நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை என்றால் என்ன?

நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை என்பது ஒரு அமைப்புப்படுத்தப்பட்ட முறையாகும், அதில் முடிவு எடுக்கும் நபர் சிக்கலை வரையறுக்கிறார், விதிகளை விரிவாக வரையறுக்கிறார், மாற்றுகளை உருவாக்குகிறார், ஒவ்வொரு மாற்றுவையும் விதிகளுக்கு மதிப்பிடுகிறார், மற்றும் மிகவும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.

விளக்கக் கோப்பு

நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை என்றால் என்ன?

நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை என்பது விதிகளை வரையறுக்கவும், ஒவ்வொரு மாற்றுவையும் அவற்றிற்கு மதிப்பிடவும், சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் சொல்கிறது. இது நூலகக் கருத்துக்களில் ஒன்றாகும் — மற்றும் நன்கு அறிந்துகொள்ளுவது நமது நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதில் முக்கியமானது.

TL;DR

நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை என்பது ஒரு அமைப்புப்படுத்தப்பட்ட முறையாகும், அதில் முடிவு எடுக்கும் நபர் சிக்கலை வரையறுக்கிறார், மாற்றுகளை மதிப்பிடுகிறார், மற்றும் மிகவும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.

நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை: 7 படிநிலைகள்

  1. 1

    முடிவை அடையுங்கள்

    உங்கள் உண்மையான பிரச்சனையையும், தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய தேர்வையும் பெயரிடுங்கள்.

  2. 2

    அடிப்படைகளை நிறுவுங்கள்

    விருப்பங்களை பார்க்குமுன், நல்ல முடிவுக்கு என்ன தேவைப்படுகிறது என்பதை முன்னரே நிர்ணயியுங்கள்.

  3. 3

    அடிப்படைகளை சமநிறுத்துங்கள்

    அனைத்து அடிப்படைகளும் சமமாக இருக்கக் கூடாது.

  4. 4

    முடிவுகளை உருவாக்குங்கள்

    விருப்பங்களை பட்டியலிடுங்கள்.

  5. 5

    அடிப்படைகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கவும்

    ஒவ்வொரு முடிவையும் அடிப்படைகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடுங்கள்.

  6. 6

    சிறந்ததை தேர்ந்தெடுங்கள்

    முடிவுகளை மதிப்பிடும் போது, அடிப்படைகளை பார்க்காமல் முடிவு செய்யாமல் இருங்கள்.

  7. 7

    செயல்படுத்துங்கள் & மதிப்பிடுங்கள்

    முடிவை செயல்படுத்துங்கள், பின்னர் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுடன் ஒப்பிடுங்கள்.

அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது: படிவுப்படுத்தப்பட்ட நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை மற்றும் துணிந்து முடிவு எடுப்புமுறை

நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறை என்பது ஒரு முழுமையான தகவல் கொண்ட முடிவு எடுப்பவரை கருதுகிறது. ஆனால், வாழ்க்கையில் நமது தகவல் கொண்ட திறன் மற்றும் நேரம் படிவுப்படுத்தப்பட்ட நியாயமான முடிவு எடுப்புமுறையை நம்மை தடுக்கிறது. இதனால், நமது முடிவுகள் துணிந்து எடுக்கப்படுகின்றன.

மேலும் மேலும் சிறந்தவர்கள்

ஒருங்கியலாக சிறந்த ஒரே தேர்வை தேடுகிறார்கள். பொதுவாக நல்ல முடிவுகளைப் பெறுகிறார்கள் — ஆனால் மோசமாக உணர்கிறார்கள்.

சமநிலையாளர்கள்

முன்னரே நல்லென்று கருதப்படும் நிலையை நிர்ணயித்து, அதற்குள் நிறுத்துகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் தேர்வுகளுக்கு மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள்.

மேலானவர்கள் மற்றும் துணிந்து முடிவு எடுப்பவர்கள்

மேலானவர்கள் மற்றும் துணிந்து முடிவு எடுப்பவர்கள் என்பது பார்ய் சுவார்ட்ஸ் என்பவரால் கண்டறியப்பட்ட ஒரு கருத்து. இது நமது முடிவுகளை எவ்வாறு துணிந்து எடுக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

வேலை தேடும் ஆய்வு (Iyengar, Wells & Schwartz, 2006)

முதலா�ை படித்த மாணவர்கள் சமரசம் செய்பவர்களை விட 20% அதிகமான ஊதியம் பெற்றனர் — ஆனால் அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேலைகளைப் பற்றி மகிழ்ச்சியாக இல்லை மற்றும் தேடுதலின் போது அதிகமாக எதிர்பார்ப்பு கொண்டனர். கட்டுரையின் தலைப்பு அதையே கூறுகிறது: "சரியாக செய்தாலும் மகிழ்ச்சியற்றுப் போகிறோம்."

ஜாம் ஆய்வு (Iyengar & Lepper, 2000)

ஒரு உயர்நிலை உணவு விற்பனையில், 24 ஜாம்கள் காட்டப்பட்டது அதிக சோட்சிகளை ஈர்த்தது — ஆனால் மட்டும் ~3% வாங்கினார்கள்; 6 ஜாம்கள் காட்டப்பட்டது ~30% வாங்கியது — சுமார் 10× அதிக விற்பனைகள். அது ஒரு பிரபலமான எடுத்துக்காட்டாக ஆனது. (அறியப்பட்ட விளக்கம்: ஜாம் முடிவு எப்போதும் சுலபமாக புதியதாக இல்லை, ஆகவே அதை ஒரு பிரபலமான எடுத்துக்காட்டாக மட்டுமே கருதுங்கள்.)

அர்குமெண்ட்ரீ எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது

நமது முடிவுகளை துணிந்து எடுக்க வேண்டும் என்பது அவசியம். அர்குமெண்ட்ரீ எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

தெளிவான வரம்புகள், தெளிவாக காட்டப்பட்டது

ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் அதற்கு எதிரான காரணங்கள் மற்றும் விளக்கங்கள் அமைந்த ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பிரச்சனை/ஆதார காட்டுக்கு வைக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே தேர்வு செய்யும் அடிப்படையானது ஒருவரின் தலையில் இருப்பதில்லை.

மதிப்பிடு, எடை, செயல்திறன்

பங்கேற்பாளர்கள் தகுதி, விளக்கம் மற்றும் உதவியாக அளவீடுகளை அளவிடுகிறார்கள்; அளவீடுகள் அடுக்குக்கு மேல் மொத்த ஆதரவு செயல்திறன் மதிப்பை உருவாக்குகிறது - ஒரு முழுமையான அளவீடு இல்லாமல் தானாக முடிவு செய்யும் பகுத்தறிவுக்கு மாறாக.

ஒரு "சரியான அளவு" பார்வையை உங்களுக்குள் காட்டுகிறது

மொத்த ஆதரவு அளவீடு அளவிடப்பட்டது, குழுவினர் ஒரு திறமையான அளவீடு அடையாளம் காண்பதற்கும் முடிவு செய்யும் பகுத்தறிவு மூலம் நிறுத்துவதற்கும் முடிவு செய்யலாம் - மேலும் விரிவாக்கம் மூலம் விளையாட்டு மனநிலைக்கு மாறாமல்.

முடிவு எடுக்கும் போது அடிப்படையான காரணங்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள்

ஆட்சேர்ப்பு பதிவு பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, இது முடிவு எடுக்கும் போது அடிப்படையான காரணங்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள் என்ன என்பதை பின்னர் விளக்குவதற்கு உதவுகிறது.

அழுத்தத்தின் கீழ் நிபுணர்கள் எப்படி முடிவு செய்கிறார்கள் என்பதை இயற்கையான முடிவெடுக்கும் முறை மூலம் ஒப்பிடுங்கள், பிராட்டி முடிவெடுக்கும் நடைமுறை மற்றும் அதன் பின்னால் உள்ள முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் பார்க்கவும், மேலும் குழுக்கள் ஒத்துழைக்கும் முடிவெடுக்கும் முறை மூலம் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன. அதன் நவீன, தரவு மற்றும் AI அவதானி முடிவெடுக்கும் நுண்ணறிவு.

முடிவுகளை துணிந்து எடுக்க தடுக்கும் காரணிகள்

இழப்பு தடுப்பு

ஒருபோக்கு நிகழ்வு திறனாய்வு, சமமான வெற்றிகளை சமமாக உணர்த்துகிறது.

விளக்கம் பாரம்பரியம்

பல வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதால் முடிவு முழுவதும் தடைப்படுகிறது.

அச்சுறுத்தல்

முதல் எண் அல்லது வாய்ப்பு பின்னர் அனைத்து தீர்மானங்களையும் அதன் மீது நகர்த்துகிறது.

உறுதிப்பாட்டு முன்னணி

நாம் இதுவரை ஆதரிக்கும் முடிவை நம்புகிறது.

பொதுவாக கேட்கப்படும் கேள்விகள்

நியாய முடிவெடுப்பு என்ன?

நியாய முடிவெடுப்பு என்பது ஒரு அமைப்புப் படிக்கோடு ஆகும். அதில் நீங்கள் பிரச்சினையை வரையறுக்கிறீர்கள், தெளிவான அளவுகோல்களை ஏற்படுத்துகிறீர்கள், வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறீர்கள், ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் அளவுகோல்களுக்கு ஒப்பிட்டு மதிப்பிடுகிறீர்கள், மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான முடிவை எடுக்கிறீர்கள். இது முடிவெடுப்பாளரை சிறந்த முடிவை எடுக்கும் நபராக கருதுகிறது.

நியாய முடிவெடுப்பு மாதிரியின் அடிப்படை படிக்கோடு என்ன?

பொதுவான வடிவமைப்பில் ஏழு படிகள் உள்ளன: (1) முடிவை அடையுங்கள்; (2) உங்கள் அளவுகோல்களை நிறுவுங்கள்; (3) அளவுகோல்களை முக்கியத்துவம் அளியுங்கள்; (4) வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்; (5) ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் அளவுகோல்களுக்கு ஒப்பிட்டு மதிப்பிடுங்கள்; (6) சிறந்த வாய்ப்பை தேர்ந்தெடுங்கள்; மற்றும் (7) செயல்படுத்துங்கள் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

நியாய முடிவெடுப்பு என்றால் என்ன?

நியாய முடிவெடுப்பு என்பது நோபல் பரிசு பெற்ற ஹெர்பர்ட் சிமனின் (பதவி நிர்வாகம், 1947) கருத்து ஆகும். அது உண்மையான முடிவெடுப்பாளர்கள் அனைத்து தகவலையும் தேர்ந்தெடுக்க முடியாது அல்லது ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் முழுமையாக மதிப்பிட முடியாது என்பதைக் குறிக்கிறது. படிப்படியாக முடிவெடுப்பது என்பது ஒரு கருத்து ஆகும். அதில் நீங்கள் ஒரு நிலையான அளவுகோலை ஏற்படுத்துகிறீர்கள் மற்றும் அதற்கு மேல் செல்வதற்கான முதல் வாய்ப்பை தேர்ந்தெடுக்கிறீர்கள்.

நீங்கள் ஒரு மிகவும் முழுமையான முடிவெடுப்பாளரா அல்லது ஒரு நிறைவுற்ற முடிவெடுப்பாளரா இருக்க வேண்டுமா?

முழுமையான முடிவெடுப்பாளர்கள் என்பவர்கள் என்ன என்பதை தேர்ந்தெடுக்க முயல்கிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் முழுமையான முடிவை எடுக்கிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் மிகவும் முழுமையான முடிவை எடுக்கிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் மிகவும் முழுமையான முடிவை எடுக்கிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் மிகவும் முழுமையான முடிவை எடுக்கிறார்கள்.

நியாய முடிவெடுப்பு மாதிரியின் பயன்பாடு என்ன?

நியாய முடிவெடுப்பு மாதிரி ஒரு முழுமையான முடிவை எடுக்க உதவுகிறது. ஆனால் அது பெரும்பாலும் நியாய முடிவெடுப்பு மாதிரியின் பயன்பாடு என்பது ஒரு முழுமையான முடிவை எடுக்க உதவுகிறது. ஆனால் அது பெரும்பாலும் நியாய முடிவெடுப்பு மாதிரியின் பயன்பாடு என்பது ஒரு முழுமையான முடிவை எடுக்க உதவுகிறது.

காரணம் கூறுங்கள், இணைந்து

உங்கள் அடையாளங்களையும் வாதங்களையும் தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள், அவற்றை ஒரு குழுவாக அளவிடுங்கள், மற்றும் அந்த சான்றுகளைப் பதிவு செய்யுங்கள். உங்கள் முடிவுகளுக்கு அமைப்பைக் கொடுக்க Argumentree.

தொடங்குதல் கட்டணமில்லை