అసింక్రోనస్ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి? అసింక్రోనస్ నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే అందరూ ఒకే సమయంలో ఉండకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఒక మార్గం — ప్రతిపాదన, సందర్భం, మరియు వాదనలు వ్రాయబడి, ప్రజలు వారి స్వంత షెడ్యూల్లో సహకరిస్తారు మరియు నిర్ణయం తీసుకోబడినప్పుడు మరియు రికార్డ్ చేయబడినప్పుడు.
అసింక్రోనస్ (అసింక్) నిర్ణయం తీసుకోవడంలో, ఎవరో ఒకరు స్పష్టమైన ప్రతిపాదనను దాని సందర్భంతో వ్రాస్తారు, ఇతరులు అనుకూలంగా మరియు వ్యతిరేకంగా వాదనలను జోడించడానికి ఒక విండోను తెరిచిపెడతారు, అభ్యంతరాలు ఉపరితలం మరియు పరిష్కరించబడతాయి, ఆపై ఒక పేరు పెట్టబడిన నిర్ణయాధికారి పిలుపును చేసి రికార్డ్ చేస్తారు. ఇది రిమోట్, వికేంద్రీకృత, మరియు క్రాస్-టైమ్జోన్ బృందాలకు అనుకూలంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది భాగస్వామ్య సమావేశ స్లాట్ అవసరం లేదు, కొన్ని సమావేశాలను వ్రాతపూర్వక విచారణతో భర్తీ చేస్తుంది మరియు ప్రజలు మరింత పరిశీలించిన ఇన్పుట్తో ప్రతిస్పందించడానికి సమయం ఇస్తుంది. ప్రధాన ప్రమాదాలు గడువు లేకుండా డ్రిఫ్ట్, అస్పష్టమైన నిర్ణయాధికారి, మరియు ఒప్పందంగా నిశ్శబ్దాన్ని చూసుకోవడం — అన్నీ వ్రాతపూర్వక ప్రతిపాదన, పేర్కొన్న గడువు, పేరు పెట్టబడిన నిర్ణయాధికారి మరియు స్పష్టమైన రికార్డుతో నివారించవచ్చు.
అసింక్రోనస్ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
అసింక్రోనస్ నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే అందరూ ఒకే సమయంలో ఉండకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడం. ఒక సమావేశంలో సేకరించడం కంటే, బృందం ప్రతిపాదన మరియు దాని సందర్భాన్ని వ్రాస్తుంది, నిర్దిష్ట కాల వ్యవధిలో ఇన్పుట్ను సేకరిస్తుంది, అభ్యంతరాలను పరిష్కరిస్తుంది మరియు ఆపై ఒక పేరు పెట్టబడిన వ్యక్తి నిర్ణయం తీసుకుంటారు మరియు ఫలితాన్ని రికార్డ్ చేస్తారు — తద్వారా వికేంద్రీకృత బృందాలు సమయ మండలాల్లో బాగా నిర్ణయాలు తీసుకోగలవు.
చివరిగా నవీకరించబడింది: 2026-07-04
సంక్షిప్తంగా
అసింక్రోనస్ నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే అందరూ ఒకే గదిలో లేదా ఒకే సమయంలో కాల్లో ఉండకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడం. తార్కికం వ్రాతపూర్వకంగా జరుగుతుంది: సందర్భంతో ప్రతిపాదన పంచుకోబడుతుంది, ప్రజలు వారి స్వంత షెడ్యూల్లో అనుకూలంగా మరియు వ్యతిరేకంగా వాదనలను జోడిస్తారు, అభ్యంతరాలు పరిష్కరించబడతాయి మరియు ఆపై ఒక పేరు పెట్టబడిన నిర్ణయాధికారి పిలుపు చేసి రికార్డ్ చేస్తారు. ఇది రిమోట్, వికేంద్రీకృత, మరియు ప్రపంచ బృందాల కోసం డిఫాల్ట్ మోడ్ ఎందుకంటే ఇది భాగస్వామ్య క్యాలెండర్ స్లాట్ యొక్క నిరంకుశత్వాన్ని తీసివేస్తుంది, సమావేశాలను తగ్గిస్తుంది మరియు ప్రత్యక్షంగా ప్రతిస్పందించడం కంటే మరింత పరిశీలించిన ఇన్పుట్తో ప్రతిస్పందించడానికి ప్రజలకు సమయం ఇస్తుంది.
రిమోట్ మరియు వికేంద్రీకృత బృందాల కోసం ఎందుకు ఇది ముఖ్యమైనది
నగరాలు మరియు సమయ మండలాల్లో వ్యాపించిన బృందం కోసం, అసింక్రోనస్ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఒక అవసరం కాదు — ఇది తరచుగా న్యాయమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఏకైక మార్గం:
సమయ మండలాల అంతటా పనిచేస్తుంది
సహచరులు ఎనిమిది లేదా పన్నెండు గంటల దూరంలో ఉన్నప్పుడు, అందరి రోజుకు గౌరవించే ఏదైనా సమావేశ స్లాట్ లేదు. ప్రతిపాదనను వ్రాసి, ప్రజలు వారి స్వంత గడియారంలో స్పందించడానికి అనుమతిస్తే, ఎవరూ నిర్ణయం వారు నిద్రపోతున్నప్పుడు జరిగింది కాబట్టి మినహాయించబడరు.
తక్కువ, చిన్న సమావేశాలు
చాలా నిర్ణయాలకు ప్రత్యక్ష సమావేశం అవసరం లేదు. వాటిని వ్రాతపూర్వకంగా నిర్వహించడం వలన క్యాలెండర్ నిజమైన సమయం నుండి ప్రయోజనం పొందే చర్చల కోసం స్వేచ్ఛగా మారుతుంది మరియు పంపిణీ చేయబడిన బృందాలకు సమయ మండలం ఓవర్లాప్ చుట్టూ వీడియో కాల్స్ యొక్క బ్యాక్-టు-బ్యాక్ థక్కువును పరిరక్షిస్తుంది.
మరింత పరిశీలించబడిన ఇన్పుట్
ఎసిన్క్ వ్యక్తులకు వారు స్పందించే ముందు చదవడానికి, ఆలోచించడానికి మరియు వాస్తవాలను తనిఖీ చేయడానికి సమయం ఇస్తుంది, ప్రత్యక్షంగా ప్రతిస్పందించకుండా. శాంతమైన లేదా స్థానిక-భాషా సహచరులు సమానమైన అవకాశం పొందుతారు. నిర్ణయం మొత్తం బృందం ఆలోచనను ప్రతిబింబిస్తుంది, అత్యంత వేగవంతమైన మాట్లాడేవారిని మాత్రమే కాకుండా.
అసింక్రోనస్ నిర్ణయం ప్రక్రియ
- 1
ప్రతిపాదన మరియు దాని సందర్భాన్ని వ్రాయండి
నిర్ణయాన్ని లేవనెత్తే వ్యక్తి స్పష్టంగా ఏమి నిర్ణయించబడుతుందో, ఇప్పుడు దానికి ఎందుకు సంబంధించినదో, ఏ ఎంపికలు ఉన్నాయో మరియు ఇతరులకు ఏ నేపథ్యం అవసరమో పేర్కొంటారు. మీరు గదిలో లేకుండా చదవగలిగే నిర్ణయానికి ఈ వ్రాతపూర్వక ప్రతిపాదన పునాది — మొత్తం ప్రక్రియకు ఇది పునాది.
- 2
ఇన్పుట్ మరియు వాదనల కోసం విండోను తెరవండి
ప్రతిపాదనను పంచుకోండి మరియు స్పష్టమైన గడువును సెట్ చేయండి. ఆ విండోలో, పాల్గొనేవారు ప్రతి ఎంపికకు వ్యతిరేకంగా వారి వాదనలను వారి స్వంత షెడ్యూల్లో జోడిస్తారు, ఇతరులు వ్రాసిన వాటిపై నిర్మించడం ద్వారా, దానిని పునరావృతం చేయడం కంటే.
- 3
అభ్యంతరాలను ఉపరితలం చేయండి మరియు పరిష్కరించండి
ఆందోళనలు మరియు విభేదాలను సేకరించండి మరియు వాటిని వ్రాతపూర్వకంగా పని చేయండి. బలమైన అభ్యంతరాలు ప్రతిపాదనను మార్చడం లేదా స్పష్టమైన, రికార్డ్ చేయబడిన సమాధానాన్ని పొందుతాయి — తర్వాత ఎవరూ అసంపూర్తిగా ఉన్న అభ్యంతరానికి కారణం లేదు.
- 4
నిర్ణయించండి మరియు ఫలితాన్ని రికార్డ్ చేయండి
విండో మూసివేసిన తర్వాత ఒక పేరు పెట్టబడిన నిర్ణయాత్మకం పిలుపును చేస్తుంది, తార్కికతను సంక్షిప్తంగా పేర్కొంటుంది మరియు ఏమి నిర్ణయించబడిందో మరియు ఎందుకు అనేదానిని రికార్డ్ చేస్తుంది. వ్రాతపూర్వక రికార్డు పూర్తి చేస్తుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరు — భవిష్యత్తులో చేరినవారు కూడా — ఆధారపడగల రిఫరెన్స్గా మారుతుంది.
దీనిని పనిచేయడానికి వివరణ అంశం విషయాలను వ్రాయడం: ఒక ప్రతిపాదన స్వయంగా నిలబడటం, దృశ్యమానమైన గడువు మరియు రికార్డ్ చేయబడిన ఫలితం. వాటిలో ఏదీ లేకుండా, అసింక్ నిర్ణయాలు నిశ్శబ్దంగా ఆగిపోతాయి లేదా మళ్లీ తెరవబడతాయి.
సాధారణ లోపాలు — మరియు వాటిని ఎలా నివారించాలి
అసింక్రోనస్ నిర్ణయం తీసుకోవడం అంచనా వేయగలిగిన మార్గాల్లో విఫలమవుతుంది. ప్రతి లోపానికి ఒక సరళమైన నిర్మాణాత్మక సర్దుబాటు ఉంది:
డ్రిఫ్ట్ మరియు స్కోప్ క్రీప్
సర్దుబాటు: ఒకే నిర్ణయాన్ని ఒకే థ్రెడ్లో ఉంచండి మరియు నిర్ణయించబడుతున్న ఖచ్చితమైన ప్రశ్నను తిరిగి పేర్కొనండి. చర్చ విసరిగా మారినప్పుడు, అసలు నిర్ణయం అస్పష్టంగా ఉండకుండా కొత్త అంశాన్ని దాని స్వంత ప్రతిపాదనగా విభజించండి.
ఎటువంటి గడువు లేదు
సర్దుబాటు: సమావేశాన్ని బలవంతంగా ముగించడానికి సాధారణ సమావేశం లేకుండా, ఎసిన్క్ నిర్ణయం ఎల్లప్పుడూ తేలిపోతుంది. ఎల్లప్పుడూ ముందుగా నిర్ణయం తేదీని పేర్కొనండి — విండో తెరవబడిన చర్చను నిజమైన నిర్ణయంగా మారుస్తుంది.
అస్పష్టమైన నిర్ణయాత్మకం
సర్దుబాటు: ఇన్పుట్ తెరవడానికి ముందు చివరి పిలుపును చేసే వ్యక్తిని పేర్కొనండి. "ఎవరైనా నిర్ణయిస్తారు" అంటే ఎవరూ చేయరు. ప్రతి ఒక్కరు వాదనలను అందించవచ్చు, కానీ ఒక జవాబుదారీ నిర్ణయాత్మకం దీనిని మూసివేస్తుంది.
నిశ్శబ్దం అంగీకారం కాదు
సర్దుబాటు: శాంతమైన థ్రెడ్ అనేది ఐక్యతను సూచించదు — ప్రజలు నిద్రపోవచ్చు, బిజీగా ఉండవచ్చు లేదా అవగాహన లేకపోవచ్చు. కీలక వాటాదారుల నుండి స్పష్టమైన ఇన్పుట్ లేదా గుర్తింపును అడిగి, వ్యక్తిగత అనుమతిని సమాధానంగా చదవవద్దు.
సింక్ వర్సెస్ అసింక్: ఏ నిర్ణయాలు ఏ మోడ్కు అనుకూలంగా ఉంటాయి
అసింక్రోనస్ బలమైన డిఫాల్ట్, కానీ ప్రతి నిర్ణయం పత్రంలో ఉండాలి. ప్రశ్న ఎంత వేగవంతమైన, అధిక-బ్యాండ్విడ్త్ ముందుకు మరియు వెనుకకు నిర్ణయానికి అవసరం:
అసింక్రోనస్గా మెరుగ్గా నిర్ణయించబడింది
- •వ్రాతపూర్వక ప్రతిపాదన సరిపోతుంది, తిరిగి వెనుకకు తీసుకోగల తక్కువ-ప్రమాదకర నిర్ణయాలు
- •పరిశోధన, డేటా లేదా ఆలోచించడానికి సమయం తీసుకోవడం వంటి వాటి నుండి ప్రయోజనం పొందే నిర్ణయాలు
- •అనేక సమయ మండలాలకు ప్రభావం చూపే ఎంపికలు
- •తర్వాత తార్కికం యొక్క స్థిరమైన రికార్డు ముఖ్యమైన ఏదైనా
- •స్పష్టమైన యజమానితో నియమిత లేదా పునరావృత పిలుపులు
సింక్రోనస్గా ఉంచడం మెరుగు
- •వేగవంతమైన, అన్వేషణాత్మక ముందుకు-వెనుకకు అవసరమయ్యే అత్యంత అస్పష్టమైన సమస్యలు
- •టోన్ మరియు నమ్మకం ముఖ్యమైన భావోద్వేగ ప్రభావిత లేదా సున్నితమైన అంశాలు
- •నిజమైన ఆత్యవసర నిర్ణయాలు
- •మీరు ఇప్పటికీ ఆలోచనలను చేస్తున్నప్పుడు మరియు ఎంపికలు స్పష్టంగా లేనప్పుడు మొదటి ఫ్రేమింగ్
- •ఎసిన్క్ చర్చ విఫలమైన డెడ్లాక్లు
అర్గ్యుమెంట్రీ అసింక్రోనస్ నిర్ణయాలను ఎలా ప్రారంభిస్తుంది
అర్గ్యుమెంట్రీ ఖచ్చితంగా ఈ నమూనాకు రూపొందించబడింది — అందరూ ఒకే గదిలో లేకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడం. ఇది అంతమైన చాట్ థ్రెడ్ను నిర్మాణాత్మకంగా, వ్రాతపూర్వక విచారణతో భర్తీ చేస్తుంది, దీనిలో ఎవరైనా తమను తాము షెడ్యూల్ చేసుకోవచ్చు:
ప్రీ-సబ్మిట్ వాదనలు
పాల్గొనేవారు ప్రత్యక్ష చర్చకు ముందు వారి స్వంత సమయంలో అనుకూల మరియు వ్యతిరేక వాదనలను జోడిస్తారు. మీరు గదిలో లేకుండా వారి తార్కికం రికార్డులో ఉండాలి మరియు లెక్కించబడుతుంది.
నిర్మాణాత్మక ప్రో/కాన్, అంతమైన థ్రెడ్లు కాదు
ప్రతి ఎంపికకు అనుకూల మరియు వ్యతిరేకంగా ఉన్న కేసు నిర్మాణాత్మక వాదన చెట్టుగా ఉంటుంది — అది రోజుల తర్వాత కూడా సంఘటితంగా మరియు అనుసరించడానికి సులభంగా ఉంటుంది.
వాదనలను రేట్ చేయడం
పాల్గొనేవారు బహుళ కోణాలలో వాదనలకు రేటింగ్ ఇస్తారు, తద్వారా ప్రతి పాయింట్ యొక్క బలం సంగ్రహించబడుతుంది — దీనిని పెంచడం మాత్రమే కాదు. ప్రతికూలత లేకుండా సంకేతం పెరుగుతుంది.
స్థిరమైన నిర్ణయ రికార్డు
ప్రతిపాదన, వాదనలు, రేటింగ్లు మరియు ఫలితం టైమ్స్టాంప్ చేయబడి శోధించగలవు, తద్వారా నిర్ణయం మరియు దాని తార్కికం మొత్తం బృందం తిరిగి వచ్చే రికార్డుగా నిలుస్తుంది.
ఫలితంగా, ప్రతి ఒక్కరి షెడ్యూల్పై నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది, తార్కికం డిఫాల్ట్గా సంగ్రహించబడుతుంది — తద్వారా అసింక్ ఎప్పుడూ తర్వాత ఎవరూ పునర్నిర్మించలేని నిర్ణయాన్ని సూచించదు.
మరింత అన్వేషించండి
సహకార నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
ఒక పూర్తి సమూహం కలిసి నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు నిర్మాణాత్మకంగా, పారదర్శకంగా నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎలా పనిచేస్తుంది.
సమూహ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
సమూహాలు ఎలా ఎంపిక చేస్తాయి, పక్షపాతాలు ఎలా ప్రవేశిస్తాయి మరియు ఫలితం అందరినీ ప్రతిబింబించేలా ఇన్పుట్ను ఎలా నిర్మించాలి.
నిర్ణయ ఆడిట్ ట్రైల్ ఏమిటి?
ఏమి నిర్ణయించబడింది, ఎవరు, ఎప్పుడు మరియు ఎందుకు — ఎసిన్క్ నిర్ణయం యొక్క సహజ అవుట్పుట్.
సమావేశ నిమిషాలు వర్సెస్ నిర్ణయ లాగ్
పంపిణీ చేయబడిన బృందాల కోసం నిర్ణయ రిజిస్టర్ సమావేశ నిమిషాలను ఎందుకు ఓడించింది — మరియు రెండు ఎలా వేరుగా ఉంటాయి.
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
ఏకకాల నిర్ణయం తీసుకోవడం ఏమిటి?
ఏకకాల నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే అందరూ ఒకే సమయంలో పాల్గొనకుండా నిర్ణయం తీసుకోవడం. ప్రతిపాదన, దాని సందర్భం మరియు అనుకూల మరియు వ్యతిరేక వాదనలు వ్రాయబడతాయి, ప్రజలు సెట్ చేసిన విండోలో వారి స్వంత షెడ్యూల్లో సహకరిస్తారు; అభ్యంతరాలు పరిష్కరించబడతాయి; ఆపై పేరు పెట్టబడిన నిర్ణయాత్మకం పిలుపు చేస్తుంది మరియు ఫలితం మరియు తార్కికతను రికార్డ్ చేస్తుంది. ఇది ప్రత్యక్ష నిర్ణయాలకు ప్రత్యామ్నాయం, ఇది సమావేశంలో జరుగుతుంది.
దూరస్థ బృందాల కోసం ఏకకాల నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎందుకు ముఖ్యమో?
పంపిణీ చేయబడిన బృందాలు తరచుగా అనేక సమయ మండలాలను కలిగి ఉంటాయి, కాబట్టి అందరినీ ఒక సమయంలో చేర్చే సమావేశ స్లాట్ లేదు. ఏకకాలంలో నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే ఎవరూ నిర్ణయం వారు ఆఫ్లైన్లో ఉన్నప్పుడు జరిగింది కాబట్టి మినహాయించబడరు. ఇది సమావేశాల సంఖ్యను తగ్గిస్తుంది మరియు ప్రజలు ప్రత్యక్షంగా స్పందించగలిగిన దానికంటే మరింత పరిశీలించబడిన, మంచి పరిశోధన చేసిన ఇన్పుట్ను అందించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఏకకాలంలో నిర్ణయం ఎలా తీసుకోవాలి?
స్పష్టమైన ప్రతిపాదనను వ్రాయండి, దాని సందర్భం మరియు ఎంపికలను పంచుకోండి; స్పష్టమైన గడువుతో పాల్గొనేవారు వారి స్వంత షెడ్యూల్లో అనుకూల మరియు వ్యతిరేక వాదనలను జోడించడానికి అనుమతించండి; వ్రాతపూర్వకంగా అభ్యంతరాలను పరిష్కరించండి; ఆపై పేరు పెట్టబడిన నిర్ణయాత్మకం పిలుపు చేస్తుంది మరియు ఫలితం మరియు తార్కికతను రికార్డ్ చేస్తుంది. వ్రాతపూర్వక ప్రతిపాదన మరియు రికార్డ్ చేయబడిన నిర్ణయం ప్రక్రియ పనిచేసేలా చేస్తాయి. ప్రత్యక్ష సమావేశం లేకుండా.
నిర్ణయాన్ని ఏకకాలంలో కాకుండా సమావేశంలో ఎప్పుడు తీసుకోవాలి?
నిర్ణయానికి వేగవంతమైన, అన్వేషణాత్మక ముందుకు-వెనుకకు అవసరమైనప్పుడు, టోన్ మరియు నమ్మకం ముఖ్యమైన భావోద్వేగ ప్రభావిత లేదా సున్నితమైన అంశాల విషయంలో సమావేశాన్ని ఉంచండి. ఇది నిజమైన ఆత్యవసరమైనప్పుడు, మీరు ఇప్పటికీ ఆలోచనలను చేస్తున్నప్పుడు మరియు ఎంపికలు స్పష్టంగా లేనప్పుడు మొదటి ఫ్రేమింగ్, లేదా ఏకకాల చర్చ డెడ్లాక్ను విఫలమైనప్పుడు. ఏకకాలం అనేది తిరిగి వెనుకకు తీసుకోగలిగే, పరిశీలించబడిన నిర్ణయాలకు మంచి డిఫాల్ట్; సమావేశం అనేది అధిక-బ్యాండ్విడ్త్ లేదా అధిక సున్నితత్వం ఉన్న క్షణాలకు.
రిఫరెన్సులు & మరింత చదవడం
Doist — ఏకకాల కమ్యూనికేషన్: దూరస్థ కార్మికులు ఎందుకు మరింత ఉత్పాదకంగా ఉంటారు
పూర్తిగా దూరస్థ కంపెనీ నుండి అభ్యాసకుల మార్గదర్శి, ఎందుకంటే ఏకకాల కమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం పంపిణీ చేయబడిన బృందాల కోసం ఎల్లప్పుడూ-ఆన్ రియల్-టైమ్ పనిని అధిగమిస్తుంది.
View source →GitLab హ్యాండ్బుక్ — అన్ని-రిమోట్: ఏకకాలంలో
ప్రపంచవ్యాప్తంగా పంపిణీ చేయబడిన వర్క్ఫోర్స్ అంతటా ఏకకాలంలో పని చేయడం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం గురించి GitLab యొక్క పబ్లిక్ హ్యాండ్బుక్ విభాగం, వ్రాతపూర్వక ప్రతిపాదనలను నిర్మించడం మరియు సమావేశాలను తగ్గించడం గురించి.
View source →37సిగ్నల్స్ (బేస్క్యాంప్) — మేము ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తాము
37సిగ్నల్స్ యొక్క అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ గైడ్, ఇందులో "వాస్తవ సమయంలో కొన్నిసార్లు, ఏకకాలంలో చాలా సార్లు" సూత్రం మరియు నిర్ణయాలను వ్రాయడం యొక్క సందర్భం.
View source →అమెజాన్ — నారేటివ్ మెమో ("ఆరు-పేజీ") నిర్ణయ సంస్కృతి మరియు "విభేదించండి మరియు నిబద్ధతను పొందండి"
ప్రదర్శనలను వ్రాతపూర్వక నారేటివ్ మెమోలతో భర్తీ చేయడం అనే అమెజాన్ యొక్క అభ్యాసం, ఇది చర్చకు ముందు నిశ్శబ్దంగా చదవబడుతుంది, విస్తృతంగా ఉదహరించబడిన వ్రాతపూర్వక నిర్ణయాత్మక నమూనా.
మరో సమావేశం లేకుండా మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకోండి
మీ బృందం ముందుగా వాదనలను సమర్పించడానికి, నిర్మాణాత్మక ప్రో/కాన్ చెట్టులో ప్రతికూలతలు మరియు అనుకూలతలను అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రతి ఒక్కరి స్వంత షెడ్యూల్లో, అన్ని సమయ మండలాలలో నిర్ణయం మరియు దాని తార్కికతను రికార్డ్ చేయడానికి అనుమతించండి.
ఉచితంగా ప్రారంభించండి