ஒரு தீய சமஸ்யம் என்றால் என்ன?

ஒரு கெட்ட பிரச்சனையின் பத்து குணாதிசயங்கள்

1. 1

   தெளிவான வரையறை இல்லை

   பிரச்சினை என்ன என்பதற்கு ஒரு தனித்துவமான அறிக்கை இல்லை. நீங்கள் அதை எவ்வாறு வரையறுக்கிறீர்கள் என்பது தீர்வு என்று எது என்று தீர்மானிக்கிறது.

2. 2

   நிறுத்த விதிமுறை இல்லை

   பிரச்சினை 'முடிந்தது' என்று சொல்லக்கூடிய ஒரு புள்ளியில்லை. நீங்கள் நேரம், பணம் அல்லது பொறுமை தீர்ந்ததால் நிறுத்துகிறீர்கள் - அது தீர்க்கப்பட்டதால் அல்ல.

3. 3

   தீர்வுகள் நல்லது அல்லது கெட்டது, உண்மை அல்லது பொய் அல்ல

   ஒரு பதிலை சரியானது என்று குறிக்கும் ஒரு நடுநிலை சோதனை இல்லை. பங்குதாரர்கள் ஒரு தீர்வை மேலும் சிறப்பாக அல்லது மோசமாக தீர்மானிக்கின்றனர், வெவ்வேறு மதிப்புகளிலிருந்து.

4. 4

   ஒரு தீர்வுக்கான எந்த உடனடி அல்லது இறுதி சோதனையும் இல்லை

   ஒரு தீர்வை முழுமையாக முன்கூட்டியே சோதிக்க முடியாது; அதன் விளைவுகள் நேரப்போக்கில் பரவுகின்றன மற்றும் அனைத்தும் முன்கூட்டியே கணிக்க முடியாது.

5. 5

   ஒவ்வொரு தீர்வும் ஒரு ஒரு-ஷாட் செயல்பாடு

   பாதுகாப்பான முயற்சி மற்றும் பிழை இல்லை. ஒவ்வொரு தலையீடும் சூழ்நிலையை மாற்றுகிறது மற்றும் ஒரு அடையாளத்தை விட்டுச்செல்கிறது, எனவே ஒவ்வொரு முயற்சியும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

6. 6

   தீர்வுகளின் எண்ணப்படுத்தக்கூடிய தொகுப்பு இல்லை

   தேர்ந்தெடுக்க எண்ணப்படும் சாத்தியமான பதில்களின் விரிவான பட்டியல் இல்லை; எது கருத்தில் கொள்ளப்படுகிறது என்பதே ஒரு தீர்ப்பு விஷயமாகும்.

7. 7

   இயல்பாக தனித்துவமானது

   ஒவ்வொரு கொடுமையான பிரச்சினையும் தனித்துவமானது. கடந்த கால வழக்குகளிலிருந்து பாடங்கள் எப்போதும் சுத்தமாக மாற்றப்படுவதில்லை, ஏனெனில் சூழல் எப்போதும் வேறுபடுகிறது.

8. 8

   மற்றொரு பிரச்சினையின் அறிகுறி

   ஒவ்வொரு கொடுமையான பிரச்சினையும் மற்றவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அதை ஒரு மட்டத்தில் நிவர்த்தி செய்வது அது ஒரு அறிகுறியாக இருக்கும் ஆழமான பிரச்சினையை மோசமாக்கலாம்.

9. 9

   விளக்கங்கள் தீர்வை வடிவமைக்கின்றன

   பிரச்சினை பல வழிகளில் விளக்கப்படலாம், மேலும் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் விளக்கம் உங்கள் தேடும் தீர்வின் வகையை நிர்ணயிக்கிறது.

10. 10

    திட்டமிடுபவருக்கு தவறாக இருக்க உரிமை இல்லை

    ஒரு விஞ்ஞானி ஒரு கருதுகோளை சோதிப்பது போலல்லாமல், யார் தலையிடுகிறாரோ அவர் தவறாக முடிந்தால் உலகின் வாழ்க்கை விளைவுகளுக்கு பொறுப்பாகிறார்.

Rittel மற்றும் Webber தங்கள் 1973 ஆம் ஆண்டு கட்டுரையில் இந்த பத்து பண்புகளை விளக்கினார்கள். வழியாக கோடு: ஒரு கெட்ட சிக்கல் சுத்தமாக வரையறுக்க முடியாது, இறுதியாக தீர்க்க முடியாது, மேலும் காரணம் — மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாத — தெளிவாக செய்யப்படாவிட்டால் நன்றாக வேலை செய்ய முடியாது.

பாரம்பரிய பிரச்சினை தீர்வு செய்யும் முறை கொடிய பிரச்சினைகளில் தோல்வியுறுவதற்கான காரணம்

தீய சிக்கல்கள் — காலநிலை மாற்றம், இடம்பெயர்ந்தவர்கள் இல்லாமை, சுகாதார கொள்கை, அமைப்பு வியூகம் — மூன்று இணைக்கப்பட்ட காரணங்களுக்காக சீரான 'வரையறுக்கவும், விளக்கவும், தீர்க்கவும்' விளையாட்டுப் புத்தகத்தை தோற்கடிக்கின்றன:

Argumentree குழுக்கள் சிக்கலான பிரச்சினைகளில் பணியாற்ற எவ்வாறு உதவுகிறது

நீங்கள் ஒரு சமன்பாட்டைத் தீர்க்கும் விதமாக ஒரு தீய பிரச்சனையை 'தீர்க்க' முடியாது, ஆனால் நீங்கள் அதில் உண்மையான முன்னேற்றத்தைப் பெற முடியும். உதவும் அணுகுமுறைகள் ஒரு பொதுவான இழையைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன: பங்குதாரர்கள் அனைவருக்குமிடையேயான பகிரப்பட்ட புரிதலை கட்டுதல், உரையாடலையும் அடிப்படை பிரச்சினைகளையும் (அதாவது உரையாடல் வரைபடமாக்கல் மற்றும் IBIS ) வரைபடமாக்குதல், கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் ஆலோசித்தல் மற்றும் காரணத்தைப் பார்க்க குழு எங்கு நிற்கிறது மற்றும் ஏன் என்பதற்காக புலப்படுத்துவது. ஆர்குமென்ட்ரீ சரியாக இதனால் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது:

Argumentree தீய பிரச்சனைகளை 'தீர்க்க' என்று கூறவில்லை — எதுவும் செய்யாது. அது ஒரு குழுவிற்கு ஒன்றைப் பற்றி ஒருங்கிணைந்து கருத்தில் கொள்ள ஒரு வழியை வழங்குகிறது மற்றும் புரிதல் வளரும்போது அந்தக் கருத்தை கட்டமைக்கப்பட்ட, பார்க்கக்கூடிய மற்றும் நிலைத்தன்மையுடன் வைத்திருக்கிறது.

மேலும் ஆராய்வது

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மேற்கோள்கள் & மேலும் வாசித்தல்