వికెడ్ సమస్య నిర్వచించబడలేదు: మీరు దానిని ఎలా ఫ్రేమ్ చేస్తారో ఇప్పటికే ఏమి పరిష్కారంగా లెక్కించబడుతుందో ఆ విధంగా రూపొందించబడుతుంది, మరియు వివిధ వాటాదారులు దానిని చట్టబద్ధంగా వేర్వేరు విధాలుగా నిర్వచిస్తారు. దీనికి ఆగిపోయే నియమం (అది 'పరిష్కరించబడినప్పుడు' ఉండే బిందువు లేదు) లేదు, దాని పరిష్కారాలు మంచి లేదా చెడ్డవి కానీ నిజమైనవి కాదు, మరియు ప్రతి జోక్యం ఒకే షాట్ ఆపరేషన్ వంటిది దీని పరిణామాలను మీరు పూర్తిగా ముందుగా పరీక్షించలేరు — కాబట్టి ట్రయల్-అండ్-ఎర్రర్ అసురక్షితంగా ఉంటుంది మరియు ప్రతి ప్రయత్నం గణనీయంగా ఉంటుంది. హోర్స్ట్ రిట్టెల్ మరియు మెల్విన్ వెబ్బర్ వారి 1973 పేపర్ 'డైలెమ్మాస్ ఇన్ ఎ జనరల్ థియరీ ఆఫ్ ప్లానింగ్'లో ఈ పదాన్ని ప్రవేశపెట్టారు మరియు పది నిర్వచించే లక్షణాలను వివరించారు. క్లాసిక్ ఉదాహరణలు వాతావరణ మార్పు, నిరాశ్రయత, ఆరోగ్య సంరక్షణ విధానం మరియు సంస్థాగత వ్యూహం వంటివి. వికెడ్ సమస్యలు సరళ 'నిర్వచించండి, విశ్లేషించండి, పరిష్కరించండి' విధానాన్ని ఓడించాయి; పురోగతి వాటాదారుల అవగాహనను నిర్మించడం ద్వారా వస్తుంది, సంభాషణ మరియు సమస్యలను (సంభాషణ మ్యాపింగ్ మరియు IBIS వంటివి) మ్యాప్ చేయడం, నిర్మాణాత్మకంగా చర్చించడం మరియు తార్కికాన్ని కనిపించేలా ఉంచడం. ఆర్గ్యుమెంట్రీ దీనిని పోటీ వాదనలను నిర్మించడం ద్వారా మద్దతు ఇస్తుంది, ప్రతి దాని వెనుక ఉన్న తార్కికాన్ని సంగ్రహించడం, సమూహం ఎక్కడ ఉందో బహిర్గతం చేయడం మరియు అవగాహన పెరిగేకొద్దీ మ్యాప్ను తిరిగి సందర్శించడానికి అనుమతిస్తుంది.

వికెడ్ సమస్య అనేది సంక్లిష్టమైన, నిర్వచించబడని సమస్య అంటే స్పష్టమైన నిర్వచనం లేదు, ఆగిపోయే నియమం లేదు మరియు నిజమైన లేదా తప్పు పరిష్కారం లేదు — ప్రతి ప్రయత్నం సమస్యను మార్చివేస్తుంది. ఈ పదాన్ని హోర్స్ట్ రిట్టెల్ మరియు మెల్విన్ వెబ్బర్ 1973లో సామాజిక ప్రణాళిక మరియు విధానంలోని క్లిష్టమైన సమస్యలను వివరించడానికి ప్రవేశపెట్టారు.
చివరిగా నవీకరించబడింది: 2026-07-04
వికెడ్ సమస్య అనేది వికెడ్ సమస్య అంటే నిర్వచించబడని సమస్య, ఆగిపోయే నియమం లేదు, నిజమైనది లేదా తప్పు పరిష్కారం లేదు, కేవలం మంచి లేదా చెడ్డవి (ఎప్పుడూ నిజమైనవి కావు), ప్రాథమికంగా ప్రత్యేకమైనది మరియు ప్రతి జోక్యం శాశ్వత పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది — కాబట్టి మీరు సురక్షితంగా ట్రయల్-అండ్-ఎర్రర్ ద్వారా సమాధానాన్ని కనుగొనలేరు. రిట్టెల్ మరియు వెబ్బర్ (1973) పదాన్ని ప్రవేశపెట్టారు, వాతావరణ మార్పు, నిరాశ్రయత మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ విధానం వంటి సమస్యలను పిలుస్తారు, ఇవి సరళ 'నిర్వచించండి, విశ్లేషించండి, పరిష్కరించండి' విధానానికి నిరాకరిస్తాయి, ఇది తీవ్రమైన సమస్యలపై పనిచేస్తుంది.
సమస్య ఏమిటో ఒకే ఒక్క విధానంలో చెప్పలేము. దానిని ఎలా వివరిస్తామో అదే పరిష్కారాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.
సమస్యను 'పూర్తయింది' అని చెప్పే స్థాయి ఉండదు. సమయం, డబ్బు, లేదా ఓర్పు తరిగిపోయే సరికి ఆగిపోతాము - పరిష్కరించబడిందని కాదు.
సమాధానం సరైనదో లేదో తెలియజేసే పరీక్ష లేదు. వాటాదారులు పరిష్కారాన్ని మంచిది లేదా చెడ్డదిగా తీర్పు ఇస్తారు, వివిధ విలువల నుండి.
పరిష్కారాన్ని ముందుగా పూర్తిగా పరీక్షించలేము; దాని పరిణామాలు సమయంతో వ్యాపిస్తాయి మరియు అన్నింటినీ ముందుగా ఊహించలేము.
భద్రమైన ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్ లేదు. ప్రతి జోక్యం పరిస్థితిని మారుస్తుంది మరియు గుర్తును వదిలివేస్తుంది, కాబట్టి ప్రతి ప్రయత్నం గణనీయంగా ఉంటుంది.
ఎంపిక చేయడానికి సాధ్యమయ్యే ప్రతిస్పందనల పూర్తి జాబితా లేదు; ఏ ఎంపికలు పరిగణించబడతాయో కూడా తీర్పు విషయమే.
ప్రతి దుష్ట సమస్య ఒక్కటే. గత సందర్భం నుండి పాఠాలు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా బదిలీ చేయబడవు; ఎందుకంటే సందర్భం ఎల్లప్పుడూ భిన్నంగా ఉంటుంది.
ప్రతి దుష్ట సమస్య ఇతరులతో చిక్కుకుపోయింది. దానిని ఒక స్థాయిలో పరిష్కరించడం వలన అది లక్షణంగా ఉన్న లోతైన సమస్యను మరింత దిగజార్చవచ్చు.
సమస్యను అనేక విధాలుగా వివరించవచ్చు, మరియు మీరు ఎంచుకున్న వివరణ మీరు వెతుకుతున్న పరిష్కారం రకాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.
శాస్త్రవేత్త హైపోథెసిస్ను పరీక్షించడం లాగా కాకుండా, ఎవరైనా జోక్యం చేసుకుంటే వాస్తవ-ప్రపంచ పరిణామాలకు బాధ్యత వహిస్తారు. తప్పుగా ఉండటం వల్ల కలిగే పరిణామాలు.
రిట్టెల్ మరియు వెబ్బర్ వారి 1973 పేపర్లో ఈ పది లక్షణాలను వివరించారు. థ్రెడ్: వికెడ్ సమస్యను స్పష్టంగా నిర్వచించలేరు, చివరికి పరిష్కరించలేరు మరియు తార్కికం — మరియు విభేదాలు — స్పష్టంగా చేయకుండా బాగా పని చేయలేరు.
వికెడ్ సమస్యలు — వాతావరణ మార్పు, నిరాశ్రయత, ఆరోగ్య సంరక్షణ విధానం, సంస్థాగత వ్యూహం — మూడు అనుసంధానిత కారణాల వల్ల సరళ 'నిర్వచించండి, విశ్లేషించండి, పరిష్కరించండి' ప్లేబుక్ను ఓడించాయి:
లీనియర్ పద్ధతులు సమస్యను నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభిస్తాయి, కానీ దుష్ట సమస్య ఒకే నిర్వచనాన్ని నిరోధిస్తుంది - ఫ్రేమింగ్ ఒకటిగా ఉంటుంది, మరియు దానిపై పనిచేస్తున్నప్పుడు అది మారుతుంది. మీరు ఎప్పుడూ పద్ధతి ఊహించిన స్థిరమైన లక్ష్యాన్ని పొందలేరు.
దానిని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించండి. దుష్ట సమస్యలు ఒకేసారి: ప్రతి జోక్యం నిజమైన పరిస్థితిని మారుస్తుంది మరియు శాశ్వత పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి సమాధానంపై కలిసి రావడానికి ఖర్చు లేని ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్ లేదు.
లీనియర్ ఆప్టిమైజేషన్ ఒకే ఒక్క ఆబ్జెక్టివ్గా సరైన సమాధానాన్ని వెతుకుతుంది. దుష్ట సమస్యపై, పోటీ విలువలు మరియు ఫ్రేమింగ్లు సమస్య యొక్క పదార్థం - వివిధ వాటాదారులు దానిని వేర్వేరు విధాలుగా నిర్వచిస్తారు, మరియు దానిని ఆప్టిమైజ్ చేయలేరు.
మీరు సమీకరణాన్ని పరిష్కరించినట్లుగా వికెడ్ సమస్యను 'పరిష్కరించలేరు', కానీ దానిపై నిజమైన పురోగతిని సాధించవచ్చు. సహాయపడే విధానాలు ఒక సాధారణ థ్రెడ్ను పంచుకుంటాయి: వాటాదారుల అవగాహనను నిర్మించడం, సంభాషణ మరియు అంతర్లీన సమస్యలను (సంభాషణ మ్యాపింగ్ మరియు IBIS వంటివి) మ్యాప్ చేయడం, నిర్మాణాత్మకంగా చర్చించడం మరియు తార్కికాన్ని కనిపించేలా ఉంచడం ద్వారా సమూహం ఎక్కడ ఉందో మరియు ఎందుకు చూడగలదు. ఆర్గ్యుమెంట్రీ సరిగ్గా దీని చుట్టూ నిర్మించబడింది:
ప్రతి ప్రతిపాదిత ఫ్రేమింగ్ మరియు ఎంపికను హైరార్కికల్ ప్రో/కాన్ వాదన చెట్టుగా పనిచేస్తారు, తద్వారా అనేక చట్టబద్ధమైన దృక్కోణాలు ఒకే 'సరైన' సమాధానంగా కుప్పకూలకుండా పక్కపక్కనే ఉంచబడతాయి.
ప్రతి వాదన, అభ్యంతరం మరియు ట్రేడ్-ఆఫ్ దాని తార్కికతతో సహా రికార్డ్ చేయబడుతుంది, తద్వారా సమూహం యొక్క ఆలోచన ఒక స్థిరమైన ఆర్టిఫాక్ట్గా పరిరక్షించబడుతుంది, చిన్న చాట్ థ్రెడ్లు మరియు సమావేశాలలో కోల్పోయే బదులు.
బహుళ కోణాల రేటింగ్లు ఏ వాదనలను సమూహం బలంగా భావిస్తుందో మరియు ఎక్కడ నిజంగా విభేదిస్తుందో చూపిస్తాయి, తక్కువ ప్రారంభ సమ్మతి వెనుక దాచిన పోటీ ఫ్రేమింగ్లను కనిపించేలా చేస్తుంది.
దుష్ట సమస్యలు ఆగిపోవడానికి నియమం లేదు మరియు సమయంతో మారుతున్నందున, వాదన మ్యాప్ జీవంతంగా ఉంటుంది: మీరు తిరిగి వచ్చి, మీరు నేర్చుకున్న వాటిని కలిపి, పరిస్థితి మారినప్పుడల్లా చిత్రాన్ని నవీకరించవచ్చు.
ఆర్గ్యుమెంట్రీ వికెడ్ సమస్యలను 'పరిష్కరించగలదని' ప్రకటించదు — ఏదీ కాదు. ఇది ఒక సమూహం కలిసి దాని గురించి తార్కికం చేయడానికి మరియు తార్కికాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా, కనిపించేలా మరియు అవగాహన పెరిగేకొద్దీ శాశ్వతంగా ఉంచడానికి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తుంది.
సమూహం యొక్క సంభాషణ నిజ సమయంలో IBIS నిర్మాణంలోకి మ్యాప్ చేయబడింది - దుష్ట సమస్యల కోసం ప్రాథమిక సాంకేతికత.
ఒకే వ్యక్తి పూర్తి చిత్రాన్ని కలిగి ఉండనప్పుడు సమూహం కలిసి నిర్ణయం తీసుకుంటుంది - పారదర్శకంగా.
వ్యక్తులు మరియు సమూహాలు ఎంపికను ఎలా చేస్తారు - మరియు తార్కికం ఎక్కడ తప్పిపోతుంది.
పబ్లిక్ సమస్యలపై తెరిచి ఉన్న, వివాదాస్పద చర్చలను నిర్మించడం - దుష్ట సమస్యల సహజ నివాసం.
దుష్ట సమస్య అనేది సంక్లిష్టమైన, నిర్వచించబడని సమస్య, నిర్దిష్ట ఫార్ములేషన్ లేదు, ఆగిపోవడానికి నియమం లేదు మరియు నిజమైన లేదా తప్పు పరిష్కారం లేదు - కేవలం వివిధ విలువల నుండి మెరుగైన లేదా చెడ్డ వాటితో. ప్రతి ప్రయత్నం సమస్యను మార్చి, శాశ్వత పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి అది భద్రమైన ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్ ద్వారా పరిష్కరించబడదు. ఒక 'అనుకూలమైన' సమస్య వలె.
ఈ పదాన్ని డిజైన్ సిద్ధాంతవేత్త హోర్స్ట్ రిట్టెల్ మరియు నగర ప్రణాళికాకర్త మెల్విన్ వెబ్బర్ ప్రవేశపెట్టారు. వారు దానిని 1973లో అధికారికంగా వారి పేపర్ 'డైలెమ్మాస్ ఇన్ ఎ జనరల్ థియరీ ఆఫ్ ప్లానింగ్'లో ప్రచురించారు. పాలసీ సైన్సెస్ జర్నల్, ఇక్కడ వారు దుష్ట సమస్యలను అనుకూలమైన వాటి నుండి వేరు చేసే పది లక్షణాలను వివరించారు.
క్లాసిక్ ఉదాహరణలు సామాజిక ప్రణాళిక మరియు విధానం నుండి వస్తాయి: వాతావరణ మార్పు, నిరాశ్రయత, పేదరికం, ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు మాదకద్రవ్య విధానం, మహమ్మారి ప్రతిస్పందన మరియు విద్యా సంస్కరణ. అవి సంస్థలలోనూ కనిపిస్తాయి - దీర్ఘకాలిక వ్యూహం, సంస్కృతి మార్పు లేదా కంపెనీని పునర్వ్యవస్థీకరించడం వంటి ప్రశ్నలు అదే దుష్ట లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి: వివాదాస్పద నిర్వచనాలు, పరిష్కారం లేదు, మరియు పరీక్షించలేని పరిణామాలు.
అనుకూలమైన సమస్య నిర్వచించబడింది మరియు స్పష్టమైన ఆగిపోవడానికి బిందువు మరియు పరీక్షించదగిన పరిష్కారాన్ని కలిగి ఉంటుంది - ఇది నిజంగా కష్టమైనది అయినప్పటికీ, సంక్లిష్టమైన ఇంజనీరింగ్ లేదా గణిత సమస్య వంటిది. దుష్ట సమస్య అనిర్వచించబడింది మరియు వివాదాస్పదంగా ఉంటుంది: నిర్వచనంపై సమ్మతి లేదు, పరిష్కారాన్ని సరైనదిగా నిరూపించే పరీక్ష లేదు, సురక్షితమైన పునరావృతం లేదు మరియు తుది 'పరిష్కరించబడిన' స్థితి లేదు. అనుకూలమైన సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు; దుష్ట సమస్యలను మాత్రమే నిర్వహించవచ్చు మరియు మెరుగుపరచవచ్చు.
చివరి, నిరూపించదగిన పరిష్కారం అర్థంలో కాదు - ఇది వాటిని దుష్టంగా చేస్తుంది. అయితే వాటిపై నిజమైన పురోగతిని సాధించవచ్చు. పురోగతి వాటాదారుల మధ్య ఉమ్మడి అవగాహనను నిర్మించడం ద్వారా వస్తుంది, నిర్మాణాత్మకంగా చర్చించడం ద్వారా మరియు పోటీ తార్కికతను కనిపించేలా ఉంచడం ద్వారా సమూహం వ్యతిరేక తూకం మరియు పునఃసందర్శనలను అంచనా వేయగలదు - ఒకే సరైన సమాధానం ఉనికిలో లేనందున దాని కోసం వెతకడం కంటే.
రిట్టెల్, హెచ్ డబ్ల్యు జె, & వెబ్బర్, ఎం ఎం (1973). ప్లానింగ్ యొక్క సాధారణ సిద్ధాంతంలో సంక్షోభాలు. పాలసీ సైన్సెస్, 4(2), 155–169.
దుష్ట సమస్యలను పేర్కొన్న మరియు వాటిని అనుకూలమైన వాటి నుండి వేరు చేసే పది లక్షణాలను వివరించిన ప్రాథమిక కథనం. అధికారిక వచనాన్ని కనుగొనడానికి జర్నల్ పాలసీ సైన్సెస్ను సూచిస్తుంది.
కాన్క్లిన్, జె (2006). డైలాగ్ మ్యాపింగ్: దుష్ట సమస్యల యొక్క ఉమ్మడి అవగాహనను నిర్మించడం. విలీ.
దుష్ట సమస్యలపై పురోగతిని చేయడానికి డైలాగ్ మ్యాపింగ్ మరియు IBIS సంజ్ఞామానాన్ని పరిచయం చేస్తుంది. పేరు ప్రకారం ఉదహరించబడింది.
ఆస్ట్రేలియన్ పబ్లిక్ సర్వీస్ కమిషన్ (2007). దుష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడం: పబ్లిక్ పాలసీ దృక్పథం.
పబ్లిక్ పాలసీకి దుష్ట సమస్య ఫ్రేమ్వర్క్ను వర్తింపజేసే విస్తృతంగా ఉదహరించబడిన ప్రభుత్వ నివేదిక. APSC నుండి ప్రస్తుత సంస్కరణను సూచిస్తుంది.
"దుష్ట సమస్య" - విశ్వకోశ సారాంశం
భావన, దాని మూలం రిట్టెల్ మరియు వెబ్బర్, పది లక్షణాలు మరియు సాధారణ ఉదాహరణల యొక్క సాధారణ-రిఫరెన్స్ సారాంశం. ప్రారంభ బిందువుగా ఉపయోగపడుతుంది.
View source →పోటీ వాదనలను నిర్మించండి, ప్రతి దాని వెనుక ఉన్న తార్కికతను సంగ్రహించండి మరియు మీ జట్టు అవగాహన పెరిగేకొద్దీ తిరిగి సందర్శించగల జీవంతమైన మ్యాప్ను ఉంచండి - అత్యంత క్లిష్టమైన సమస్యలు కలిసి పని చేయడం కొనసాగించండి.
ఉచితంగా ప్రారంభించండి