స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాధికారం ఏంటి? స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాధికారం అనేది సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశను రూపొందించే అధిక-ప్రమాదకరమైన, దీర్ఘకాలిక, సంస్థకు సంబంధించిన ఎంపికలను తీసుకునే ప్రక్రియ, ఇది దైనందిన పనితీరును నిర్వహించే సాధారణ, నియమాలపై ఆధారపడిన నిర్ణయాల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది.
స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలు దీర్ఘకాలిక, అరుదుగా జరిగే, సంస్థకు సంబంధించిన, తిరస్కరించడం కష్టమైన, అస్థిరమైన మరియు అస్థిరమైన నిర్ణయాలు; పనితీరును నిర్వహించే సాధారణ, నియమాలపై ఆధారపడిన నిర్ణయాలు దీర్ఘకాలిక కాదు, అరుదుగా జరిగే, సంస్థకు సంబంధించిన కాదు, తిరస్కరించడం సులభం, అస్థిరం కాదు మరియు నియమాలపై ఆధారపడిన నిర్ణయాలు. హెన్రీ మింట్జ్బర్గ్, రైజింగ్హాని మరియు థియోరెట్ల యొక్క 1976 అధ్యయనం, దీర్ఘకాలిక స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలను పరిశీలించిన 25 నిజమైన స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలు మరియు స్ట్రాటిజిక్ ఎంపికలు అనేక విభిన్న దశలు మరియు రూటీన్లను కలిగి ఉంటాయని చూపించింది. జెఫ్ బెజోస్, అతని 2015 మరియు 2016 అమెజాన్ షేర్హోల్డర్ల లెటర్లలో, స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాధికారంలో ఒక-వై-డోర్లు మరియు రెండు-వై-డోర్లు అనే భావనను అందించాడు.
స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాధికారం ఏంటి?
నిర్ణయాలు తీసుకునే కొన్ని ఎంపికలు మా దిశను నిర్ణయిస్తాయి మరియు మనం వాటిని సులభంగా తిరస్కరించలేము. స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాధికారం అనేది ఒక-వై-డోర్లను సరిగ్గా తీసుకునే క్లిష్టమైన ప్రక్రియ.
TL;DR
స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలు అనేది సంస్థకు సంబంధించిన, దీర్ఘకాలిక, తిరస్కరించడం కష్టమైన ఎంపికలు; దైనందిన పనితీరును నిర్వహించే సాధారణ, నియమాలపై ఆధారపడిన నిర్ణయాలు దీర్ఘకాలిక కాదు, అరుదుగా జరిగే, సంస్థకు సంబంధించిన కాదు, తిరస్కరించడం సులభం, అస్థిరం కాదు మరియు నియమాలపై ఆధారపడిన నిర్ణయాలు. స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలు అనేది సంస్థకు సంబంధించిన, దీర్ఘకాలిక, తిరస్కరించడం కష్టమైన ఎంపికలు; దైనందిన పనితీరును నిర్వహించే సాధారణ, నియమాలపై ఆధారపడిన నిర్ణయాలు దీర్ఘకాలిక కాదు, అరుదుగా జరిగే, సంస్థకు సంబంధించిన కాదు, తిరస్కరించడం సులభం, అస్థిరం కాదు మరియు నియమాలపై ఆధారపడిన నిర్ణయాలు.
స్ట్రాటిజిక్ వ్యతిరేక పరిపాలనా నిర్ణయాలు
| స్ట్రాటిజిక్ | పరిపాలనా | |
|---|---|---|
| సమయ వ్యాప్తి | పొడవుగా ఉన్నది | తక్కువ సమయం / తక్షణం |
| కాలవ్యవధి | కొన్ని (సంవత్సరానికి దశాబ్దాలు) | ఎక్కువ (నిరంతరం, పునరావృతం) |
| పరిధి | మొత్తం సంస్థ | ఒక విభాగం లేదా రోజువారీ పని |
| పరివర్తన | కష్టంగా తిరస్కరించవచ్చు | సులభంగా మార్చవచ్చు |
| నిర్మాణం | కొత్తది, అమరికలేనిది | నిర్వచించబడినది, నియమాలతో కూడినది |
| ఉదాహరణ | కొత్త మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడం; విలీనం | స్టాఫ్ స్కెడ్యులింగ్; ఇన్వెంటరీ స్థాయిలు |
బెజోస్ యొక్క ఒక-వై-డోర్లు మరియు రెండు-వై-డోర్లు
అతని 2015 మరియు 2016 అమెజాన్ షేర్హోల్డర్ల లెటర్లలో, జెఫ్ బెజోస్ స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాధికారంలో ఒక-వై-డోర్లు మరియు రెండు-వై-డోర్లు అనే భావనను అందించాడు.
రకం 1 — ఒక వైపు ద్వారాలు
పరిణామాలు మరియు నిర్వహించడం కష్టం. "మీరు ద్వారం ద్వారా వెళ్లినట్లయితే మరియు మీరు చూస్తున్నది నచ్చదని మీరు తిరిగి వచ్చినట్లయితే, మీరు తిరిగి వెళ్లలేరు." వాటిని విరామంగా, పరిశీలనతో చేయండి.
రకం 2 — రెండు వైపు ద్వారాలు
మార్చడానికి మరియు తిరిగి వచ్చినట్లయితే మార్చవచ్చు. "మీరు ద్వారం ద్వారా వెళ్లినట్లయితే మరియు మీరు చూస్తున్నది నచ్చదని మీరు తిరిగి వెళ్లవచ్చు." వాటిని వేగంగా, బాధ్యతాయుతంగా, లోతైన ప్రక్రియతో చేయండి.
"సంస్థలు పెద్దవిగా ఉన్నప్పుడు, అధిక-ప్రమాదకరమైన నిర్ణయాధికారంలో భారీ-బరువు ప్రక్రియను అన్ని నిర్ణయాలకు వర్తింపజేస్తున్నాయి, అంటే అనేక రెండు-వై-డోర్ నిర్ణయాలకు కూడా. దీని ఫలితంగా వేగం, అన్వేషణ లేని ప్రమాదాలు, ప్రయోగాలు కాకుండా ఉండటం మరియు అందువల్ల కనిష్టీకరించబడిన కనెప్షన్లు."— జెఫ్ బెజోస్, 2016 షేర్హోల్డర్ల లెటర్లో
అస్థిరమైన నిర్ణయాలు కూడా నిర్మాణం కలిగి ఉంటాయి
1976లో, హెన్రీ మింట్జ్బర్గ్ మరియు సహచరులు అస్థిరమైన నిర్ణయాధికారం యొక్క నిర్మాణాన్ని పరిశీలించిన అధ్యయనాన్ని ప్రచురించారు. వారి కనుగొన్న నిర్మాణం స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలను పరిశీలించిన 25 నిజమైన స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలు అనేక విభిన్న దశలు మరియు రూటీన్లను కలిగి ఉంటాయని చూపించింది.
ఆర్గ్యుమెంట్రీ స్ట్రాటిజిక్ నిర్ణయాలను బలోపేతం చేస్తుంది
ఒక-వై-డోర్ నిర్ణయాలు అనేది అన్ని వాటిని ప్రకటించి, తూకం వేయించి, రికార్డు చేయించిన ముందు మీ అత్యధిక-ప్రమాదకరమైన ఎంపికలను తీసుకోవడానికి అనుకూలమైనది.
అన్ని కోణాలు మీద చూపు
వికల్పాలు మరియు వాటి ప్రోస్ మరియు కాన్స్ నిర్మిత కోట్లో ఉంటాయి, కాబట్టి ఎటువంటి కీలకమైన పరిశీలన ఒక అధిక-స్థాయి పిలుపును తీసుకున్నప్పుడు విస్మరించబడదు.
వ్యతిరేక సాక్ష్యాలు స్వీకరించబడతాయి
ప్రతి-వాదన రేటింగ్ మరియు అసిన్క్రోనస్ ఇన్పుట్ వివాదానికి ప్రతికూలతను ప్రోత్సహిస్తుంది — స్ట్రాటజిక్ పిలుపులకు ప్రతికూల ప్రభావం మరియు అధిక-స్థాయి నిర్ణయాలకు అతిశయోక్తిని నిరోధించడానికి చికిత్స.
మ్యాచ్ రిజార్ టు రివర్సిబిలిటీ
ఒక వైపు ద్వారాలకు సులభమైన, నిర్వహించబడే ప్రక్రియను నిర్వహించండి; రెండు వైపు ద్వారాలకు లోతైన ప్రక్రియ లేకుండా వేగంగా చేయండి — ఏదైనా విధంగా రికార్డు కూడా కోల్పోకుండా.
బోర్డ్-రెడీ ఆడిట్ ట్రైల్
స్ట్రాటజిక్ ఎంపిక యొక్క తార్కికాన్ని సంరక్షించి, పరిశీలనగా ఉంచండి — తర్వాత దానిని వివరించడానికి మరియు నేర్చుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
దీనిని కార్పొరేట్ వ్యూహంకి వర్తింపజేయడం, విస్తృతమైన నిర్ణయం తీసుకునే అభ్యాసాన్ని అన్వేషించడం, జట్లు సహకార నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కలిసి నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి. వ్యూహం యొక్క విశ్లేషణాత్మక- మరియు AI-డ్రివెన్ వైపు, నిర్ణయ మేధస్సుని చూడండి.
అధిక-ప్రమాదకరమైన నిర్ణయాల వ్యయం
సంక్షిప్త ఖర్చు తప్పుడు భావన
ప్రారంభించిన వ్యయం మరియు సమయం కారణంగా వైఫల్యం చెందిన వ్యూహాన్ని కొనసాగించడం.
ప్రతికూల ప్రభావం
స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలకు అతిశయోక్తి చెందినట్లు చెప్పబడింది — ప్రతిపాదనకు అనుగుణంగా ఉండే సాక్ష్యాన్ని మాత్రమే కోరుకుంటుంది.
అతిశయోక్తి
మీ స్వంత స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయానికి ఖచ్చితత్వం గురించి మీరు అతిశయోక్తి చెందుతున్నారని అనుకుంటున్నారు.
రకం 1 క్రీప్
తిరిగి వచ్చే నిర్ణయాలకు వేగంగా, బాధ్యతాయుతంగా ప్రక్రియను వర్తింపజేయడం — బెజోస్ యొక్క ప్రత్యేక సలహా.
అధిక-ప్రమాదకరమైన నిర్ణయాల ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు
స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయం ఏమిటి?
స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయం అనేది సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశను రూపొందించే అధిక-స్థాయి, పొడవైన కాలవ్యవధి, వనరులను కట్టుబడి ఉంచే నిర్ణయాలు — కొత్త మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడం; విలీనం; మార్పులు.
స్ట్రాటజిక్ మరియు ఆపరేషనల్ నిర్ణయాలు ఎలా భిన్నంగా ఉన్నాయి?
స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలు పొడవైనవి, అరుదుగా ఉంటాయి, సంస్థ వ్యాప్తిలో ఉంటాయి, కష్టంగా తిరస్కరించవచ్చు, మరియు అమరికలేనివి; ఆపరేషనల్ నిర్ణయాలు తక్కువ-సమయం, అధిక-స్థాయి, విభాగం లేదా రోజువారీ పనికి సంబంధించినవి, సులభంగా మార్చబడతాయి మరియు నియమాలతో కూడినవి. స్టాఫ్ స్కెడ్యులింగ్ ఆపరేషనల్; కొత్త దేశంలోకి ప్రవేశించడం స్ట్రాటజిక్.
బెజోస్ యొక్క ఒక వైపు ద్వారాలు మరియు రెండు వైపు ద్వారాల ఫ్రేమ్వర్క్ ఏమిటి?
అతని 2015 మరియు 2016 అమెజాన్ షేర్హోల్డర్ లెటర్లలో, బెజోస్ నిర్ణయాలను రకం 1 (ఒక వైపు ద్వారాలు) — పరిణామాలు మరియు కష్టంగా తిరస్కరించబడినవి, వాటిని విరామంగా, పరిశీలనతో చేయాలని మరియు రకం 2 (రెండు వైపు ద్వారాలు) — మార్చడానికి మరియు తిరిగి వచ్చినట్లయితే మార్చవచ్చు, వాటిని వేగంగా, బాధ్యతాయుతంగా, లోతైన ప్రక్రియతో చేయాలని పేర్కొన్నారు. అతని సలహా: పెద్ద సంస్థలు రెండు వైపు ద్వారాలకు వేగంగా, బాధ్యతాయుతంగా ప్రక్రియను వర్తింపజేస్తాయి, ఇది వేగం మరియు సృజనాత్మకత కోల్పోయేలా చేస్తుంది.
మింట్జ్బర్గ్ ఏమి చెప్పారు?
హెన్రీ మింట్జ్బర్గ్, రైజింగ్హాని మరియు థియోరెట్ల అధ్యయనం 'అస్ట్రక్చర్ ఆఫ్ అన్స్ట్రక్చర్ డిసిషన్ ప్రాసెసెస్' (1976) స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలు అనేది అమరికలేనివి అని చెప్పారు. వారు 25 స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలను పరిశీలించి, పునరావృత దశలు మరియు ప్రక్రియలు మరియు ఏడు విభిన్న ప్రక్రియ మార్గాలను గుర్తించారు — స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలను అధ్యయనం చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ప్రక్రియలు అనువైనవి అని చెప్పారు.
స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలకు అతిశయోక్తి చెందిన అతిపెద్ద ప్రమాదాలు ఏమిటి?
ఎందుకంటే స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలు అధిక-స్థాయి మరియు తిరస్కరించడానికి కష్టం, అతిశయోక్తి చెందిన అతిపెద్ద ప్రమాదాలు సంక్షిప్త ఖర్చు తప్పుడు భావన (ప్రారంభించిన వ్యయం మరియు సమయం కారణంగా వైఫల్యం చెందిన వ్యూహాన్ని కొనసాగించడం), అతిశయోక్తి, అంచోరింగ్ మరియు ప్రతికూల ప్రభావం — ఇది స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలకు అతిశయోక్తి చెందినట్లు చెప్పబడింది. ప్రతికూల ప్రభావం స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలకు అతిశయోక్తి చెందినట్లు చెప్పబడింది — ప్రతిపాదనకు అనుగుణంగా ఉండే సాక్ష్యాన్ని మాత్రమే కోరుకుంటుంది.
ఒక వైపు ద్వారాలను సరిగ్గా చేయండి
అన్ని వాదనలను ప్రదర్శించండి, వివాదానికి ఆహ్వానించండి మరియు మీ అత్యంత స్థాయి పిలుపులపై రికార్డును ఉంచండి. స్ట్రాటజిక్ నిర్ణయాలను మీరు వివరించగలిగేలా మరియు నేర్చుకోగలిగేలా చేయండి.
ప్రారంభించండి