดสินใจของกลุ่ม — ส่วนกลางของสังคม — โดยที่ข้อเสนอจะถูกรับเมื่อไม่มีผู้เข้าร่วมคนใดที่มีข้อคัดค้านที่มีเหตุผลและสำคัญ มาตรฐานคือ 'ดีเพียงพอสำหรับตอนนี้ ปลอดภัยพอที่จะลอง' ดังนั้นการตัดสินใจจะดำเนินต่อไป trừเมื่อมีคนสามารถแสดงเหตุผลที่เป็นรูปธรรมว่ามันจะทำอันตรายต่อเป้าหมายของกลุ่ม มันไม่ต้องการการเห็นด้วยอย่างแข็งขันจากทุกคน
ความแตกต่างระหว่างการอนุมัติและการเห็นด้วยคืออะไร?
การเห็นด้วยพยายามหาการตัดสินใจที่ทุกคนสามารถสนับสนุนได้อย่างแข็งขัน กลุ่มจะทำงานต่อไปจนกว่าทุกคนจะสามารถพูดว่า 'ใช่' การอนุมัติถามคำถามที่แคบกว่า 'มีใครมีเหตุผลที่ถูกต้องที่เราไม่สามารถลองสิ่งนี้?' และดำเนินการต่อหากไม่มีใครทำ มันโดยทั่วไปจะเร็วกว่าเพราะมันตรวจสอบข้อคัดค้านมากกว่าการสร้างการเห็นด้วยอย่างเต็มที่ ในขณะเดียวกันก็ยังทำให้สมาชิกใดๆ สามารถปิดกั้นข้อเสนอที่เป็นอันตรายได้
อะไรคือข้อคัดค้านที่ถูกต้อง?
ข้อคัดค้านที่ถูกต้องคือข้อโต้แย้งที่มีเหตุผลและเป็นรูปธรรมที่การรับข้อเสนอจะทำอันตรายต่อความสามารถของกลุ่มในการบรรลุเป้าหมาย — ตัวอย่างเช่น ว่ามันจะทำให้เกิดความเสียหายจริงหรือป้องกันวงจรไม่ให้ทำงานของมัน ความชอบส่วนบุคคล 'ความคิดที่ดีกว่า' หรือความกังวลที่ไม่ได้ทดสอบไม่ใช่ข้อคัดค้านที่ถูกต้องโดยตัวมันเอง มันสามารถกลายเป็นข้อเสนอในอนาคตแทนการปิดกั้น
การตัดสินใจโดยการอนุมัติมาจากไหน?
มันเป็นวิธีการตัดสินใจหลักของสังคม (องค์กรวงจรสังคม) ที่พัฒนาและเป็นที่นิยมโดย Gerard Endenburg ในเนเธอร์แลนด์ มันถูกใช้ใน Sociocracy 3.0 (S3) ซึ่งเป็นร่างกายที่เปิดและเป็นรูปแบบของการปฏิบัติ และใน Holacracy ซึ่ง 'การทำการตัดสินใจแบบบูรณาการ' ใช้ตรรกะการตรวจสอบข้อคัดค้านแบบเดียวกัน
เมื่อไหร่ที่การตัดสินใจโดยการอนุมัติไม่ใช่สิ่งที่เหมาะสม?
การอนุมัติทำงานได้ดีที่สุดสำหรับการตัดสินใจเชิงปฏิบัติภายในวงจรที่มีเป้าหมายร่วมกันและอำนาจที่ชัดเจน มันเป็นฟิตที่อ่อนสำหรับเมื่อไม่มีเป้าหมายที่ตกลงกันเพื่อประเมินข้อคัดค้าน เมื่อตัดสินใจไม่สามารถกลับไปได้และมีความเสี่ยงสูง (โดยที่การเห็นด้วยอย่างลึกซึ้งหรือการให้ข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญอาจจำเป็น) หรือเมื่อกลุ่มมีขนาดใหญ่เกินไปที่จะฟังข้อคัดค้านอย่างเป็นรายบุคคล — ซึ่งเป็นเหตุผลที่สังคมจัดการอนุมัติไว้ภายในวงจรที่เชื่อมโยงและเล็กๆ
อ้างอิงและอ่านเพิ่มเติม
Sociocracy For All — การตัดสินใจโดยการอนุมัติ
การอ้างอิงของชุมชนอธิบายการตัดสินใจโดยการอนุมัติ ข้อคัดค้านที่ถูกต้อง และมาตรฐาน 'ดีเพียงพอสำหรับตอนนี้ ปลอดภัยพอที่จะลอง' ภายในสังคม
View source →Sociocracy 3.0 (S3)
ร่างกายที่เปิดและฟรีของรูปแบบสำหรับการทำงานร่วมกันและการกำกับดูแล รวมถึงการตัดสินใจโดยการอนุมัติเป็นรูปแบบหลัก
View source →Holacracy Constitution — การตัดสินใจแบบบูรณาการ
กระบวนการกำกับดูแลของ Holacracy ใช้ตรรกะการตรวจสอบข้อคัดค้านแบบเดียวกันกับการอนุมัติของสังคมเพื่อปรับเปลี่ยนบทบาทและนโยบาย
View source →Gerard Endenburg, "สังคม: องค์กรของการตัดสินใจ" (1998)
ข้อความพื้นฐานที่แนะนำวิธีวงจรสังคมและหลักการอนุมัติ อ้างอิงโดยชื่อ ให้ปรึกษาที่ห้องสมุดหรือผู้ขายหนังสือสำหรับฉบับ
ดำเนินการการตัดสินใจโดยความยินยอมพร้อมข้อคัดค้านบนบันทึก
จับข้อคัดค้านแต่ละข้อเป็นข้อโต้แย้งที่มีโครงสร้าง แก้ไขอย่างชัดเจน และเก็บบันทึกที่ค้นหาได้ของสิ่งที่วงจรของคุณตัดสินใจและทำไม — ดังนั้น "ปลอดภัยพอที่จะลอง" มาพร้อมกับร่องรอยที่คุณสามารถทบทวนได้
เริ่มต้นฟรี