రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి? రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది నిర్మాణాత్మక మాడల్లో ఒకటి, ఇందులో నిర్ణయం తీసుకునేవారు సమస్యను నిర్ణయించుకుంటారు, క్రిటీరియాను నిర్ణయించుకుంటారు, వికల్పాలను తూకం వేయడం, ప్రతి దానిని క్రిటీరియా ప్రకారం మూల్యాంకనం చేయడం, మరియు ఆప్షన్ యొక్క ఆశించిన ఫలితాన్ని గరిష్టీకరించేదాన్ని ఎంచుకోవడం.
రేషనల్ (క్లాసికల్) మాడల్కు 7 సాధారణ దశలు ఉన్నాయి: నిర్ణయాన్ని గుర్తించండి, క్రిటీరియాను నిర్ణయించుకోండి, క్రిటీరియాను తూకం వేయండి, వికల్పాలను తయారు చేయండి, వాటిని క్రిటీరియా ప్రకారం మూల్యాంకనం చేయండి, శ్రేష్ఠమైన ఆప్షన్ను ఎంచుకోండి, మరియు అమలు మరియు పరిశీలన చేయండి. ఇది ఆశించిన ప్రయోజన సిద్ధాంతం (డానియల్ బెర్నూలీ, 1738; వాన్ న్యూమాన్ మరియు మోర్గెన్స్టర్, 1944) మరియు పూర్తిగా అవగాహన కలిగిన రేషనల్ నిర్ణేత భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నోబెల్ గ్రహీత హెర్బర్ట్ సిమన్ దానిని సరిహద్దులు ఉన్న రేషనలిటీ మరియు సటిస్ఫైసింగ్ (అడ్మినిస్ట్రేటివ్ బిహేవియర్, 1947) అనే భావనను విచ్ఛిన్నం చేశాడు: వాస్తవ నిర్ణేతలు పరిమిత సమాచారం, సమయం మరియు మానసిక సామర్థ్యం ద్వారా పరిమితమవుతారు, కాబట్టి రేషనలిటీ సరిహద్దులు ఉన్నది. బదులుగా, మేము సటిస్ఫైసింగ్ను చేస్తాము - మేము ఒక "సరిపోయే" బార్ను నిర్ణయించుకుంటాము మరియు దానిని దాటిన మొదటి ఆప్షన్ను ఎంచుకుంటాము. ఈ భావన అంతర్లీనంగా సిమన్కు 1978 లో ఆర్థిక శాస్త్రంలో నోబెల్ బహుమతిని ఇచ్చింది.
రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
రేషనల్ మాడల్ అనేది: క్రిటీరియాను నిర్ణయించుకోండి, ప్రతి ఆప్షన్ను వాటి విలువను ప్రకారం తూకం వేయండి, మరియు శ్రేష్ఠమైనదాన్ని ఎంచుకోండి. ఇది పాఠ్యపుస్తక ఆదర్శం - మరియు వాస్తవ నిర్ణయాలను తీసుకోవడంలో ఇది ఎలా విఫలమవుతుందో అర్థం చేసుకోవడం మాత్రమే మీకు చెప్పబడింది.
TL;DR �implify; �
రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది నిర్మాణాత్మక, క్రిటీరియా-ముందు నిర్ణయం తీసుకోవడం: సమస్యను నిర్ణయించుకోండి, వికల్పాలను క్రిటీరియా ప్రకారం తూకం వేయండి, మరియు శ్రేష్ఠమైనదాన్ని ఎంచుకోండి. ఇది 1738 లో డానియల్ బెర్నూలీ ద్వారా ప్రారంభించబడిన ఆశించిన ప్రయోజన సిద్ధాంతం (వాన్ న్యూమాన్ మరియు మోర్గెన్స్టర్, 1944) ఆధారంగా ఉంటుంది.
రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం మాడల్: 7 దశలు
- 1
నిర్ణయం గురించి తెలుసుకోండి
నిజమైన సమస్యను పేర్కొనండి మరియు ఎంపిక చేయాల్సిన ఎంపికను నిర్ణయించుకోండి.
- 2
కీలక పరిశీలనలు నిర్ణయించుకోండి
ఎంపికలు కీలక పరిశీలనలను నిర్ణయించకుండా ముందుగా మేలుకు అవసరమైన ఫలితాన్ని నిర్ణయించుకోండి.
- 3
కీలక పరిశీలనలను బరువు ఇవ్వండి
ప్రతి కీలక పరిశీలన సమానం కాదు అని నిర్ణయించుకోండి.
- 4
పరివర్తనలు తయారు చేయండి
సాధ్యమయ్యే ఎంపికల జాబితాను తయారు చేయండి.
- 5
క్రిటీరియా విలువైదావు
ప్రతి పరివర్తనను ప్రతి బరువు చేసిన కీలక పరిశీలనపై స్కోర్ చేయండి — మెసెజ్ కంటే మెరిట్పై.
- 6
అత్యంత ఉత్తమమైన ఎంపికను ఎంచుకోండి
ఉత్తమ బరువు మొత్తంతో కూడిన ఎంపికను ఎంచుకోండి.
- 7
అమలు చేయండి మరియు పరిశీలించండి
చర్య చేయండి, ఆపై మీ అంచనా ప్రకారం ఫలితాన్ని పరిశీలించండి.
ఇది విఫలమవుతుంది: సరిహద్దులు ఉన్న రేషనలిటీ మరియు సటిస్ఫైసింగ్
రేషనల్ మాడల్ అనేది అన్ని సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న ఆప్టిమైజర్ను అనుమతిస్తుంది - ఆర్థిక వ్యక్తి. ఆర్థికవేత్త హెర్బర్ట్ సిమన్ దానిని విచ్ఛిన్నం చేశాడు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ బిహేవియర్ (1947) లో. వాస్తవ నిర్ణేతలు పరిమిత సమాచారం, సమయం మరియు మానసిక సామర్థ్యం ద్వారా పరిమితమవుతారు, కాబట్టి రేషనలిటీ సరిహద్దులు ఉన్నది. బదులుగా, మేము సటిస్ఫైసింగ్ను చేస్తాము - మేము ఒక "సరిపోయే" బార్ను నిర్ణయించుకుంటాము మరియు దానిని దాటిన మొదటి ఆప్షన్ను ఎంచుకుంటాము.
మాక్సిమైజర్లు
ఏకైక మంచి ఎంపికను కనుగొనడానికి విస్తృతంగా వెతుక్కుంటారు. తరచుగా వారి నిర్ణయాలకు మరింత లక్షణంగా ఉంటారు — కానీ మరింత మోసుకుపోతారు.
సంతిష్టికర్తలు
ముందుగా ఎంపిక చేసుకున్న దానికి సరిపోయేదాన్ని కనుగొని, ఆపై ఆపివేస్తారు. వారు తమ ఎంపికలకు సంతోషిస్తారు.
"మంచిగా ఉండటం కంటే మంచిగా ఉండటం"
ప్రయోగశాల నిపుణుడు బారీ స్క్వార్జ్ దానిని ప్రచారం చేశాడు మాక్సిమైజర్లు మరియు సటిస్ఫైసర్ల మధ్య విభజన (2004 లో ది పారాడాక్స్ ఆఫ్ చాయిస్). సాక్ష్యాలు చూపిస్తున్నాయి:
ఉద్యోగ వెతుకుల అధ్యయనం (ఇయెంగర్, వెల్స్ & స్క్వార్జ్, 2006)
గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు శక్తివంతమైన మాక్సిమైజర్లు సంతృప్తికర్తల కంటే గణనీయంగా ఎక్కువ జీతాలను పొందారు. అయితే, అవి సంతృప్తి చెందిన వారి కంటే తక్కువ సంతృప్తిని పొందారు. వారు ఉద్యోగ వెతుకులలో ఎక్కువ ప్రతికూలతను భావించారు. పత్రికా శీర్షిక దీనిని చెప్పింది: "మంచిగా చేస్తున్నాము, కానీ మంచిగా భావించలేదు."
జాం అధ్యయనం (ఇయెంగర్ & లెప్పర్, 2000)
అధిక స్థాయి వినియోగదారుల వద్ద, 24 జామ్స్ ప్రదర్శన ఎక్కువ ప్రయోగకర్తలను ఆకర్షించింది. అయితే, వారు దానిలో సుమారు 3% మాత్రమే కొనుగోలు చేశారు. 6 జామ్స్ ప్రదర్శన సుమారు 30% మాత్రమే కొనుగోలు చేసింది. ఇది సుమారు 10గుణం ఎక్కువ అమ్మకాలకు దారి తీసింది. (విలాసవంతమైన వినియోగదారుల వద్ద జాం ఫలితం ఎల్లప్పుడూ సమర్థవంతంగా పునరావృతం కాలేదు కాబట్టి, ఇది ఒక ప్రసిద్ధ చిత్రంగా మాత్రమే చూడండి.)
ఆర్గ్యుమెంట్రీ అనేది ఉపయోగకరమైన కార్యకలాపాన్ని అనువర్తించే మార్గం
మీరు పర్ఫెక్ట్ సమాచారాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయలేరు - కానీ మీరు రేషనల్ మాడల్ యొక్క ఉపయోగకరమైన కేంద్రాన్ని కొనసాగించవచ్చు: క్రిటీరియా మరియు వాటిని మూల్యాంకనం చేసిన వాటిని స్పష్టంగా చూపుతారు. ఆర్గ్యుమెంట్రీ దీన్ని చేస్తుంది, ఇది వికల్పాలను స్ట్రక్చర్డ్ ప్రో/కాన్ ఆర్గ్యుమెంట్ ట్రీలలో ప్రదర్శిస్తుంది, వికల్పాలను మరియు వాటి కారణాలను మూల్యాంకనం చేసే పార్టిసిపెంట్ల ద్వారా మూల్యాంకనం చేస్తుంది.
వివరణాత్మక మార్గదర్శకాలు, చూపించబడ్డాయి
ప్రతి విషయానికి క్రిటీరియా మరియు వాటి కోసం మరియు వ్యతిరేకంగా ఎంపికలు అమర్చబడ్డాయి, కాబట్టి ఎంపిక ఆధారం ఒక వ్యక్తి తలలో ఉండదు — అది పట్టికలో ఉంటుంది.
మూల్యాంకనం, బరువు, స్కోర్
పాల్గొన్నవారు ఖచ్చితత్వం, స్పష్టత, మరియు సహాయకతపై వాదనలను రేటింగ్ చేస్తారు; రేటింగ్లు ట్రీ యొక్క నెట్ సపోర్ట్ స్కోర్లుగా అగ్రేగేట్ చేయబడతాయి — అన్నింటినీ పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నించడం కంటే నిర్వహించదగిన బరువును నిర్ధారించడానికి ఒక నిర్వహించదగిన బరువును ప్రదర్శించడం.
ఒక "సరిపోయేటట్లుగానే" బార్ మీదుగా చూడవచ్చు
నెట్ సపోర్ట్ అంచనా వేయబడింది, సమూహం ఒక సంతృప్తికరమైన అంచనా వేతనాన్ని ఏర్పాటు చేసి ఆపివేయవచ్చు — విశ్లేషణ పరివేష్టితంగా ఉండకుండా అన్నింటినీ పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నించడం.
నిర్ణయానికి దారితీసిన క్రిటీరియా మరియు వాదనల నమోదు
నిర్ణయానికి దారితీసిన క్రిటీరియా మరియు వాదనల నమోదు ఆటోడిట్ ట్రైల్ను కలిగి ఉంటుంది, ఇది నిర్ణయం తర్వాత దానిని పరిశీలించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఒత్తిడిలో సహజవాద నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నిపుణులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో పోల్చండి, విస్తృత నిర్ణయం తీసుకోవడం అభ్యాసాన్ని చూడండి మరియు దాని వెనుక ఉన్న నిర్ణయం తీసుకోవడం మోడళ్లు మరియు సమిష్టి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సమూహాలు దీనిని ఎలా వర్తింపజేస్తాయో చూడండి. దాని ఆధునిక, డేటా-మరియు-యై అవతారం నిర్ణయ మేధస్సు.
నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అంతరాయం కలిగించే తార్కిక భ్రాంతులు
నష్టాన్ని భయపెట్టడం
సమానమైన లాభాల కంటే నష్టాలు రెండు రెట్లు కలవరం కలిగించేవి (ప్రొస్పెక్ట్ సిద్ధాంతం), 'న్యాయమైన' తీర్పును వికృతం చేస్తాయి.
విశ్లేషణ నిర్భందం
ఎన్నికలు చేయడానికి చాలా ఎక్కువ ఎంపికలు ఉంటే, నిర్ణయం పూర్తిగా ఆగిపోతుంది.
అంచురాణం
మొదటి సంఖ్య లేదా ఎంపిక చూసిన తర్వాత ప్రతి తర్వాత నిర్ణయం దాని దిశలో తప్పిపోతుంది.
నిర్ధారణ ప్రమాణం
మేము ఇప్పటికే మనం ఆమోదించిన ముగింపుకు అనుగుణంగా ఉన్న వాదనలను మనం ఎక్కువ బలంగా తీసుకుంటాము.
సాధారణంగా అడగబడే ప్రశ్నలు
రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది ఒక నిర్మిత మాడల్ అని అర్థం. ఇందులో సమస్యను నిర్వచించడం, స్పష్టమైన క్రిటీరియా, ప్రత్యామ్నాయాలను తయారు చేయడం, ప్రతి ఒక్కటి క్రిటీరియా కంటే తూకం వేయడం, ప్రతి ఒక్కటి క్రిటీరియా కంటే తూకం వేయడం, మరియు అత్యంత ఆశించిన ఫలితాన్ని అత్యంత మెరుగైన ఫలితాన్ని అందించే ఎంపికను ఎంచుకోవడం. ఇది నిర్ణయం తీసుకునేవారిని ఒక తార్కిక నటుడిగా పరిగణించి, అత్యంత సాధ్యమైన ఫలితాన్ని అందించే దిశగా అభివృద్ధి చేస్తుంది — నిర్ణయ సిద్ధాంతంలోని సామాజిక మానవుడు.
రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క దశలు ఏమిటి?
సాధారణ రూపకల్పనలో ఏడు దశలు ఉన్నాయి: (1) నిర్ణయాన్ని గుర్తించండి; (2) క్రిటీరియాను స్థాపించండి; (3) క్రిటీరియాను ప్రాధాన్యత ఇస్తూ ఉండండి; (4) ప్రత్యామ్నాయాలను తయారు చేయండి; (5) ప్రతి ప్రత్యామ్నాయాన్ని క్రిటీరియా కంటే తూకం వేయండి; (6) అత్యంత సాధ్యమైన ఎంపికను ఎంచుకోండి; మరియు (7) అమలు చేయండి మరియు పరిశీలించండి. నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క నిర్వచనాత్మక లక్షణం ఏమిటంటే క్రిటీరియా క్రిటీరియా ముందు ఎంపిక చేయబడినప్పుడు మాత్రమే.
బౌండెడ్ రేషనలిటీ ఏమిటి?
నోబెల్ బహుమతి గ్రహీత హెర్బర్ట్ సైమన్ (నిర్వహణ ప్రవర్తన, 1947) నుండి బౌండెడ్ రేషనలిటీ అనే భావన అనేది నిజమైన నిర్ణయం తీసుకునేవారు అన్ని సమాచారాన్ని సేకరించలేరు లేదా ప్రతి ఒక్కటి తూకం వేయలేరు — రేషనలిటీ సంపూర్ణ సమాచారం, అనంతమైన విశ్లేషణ, మరియు పరిపూర్ణమైన ప్రాధాన్యతల కంటే పరిమితం చేయబడింది. బదులుగా, వారు 'సంతృప్తి చెందాలని' కోరుకుంటారు: వారు ఒక సాధ్యమైన సరిహద్దును నిర్ణయించి, దానిని దాటిన మొదటి ఎంపికను ఎంచుకుంటారు.
మీరు మాక్సిమైజర్ లేదా సంతృప్తి చెందేవాడు అని ఎంచుకోవాలి?
మానసిక శాస్త్రవేత్త బారీ స్క్వార్జ్ల్ (ది పారాడాక్స్ ఆఫ్ చాయిస్, 2004) పరిశోధన ప్రకారం, మాక్సిమైజర్లు — వారు సమగ్రంగా సింగిల్ బెస్ట్ ఎంపికను కనుగొనడానికి విస్తృతంగా వెతకడం — తరచుగా వాస్తవానికి ఆబ్జెక్టివ్గా మంచి ఫలితాలను పొందుతారు కానీ భావోద్వేగాలు తక్కువ: ఎక్కువ నిరాశ, ఎక్కువ సామాజిక పోలిక, మరియు తక్కువ సంతృప్తి. ఒక అధ్యయనంలో, మాక్సిమైజర్ ఉద్యోగ వేధింపులు సుమారు 20% ఎక్కువ సంపాదించారు కానీ వారి ఉద్యోగాలకు తక్కువ సంతోషంతో ఉన్నారు. ప్రతిరోజూ ఉపయోగించే నిర్ణయాల కోసం, సంతృప్తి చెందడం — ముందుగా ఏమి సాధ్యమైనదో నిర్ణయించుకోవడం మరియు అక్కడ ఆగడం — మంచి భావోద్వేగ స్థితికి దారితీస్తుంది.
పూర్తిగా రేషనల్ నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రయోగాత్మకంగా పనిచేయదు ఎందుకు?
శాస్త్రీయ మానవుడు సమగ్ర సమాచారం, అనంతమైన విశ్లేషణ, మరియు పరిపూర్ణమైన ప్రాధాన్యతల కంటే పరిమితం చేయబడింది. ప్రొస్పెక్ట్ థియరీ (కహ్నెమన్ మరియు ట్వర్స్కీ, 1979) ప్రకారం, మనం ఫలితాలను సంబంధిత బిందువుల కంటే తూకం వేస్తాము మరియు కోల్పోయిన దానికంటే సమానమైన లాభాలను తూకం వేస్తాము; అల్లాయిస్ పారాడాక్స్ మన ఎంపికలు స్వయంచాలకంగా స్వయంచాలకంగా ఉండవు అనే వాస్తవాన్ని చూపుతుంది. ప్రయోగాత్మక పరిష్కారం నిర్మాణాన్ని వదిలివేయడం కాదు, క్రిటీరియా మరియు వాదనలను స్పష్టం చేయడం మరియు మీరు సంతృప్తి చెందాలని కోరుకుంటున్నారు, కానీ అందుబాటులో ఉన్నదానికి పూర్తిగా ఆప్టిమైజ్ చేయలేరు.
�
మీ క్రిటీరియా మరియు వాదనలను వెల్లడించండి, వాటిని ఒక సమూహంగా తూకం వేయండి మరియు రికార్డు నిల్వ చేయండి. నిర్ణయాలకు నిర్మాణాన్ని తీసుకురాండి అర్గ్యుమెంట్రీతో.
ప్రారంభించండి ఫ్రీ