నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి? నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది ఎంపికల నుండి కోర్సు ఆకృతిని ఎంచుకోవడం — ప్రశ్నను రూపొందించడం, వాదనలు మరియు ఆధారాలను తూకం వేయడం మరియు నిర్ణయం చేయడం. ఇది వేగవంతమైన, అంతర్దృష్టితో కూడిన నిర్ణయాల నుండి పారదర్శకమైన, నిర్మాణాత్మక సమూహ నిర్ణయాల వరకు వ్యాప్తి చెందుతుంది.
నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియ సాధారణంగా దశల వారీగా వివరించబడుతుంది: నిర్ణయాన్ని గుర్తించండి మరియు ప్రశ్నను రూపొందించండి; సమాచారాన్ని సేకరించండి మరియు ఎంపికలను; ప్రతి ఎంపిక కోసం వాదనలను మరియు వాటి వ్యతిరేకాలను ప్రదర్శించండి; వాటిని క్రిటరియా విలువల ద్వారా మూల్యాంకనం చేయండి; ఎంచుకోండి; చర్య తీసుకోండి; మరియు ఫలితాన్ని పరిశీలించండి. నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క ప్రధాన రకాలు వాటిని ఎవరు నిర్ణయిస్తారు (వ్యక్తిగతం, సహకారం, సంఘటితం), ఎలా వారు తర్కిస్తారు (నిర్వచించిన మరియు విశ్లేషణాత్మకం కంటే అంతర్దృష్టితో కూడిన మరియు స్వాభావికం), వారు ఆధారపడతారు (డేటా-డ్రైవెన్ కంటే అనుభవం-ఆధారిత), మరియు వాటిలో ఏమి ఉంది (పనితీరుకు కావలసిన విషయాలు కంటే వ్యాపార విధానం).
నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది అందుబాటులో ఉన్న ఎంపికల నుండి కోర్సు ఆకృతిని ఎంచుకోవడం — ప్రశ్నను రూపొందించడం, వాదనలు మరియు ఆధారాలను తూకం వేయడం మరియు ఒకదానికి నిర్ధారించుకోవడం. ఈ విధానం ప్రక్రియ, రకాలు, మాడల్స్, మరియు మరింత మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఎలా చేయాలో నేర్చుకోండి.
TL;DR
నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది ఎంపికల నుండి కోర్సు ఆకృతిని ఎంచుకోవడం — మరియు, పుస్తక నిర్వచనం స్పష్టంగా పేర్కొన్నట్లుగా, దానిలో నిర్ణయం చేయడం కాకుండా, నిర్ణయం చేయకపోవడం కూడా ఒక నిర్ణయం. ఇది వేగవంతమైన, అంతర్దృష్టితో కూడిన నిర్ణయాల నుండి పారదర్శకమైన, నిర్మాణాత్మక సమూహ నిర్ణయాల వరకు వ్యాప్తి చెందుతుంది — కానీ ప్రతి వేరువేరు విధానంలో కూడా ఒక సాధారణ కట్టుబాటు ఉంది: స్పష్టమైన ప్రశ్న, వాదనలు మరియు ఆధారాలను ప్రదర్శించడం, వాటిని వాటి మూల్యాల ద్వారా మూల్యాంకనం చేయడం మరియు నిర్ణయం చేసిన వారికి వివరించడానికి నిర్ధారించుకోవడం.
నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రక్రియ
- 1
నిర్ణయాన్ని ఫ్రేమ్ చేయండి
నిజమైన ప్రశ్న మరియు ఎంపికలను స్పష్టంగా పేర్కొనండి, తద్వారా అందరూ ఒకే విషయం గురించి నిర్ణయిస్తారు.
- 2
సమాచారం & ఎంపికలను సేకరించండి
ఏదైనా వాటిని తీర్పు ఇవ్వడానికి ముందు సాక్ష్యాలు మరియు వాస్తవిక ప్రత్యామ్నాయాలను సేకరించండి.
- 3
వాదనలను ఉపరితలం చేయండి
ప్రతి ఎంపికకు అనుకూల మరియు ప్రతికూల కారణాలను జాబితా చేయండి — ఇదెలా ఉంటుంది, మొదటి లేదా అత్యధిక అభిప్రాయం ద్వారా ఎంపిక స్థిరపడకుండా ఉండేలా ముందుగానే.
- 4
నైతికతను మూల్యాంకనం చేయండి
ప్రతి వాదనను దాని నాణ్యత — ఖచ్చితత్వం, సంబంధితం, పూర్తిత్వం — ద్వారా అంచనా వేయండి, ఎవరు చెప్పారో కాదు.
- 5
ఎంచుకోండి & చర్య
తార్కికం ఉత్తమంగా మద్దతు ఇచ్చే ఎంపికపై కలిసి, దానిపై నిబద్ధత చేయండి.
- 6
ఫలితాన్ని సమీక్షించండి
నిర్ణయం మరియు దాని రికార్డ్ చేయబడిన తార్కికంతో తిరిగి వచ్చి, జట్టు నేర్చుకుంటుంది మరియు దానిని మళ్లీ విచారించదు.
ప్రతి దశను ప్రత్యేకంగా ప్రకటించడం ద్వారా ప్రక్రియను పారదర్శకం చేయడం ద్వారా నిర్మాణాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అనుమానం కంటే నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎలా చేయాలో నేర్చుకోండి. ప్రక్రియ గురించి దశల వారీగా వివరించడం ద్వారా నిర్మాణాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అనుమానం కంటే నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎలా చేయాలో నేర్చుకోండి.
నిర్ణయం తీసుకోవడం యొక్క రకాలు
నిర్ణయాలను వాటిని ఎవరు నిర్ణయిస్తారు, ఎలా వారు తర్కిస్తారు, వారు ఆధారపడతారు మరియు వాటిలో ఏమి ఉంది అనే విధానంలో వర్గీకరించవచ్చు. నోబెల్ విజేత హెర్బర్ట్ సిమన్ అత్యంత ప్రసిద్ధ రేఖను వెలికితీసినట్లుగా, నిర్మాణాత్మక నిర్ణయాలు (నిర్వచించిన మరియు నిర్వచించిన నిర్ణయాలు) మరియు అనుమానాత్మక నిర్ణయాలు (అనుభవం-ఆధారిత మరియు అనుభవం-ఆధారిత నిర్ణయాలు).
సహకార నిర్ణయం తీసుకోవడం
ఒక సమూహం కలిసి నిర్ణయిస్తుంది — ప్రతి ఒక్కరూ వాదనలను అందిస్తారు మరియు ఫలితం సమూహ తార్కికాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.
డేటా-ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకోవడం
నిర్ణయాలు ఆంతరంగిక భావం లేదా అత్యధిక స్వరం కంటే సాక్ష్యం మరియు మెట్రిక్స్లో పాతుకుపోయాయి.
వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం
ఒక సంస్థ కోసం దిశను సెట్ చేసే అధిక-స్థాయి, దీర్ఘ-కాల ఎంపికలు.
తార్కిక నిర్ణయం తీసుకోవడం
ఒక వ్యవస్థాగత నమూనా: సమస్యను నిర్వచించండి, ఎంపికలను మానదండం ప్రకారం అంచనా వేయండి, ఆప్టిమమ్ను ఎంచుకోండి.
సహజసిద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం
నిపుణులు సమయ ఒత్తిడి మరియు అనిశ్చితి కింద నిర్ణయించే విధానం, నమూనా గుర్తింపును ఉపయోగిస్తుంది.
ఐక్యత నిర్మాణం
ఒక నిర్ణయాన్ని పొందడం, ఇది మెజారిటీ కాదు, మొత్తం సమూహం చురుకుగా మద్దతు ఇస్తుంది.
వాదనాత్మక ప్రక్రియ ద్వారా నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది
నిర్ణయాలు బుద్ధిమంతమైనవి కాని నిర్ణయాలు కావు, అవి నిర్మాణం లేకుండా ఉంటాయి — వాదనలు అస్పష్టంగా ఉంటాయి, గర్జించే అభిప్రాయం గెలుస్తుంది మరియు మూల్యాంకనం సమావేశం ముగిసిన తర్వాత కోల్పోతుంది. వాదనాత్మక ప్రక్రియ ద్వారా బృందానికి ఒక సాధారణ నిర్మాణం ఉంది ఇది వాదనలను అందించడానికి మరియు నిర్ణయాన్ని సంగ్రహించడానికి నిర్మాణం ఉంది, ఇది వాదనాత్మక ప్రక్రియ ద్వారా నిర్మించబడింది:
ప్రో/కాన్ వాదన చెట్లు
ప్రతి ఎంపిక యొక్క తార్కికం ఒక విభజించబడిన ప్రో/కాన్ నిర్మాణంలో వ్యవస్థీకృతం చేయబడింది, తద్వారా మొత్తం చిత్రం కనిపిస్తుంది — ఫ్లాట్ థ్రెడ్లో పూర్తిగా కనుగొనబడదు.
AI వాదన విశ్లేషణ
సమావేశ ట్రాన్స్క్రిప్ట్లు మరియు పత్రాల నుండి నేరుగా వాదనలను తీసుకోండి, తద్వారా గదిలో చెప్పిన దానిలో ఏదీ నిర్ణయం సంగ్రహించబడినప్పుడు పోలేదు.
రేటింగ్ → ఐక్యత స్కోర్లు
పాల్గొనేవారు వాదనలను ఖచ్చితత్వం, స్పష్టత మరియు సహాయకత ఆధారంగా రేట్ చేస్తారు; రేటింగ్లు చెట్టుపైకి సమ్మిళితం అవుతాయి. నెట్ ప్రో-వెర్సెస్-కాన్ స్కోర్లుగా, జట్టు ఎక్కడ ఉందో కొలుస్తుంది, ఊహించబడదు.
పూర్తి ఆడిట్ ట్రయల్
వాదన వెర్షనింగ్ మరియు డ్రాఫ్ట్→ఓపెన్→క్లోజ్డ్ జీవిత చక్రం ప్రతి నిర్ణయం ఎలా చేరుకుందో ఖచ్చితంగా పరిరక్షిస్తుంది — 66 భాషల్లో, పాత్ర-ఆధారిత యాక్సెస్తో.
దీన్ని 12 ఉపయోగాలు ద్వారా చూడండి, సమావేశాల నుండి సమావేశాల నిపుణత నుండి కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ వరకు.
దిగువకు వెళ్లండి
నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ
సమస్యను ఫ్రేమ్ చేయడం నుండి ఎంపికను రికార్డ్ చేయడం వరకు దశల వారీ మార్గం.
నిర్ణయం తీసుకునే నమూనాలు
ఎంపికను నిర్మాణాత్మకంగా ఉంచడానికి ఫ్రేమ్వర్క్లు — తార్కిక, పరిమిత-తార్కికత, గుర్తింపు-ప్రేరితం మరియు మరిన్ని.
నిర్ణయం తీసుకునే నైపుణ్యాలు
వ్యక్తులు మరియు జట్లు మెరుగ్గా నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేసే అలవాట్లు మరియు సాంకేతికతలు.
నిర్మాణాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం
నిర్ణయం యొక్క దశలు మరియు మానదండాలను స్పష్టంగా మరియు పునరావృతంగా ఉంచడం.
నిర్ణయం తెలివితేటలు
మెరుగైన నిర్ణయాలను ఇంజనీరింగ్ చేయడానికి ఆధునిక విభాగం మరియు సాఫ్ట్వేర్ వర్గం.
వాదన మ్యాపింగ్
దావాలు మరియు వాటి ప్రో/కాన్ మద్దతును దృశ్యమానంగా అమర్చడానికి పద్ధతి.
సాధారణంగా అడగబడే ప్రశ్నలు
నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది ఎంపికను గుర్తించడం, సంబంధిత వాదనలు మరియు సాక్ష్యాలను సేకరించి, అంచనా వేయడం మరియు అందుబాటులో ఉన్న ఎంపికల నుండి చర్య కోసం మార్గాన్ని ఎంచుకోవడం. ఇది తక్షణ, అంతర్గత పిలుపుల నుండి నిర్ణయాత్మక, నిర్మాణాత్మక సమూహ నిర్ణయాల వరకు ఉంటుంది — కానీ ప్రతి వెర్షన్లోనూ ప్రశ్నను ఫ్రేమ్ చేయడం, ఎంపికలను అంచనా వేయడం మరియు ఒకదానిని ఎంచుకోవడం ఉంటుంది.
నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ ఏమిటి?
ఒక సాధారణ నమూనాలో ఈ దశలు ఉన్నాయి: (1) నిర్ణయాన్ని గుర్తించి, ఫ్రేమ్ చేయండి; (2) సమాచారం మరియు ఎంపికలను సేకరించండి; (3) ప్రతి ఎంపికకు వాదనలను ఉపరితలం చేయండి; (4) వాటిని మీ మానదండాలకు వ్యతిరేకంగా అంచనా వేయండి; (5) ఎంచుకోండి; (6) చర్య; మరియు (7) ఫలితాన్ని సమీక్షించండి. ప్రతి దశను స్పష్టంగా చేయడం — ఎంపికకు దూకుడు చేయడం కంటే — నిర్మాణాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అనుమానించడం మధ్య వ్యత్యాసం.
నిర్ణయం తీసుకునే ప్రధాన రకాలు ఏమిటి?
నిర్ణయాలు దీని ద్వారా వివరించబడ్డాయి: ఎవరు నిర్ణయిస్తారు (వ్యక్తిగత వ్యక్తి vs. సహకార vs. ఐక్యత), ఎలా (తార్కిక/విశ్లేషణాత్మక vs. అంతర్గత/సహజసిద్ధం), ఏది ఆధారం (డేటా-ఆధారిత vs. అనుభవ-ఆధారిత), మరియు దాని ద్వారా (ఆపరేషనల్ vs. వ్యూహాత్మక). చాలా నిజమైన నిర్ణయాలు అనేకం కలయికను కలిగి ఉంటాయి — ఉదాహరణకు, డేటాతో సహకార నిర్ణయం తీసుకోవడం.
మెరుగైన నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి?
మెరుగైన నిర్ణయాలు తార్కికాన్ని కనిపించేలా చేయడం నుండి వస్తాయి: ప్రశ్నను స్పష్టంగా ఫ్రేమ్ చేయండి, మొదటి లేదా అత్యధిక అభిప్రాయం ద్వారా కవర్ చేయబడకుండా ముందుగానే వాదనలను ఉపరితలం చేయండి; ప్రతి వాదనను దాని మెరిట్ల ద్వారా అంచనా వేయండి; మద్దతును వ్యతిరేకతకు వ్యతిరేకంగా అంచనా వేయండి; మరియు ఎందుకు మీరు నిర్ణయించారో రికార్డ్ చేయండి, తద్వారా దానిని సమీక్షించవచ్చు. వాదనలను నిర్మాణాత్మకంగా చేసే సాధనాలు దీనిని పునరావృతంగా కాకుండా యాదృచ్ఛికంగా చేస్తాయి.
వ్యాపారం లేదా జట్టు సందర్భంలో నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే ఏమిటి?
ఒక జట్టు లేదా వ్యాపారంలో, నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది తరచుగా ఒక వ్యక్తి యొక్క పని కాదు — ఇది ఎంపికలను ఉపరితలం చేయడం, వాటిని పారదర్శకంగా చర్చించడం మరియు జట్టు వెనుక నిలబడే ఎంపికపై కలిసి వచ్చే సహకార ప్రక్రియ. సవాళ్లు గ్రూప్థింక్, సీనియారిటీ ద్వారా ఆధిపత్యం లేదా సమావేశం ముగిసిన వెంటనే తార్కికం పోతుంది — ఇది ఖచ్చితంగా నిర్మాణాత్మక, వాదన-ఆధారిత సాధనాలు పరిష్కరించేవి.
కలిసి మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకోండి
మీ జట్టుకు ప్రతి వాదనను ఉపరితలం చేయడానికి, జట్టు ఎక్కడ ఉందో కొలవడానికి మరియు తార్కికాన్ని ఉంచడానికి ఒక నిర్మాణాత్మక స్థలాన్ని ఇవ్వండి. ఆర్గ్యుమెంట్రీతో నిర్ణయించడం ప్రారంభించండి.
ఉచితంగా ప్రారంభించండి