விளக்கக் கோப்பு

முடிவெடுப்பு மாதிரிகள்

நியாயமான நியாயமான மாதிரி முதல் கழிவு கழிவு குழியின் வரை — முடிவெடுப்புகள் எப்படி நடக்கின்றன, ஒவ்வொருவராலும் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான சரியான நேரம்.

TL;DR

முடிவெடுப்பு மாதிரிகள் இரண்டு வகைகளைக் கொண்டுள்ளன: நியாயமான (நீங்கள் எப்படி முடிவெடுக்க வேண்டும் — நியாயமான மாதிரி) மற்றும் விவராதார் (மக்கள் எப்படி முடிவெடுக்கிறார்கள் — பட்டியலிட்டு வரும் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பு).

7 முக்கிய மாதிரிகள்

பகுப்பாய்வு / பாரம்பரிய மாதிரி — நெறிமுறை சார்ந்த அடிப்படை

சிக்கலை வரையறுக்கவும், அனைத்து மாற்றுகளையும் பட்டியலிடவும், முழுமையான தகவல் மூலம் மதிப்பாய்வு செய்யவும், சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். முழுமையாக தகவல் பெற்ற 'பொருளாதார மனிதன்' — ஒவ்வொரு வேறு மாதிரியும் எதிர்வினையாற்றும் கருத்தாக்கம்.

பகுதியளவு பகுப்பாய்வு & திருப்தி — ஹெர்பர்ட் சைமன், நோபல் 1978

உண்மையான முடிவெடுப்பவர்கள் பகுதியளவு தகவல், நேரம் மற்றும் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார்கள், எனவே அவர்கள் திருப்தி அளிக்கிறார்கள் — சிறந்ததை அல்ல, நல்லதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். பகுப்பாய்வு மாதிரிக்கு மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க சரிசெய்தல்.

கார்னெகி மாதிரி — சைர்ட், மார்ச் & சைமன்

நிறுவனங்களுக்கு பகுதியளவு பகுப்பாய்வை பயன்படுத்துதல்: முடிவுகள் ஒரு பகுப்பாய்வு ஆப்டிமைசரிலிருந்து வருவதில்லை — ஒரு திருப்தி தீர்வை ஒப்புக்கொள்ள முடியும் என்ற அளவிற்கு பங்குதாரர்களின் கூட்டணிகளிலிருந்து வருகிறது.

கழிவு பெட்டி மாதிரி — கோஹென், மார்ச் & ஒல்சன், 1972

ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட அரசியலமைப்புகளில், சிக்கல்கள், தீர்வுகள், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் நான்கு சுயாதீன நீரோட்டங்களாக ஓடுகின்றன; முடிவுகள் அவை மோதும்போது நிகழ்கின்றன. தீர்வுகள் அவற்றின் சிக்கல்களுக்கு முன்பே இருக்கலாம்.

அங்கீகார-தூண்டப்பட்ட முடிவெடுக்கும் முறை — கேரி க்ளைன்

அழுத்தத்தின் கீழ் நிபுணர்கள் விருப்பங்களை ஒப்பிடவில்லை — அவர்கள் ஒரு சூழ்நிலையை பழகியதாக அங்கீகரிக்கிறார்கள் மற்றும் முதல் செயல்படுத்தக்கூடிய நடவடிக்கைத் திட்டத்தில் செயல்படுகிறார்கள். உலகின் வாழ்க்கை நிபுணத்துவத்தின் விவரிப்பு மாதிரி.

சிஸ்டம் 1 & சிஸ்டம் 2 — டேனியல் கான்மேன், 2011

இரண்டு சிந்தனை வகைகள்: சிஸ்டம் 1 வேகமாக, தானாக, உணர்ச்சி வசத்துடன் (மற்றும் பக்கச்சார்பு-பிரவணத்துடன்); சிஸ்டம் 2 மெதுவாக, நடக்கும் படி, பகுப்பாய்வு. நல்ல முடிவுகள் பகுதியளவு சிஸ்டம் 2 ஐ ஈடுபடுத்தும் நேரத்தைத் தெரிந்து கொள்வதாகும்.

சினெஃபின் கட்டமைப்பு — ஸ்னோடென் & பூன், HBR 2007

ஐந்து பிரிவுகளாக — தெளிவு, சிக்கல், சிக்கலான, குழப்பமான, மற்றும் குழப்பம் — பிரச்சினை வகைக்கு ஏற்ப உங்கள் அணுகுமுறையைப் பொருத்துங்கள். தவறான பிரிவின் தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்துவது பழமையான தோல்வியாகும்.

திருப்புமுனை: பொருளாதாரம் நமது மனிதர்கள் உயிரினங்கள் அல்ல என்று ஏற்றுக்கொண்டது

நீண்ட காலமாக, பொருளாதாரம் முழுமையான தகவல்களைக் கொண்ட ஒரு பொருளாதார மனிதன் என்று கருதப்பட்டது. பின்னர், ஹெர்பர்ட் சிமன் என்பவர் வாழ்க்கையில் உள்ள மனிதர்கள் தகவல்கள், நேரம், மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றால் பட்டியலிட்ட மாதிரியை விட துணிவுடைய மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர் என்று கூறினார். இந்த கருத்து அவருக்கு 1978 ஆம் ஆண்டு நோபல் பரிசை பெற்றுத் தந்தது மற்றும் கர்னகி மற்றும் நிர்வாக மாதிரிகளை உருவாக்கியது. அனைத்து தற்கால மாதிரிகளும் அவரது ஒரு சரியான சீர்திருத்தத்தின் வழித்தோன்றல்களாகும்.

மற்றொரு முக்கியமான விவரிப்பு மாற்றம் டேனியல் காஹ்னமன் மற்றும் அமோஸ் டெர்வர்ஸ்கி ஆகியோரின் பணியிலிருந்து வந்தது. அவர்கள் கூறிய குறிப்பிட்ட கருத்துக்கள் அவர்களுக்கு 2002 ஆம் ஆண்டு நோபல் பரிசை பெற்றுத் தந்தது.

ஒவ்வொரு மாதிரியும் எதிர்கொள்ள வேண்டிய பாதிப்புகள்

நீட்டல்

முதலில் பார்க்கப்படும் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு பிறகுள்ள மதிப்பீட்டையும் இழுக்கிறது. ட்வெர்ஸ்கி மற்றும் கான்மேனின் பழமையான ஆய்வில், 10 என்ற எண்ணிக்கைக்கு எதிராக 65 என்ற எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப ஏற்றம் இருந்தது, மக்களின் ஐ.நா. உறுப்பினர் மதிப்பீடுகளை ~25% இலிருந்து ~45% வரை மாற்றியது — ஒரு தன்னிச்சையான எண்ணிக்கையிலிருந்து ஒரு எண்ணிக்கை.

குழு சிந்தனை

இர்விங் ஜானிஸ் (1972) பே ஆஃப் பிக்ஸ் தோல்வியை ஆலோசகர்கள் ஒப்புதலுக்காக சந்தேகத்தை அடக்கியதாகக் கண்டறிந்தார். அதே குழு, குழு சிந்தனைக்கு எதிராக செயல்படும் போது, கியூபா ஏவுகணை நெருக்கடியை கையாண்டது — அதே மக்கள், எதிர்மறையான முடிவுகள், வேறுபட்ட செயல்முறை.

இழப்பு விருப்பம்

கான்மேன் மற்றும் ட்வெர்ஸ்கியின் வாய்ப்பு கோட்பாடு (1979): இழப்புகள் சுமார் இரண்டு மடங்கு அதிகமாக புண்படுத்துகின்றன, ஒப்பிடத்தக்க வெற்றிகள் நன்றாக உணர்கின்றன — 'பகுப்பாய்வு' எடையை சரிசெய்கிறது.

மூழ்கிய செலவு தவறு

ஏற்கனவே செலவழிக்கப்பட்டதன் காரணமாக நல்ல வளங்களை கெட்ட வளங்களுக்குப் பின் எறியும் போது.

எப்படி ஆர்குமென்ட்ரீ மாதிரிகளை பயன்படுத்துகிறது

நீங்கள் ஒரு மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன் குறைபாடுகளுடன் வாழ வேண்டியதில்லை. ஆர்குமென்ட்ரீ உங்களுக்கு பகுப்பாய்வு மாதிரியின் கட்டுப்பாட்டை, பகுதியளவு பகுப்பாய்வின் யதார்த்தத்தை மற்றும் குழு சிந்தனைக்கு எதிரான பாதுகாப்பை வழங்குகிறது — வாதத் திட்டமிடல் மீது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது:

பகுப்பாய்வு-மாதிரி கட்டமைப்பு

விருப்பங்கள் மற்றும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட புரோ/கான் மரத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளன — பாரம்பரிய மாதிரியின் கட்டுப்பாடு, ஆனால் முழுமையான தகவலைக் கொண்டிருப்பதாக பாசாங்கு செய்யாமல்.

அளவிடப்பட்ட 'போதுமானது'

நிகர ஆதரவு ஸ்கோர்கள் ஒரு குழுவை நல்லதை தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கின்றன — ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை அமைக்கவும், நிறுத்தவும் — ஆப்டிமைசேஷனுக்கு பதிலாக.

குழு சிந்தனைக்கு எதிரான வடிவமைப்பு

ஒத்தாசையற்ற பங்களிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு மதிப்பீடு மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, அதே போல் அமைதியான குரல்கள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை மேலோட்டமாக அனுமதிக்கிறது — ஒப்புதல் அழுத்தத்தால் அவற்றை புதைக்காமல்.

தேவைப்பட்டால் சிஸ்டம் 2

ஒரு முடிவு அதிகமாக முக்கியமானதாக இருந்தால், குடல் உணர்வுக்கு, கட்டமைப்பு மெதுவான, பகுப்பாய்வு பாஸை உருவாக்குகிறது — சிஸ்டம் 1 தவிர்க்கிறது.

அதிகாரப்பூர்வ முடிவெடுக்கும் பாங்கு தொடர்பான விரிவான தொகுப்பு, படிநிலை முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் குழுக்கள் ஒத்துழைப்பு முடிவெடுக்கும் இல் இந்த மாதிரிகளை பயன்படுத்துகின்றன.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

முடிவெடுக்கும் மாதிரி என்றால் என்ன?

முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்பட வேண்டும் அல்லது எடுக்கப்படுகின்றன என்பதை விவரிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பு முடிவெடுக்கும் மாதிரி. நியாயமான மாதிரிகள் (பகுப்பாய்வு மாதிரி போன்றவை) நீங்கள் எவ்வாறு முடிவு செய்ய வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கின்றன; விவரிப்பு மாதிரிகள் (பகுதியளவு பகுப்பாய்வு அல்லது அங்கீகார-தூண்டப்பட்ட முடிவெடுக்கும் போன்றவை) பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறையில் மக்கள் எவ்வாறு முடிவு செய்கிறார்கள் என்று விவரிக்கின்றன.

பகுப்பாய்வு முடிவெடுக்கும் மாதிரி என்றால் என்ன?

பகுப்பாய்வு (பாரம்பரிய) மாதிரி கருத்தாக்கமாகும்: சிக்கலை வரையறுக்கவும், அனைத்து மாற்றுகளையும் அடையாளம் காணவும், முழுமையான தகவல் மூலம் மதிப்பாய்வு செய்யவும், சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இது கட்டுப்பாடற்ற தகவல் மற்றும் அறிவாற்றல் திறனை ஊக்குவிக்கிறது — 'பொருளாதார மனிதன்' — மற்றும் அனைத்து பிற, மிகவும் நடைமுறை மாதிரிகளும் எதிர்வினையாற்றும் அடிப்படை.

பகுதியளவு பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

பகுதியளவு பகுப்பாய்வு, நோபல் பரிசு பெற்ற ஹெர்பர்ட் சைமனிடமிருந்து, உண்மையான முடிவெடுப்பவர்கள் கிடைக்கக்கூடிய தகவல், நேரம் மற்றும் மன திறன் ஆகியவற்றால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்று கூறுகிறது, எனவே கணித ஆப்டிமைசேஷன் அசாத்தியம். அவர்கள் திருப்தி அளிக்கிறார்கள் — சிறந்ததை தேர்ந்தெடுக்காமல் நல்லதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். பகுப்பாய்வு மாதிரிக்கு மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க சரிசெய்தல்.

கழிவு பெட்டி மாதிரி என்றால் என்ன?

கழிவு பெட்டி மாதிரி (கோஹென், மார்ச் & ஒல்சன், 1972) 'ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட அரசியலமைப்பு' போன்ற பல்கலைக்கழகங்களில் முடிவெடுக்கும் போது விவரிக்கிறது. சிக்கல்கள், தீர்வுகள், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் தேர்வு வாய்ப்புகள் நான்கு சுயாதீன நீரோட்டங்களாக ஓடுகின்றன; ஒரு முடிவு அவை மோதும்போது நிகழ்கிறது. ஒரு குறிப்பிடத்தக்க விளைவு என்னவென்றால், தீர்வுகள் அவற்றின் சிக்கல்களுக்கு முன்பே இருக்கலாம் — முடிவுகள் நேரம் மற்றும் தர்க்கத்தின் தொகுப்பின் விளைவாக இருக்கலாம்.

சினெஃபின் கட்டமைப்பு என்றால் என்ன?

சினெஃபின் (டேவ் ஸ்னோடென்; மேரி பூனுடன் 2007 இல் ஹார்வார்ட் வணிக மேலாண்மை பத்திரிகையில் பிரபலமானது) முடிவுகளை ஐந்து பிரிவுகளாகப் பிரிக்கிறது — தெளிவு, சிக்கல், சிக்கலான, குழப்பமான, மற்றும் குழப்பம் — மற்றும் ஒவ்வொன்றுக்கும் வெவ்வேறு அணுகுமுறையைப் பரிந்துரைக்கிறது. அதன் முக்கிய எச்சரிக்கை என்னவென்றால், தவறான பிரிவின் தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்துவது, ஒரு சிக்கலான சிக்கலை சிக்கலாக மட்டுமே கருதுவது போன்றது, தோல்விக்கு வழிவகுக்கிறது.

சிறந்த மாதிரி ஒரு தெளிவானது

வாதங்களை வைக்கவும், அவற்றை ஒரு குழுவாக எடை போடவும், சான்றிதழை வைத்திருங்கள் — பகுப்பாய்வு மாதிரியின் கட்டுப்பாடு பகுதியளவு பகுப்பாய்வின் யதார்த்தத்துடன். ஆர்குமென்ட்ரீயை முயற்சிக்கவும்.

இலவசமாக தொடங்கவும்

முடிவெடுப்பு மாதிரி என்ன?