నిర్వచన విధానం

నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియ

సమస్య నుండి నిర్ధారణకు వెళ్లే పునరావృత క్రమంలో ఒక ఎంపికను రక్షించడానికి — సాధారణంగా 7 దశలు. అదనంగా, స్పెషలైజ్ చేయబడిన మోడల్స్ (DECIDE, OODA, RAPID) అవసరమైన పరిస్థితులకు ఇది కాదు.

TL;DR

నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియ అనేది ఒక పునరావృత క్రమం ద్వారా ఒక అస్పష్టమైన సమస్యను ఒక రక్షించదగిన ఎంపికగా మారుస్తుంది. క్లాసిక్ వెర్షన్‌లో 7 దశలు ఉన్నాయి; స్పెషలైజ్ చేయబడిన మోడల్స్ వంటి DECIDE, OODA లూప్, మరియు RAPID వ్యాయామం, స్వీయ-నియంత్రణ, మరియు అనిశ్చిత బాధ్యత కోసం దానిని అనువర్తింపజేస్తారు. అత్యంత సాధారణ వైఫల్యం చివరి పరిశీలన దశను విస్మరించడం.

నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియ యొక్క 7 దశలు

1
నిర్ణయాన్ని గుర్తించండి
మీరు ఎదుర్కొంటున్న నిజమైన ఎంపికను పేర్కొండి — అందరూ ఏమి నిర్ణయించబడుతుందో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
2
సమాచారాన్ని సేకరించండి
ఎంపికకు సంబంధించిన వాస్తవాలు, డేటా మరియు సందర్భాన్ని సేకరించండి.
3
ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించండి
ఏమి చేయకపోవడం కూడా చేర్చి, వాస్తవిక ఎంపికల జాబితాను తయారు చేయండి.
4
సాక్ష్యాలను అంచనా వేయండి
ప్రతి ఎంపిక యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను పేర్కొండి మరియు వాటిని న్యాయబద్ధంగా అంచనా వేయండి.
5
ప్రత్యామ్నాయాల మధ్య ఎంచుకోండి
సాక్ష్యం ఉత్తమంగా మద్దతు ఇచ్చే ఎంపికను ఎంచుకోండి.
6
చర్య తీసుకోండి
ఎంపికను అమలు చేయండి.
7
నిర్ణయాన్ని సమీక్షించండి
ఫలితాన్ని మొదటి దశ నుండి అవసరంతో పోల్చండి — మరియు అంతరాన్ని నుండి నేర్చుకోండి.

నామకారక ప్రక్రియ మోడల్స్

7 దశలు ప్రాథమికం. ఈ మోడల్స్ నిర్దిష్ట పరిస్థితులకు ప్రక్రియను అనువర్తింపజేస్తాయి:

DECIDE — క్రిస్టినా గువో, 2008

డిఫైన్ చేయండి సమస్య · ఇస్టాబ్లిష్ క్రిటీరియా · సిన్సిడర్ ప్రత్యామ్నాయాలు · ఐడెంటిఫై ఉత్తమమైనది · డివలప్ & ఇంప్లిమెంట్ ప్లాన్ · ఇవాల్యుయేట్ మరియు మానిటర్. ఆరోగ్య సంరక్షణ నిర్వాహకుల కోసం క్రిస్టినా గువో 2008లో ప్రచురించిన ఆరు దశల మోడల్: సమస్యను నిర్వచించండి, మానదండాలను ఏర్పాటు చేయండి, ప్రత్యామ్నాయాలను పరిశీలించండి, ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని గుర్తించండి, ప్లాన్‌ను అభివృద్ధి చేయండి మరియు అమలు చేయండి, పరిష్కారాన్ని మూల్యాంకనం చేయండి మరియు పర్యవేక్షించండి. దశలను గుర్తుకు తెచ్చుకోవడానికి సంక్షిప్తం సులభం చేస్తుంది.

ది OODA లూప్ — కాల్ జాన్ బాయ్డ్

ఒబ్సర్వ్ · ఒరియంట్ · డిసైడ్ · ఎక్ట్ — నిరంతర లూప్‌గా నడుస్తుంది. ఫైటర్-జెట్ డాగ్‌ఫైటింగ్‌లో పుట్టినది, ఇప్పుడు వ్యాపారం, సైబర్ భద్రత మరియు వాదనలో ఉపయోగించబడుతోంది. ఓరియంట్ అనేది కీలకమైన దశ, మరియు మీ ప్రత్యర్థి కంటే వేగంగా సైకిల్ చేయడం మొత్తం పాయింట్.

RAPID — బెయిన్ & కంపెనీ

ఆర్కమెండ్ · ఎగ్రీ · పిర్ఫార్మ్ · ఐన్‌పుట్ · డిసైడ్. దశలు కాదు — పాత్రలు. RAPID ఎవరు నిజంగా నిర్ణయిస్తారో సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది సూచిస్తుంది: ఎవరు ప్రతిపాదనను నడుపుతారు, ఎవరు ఆమోదిస్తారు, ఎవరు అమలు చేస్తారు, ఎవరితో సంప్రదించబడుతుంది మరియు ఎవరు తుది నిర్ణయం తీసుకుంటారు.

వ్రూమ్-యెట్టన్-జాగో — పరిస్థితుల మోడల్

నాయకుడికి ఎంత జట్టును ఉపయోగించాలో చెబుతుంది నిర్ణయం తీసుకోవడానికి — ఒక్కరే (స్వయంప్రతిపత్తి) నుండి సమిష్టిగా నిర్ణయం తీసుకోవడం వరకు (సమూహం) — నిర్ణయానికి నాణ్యత, కొనుగోలు మరియు సమాచారం అవసరం ఎంత ఉందో దానిపై ఆధారపడి.

ఆర్గ్యుమెంట్‌రీ ఎలా ప్రక్రియను నడుపుతుంది

అనేక ప్రక్రియలు వేగవంతంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పటికీ, వాటిలో చాలా వాటిలో స్టెప్ 4 మరియు స్టెప్ 7 వంటి నిర్మాణాత్మక మరియు స్మృతిశక్తి అవసరమయ్యే దశలలో విఫలమవుతాయి. ఆర్గ్యుమెంట్ మ్యాపింగ్‌పై నిర్మించబడింది:

"సాక్ష్యాలను అంచనా వేయండి," అక్షరాస్యత చేయబడింది

ప్రతి ఎంపిక యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు నిర్మాణాత్మకమైన ప్రో/కాన్ ట్రీలో ఉంటాయి — 4వ దశ కష్టతరమైనది దృశ్యమానంగా మరియు భాగస్వామ్యంగా మారుతుంది.

రేట్, స్కోర్, కన్వర్జ్

పాల్గొనేవారు వాదనలకు రేటింగ్ ఇస్తారు; రేటింగ్‌లు నెట్ మద్దతు స్కోర్‌లుగా ఏకీకృతం అవుతాయి, కాబట్టి "ప్రత్యామ్నాయాల మధ్య ఎంచుకోండి" అనేది సాక్ష్యం వెంట వస్తుంది.

నిర్ణయ పాత్రలు నిర్మించబడ్డాయి

పాత్రలు మరియు విభాగాలు ఎవరు సహకరిస్తారో, మాడరేట్ చేస్తారో మరియు నిర్ణయిస్తారో నియంత్రిస్తాయి — RAPID-శైలి జవాబుదారీతనం స్ప్రెడ్‌షీట్ లేకుండా.

సమీక్ష లూప్‌ను మూసివేస్తుంది

ఆడిట్ ట్రైల్ తార్కికతను నిల్వ చేస్తుంది కాబట్టి 7వ దశ — నిర్ణయాన్ని సమీక్షించడం — నిజంగా జరుగుతుంది.

నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క నిర్ణయం తీసుకోవడం విస్తృత అభ్యాసంలో భాగం; ఈ ప్రక్రియల వెనుక ఉన్న నిర్ణయం తీసుకోవడం మోడళ్లు మరియు సమూహంగా ప్రక్రియను నడిపించడానికి సహకార నిర్ణయం తీసుకోవడం కూడా చూడండి, ఇక్కడ ఒప్పందాన్ని చేరుకోవడంలో చివరి దశ సాధారణ అభిప్రాయం నిర్మాణం.

ప్రక్రియ విఫలమవుతుంది

తప్పు సమస్యను పరిష్కరించడం

బలహీనమైన 1వ దశ దిగువన ఉన్న వాటిని విషపూరితం చేస్తుంది — ముందుగా నిజమైన నిర్ణయాన్ని నిర్వచించండి.

సమీక్షను తప్పించడం

దాదాపు ఎవరూ 7వ దశను నడపరు, కాబట్టి అదే తప్పులు పునరావృతమవుతాయి.

విశ్లేషణ పక్షపాతం

విండో మూసే వరకు శాశ్వతంగా 'సమాచారాన్ని సేకరించడం' లూప్ చేయడం.

స్పష్టమైన నిర్ణయాత్మక వ్యక్తి లేకపోవడం

RAPID-శైలి పాత్రలు లేకుండా, నిర్ణయాలు అందరికీ మరియు ఎవరికీ చెందినవి కాబట్టి ఆలస్యం అవుతాయి.

అన్ని సాధారణ ప్రశ్నలు

నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియ ఏమిటి?

నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియ అనేది సమస్యను గుర్తించడం నుండి చర్యలు తీసుకోవడం మరియు సమీక్షించడం వరకు దశల నిర్మాణాత్మక క్రమం. అత్యంత సాధారణ సంస్కరణలో ఏడు దశలు ఉన్నాయి: నిర్ణయాన్ని గుర్తించండి, సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించండి, ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించండి, సాక్ష్యాలను అంచనా వేయండి, ఎంచుకోండి, చర్య తీసుకోండి మరియు మొదటి దశలో గుర్తించిన అవసరానికి నిర్ణయాన్ని సమీక్షించండి. 7వ దశను తప్పించడం — సమీక్ష — అత్యంత సాధారణ వైఫల్యం.

నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియలో 7 దశలు ఏమిటి?

(1) తీసుకోవలసిన నిర్ణయాన్ని గుర్తించండి; (2) సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించండి; (3) ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించండి; (4) ప్రతి ఎంపిక యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను అంచనా వేయండి; (5) ప్రత్యామ్నాయాల మధ్య ఎంచుకోండి; (6) చర్య తీసుకోండి; మరియు (7) మీరు మొదటి దశలో గుర్తించిన అవసరానికి మీ నిర్ణయాన్ని సమీక్షించండి. సమీక్ష (దశ 7)ని తప్పించడం అత్యంత సాధారణ వైఫల్యం.

DECIDE మోడల్ ఏమిటి?

DECIDE అనేది క్రిస్టినా గువో 2008లో ఆరోగ్య సంరక్షణ నిర్వాహకుల కోసం ప్రచురించిన ఆరు దశల మోడల్: సమస్యను నిర్వచించండి, మానదండాలను స్థాపించండి, ప్రత్యామ్నాయాలను పరిశీలించండి, ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని గుర్తించండి, ప్లాన్‌ను అభివృద్ధి చేయండి మరియు అమలు చేయండి, పరిష్కారాన్ని మూల్యాంకనం చేయండి మరియు పర్యవేక్షించండి. సంక్షిప్తం దశలను గుర్తుకు తెచ్చుకోవడం సులభం చేస్తుంది.

OODA లూప్ ఏమిటి?

OODA లూప్ — గమనించండి, ఓరియంట్, నిర్ణయించండి, చర్య — అమెరికన్ వైమానిక దళాల వ్యూహకర్త జాన్ బాయ్డ్ ద్వారా ఫైటర్-జెట్ డాగ్‌ఫైటింగ్ కోసం సృష్టించబడింది. ఇది నిరంతర లూప్‌గా నడుస్తుంది, ఓరియంట్ అనేది కీలకమైన దశ, ఇది మీ పరిశీలనలను మీ అనుభవం మరియు మేధో నమూనాల ద్వారా అర్థం చేసుకుంటుంది. ఎవరు లూప్‌ను వేగంగా చక్రం చేస్తారో వారు ప్రయోజనం పొందుతారు.

RAPID నిర్ణయం తీసుకోవడం మోడల్ ఏమిటి?

RAPID, బెయిన్ & కంపెనీ నుండి, దశల శ్రేణి కాదు — ఇది నిర్ణయాత్మక పాత్రలను కేటాయిస్తుంది కాబట్టి జవాబుదారీతనం స్పష్టంగా ఉంటుంది: సిఫార్సు (ప్రతిపాదనను నడుపుతుంది), అంగీకరించండి (ఆమోదించాలి), నిర్వహించండి (అమలు చేస్తుంది), ఇన్‌పుట్ (సంప్రదించబడుతుంది) మరియు నిర్ణయించండి (తుది నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తి). ఇది సంస్థాగత నిర్ణయాలను ఆలస్యం చేసే "నిజంగా ఎవరు నిర్ణయిస్తారు?" అనే సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది.

నమ్మకమైన ప్రక్రియను నడపండి

ప్రతి దశను దృశ్యమానం చేయండి — సమూహంగా సాక్ష్యాలను అంచనా వేయండి, ఎవరు నిర్ణయిస్తారో కేటాయించండి మరియు రికార్డును ఉంచండి. మీ ప్రక్రియకు నిర్మాణాన్ని తీసుకురావడానికి Argumentreeతో వెళ్లండి.

ఉచితంగా ప్రారంభించండి