இயற்கையான முடிவெடுப்பு முறை என்ன?
இயற்கையான முடிவெடுப்பு முறை (NDM) என்பது வேலையில் அச்சுறுத்தலில் நிபுணர்கள் எப்படி முடிவெடுக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது - பார்வைகளை ஒப்பிடுவதில்லை. கேரி கிளீனின் RPD மாதிரியைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள், பெரும்பாலான தீயணைப்பு ஆய்வு, மற்றும் நம்பிக்கையை நிர்வகிக்க நேரத்தைக் கொடுங்கள்.
இயற்கையான முடிவெடுப்பு முறை என்ன?
எவ்வாறு நிபுணர்கள் எப்படி முடிவெடுக்கிறார்கள் என்பதைக் காண்கிறீர்கள். அவர்கள் எந்த விஷயத்தையும் ஒப்பிடுவதில்லை - ஒரு பார்வையை அடையாளம் காண்கிறார்கள் மற்றும் செயல்படுகிறார்கள். அதுதான் இயற்கையான முடிவெடுப்பு முறை.
TL;DR
இயற்கையான முடிவெடுப்பு முறை (NDM) என்பது நிபுணர்கள் எப்படி முடிவெடுக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது - பார்வைகளை ஒப்பிடுவதில்லை. கேரி கிளீனின் அடையாளம் காணப்பட்ட முடிவு மாதிரியைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அதுவே சரியான விதிமுறைகள்.
தீயணைப்பாளர் யார் அடிமட்டம் கொள்ள வேண்டும்?
கேரி கிளீனின் மிகவும் பிரபலமான வரலாறுகளில் ஒன்றில் (ஆதாரங்களின் சக்தி, 1998), ஒரு அதிகாரியும் அவரது குழுவும் ஒரு பொதுவான சமையல் தீயில் நுழைந்தனர். ஆனால் தண்ணீர் எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தவில்லை, அறையின் வெப்பநிலை ஒரு சமையல் தீயின் வெப்பநிலையை விட அதிகமாக இருந்தது - மற்றும் அசாதாரணமாக ஒலி இல்லை. அசாதாரணமாக மற்றும் தெரியாத காரணத்திற்காக அவர் அனைவரையும் வெளியேற்றினார். சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, வாழ்விடத்தின் அடித்தளம் வீழ்ந்தது: அடுக்குமாடி தீ இருந்தது, அதை யாரும் அறியாமல் இருந்தது.
அதிகாரி முதலில் ஒரு "ஆறாம் அறிவு" என்று கூறினார். கிளீனின் நேர்காணல் உண்மையை வெளிப்படுத்தியது - தீயின் செயல்பாடு அவரது உள்ளக்கருத்துக்களை மாற்றியமைத்தது, மற்றும் அவரது நிபுணர் பார்வையை அடையாளம் காண்கிறார் முன்னரே அவர் உணர்ந்தது. அதுதான் அடையாளம் காணப்பட்ட முடிவு முறையின் செயல்பாடு.
அடையாளம் காணப்பட்ட முடிவு (RPD) மாதிரி
கேரி கிளீனால் சுமார் 1985 இல் உருவாக்கப்பட்ட RPD என்பது நிபுணர்களின் விரைவான பாதையை விவரிக்கிறது:
அடையாளம் காண
நிகழ்வை ஆண்டுகளாக அனுபவித்த பாங்குகளிலிருந்து ஒப்பிட்டு அதை பொதுவானதாகக் கருதுகிறீர்கள்.
தேடு
முன்பு நிகழ்வுகளில் பயன்படுத்திய ஒரு நடைமுறையை நினைவுபடுத்துங்கள்.
செயல்படுத்து
சித்தான்தம் நல்லதாக தோன்றினால், செயல்படுங்கள். அது போன்றாது என்றால், அதை சரிசெய்யுங்கள் அல்லது அடுத்த தீர்வை முயற்சியுங்கள் — ஒரே சமயத்தில் பல தீர்வுகளை முன்வைக்காமல்.
சான்றுகள்: நிபுணர்கள் ஒப்பிடுவதில்லை
கிளீனின் அணுகுமுறையில் 26 தீயணைப்பாளர்கள் (~23 ஆண்டுகள் அனுபவம்) அவர்களின் சமயங்களில் ஒப்பிட்டு அதை ஒரு பார்வையாக காண்கிறார்கள். அவர்களில் பாதிக்கும் சமயங்களில் ஒருவரும் ஒரு பார்வையை ஒப்பிட்டு அதை ஒரு பார்வையாக காண்கிறார்கள். நிபுணர்கள் ஒரு பார்வையை அடையாளம் காண்கிறார்கள்; அவர்கள் ஒப்பிடுவதில்லை.
நம்பிக்கையை எப்போது நம்பலாம்?
சந்தேகமான டேனியல் கானாமன் மற்றும் நம்பிக்கையை நிர்வகிக்கும் கேரி கிளீன் ஆகியோர் ஆண்டுகளாக ஒரு பகையான கூட்டத்தில் ஈடுபட்டு, 2009 இல் ஒரு சமயத்தில் ஒரு பார்வையை அடையாளம் காண்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தினர். அவர்களின் வரம்புகள் இரண்டு நிலைகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்:
1. முன்னறிவிக்கப்பட்ட சூழல்
நிலையான, கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அறிகுறிகள் மற்றும் பாலம் — கலவரம். போர்க்களத்தில் பயன்படுத்துதல், சதுரங்கம், அனைசெசியாலோகியா ஆகியவை தகுதியுடையவை.
2. உண்மையான பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல்
விரைவான, துல்லியமான வழிகாட்டுதலுடன் பயிற்சியை பெறுவதற்கு போதுமான அளவு பயிற்சி மற்றும் அதன் அறிகுறிகளை கற்றுக்கொள்ளுதல்.
அவற்றில் இரண்டும் இல்லாத சமயங்களில் - நீண்ட கால முன்னறிவிப்பு, பங்குச் சந்தை முன்னறிவிப்பு, மற்றும் ஒரு புதிய ஒரு-அல்லாத திட்டம் - நம்பிக்கையை நிர்வகிக்கும் நம்பிக்கை ஒரு நம்பிக்கையின் நம்பிக்கை ஆகும், மற்றும் அதற்கு நிர்வாகம் தேவைப்படுகிறது.
அர்குமெண்ட்ரீ என்ன செய்கிறது
NDM என்பது ஒரு வல்லுநர் தனது அனுபவத்தில் நன்கு அறிந்த பகுதியில் விரைவாக முடிவு எடுக்கிறார். பெரும்பாலான அமைப்புகளில் முடிவு எடுப்பது பெரும்பாலும் புதியது, உயர்ந்த தரம், மாற்றமடையாதது மற்றும் பலருடன் பகிரப்படும் பகுதியாகும் — அது அறிவுறுத்தல் செய்யும் முடிவு எடுப்பு என்பது குறைந்த நம்பகத்தன்மையுடையது மற்றும் அமைப்பு முக்கியமானது — விரிவான முடிவு எடுப்பு மற்றும் பகிர்ந்து கொள்ளும் முடிவு எடுப்பு ஆகியவற்றின் பகுதியாகும். வாதம் மாப்பிங் என்பது அமைப்புகளுக்கு உரியது:
அறிவுறுத்தலை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்
வல்லுநரின் அறிவுறுத்தலை வெளிப்படுத்தும் தாளங்களை மற்றவர்கள் ஆராய முடியுமாறு தாளங்களை மாற்றுங்கள் — நான் நன்றாக அறிவுறுத்துகிறேன் என்று கூறுவது போல் ஆகாது.
குறைந்த தரமான அறிவுறுத்தலுக்கான அமைப்பு
சூழல் நிலையானது அல்லது நிலையானது இல்லாத பகுதிகளில் நம்பகமான அறிவுறுத்தல் இல்லை என்றால், வாதங்களை வகைப்படுத்தி அவற்றை தூக்கியெறியுங்கள் அல்லது அடுத்த தீர்வை முயற்சியுங்கள் — ஒரே சமயத்தில் பல தீர்வுகளை முன்வைக்காமல்.
வல்லுநரின் பாங்குகளை பதிவு செய்யுங்கள்
வல்லுநரின் அறிவுறுத்தலை பதிவு செய்யுங்கள் — அவர்கள் பயிற்சியை பெறுவதற்கு போதுமான அளவு பயிற்சி மற்றும் அதன் அறிகுறிகளை கற்றுக்கொள்ளுதல் ஆகியவை பதிவு செய்யப்படுகின்றன.
ஒரு பதிவு பதிவு
ஒவ்வொரு முடிவும் அதன் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களை பதிவு செய்யுங்கள் — அது வாழ்த்துகிறது என்றால் அதை பார்வையிடுங்கள்.
நிபுணர்களின் நம்பிக்கை எப்படி தவறுகிறது
தரமற்ற தரம் குறித்த கவலை
அறிவுறுத்தல் செய்யும் பகுதிகளில் நம்பகமான அறிவுறுத்தல் இல்லை என்றால், அது நம்பகமானது என்று தோன்றுகிறது ஆனால் அது நம்பகமானது அல்ல.
தவறான பாங்கு ஒப்பிடுதல்
அறிவுறுத்தல் செய்யும் பகுதிகளில் நம்பகமான அறிவுறுத்தல் இல்லை என்றால், அது நம்பகமானது என்று தோன்றுகிறது ஆனால் அது நம்பகமானது அல்ல.
திட்டம் தொடர்ச்சி
முதல் பார்வையை மட்டுமே தொடர்ந்து செய்வது மற்றும் அது குறிப்பிட்ட அறிகுறிகளை எதிர்கொள்வது போல் இல்லை.
பொதுவாக கேட்கப்படும் கேள்விகள்
இயற்கையான முடிவு எடுப்பு என்றால் என்ன?
இயற்கையான முடிவு எடுப்பு (NDM) என்பது வல்லுநர்கள் சாதாரண சூழலில் எவ்வாறு முடிவு எடுக்கிறார்கள் என்பதை ஆராயும் ஒரு துறை. அவர்கள் நேரத்தில் அழுத்தம், சந்தேகம், உயர்ந்த தரம் மற்றும் முழுமையற்ற தகவல்கள் ஆகியவற்றின் கீழ் முடிவு எடுக்கிறார்கள். அவர்கள் பெரும்பாலும் விரைவாக முடிவு எடுக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் முன்னர் நிகழ்வுகளில் பயன்படுத்திய ஒரு நடைமுறையை நினைவுபடுத்துகிறார்கள்.
அறிவுறுத்தல் செய்யும் முடிவு மாதிரி (RPD) என்றால் என்ன?
RPD, ஆராய்ச்சி மனிதவியலாளர் கேரி கிளீன் அவர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டது, வல்லுநர்கள் எவ்வாறு விரைவாக முடிவு எடுக்கிறார்கள் என்பதை விவரிக்கிறது. அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்திலிருந்து தற்போதைய நிகழ்வை ஒப்பிட்டு அதை பொதுவானதாகக் கருதுகிறார்கள், அதன் பின்னர் அவர்கள் முன்னர் நிகழ்வுகளில் பயன்படுத்திய ஒரு நடைமுறையை நினைவுபடுத்துகிறார்கள் மற்றும் அதை மனதில் செயல்படுத்துகிறார்கள். அது நல்லதாக தோன்றினால், அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள். அது போன்றாது என்றால், அவர்கள் அதை சரிசெய்கிறார்கள் அல்லது அடுத்த தீர்வை முயற்சிக்கிறார்கள்.
கேரி கிளீனின் தீப்பிடித்த ஆய்வு என்ன கண்டறிந்தது?
கிளீன், கல்டர்வுட் மற்றும் கிளின்டன்-சிரோக்கோ ஆகியோர் 26 வல்லுநர் போர்க்களத் தலைவர்களை (சராசரியாக 23 ஆண்டுகள் அனுபவம்) அவர்கள் பயன்படுத்திய 156 வாய்ப்புகள் குறித்து நேரடியாக பேசினார்கள். அவர்களில் பெரும்பாலோர் எந்த இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தீர்வுகளை ஒப்பிட்டு பார்க்கவில்லை என்றாலும், அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்திலிருந்து தற்போதைய நிகழ்வை ஒப்பிட்டு அதை பொதுவானதாகக் கருதினர் மற்றும் அவர்கள் முன்னர் நிகழ்வுகளில் பயன்படுத்திய ஒரு நடைமுறையை நினைவுபடுத்தினர்.
நம்பகமான அறிவுறுத்தல் எப்போது நம்பகமாக இருக்கும்?
கேரி கிளீன் மற்றும் அறிவுறுத்தல் செய்யும் தலைவர் டானியல் காஹ்னமான் ஆகியோர் ஒரு பிரபலமான 'எதிர்வினை கூட்டுறவு' ஆய்வில் (2009) ஒப்புக்கொண்டனர் என்னவென்றால், வல்லுநர்களின் அறிவுறுத்தல் நம்பகமாக இருக்கும் சூழல்கள் இரண்டு நிலைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: (1) நிலையான, கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அறிகுறிகள் மற்றும் பாலம் கொண்ட சூழல், மற்றும் (2) விரைவான, துல்லியமான வழிகாட்டுதலுடன் போதுமான அளவு பயிற்சி மற்றும் அதன் அறிகுறிகளை கற்றுக்கொள்ளுதல். போர்க்களத்தில் பயன்படுதல், சதுரங்கம், அனைசெசியாலோகியா ஆகியவை தகுதியுடையவை. நீண்ட கால அரசியல் மற்றும் பங்குச் சந்தை முன்னறிவிப்பு ஆகியவை தகுதியற்றவை.
அறிவுறுத்தல் செய்யும் முடிவு எடுப்பு மற்றும் துருப்புக்கும் முடிவு எடுப்பு வேறுபடுகிறதா?
இல்லை. வல்லுநர்களின் அறிவுறுத்தல் (NDM) விரைவாக முடிவு எடுக்கிறது மற்றும் அது அவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து தற்போதைய நிகழ்வை ஒப்பிட்டு அதை பொதுவானதாகக் கருதுகிறது. துருப்புக்கும் முடிவு எடுப்பு என்பது விரைவாக முடிவு எடுக்கிறது ஆனால் அது அவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து தற்போதைய நிகழ்வை ஒப்பிட்டு அதை பொதுவானதாகக் கருதவில்லை.
நம்பிக்கையை நிர்வகிக்க முடியாத முடிவுகளுக்கு
ஒரு முடிவு புதியது, அதிகப்படியானது, மற்றும் பகிரப்பட்டது என்றால், அமைப்பு நம்பிக்கையை நிர்வகிக்கிறது. தங்கள் பார்வையை மற்றவர்கள் பார்வையில் பார்க்க முடியும் என்று நிர்வாகம் செய்ய அர்குமெண்ட்ரீ உதவுகிறது.
தொடங்குங்கள்