குழு முடிவெடுக்கும் முறை என்றால் என்ன?

குழு முடிவெடுக்கும் முறையின் பொதுவான முறைகள்

1. 1

   வாக்களித்தல்

   குழு அதிக ஆதரவைப் பெற்ற விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது — பெரும்பான்மை (பாதியை விட அதிகமாக) அல்லது பன்முகத்தன்மை (அதிக வாக்குகள்). வேகமாகவும், தெளிவாகவும் இருந்தாலும், இது ஒரு பெரிய சிறுபான்மையினரை கேட்காமல் விட்டுவிடும் மற்றும் வெற்றி / தோல்வி சட்டகத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

2. 2

   ஒத்துழைப்பு

   குழு ஒவ்வொருவரும் தீவிரமாக ஆதரிக்கும் முடிவை நோக்கி செயல்படுகிறது. இது பங்கேற்பை அதிகபடுத்துகிறது மற்றும் எதிர்ப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது, ஆனால் அது மெதுவாக இருக்கிறது மற்றும் ஒருமித்த கருத்து என்பது அளவுகோலாக கருதப்படும் போது நிறுத்தப்படும் அபாயத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

3. 3

   சம்மதம்

   ஒரு முடிவு நிறைவேறும் போது யாரும் காரணம் கூறி முக்கிய எதிர்ப்பு வெளிப்படுத்தவில்லை — 'இப்போது போதுமானது, முயற்சி செய்ய பாதுகாப்பானது.' சமூகம் மற்றும் ஹோலாக்ரசியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது முழு ஒத்துழைப்பை விட வேகமாக இருக்கிறது, அதே சமயம் எதிர்ப்பையும் மதிக்கிறது.

4. 4

   டெல்பி முறை

   நிபுணர்கள் சுற்றுகளில், அநேகமாக, ஒவ்வொரு சுற்றுக்கும் இடையில் பின்னூட்டத்துடன் பதிலளிக்கின்றனர். இது முகநோக்கு ஆதிக்கத்தை அகற்றுகிறது மற்றும் நீட்சியை அகற்றுகிறது, மேலும் முன்கூட்டியே கணித்தல் மற்றும் நிபுணர் மதிப்பீட்டிற்கு ஏற்றதாக இருக்கிறது.

5. 5

   எடைக்கப்பட்ட / பல அம்சங்கள் ச்சோரிங்

   விருப்பங்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அம்சங்களுக்கு எதிராக மதிப்பிடப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் எடைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஸ்கோர்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இது வர்த்தக மாற்றுகளை வெளிப்படையாகவும் கணக்கிடக்கூடியதாகவும் செய்கிறது, அதுமட்டுமல்லாமல் ஒரு முடிவு பல போட்டியிடும் பரிமாணங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது.

6. 6

   பல வாக்களித்தல் (புள்ளி வாக்களித்தல்)

   ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் பல விருப்பங்களில் வாக்குகளை விநியோகிக்கிறார், இதன் மூலம் நீண்ட பட்டியலை சுருக்கப்பட்ட பட்டியலாக அழைத்துச் செல்ல முடியும். ஆழமான மதிப்பாய்வுக்கு முன் தொகுப்பு செய்ய ஒரு வேகமான வழி.

எந்த முறையும் பொதுவாக சிறந்தது அல்ல. வாக்கெடுப்பு தெளிவான, நேர அடைப்பு தேர்வுகளுக்கு ஏற்றது; பொதுக் கருத்து மற்றும் ஒப்புதல் அதிக அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படும் முடிவுகளுக்கு ஏற்றது; டெல்பி மற்றும் ஸ்கோரிங் நிபுணர் அல்லது பல கருத்துக்களைக் கொண்ட சிக்கல்களுக்கு ஏற்றது. கீலகம் முடிவு விதியை முன்கூட்டியே தேர்வு செய்வது ஆகும், அதனால் குழு உண்மையில் எந்த வழியில் தேர்வு செய்யப்படும் என்பதை அறியும்.

ஏன் குழு முடிவுகள் கடினமானவை

குழுக்கள் அவற்றின் எந்த உறுப்பினர்களையும் விட சிறப்பாக இருக்கலாம் — ஆனால் அவை ஒரு தொகுதி நன்கு ஆய்வு செய்யப்பட்ட தோல்வி வழிமுறைகளைத் தவிர்க்கும் போது மட்டுமே:

குழு எதிரான தனிநபர் முடிவுகள்: வர்த்தக பரிமாற்றம்

குழுவாக முடிவு செய்வதற்கான காரணம் — செலவினத்தைப் பொறுத்தவரை — ஒரு நன்றாக இயக்கப்படும் குழு அதன் சிறந்த உறுப்பினரை விட சிறப்பாக செயல்பட முடியும்:

வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் உண்மையானவை: குழுக்கள் மெதுவாக, மிகவும் கடுமையான நிலைகளை நோக்கி தூண்டுகின்றன, மேலும் பொறுப்பு சிதறலாமல் போகலாம். தனிநபர் முடிவுகள் வேகம் முக்கியமாக இருக்கும் போது, சிக்கல் எளிமையானது, அல்லது ஒரு நபர் தெளிவாக செல்வம் வாய்ந்தவராக இருக்கும் போது வெற்றி பெறுகிறது. நடைமுறை விதி: பன்முக தகவல் மற்றும் ஒப்புதல் ஒருங்கிணைப்பு செலவை மீறும் போது குழுவைப் பயன்படுத்துங்கள் — மேலும் மேலே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தோல்வி வழிமுறைகளில்லாமல் மேலேயும் செல்லும்.

சிறந்த குழு முடிவுகளுக்கான சிறந்த நடைமுறைகள்

1. 1

   முடிவு விதியை முன்கூட்டியே தேர்ந்தெடுங்கள்

   தேர்வு எப்படி செய்யப்படும் என்பதில் ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் — வாக்களித்தல், ஒத்துழைப்பு, சம்மதம் அல்லது ஸ்கோரிங் — தொடங்குவதற்கு முன். 'யார் முடிவு செய்கிறார்' பற்றிய குறையானது என்பது கூட்டங்கள் செல்லும் இடம்.

2. 2

   யோசனை உருவாக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்யும் விஷயத்திலிருந்து பிரிக்கவும்

   முதலில் விருப்பங்களை உருவாக்குங்கள், பின்னர் அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். இரண்டையும் கலந்து, ஆரம்ப விமர்சனம் யோசனைகளை முன்கூட்டியே கொன்றுவிடும் மற்றும் நிலையானது எந்த விருப்பங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை பாதிக்கும்.

3. 3

   விவாதிக்கும் முன் சுயாதீனமாக உள்ளீட்டைச் சேகரிக்கவும்

   முதலில் மக்களின் ஆரம்ப கருத்துக்களை தனியாகவே சேகரிக்கவும், பின்னர் விவாதிக்கவும். சுயாதீன உள்ளீடு பன்முகத்தன்மையை பாதுகாக்கிறது; அதிகம் பேசும் நபர் முதலில் பேசுகிறார் என்றால், குழுவின் உண்மையான விரிவான கருத்துக்கள் இழக்கப்படுகின்றன.

4. 4

   காரணத்தை வெளிப்படையாக்கவும்

   ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் நிஜ வாதங்களை, வாக்கு எண்ணிக்கையை மட்டுமல்ல, ஆதரவாகவும் பதிவு செய்யுங்கள். வெளிப்படையான காரணம் பலவீனமான தர்க்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, எதிர்ப்பை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் குழுவினர் பின்னர் அதன் தகுதியின் அடிப்படையில் முடிவை மீண்டும் பார்க்க அனுமதிக்கிறது.

இந்த நடைமுறைகள் ஒரு கருத்தை பகிர்ந்து கொள்கின்றன: சிந்தனையை வெளிப்படுத்துங்கள். விருப்பங்கள், வாதங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரும் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும் போது, குழு முடிவு பற்றி சிந்திக்க முடியும், உயர்ந்த குரல் தானாகவே வெற்றி பெறுவதில்லை.

ஏனெனில் Argumentree குழு முடிவெடுக்கும் முறையை மேம்படுத்துகிறது

Argumentree ஒரு குழுவுக்கு நல்ல முடிவை எடுக்க தேவையான கட்டமைப்பை வழங்க கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது — வாக்கை அல்ல, காரணம் பதிவு செய்யப்படுகிறது:

விளைவு என்பது பன்முக உள்ளீட்டின் மேலேயும் ஒப்புதலின் மேலேயும் குழு முடிவெடுக்கும் முறையாகும் — தோல்வி வழிமுறைகளின்றி: காரணம் வெளிப்படையாக உள்ளது, உள்ளீடு சுயாதீனமாக உள்ளது, மேலும் உயர்ந்த குரல் இயல்பாக வெற்றி பெறுவதில்லை.

மேலும் ஆராய்வதற்கு

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மேற்கோள்கள் & மேலும் வாசித்தல்