ముఖ్యమైన నిర్ణయాత్మక మార్గదర్శకాలు: రేషనల్ లేదా క్లాసికల్ మార్గదర్శకం (సమస్యను నిర్వచించండి, అన్ని పరివర్తనలను పూర్తి సమాచారంతో తూకం వేయండి, అత్యంత మెరుగైన ఎంపికను ఎంచుకోండి); పరిమిత ప్రమాణికత మరియు సంతృప్తి చెందడం (హెర్బర్ట్ సిమన్, నోబెల్ 1978 — వాస్తవ నిర్ణేతలు మొదటి సరైన ఎంపికను ఎంచుకుంటారు); కార్నెగీ మార్గదర్శకం (సైయర్, మార్చ్ మరియు సిమన్ — సంస్థాగత నిర్ణయాలు కూటమి సభ్యుల మధ్య చర్చల ఫలితంగా సంతృప్తి చెందే పరిష్కారాన్ని పొందుతాయి); గార్బేజ్ కాన్ మార్గదర్శకం (కోహెన్, మార్చ్ మరియు ఓల్సన్, 1972 — సంస్థాగత అనార్కీలలో, సమస్యలు, పరిష్కారాలు, పాల్గొనేవారు మరియు అవకాశాలు నాలుగు స్వతంత్ర ప్రవాహాలుగా ఉంటాయి; నిర్ణయాలు ఏర్పడినప్పుడు వాటి కలిసిపోతాయి. పరిష్కారాలు తరచుగా వాటికి అనుగుణంగా ఉంటాయి — నిర్ణయాలు సమయం కంటే తర్కం ద్వారా ఏర్పడతాయి.

అత్యంత సుపరిచితమైన రేషనల్ మార్గదర్శకం నుండి గార్బేజ్ కాన్ మార్గదర్శకం వరకు — నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకున్నారు, ప్రతి దానిని ఎప్పుడు ఉపయోగించాలో వివరించండి.
నిర్ణయాత్మక మార్గదర్శకాలు రెండు రకాలుగా ఉంటాయి: నిర్మాణాత్మక (ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి అనే వివరణను కలిగి ఉంటుంది — రేషనల్ మార్గదర్శకం) మరియు వివరణాత్మక (ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు అనే వివరణను కలిగి ఉంటుంది — పరిమిత ప్రమాణికత మరియు సంతృప్తి చెందడం, గ్రహణ-ప్రిమ్డ్ నిర్ణయం). ఈ రంగం చాలా పొడవునా ఒక పొడవాటి వాదనతో ప్రారంభమైంది, హెర్బర్ట్ సిమన్ ప్రకారం నిజమైన వ్యక్తులు పూర్తి సమాచారం, సమయం మరియు గుర్తింపు ద్వారా పరిమితమైన వ్యక్తులు కాదు.
సమస్యను నిర్వచించండి, అన్ని పర్యవసానాలను జాబితా చేయండి, పూర్తి సమాచారంతో విశ్లేషించండి, శ్రేష్ఠమైనదాన్ని ఎంచుకోండి. పూర్తిగా సమాచారంతో ఉన్న 'ఆర్థిక మానవుడు' అనే అనుమానంపై ఆధారపడి ఉంటుంది — ప్రతి ఇతర మోడల్ ఈ ప్రకృతి మానవునికి ప్రతిస్పందిస్తుంది.
నిజమైన నిర్ణయాధికారులు పరిమిత సమాచారం, సమయం, బ్యాండ్విడ్త్తో ఉంటారు, కాబట్టి అవి సటిస్ఫైస్గా ఉంటాయి — అత్యంత మెరుగైన వికల్పాన్ని ఎంచుకోవడానికి కంటే అత్యధికంగా అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. రేషనల్ మోడల్కు అత్యంత ప్రభావవంతమైన సవరణ.
బౌండ్ రేషనలిటీని సంస్థలకు వర్తింపజేస్తుంది: నిర్ణయాలు కోఆలిషన్ల సమూహాల నుండి సంతృప్తికరమైన పరిష్కారానికి వివాదం ద్వారా ఏర్పడతాయి — ఒక రేషనల్ ఆప్టిమైజర్ కాదు.
నిర్వహించబడిన అనార్కీలలో, సమస్యలు, పరిష్కారాలు, పాలకులు, అవకాశాలు నాలుగు స్వతంత్ర ప్రవాహాలుగా ఉంటాయి; నిర్ణయాలు వాటి కలయిక సమయంలో జరుగుతాయి. పరిష్కారాలు వాటి సమస్యల ముందు ఉండవచ్చు.
నిపుణులు ఒత్తిడిలో వికల్పాలను పోల్చడం కంటే ఒక పరిస్థితిని గుర్తించి, మొదటి పనికిముఖమైన చర్యను తీసుకుంటారు. నిజ-ప్రపంచ నిపుణతకు వర్ణనాత్మక మోడల్.
రెండు రకాల ఆలోచన: సిస్టమ్ 1 వేగవంతం, ఆటోమేటిక్, అనుభవజ్ఞానం (మరియు ప్రతికూలతలకు ప్రతికూలం); సిస్టమ్ 2 వేగంగా ఉండదు, సూక్ష్మమైన, విశ్లేషణాత్మకం. మెరుగైన నిర్ణయాలు ప్రధానంగా సిస్టమ్ 2ని ఉపయోగించడంలో తెలుసుకోవడంలో ఉంటాయి.
సమస్య రకాన్ని సరిపోల్చి పరిష్కారాన్ని సరిపోల్చండి — క్లియర్, కంప్లికేటెడ్, కాంప్లెక్స్, క్యాచోటిక్, కాన్ఫ్యూషన్. తప్పు డొమైన్ యొక్క తార్కికాన్ని ఉపయోగించడం అత్యంత సాధారణ వైఫల్యం.
కొన్ని కాలంగా ఆర్థికశాస్త్రం "ఆర్థిక మానవుడు" ఆధారంగా నడిచింది — పూర్తిగా నిర్వహించగల, పూర్తిగా సమాచారంతో ఉన్న ఒక పరిపూర్ణ నైతిక ప్రయోజనకరుడు. ఆపై హెర్బర్ట్ సైమన్ అనుకోలేదని వాదించాడు కారణం వాస్తవ మానవులు సమాచారం, సమయం, మరియు గ్రహణశక్తి ద్వారా పరిమితమవుతారు, కాబట్టి అవి సంతృప్తి చేస్తాయి కానీ ప్రయోజనకరంగా కాదు. ఆ ఆలోచన అతనికి 1978 ఆర్థికశాస్త్రంలో నోబెల్ బహుమతిని పొందడానికి ప్రభావవంతంగా ఉంది, మరియు ఇది కార్నెగీ మరియు పరిపాలనా మాడల్స్ను పుట్టింది. అన్ని ఆధునిక మాడల్స్ ఆ ఒక సవరణ యొక్క వారసులు.
మరో ముఖ్యమైన వివరణాత్మక మార్పు Daniel Kahneman మరియు Amos Tversky నుండి వచ్చింది, వారి హీయూరిస్టిక్స్ మరియు బయాసెస్పై పని — మరియు సిస్టమ్ 1 / సిస్టమ్ 2 వేరు చేయడం — కాన్హేమాన్కు 2002 నోబెల్ బహుమతిని గెలుచుకుంది.
మొదటి సంఖ్య చూసినప్పుడు తరువాత అంచనాలన్నీ ఆపివేస్తాయి. టర్వర్స్కీ మరియు కాహ్నెమాన్ యొక్క క్లాసిక్ అధ్యయనంలో, 10 కంటే 65 ల్యాండింగ్ కోసం రిజ్జింగ్ వీల్ ఉన్నప్పుడు, ప్రజలు UN సభ్యత్వం గురించి అంచనాలు ~25% నుండి ~45% వరకు మార్చారు — ఒక సంఖ్య వారు తెలిసినది అయిన ఒక సంఖ్య.
ఇర్వింగ్ జానిస్ (1972) బే ఆఫ్ పిగ్స్ వైపు సంఘర్షణను సలహాదారులు సమర్థనాత్మక సమీక్షను తగ్గించడానికి కోర్చినారు. అదే టీమ్, సమర్థనాత్మక సమీక్షను తగ్గించడం కంటే విమర్శనను ప్రోత్సహించడం ద్వారా క్యూబా రాకెట్ క్రిసిస్ను నావిగేట్ చేసింది — అదే ప్రజలు, విభిన్న ప్రక్రియలు, విభిన్న ఫలితాలు.
కాహ్నెమాన్ మరియు టర్వర్స్కీ యొక్క ప్రొసెక్ట్ థియరీ (1979): సమానమైన లాభాలు కంటే సమానమైన నష్టాలు ద్వారా రెండు రెట్లు ఎక్కువ దుఃఖం కలుగుతుంది — సమర్థనాత్మక తీర్పును కుదుర్చుకోవడంలో అసమానత.
మంచి వనరులు తప్పుగా ఖర్చు చేయడం ఎందుకంటే ఇప్పటికే ఖర్చు చేసినది.
మీకు ఒక మాడల్ ఎంచుకోవాలి మరియు దాని లోపాలతో జీవించాలని అవసరం లేదు. Argumentree మీకు రేషనల్ మాడల్ యొక్క నియమాలు, బౌండెడ్ రేషనలిటీ యొక్క వాస్తవికత మరియు గ్రూప్ థింక్ కింద రక్షణను అందిస్తుంది — ఆర్గ్యుమెంట్ మ్యాపింగ్ పై నిర్మించబడింది:
వివరించిన ప్రో/కాన్ ట్రీలో వాటాదారుల విలువలు మరియు వాటి ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలు వ్యక్తం చేయబడ్డాయి — పారదర్శక మాదల్ యొక్క నియంత్రణ లేకుండా నీకు పర్ఫెక్ట్ సమాచారం ఉందని భావించకుండా.
నెట్ సమర్థన స్కోర్లు సమూహానికి సంతృప్తిపరచడానికి అనుమతిస్తాయి — సెట్ చేయండి మరియు ఆపండి — కంట్రోల్ ప్రెషర్లో ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా పరిశీలనలో పారాలైజ్ చేయకుండా.
అసిన్క్రోనిజ్ కంట్రిబ్యూషన్ మరియు ప్రతి-ఆర్గ్యుమెంట్ రేటింగ్ సమూహం యొక్క విరుద్ధమైన ఆలోచనలు మరియు శాంతమైన ధ్వనులను సూచిస్తుంది, సమ్మతి ప్రభావం వాటిని అణచివేస్తుంది.
నిర్ణయం గుండె భావన కంటే ముఖ్యమైనది అయితే, నిర్మాణం స్లో, విశ్లేషణాత్మక పాస్ను నడిపిస్తుంది అనేది సిస్టమ్ 1 వదిలివేస్తుంది.
విస్తృత తీర్మాన నిర్ణయాన్ని చూడండి నిర్ణయానికి వివరణ, దశల వారీ నిర్ణయానికి ప్రక్రియ, మరియు ఈ మాదిరి మాదిరిగానే గ్రూపులు సహకార నిర్ణయానికి వాటిని వర్తింపజేస్తాయి.
నిర్ణయాత్మక మార్గదర్శకం అనేది ఎలాంటి నిర్ణయాలు లేదా ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో వివరించే ఫ్రేమ్వర్క్. నిర్మాణాత్మక మార్గదర్శకాలు (రేషనల్ మాడల్ వంటివి) మీకు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో నిర్దేశిస్తాయి; వర్ణనాత్మక మార్గదర్శకాలు (బాండెడ్ రేషనల్ ఇటీవలు లేదా గ్రహణ-ప్రిమ్డ్ డిసిషన్ వంటివి) వాస్తవానికి ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో వివరిస్తాయి.
రేషనల్ (క్లాసికల్) మార్గదర్శకం అనేది సూత్రప్రాయమైన ఫ్రేమ్వర్క్: సమస్యను నిర్వచించండి, అన్ని పరివర్తనలను గుర్తించండి, అన్ని సమాచారాన్ని విశ్లేషించండి మరియు అత్యంత సముచితమైన ఎంపికను ఎంచుకోండి. ఇది అనంతమైన సమాచారం మరియు కార్యాచరణాత్మక సామర్థ్యాన్ని అనుమతిస్తుంది — 'ఆర్థిక మానవుడు' — మరియు ప్రతి తర్వాత అంతకంటే వాస్తవికత యొక్క మార్గదర్శకాన్ని వ్యతిరేకిస్తుంది.
బాండెడ్ రేషనలిటీ, నోబెల్ గ్రహీత హెర్బర్ట్ సిమన్ నుండి, నిజమైన నిర్ణయాధికారులు అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం, సమయం మరియు మానసిక సామర్థ్యం ద్వారా పరిమితం చేయబడ్డారని నిర్ధారిస్తుంది, కాబట్టి పర్ఫెక్ట్ ఆప్టిమైజేషన్ అసాధ్యం. బదులుగా అవి 'సంతృప్తిపరుస్తాయి' — మొదటి ఎంపికను ఎంచుకుంటాయి. ఇది రేషనల్ మార్గదర్శకానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన సవరణ.
గారేజ్ కాన్ మార్గదర్శకం (కోహెన్, మార్చ్ & ఓల్సన్, 1972) విశ్వవిద్యాలయాలు వంటి 'సంస్థాగత అనార్కీలలో' నిర్ణయాధికారాన్ని వివరిస్తుంది. సమస్యలు, పరిష్కారాలు, పాల్గొనేవారు మరియు ఎంపిక అవకాశాలు నాలుగు స్వతంత్ర ప్రవాహాలుగా ప్రవహిస్తాయి; నిర్ణయం ఏర్పడుతుంది అవి క్రమపద్ధతిలో కలుస్తాయి. ఒక గమనార్హమైన పరిణామం ఏమిటంటే, పరిష్కారాలు తరచుగా వాటికి అనుగుణంగా ఉండే సమస్యలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి — నిర్ణయాలు సమయం కంటే తర్కం కంటే ఆధారపడతాయి.
సైన్ఫిన్ (డేవ్ స్నోవ్డెన్; మేరీ బూన్ ద్వారా 2007 లో హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో ప్రచురించబడింది) నిర్ణయాలను ఐదు డొమైన్లుగా విభజిస్తుంది — స్పష్టంగా, సంక్లిష్టంగా, సంక్లిష్టంగా, కలకలలాడుతున్నది మరియు అస్పష్టత. మరియు ప్రతి డొమైన్కు విభిన్న విధానాన్ని సూచిస్తుంది. దాని కేంద్ర సమాచారం ఏమిటంటే, తప్పు డొమైన్ యొక్క తర్కాన్ని వర్తింపజేయడం వల్ల విఫలమవుతుంది — సంక్లిష్ట సమస్యను మాత్రమే సంక్లిష్టంగా భావించడం వంటివి.
వాదనలను అమర్చుకోండి, వాటిని సమూహంగా తూకం వేయండి, మరియు రికార్డును కాపాడుకోండి - నిజాయితీతో ఎలా మానవులు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో చూపించే నిజాయితీతో నిజమైన మాడల్ యొక్క శాస్త్రీయత. ట్రై అర్గ్యుమెంట్రీ.
ప్రారంభించండి ఫ్రీ