முடிவெடுப்பு செயல்முறை என்ன?
முடிவெடுப்பு செயல்முறை என்பது ஒரு அமைப்புச் சட்டகம் ஆகும். இது ஒரு சிக்கலை அடையலாம் என்று தீர்மானிக்கும் படிகள் முதல் தீர்மானிக்கும் மற்றும் மீண்டும் பார்வையிடும் படிகள் வரை அமைக்கப்பட்டுள்ளது. பொதுவாக 7 படிகள் உள்ளன.
முடிவெடுப்பு செயல்முறை
ஒரு சிக்கலிலிருந்து ஒரு பாதுகாப்பான தீர்மானம் வரை — படிகள் 7 ஆகும். அடிப்படை செயல்முறைக்கு மேல் படிகள் பிளாஸ் மாதிரி, ஓடா படிகள், மற்றும் ராபிட் முடிவு பங்குகள் ஆகும்.
TL;DR
முடிவெடுப்பு செயல்முறை என்பது ஒரு தீர்மானத்தை பாதுகாப்பானதாக்கும் ஒரு படிகள் சட்டகம் ஆகும். பொதுவான படிகள் 7 ஆகும்; சிறப்பு மாதிரிகள் பிளாஸ், ஓடா, மற்றும் ராபிட் ஆகும். அடிப்படை செயல்முறையை மாற்றுவது அவசியம் என்பதில்லை.
முடிவெடுப்பு செயல்முறையின் 7 படிகள்
- 1
முடிவை அடையாளம் காணுங்கள்
நிஜமான தேர்வுதான் என்ன என்பதை அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ளும் வகையில் பெயரிடுங்கள்.
- 2
தகவல்களை சேகரிக்கவும்
தேர்வுக்கு சம்பந்தப்பட்ட உண்மைகள், தரவுகள் மற்றும் சூழலை சேகரிக்கவும்.
- 3
மாற்றுகளை அடையாளம் காணுங்கள்
எதுவும் செய்யாமல் இருக்கும் போது உண்மையான விருப்பங்களைப் பட்டியலிடுங்கள்.
- 4
ஆதாரங்களை முறையாகப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்
ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை வைத்து மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
- 5
மாற்றுகளிலிருந்து தேர்வு செய்யுங்கள்
சான்றுகள் சிறந்த முறையில் ஆதரிக்கும் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.
- 6
நடவடிக்கை எடுங்கள்
தேர்வுக்கு நடவடிக்கை எடுங்கள்.
- 7
முடிவை மீள்பார்வை செய்யுங்கள்
முதல் படியில் இருந்து தேவையைப் போலவே முடிவு பார்க்கப்பட வேண்டும் — மற்றும் இடைவெளியில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
பெயரிடப்பட்ட செயல்முறை மாதிரிகள்
பொதுவான 7 படிகள் அடிப்படையாக இருக்கும். இந்த மாதிரிகள் சிறப்பு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு செயல்முறையை மாற்றுகின்றன:
DECIDE — கிரிஸ்டினா குவோ, 2008
வகையை வரையறுக்கவும் · மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை நிறுவவும் · மாற்றுகளைக் கருத்தில் கொள்ளவும் · சிறந்த ஒன்றை அடையாளம் காணவும் · திட்டம் மற்றும் செயல்படுத்தவும் · மதிப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் கண்காணிக்கவும். மருத்துவமனை மேலாளர்களுக்காக எழுதப்பட்ட நினைவுக்கு வரும் ஆறு படிநிலை மாதிரி.
ஓஓடிஏ சுழற்சி — கர்னல் ஜான் பாய்ட்
கவனக்காட்சி · திசை · முடிவு · செயல்படுத்துதல் — தொடர்ச்சியான சுழற்சியாக இயக்கப்படுகிறது. விமான சண்டையில் பிறந்தது, இப்போது வணிகம், சைபர் பாதுகாப்பு மற்றும் வழக்குகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. திசை என்பது முக்கிய படியாகும், மேலும் எதிரியை விட வேகமாக சுழற்சியை இயக்குவது முழு புள்ளியாகும்.
RAPID — பேயின் & நிறுவனம்
பரிந்துரை · ஒப்பு · செயல்படுத்து · உள்ளீடு · முடிவு. படிகள் அல்ல — பாத்திரங்கள். RAPID யார் பரிந்துரைக்கிறார்கள், யார் ஒப்புதல் அளிக்கிறார்கள், யார் நிறைவேற்றுகிறார்கள், யார் ஆலோசனை வழங்குகிறார்கள் மற்றும் யார் இறுதி முடிவை எடுக்கிறார்கள் என்பதைத் தெளிவுபடுத்துகிறது.
வ்ரூம்-யெட்டன்-ஜாகோ — சந்தர்ப்ப மாதிரி
தலைவருக்கு அணி எவ்வளவு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் கூறும் ஒரு சந்தர்ப்ப மாதிரி — தனிநபர் முடிவை எடுப்பதில் இருந்து (சுயாட்சி) குழு முடிவை எடுக்க வரை (குழு) — தேர்வுக்கு தரம், ஒப்புதல் மற்றும் தகவல் தேவைப்படுகிறதா என்பதைப் பொறுத்து.
அர்குமெண்ட்ரீ செயல்முறையை எவ்வாறு நடத்துகிறது
பொதுவான செயல்முறைகள் படிகள் 4 மற்றும் 7 இல் தவறுகின்றன. அர்குமெண்ட்ரீ அவற்றை நிறுவுகிறது:
"சான்றுகளை முறையாகப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்," உண்மையானது
ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட புரோ/எதிர் மரத்தில் உள்ளன — 4 வது படி குழப்பமானதாக மாறுகிறது மற்றும் பகிரப்பட்டதாக மாறுகிறது.
மதிப்பீடு, ஸ்கோர், ஒப்புமை
பங்கேற்பாளர்கள் வாதத்தை மதிப்பிடுகிறார்கள்; மதிப்பீடுகள் நிகர ஆதரவு ஸ்கோர்களாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, எனவே "மாற்றுகளிலிருந்து தேர்வு செய்யுங்கள்" சான்றுகளைப் பின்பற்றுகிறது.
முடிவெடுக்கும் பாத்திரங்கள், கட்டமைக்கப்பட்டவை
பாத்திரங்கள் மற்றும் துறைகள் யார் பங்களிக்கிறார்கள், ஒழுங்குபடுத்துகிறார்கள் மற்றும் முடிவு செய்கிறார்கள் என்பதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது — RAPID போன்ற பொறுப்புக்கூறல் சில்லறை பதிவு இல்லாமல்.
மீள்பார்வை சுழற்சியை மூடுகிறது
ஆடிட் டிரெயில் காரணத்தை பாதுகாக்கிறது, எனவே 7 வது படி — முடிவை மீள்பார்வை செய்வது — நடக்கிறது.
முடிவெடுக்கும் நடைமுறையின் முடிவெடுக்கும் அம்சம்; இந்த செயல்முறைகளுக்கு பின்னால் உள்ள முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் மற்றும் இறுதி படியாக ஒப்புதலை எட்டுவது ஒப்புதல் கட்டுமானம் என்பது குழுவாக செயல்முறையை இயக்குவதற்கு ஒத்துழைப்பு முடிவெடுக்கும் பார்க்கவும்.
செயல்முறை தவறுகிறது
தவறான பிரச்சினையை தீர்க்கவும்
ஒரு பலவீனமான படி 1 அனைத்தையும் நச்சுப் படுத்துகிறது — முதலில் உண்மையான முடிவை வரையறுக்கவும்.
மீள்பார்வையைத் தவிர்த்தல்
அனைவரும் 7 வது படியை இயக்காததால், அதே தவறுகள் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கின்றன.
விஶ்லேஷண அடிமைத்தனம்
சாளரம் மூடப்படும் வரை 'தகவல்களை சேகரித்தல்' நிகழ்வை முடிவுக்கு கொண்டு வராமல் நிறுத்துவது.
தெளிவான முடிவெடுப்பவர் இல்லை
RAPID போன்ற பாத்திரங்கள் இல்லாமல், முடிவுகள் நிறுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றை யாரும் மற்றும் யாரும் சொந்தம் கொள்கிறார்கள்.
பொதுவாக கேட்கப்படும் கேள்விகள்
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்றால் என்ன?
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்பது ஒரு பிரச்சினையைக் கண்டறிந்து, ஒரு நடவடிக்கைத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்தி, மீள்பார்வை செய்யும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட படிநிலைகளின் வரிசையாகும். பொதுவான பதிப்பில் ஏழு படிகள் உள்ளன: முடிவைக் கண்டறியுங்கள், பொருத்தமான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும், மாற்றுகளைக் கண்டறியுங்கள், சான்றுகளை முறையாகப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், தேர்வு செய்யுங்கள், செயல்படுத்துங்கள் மற்றும் முடிவை மீள்பார்வை செய்யுங்கள்.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் 7 படிகள் என்ன?
(1) எடுக்க வேண்டிய முடிவைக் கண்டறியுங்கள்; (2) பொருத்தமான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்; (3) மாற்றுகளைக் கண்டறியுங்கள்; (4) ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளாக சான்றுகளை முறையாகப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்; (5) மாற்றுகளிலிருந்து தேர்வு செய்யுங்கள்; (6) செயல்படுத்துங்கள்; மற்றும் (7) முதல் படியில் குறிப்பிடப்பட்ட தேவையுடன் உங்கள் முடிவை மீள்பார்வை செய்யுங்கள். மீள்பார்வை செய்வது என்பது 7 வது படி — மிக பொதுவான தவறு.
DECIDE மாதிரி என்றால் என்ன?
DECIDE என்பது மருத்துவமனை மேலாளர்களுக்காக 2008 இல் கிரிஸ்டினா குவோ வெளியிட்ட ஆறு படிநிலை மாதிரி: பிரச்சினையை வரையறுக்கவும், அளவுகோல்களை நிறுவவும், மாற்றுகளைக் கருத்தில் கொள்ளவும், சிறந்த மாற்றை அடையாளம் காணவும், திட்டமிடவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும், மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்து கண்காணிக்கவும். முத்திரையானது படிகளை எளிதாக நினைவுக்கு கொண்டு வருகிறது.
ஓஓடிஏ சுழற்சி என்றால் என்ன?
ஓஓடிஏ சுழற்சி — கவனிக்கவும், திசை காட்டவும், முடிவு செய்யவும், செயல்படுத்தவும் — அமெரிக்க விமானப்படை விமானி ஜான் பாய்டால் விரைவான, போட்டியிடும், மாறும் சூழ்நிலைகளுக்காக உருவாக்கப்பட்டது. இது நேர்கோட்டுக்கு பதிலாக தொடர்ச்சியான சுழற்சியாக இயக்கப்படுகிறது, மேலும் திசை என்பது முக்கிய படியாகும்: உங்கள் அனுபவம் மற்றும் மன மாதிரிகள் மூலம் கவனிப்புகளைப் புரிந்து கொள்வது. யார் சுழற்சியை வேகமாக சுழற்றுகிறார்களோ அவர்கள் நன்மையைப் பெறுகிறார்கள்.
RAPID முடிவெடுக்கும் மாதிரி என்றால் என்ன?
RAPID, பேயின் & கம்பெனியில் இருந்து, படிநிலைகளின் தொடர் அல்ல — முடிவெடுக்கும் பாத்திரங்களுக்கு காரணமாக பொறுப்புக்கூறலை வழங்குகிறது: பரிந்துரை (தொடர்புடைய முன்மொழிவை இயக்குகிறது), ஒப்புதல் (அங்கீகாரம்), நிறைவேற்று (செயல்படுத்துகிறது), உள்ளீடு (ஆலோசனை), மற்றும் முடிவு (ஒரு நபர் இறுதி முடிவை எடுக்கிறார்). நிறுவன முடிவுகளைத் தடுக்கும் "யார் உண்மையில் முடிவு செய்கிறார்கள்?" பிரச்சினையைத் தீர்க்கிறது.
நம்பகமான செயல்முறையை நடத்துங்கள்
படிகள் 4 மற்றும் 7 ஐ பார்வையிடுங்கள். அர்குமெண்ட்ரீயை பயன்படுத்துங்கள்.
தொடங்குங்கள்