தன்னம்பிக்கை முடிவு எடுப்புச் செயல்முறைகள் என்ன?
தன்னம்பிக்கை முடிவுகள் நீண்ட கால முடிவுகள், அரிதானவை, அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும், மாற்றம் செய்ய இயலாதவை, அமைப்பற்றவை; செயல்முறை முடிவுகள் சிறிய கால முடிவுகள், அதிக அளவில், ஒரு பிரிவு அல்லது நாளுக்குள் செயல்படும் முடிவுகள். மின்ட்ச்பெர்க், ரைசிங்கனி மற்றும் தியோரெட்டின் 1976 ஆம் ஆண்டு ஆய்வு, தன்னம்பிக்கை முடிவுகளின் அமைப்புகளைப் பற்றி ஆய்வு செய்தது. அவர்கள் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், மாற்றம் செய்ய இயலாத தன்னம்பிக்கை முடிவுகள் எப்போதும் ஒரு சீரான முறையில் அமைந்திருக்கும். அவை எப்போதும் ஏழு வேறுபட்ட செயல்முறைகளைக் கொண்டிருக்கும். தன்னம்பிக்கை முடிவுகள் முற்றிலும் செயல்முறையற்றவை என்று நினைக்கக்கூடாது. அவை ஆய்வு செய்யப்படலாம், அமைக்கப்படலாம், மற்றும் செயல்படுத்தப்படலாம். அர்குமென்ட்ரீ தன்னம்பிக்கை முடிவுகளை ஆதரிக்க அமைப்புகள், பல அளவு மதிப்பீடு, ஆவணங்களிலிருந்து வாதங்களை எடுத்துக்கொள்ளுதல், மற்றும் முடிவுகளை விளக்கும் முழு ஆவணக்காட்டி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
தன்னம்பிக்கை முடிவு எடுப்புச் செயல்முறைகள் என்ன?
உங்கள் திசையை நிர்ணயிக்கும் சில முடிவுகள் மற்றும் அவற்றை எளிதாக மாற்ற முடியாத சில முடிவுகள். தன்னம்பிக்கை முடிவு எடுப்புச் செயல்முறைகள் என்பது அவற்றை உரிய முறையில் எடுப்பதாகும்.
TL;DR
தன்னம்பிக்கை முடிவுகள் என்பது நீண்ட கால முடிவுகள், அரிதானவை, அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும், மாற்றம் செய்ய இயலாதவை, அமைப்பற்றவை. அவை செயல்முறை முடிவுகளிலிருந்து வேறுபட்டவை. அவை சிறிய கால முடிவுகள், அதிக அளவில், ஒரு பிரிவு அல்லது நாளுக்குள் செயல்படும் முடிவுகள். அவை மாற்றம் செய்ய முடியும். அவை நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட முறையில் செயல்படும். அர்குமென்ட்ரீ தன்னம்பிக்கை முடிவுகளை ஆதரிக்க அமைப்புகள், பல அளவு மதிப்பீடு, ஆவணங்களிலிருந்து வாதங்களை எடுத்துக்கொள்ளுதல், மற்றும் முடிவுகளை விளக்கும் முழு ஆவணக்காட்டி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
தன்னம்பிக்கை முடிவுகள் மற்றும் செயல்முறை முடிவுகள்
| தன்னம்பிக்கை | செயல்முறை | |
|---|---|---|
| நேரக் கோடு | நீண்ட கால நோக்கம் | சிறிய கால நோக்கம் / இயற்றுதல் |
| அளவு | சில (ஆண்டுக்கு பல முறை) | பல (ஒருங்கிணைந்து, திட்டமிடப்பட்டு) |
| தளம் | முழு நிறுவனமும் | ஒரு பிரிவு அல்லது நாள் செயல்பாடு |
| மாற்றுத்திறன் | மீள்வருத்தக்கது | எளிதில் மாற்றப்படும் |
| அமைப்பு | புதிய, அமைப்பின்மை | நிர்வகிக்கப்பட்ட, விதிகளுக்கு உட்பட்ட |
| எடுத்துக்காட்டு | புதிய சந்தாதாரர்களை நுழைவது; இணைப்பு | பணியாளர் அமர்வுகள்; இருப்புப் பொருள் அளவு |
பெசஸின் ஒரு-வழி மற்றும் இரண்டு-வழி தூரங்கள்
அவரது 2015 மற்றும் 2016 ஆம் ஆண்டு பங்குதாரர்களுக்கான எழுத்துக்களில், பெசஸ் தன்னம்பிக்கை முடிவு எடுப்புச் செயல்முறைகளுக்கு அவரது மிகவும் பிரபலமான மனநிலையை வழங்கினார்:
வகை 1 — ஒரு திசை வாயில்கள்
முடிவுக்கு வரும் மற்றும் மிகவும் மாற்றமிழாத வாயில்கள். "நீங்கள் பார்க்க விரும்பாத போது மீண்டும் பார்க்க முடியாது." அவற்றை மெதுவாக, திட்டமிட்டு, ஆலோசனையுடன் உருவாக்குங்கள்.
வகை 2 — இரு திசை வாயில்கள்
மாற்றம் செய்யக்கூடியவை மற்றும் மாற்றமிழாதவை. "நீங்கள் வாயிலை மீண்டும் திறந்து மீண்டும் செல்ல முடியும்." அவற்றை விரைவாக, ஒரு குறைந்த எடையுடைய செயல்முறையுடன் உருவாக்குங்கள்.
நிறுவனங்கள் பெரியதாக மாறும் போது, பெரும்பாலான முடிவுகளுக்கு, பெரிய எடையுள்ள டைப் 1 முடிவு எடுப்பு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு தாக்கம் உள்ளது. இதன் முடிவு மிகவும் வேகமற்றது, ஆரம்பகால ஆபத்து தவிர்ப்பு, போதுமான சோதனைகளை மேற்கொள்ள முடியாமல் போவது, மற்றும் விளைவாக கண்டுபிடிப்பு குறைவது.— ஜெஃப் பெஸ்ஸஸ், 2016 பகிர்வுக்கான பங்குதாரர்களுக்கான எழுத்து
எந்த முறையிலும் அமைப்பற்ற முடிவுகளும் அமைப்பு உடையவை.
1976-ல், Henry Mintzberg மற்றும் அவரது நண்பர்கள் The Structure of "Unstructured" Decision Processes என்ற துறை ஆய்வு வெளியிட்டனர் — 25 உண்மையான தன்னார்வ முடிவுகள். அவர்களின் கண்டுபிடிப்பு துறையை மறுமலர்ச்சியடையச் செய்தது: மிகவும் சிக்கலான, மிகவும் புதிய தன்னார்வ முடிவுகள் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் பிரிவுகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுகின்றன, ஏழு வேறுபட்ட செயல்முறை பாதைகளில் விழுகின்றன. தன்னார்வ முடிவுகள் புதிய புதிய முடிவுகள் என்று மட்டுமல்ல, அவை ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் செயல்முறைகளாக மேலாண்மை செய்யப்படுகின்றன.
அறிவுறுத்தல் எவ்வாறு தாக்குதல் வலுவை அதிகரிக்கிறது முக்கிய முடிவுகளை செல்வாக்குப் படுத்துவதற்கு அறிவுறுத்தல் எவ்வாறு உதவுகிறது தாக்குதல் வலுவை அதிகரிக்கும் அறிவுறுத்தல் முறைகள் முக்கிய முடிவுகளை செல்வாக்குப் படுத்துவதற்கு அறிவுறுத்தல் எவ்வாறு உதவுகிறது
ஒரு வழிப் படிக்கோல் முடிவுகள் அனைத்து வாதங்களும் உரிய இடத்தில் உருவாக்கப்பட்டு, மதிப்பிடப்பட்டு, பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதே நீ தீர்மானிக்கும் போது. Argumentree அதற்காகவே உருவாக்கப்பட்டது, வாத வரைபடம் மீது:
ஒரு அட்டவணையில் உள்ள ஒவ்வொரு கோணமும்
விருப்பங்கள் மற்றும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மரத்தில் வாழ்கின்றன, எனவே உயர்-பந்தயம் அழைப்பில் எந்த முக்கிய கருத்தும் தவறவிடப்படுவதில்லை.
மறுப்பு சான்றுகள் வரவேற்கப்படுகின்றன
பெர்-வாதம் மதிப்பீடு மற்றும் ஒத்திசைவாக்கப்பட்ட உள்ளீடு மறுப்பை அழைக்கிறது — உறுதிப்பாட்டு பழக்கவழக்கம் மற்றும் அதிகப்படியான நம்பிக்கையை அகற்றுவதற்கான மருந்து அதிகப்படியான வர்த்தக அழைப்புகளை அழிக்கிறது.
மீளக்கூடியதன் மீது கடுமையை ஒப்பிடுங்கள்
ஒரு வழி கதவுகளுக்கு ஒரு நோக்கமான, ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையை இயக்குங்கள்; இரு வழி கதவுகளுக்கு அதை இலகுவாக வைத்திருங்கள் — இரு வழிகளிலும் சாதனையை இழக்காமல்.
ஒரு பலகை-தயார் ஆடிட் டிராக்
ஒரு வியூக தேர்வுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணம் பாதுகாக்கப்பட்டு மீள்பார்வை செய்யக்கூடியது — நீங்கள் பின்னர் அதை விளக்கலாம் மற்றும் அதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம்.
அதை கார்ப்பரேட் வியூகத்திற்கு பயன்படுத்தப்பட்டதைக் காண்க, அதிகாரப்பூர்வமான முடிவெடுக்கும் நடைமுறையை ஆராய்க, மேலும் எப்படி ஒத்துழைப்பு முடிவெடுக்கும் முறையில் குழுக்கள் இணைந்து முடிவு செய்கின்றன. வியூகத்தின் பகுப்பாய்வு- மற்றும் AI-ஆதாரப்பட்ட பக்கம் பற்றி, முடிவு நுண்ணறிவு பார்க்கவும்.
விலைமதிப்பற்ற தட்டுப்பாட்டு தாக்கங்கள்
மூலதன செலவு தவறான முடிவு
ஏற்கனவே செலவழிக்கப்பட்ட பணம் மற்றும் நேரத்தின் காரணமாக தோல்வியுற்ற வியூகத்தில் மேலும் முதலீடு செய்வது.
உறுதிப்படுத்தல் பக்கச்சார்பு
— திட்டத்திற்கு ஏற்ற சான்றுகளை மட்டுமே தேடுவது, வியூக முடிவுகளை கடுமையாக தாக்குகிறது.
அதிகமான நம்பிக்கை
உங்கள் சொந்த வியூக தீர்ப்பின் துல்லியத்தை மிகைப்படுத்துவது.
வகை-1 பரவல்
— திரும்பப் பெறக்கூடிய முடிவுகளுக்கு மெதுவான, கனமான செயல்முறையை பயன்படுத்துவது, பெசோஸின் வெளிப்படையான எச்சரிக்கை.
வழக்கத்திற்படும் கேள்விகள்
வியூக முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்றால் என்ன?
வியூக முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த திசையை வடிவமைக்கும் உயர்-பந்தயம், நீண்ட-கால அளவு, வளங்களை அர்ப்பணிக்கும் தேர்வுகளை மேற்கொள்வதாகும் — சந்தையில் நுழைவது, தயாரிப்பு வரிசையை தொடங்குவது, இணைப்பு, மறுசீரமைப்பு. இந்த முடிவுகள் சில, எளிதில் மாற்ற முடியாதவை, மற்றும் புதியவை, நாள்தோறும் பணியை இயக்கும் அடிக்கடி, விதிமுறை சார்ந்த செயல்பாட்டு முடிவுகளுக்கு மாறாக.
வியூக மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகள் எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?
வியூக முடிவுகள் நீண்டகாலமான, அரிதான, நிறுவனத்தின் அளவிலான, எளிதில் மாற்ற முடியாத, மற்றும் கட்டமைக்கப்படாதவை; செயல்பாட்டு முடிவுகள் குறுகியகாலமான, அதிக அளவு, செயல்பாட்டு சார்ந்த, எளிதில் மாற்றக்கூடிய, மற்றும் விதிமுறை சார்ந்தவை. பணியாளர் அட்டவணைப்படுத்துதல் செயல்பாட்டு தன்மையது; புதிய நாட்டில் நுழைவது வியூகத்தின் தன்மையது. உங்கள் செயல்முறையின் கடுமை மற்றும் வேகம் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் வகையைப் பொறுத்தது.
ஜெஃப் பெசோஸின் ஒரு வழி எதிர் இரு வழி கதவு கட்டமைப்பு என்றால் என்ன?
அவரது 2015 மற்றும் 2016 ஆம் ஆண்டு அமேசான் பங்குதாரர் கடிதங்களில், ஜெஃப் பெசோஸ் முடிவுகளை வகை 1 (ஒரு வழி கதவுகள்) — விளைவுகள் மற்றும் பெரும்பாலும் திரும்பப் பெற முடியாதவை, மெதுவாகவும் நன்றாகவும் செய்யப்பட வேண்டும் — மற்றும் வகை 2 (இரு வழி கதவுகள்) — திரும்பப் பெறக்கூடிய, நீங்கள் விரும்பாத எதையும் கண்டறிந்தால், விரைவாக செய்யப்பட வேண்டும். அவரது எச்சரிக்கை: பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வகை 2 முடிவுகளுக்கு வகை 1 செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன, இதன் விளைவாக மெதுவான மற்றும் குறைந்த கண்டுபிடிப்பு ஏற்படுகிறது.
வியூக முடிவுகள் பற்றி மின்ட்ஸ்பெர்க் என்ன சொன்னார்?
ஹென்றி மின்ட்ஸ்பெர்க், ரைசிங்கானி மற்றும் தியோரெட்டின் 1976 ஆம் ஆண்டு ஆய்வு 'அமைப்பு செயல்முறைகளின் கட்டமைப்பு' மசுக்க மற்றும் புதிய வியூக முடிவுகளுக்கும் ஒரு அடிப்படை கட்டமைப்பு உள்ளது என்று காட்டியது. 25 உண்மையான வியூக முடிவுகளிலிருந்து அவர்கள் தொடர்ச்சியான கட்டங்களையும் நடைமுறைகளையும் ஏழு வேறுபட்ட செயல்முறை பாதைகளையும் அடையாளம் கண்டு, வியூக முடிவுகள் நடைமுறைகளாக ஆராயப்பட்டு நிர்வகிக்கப்பட முடியும் என்று நிறுவினார், அதை உணர்வுக்கு விட்டுவிடாமல்.
வியூக முடிவுகளில் மிகப்பெரிய அபாயங்கள் என்ன?
வியூக முடிவுகள் உயர்-பந்தயமானவை மற்றும் திரும்பப் பெற முடியாதவை என்றால், செலவு பற்றாக்குறை தவறான முடிவு (கடந்த கால முதலீட்டின் காரணமாக தோல்வியுற்ற வியூகத்தை தொடர்தல்), அதிக நம்பிக்கை, நங்கூரம், மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் பக்கச்சார்பு — இது வியூக முடிவுகளில் அதன் வலுவான விளைவைக் கொண்டுள்ளது. நச்சு நீக்கி அமைப்பு செயல்முறை மற்றும் பாராட்டுதல் செயல்முறையாகும்.
ஒரு திசையில் போகும் வாயில்களை உரிய வகையில் செய்துகொள்ளுங்கள்
முக்கிய நிகழ்வுகளில் எல்லா வாதங்களையும் வெளிப்படுத்துங்கள், மாறுபட்ட கருத்துக்களை அழைத்துச் செல்லுங்கள், உங்கள் உயர்ந்த அதிகாரம் கொண்ட அழைப்புகளில் பதிவு செய்யுங்கள். அதிகாரம் கொண்ட முடிவுகளை எடுக்கவும், அதனை வாதிடும் வகையில் அதனை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
தொடங்குதல் கட்டணமில்லை