காலமான முடிவுக்கான பணி என்ன?

காலமான முடிவுக்கான பணி என்பது ஒரு குழுவினர் ஒரு முடிவை ஆதரிக்கும் வகையில் பணியாற்றுவதாகும். இதனைப் பற்றி பார்க்கவும், இது எவ்வாறு பெரும்பான்மை வாக்குக்கு மாறுபடுகிறது, முடிவுக்கான தடைகள், மற்றும் கருவிகள் பற்றியும் அறிந்துகொள்ளவும்.

விளக்கக் கோவில்

காலமான முடிவுக்கான பணி என்ன?

காலமான முடிவுக்கான பணி என்பது ஒரு குழுவினர் ஒரு முடிவை ஆதரிக்கும் வகையில் பணியாற்றுவதாகும். இதனைப் பற்றி பார்க்கவும், இது எவ்வாறு பெரும்பான்மை வாக்குக்கு மாறுபடுகிறது, முடிவுக்கான தடைகள், மற்றும் கருவிகள் பற்றியும் அறிந்துகொள்ளவும்.

TL;DR

காலமான முடிவுக்கான பணி என்பது ஒரு குழுவினர் ஒரு முடிவை ஆதரிக்கும் வகையில் பணியாற்றுவதாகும். இதனைப் பற்றி பார்க்கவும், இது எவ்வாறு பெரும்பான்மை வாக்குக்கு மாறுபடுகிறது, முடிவுக்கான தடைகள், மற்றும் கருவிகள் பற்றியும் அறிந்துகொள்ளவும்.

காலமான முடிவுக்கான பணி பணிமுறை

  1. 1

    மேற்பரப்பில் ஒவ்வொரு நிலையையும் வெளிப்படுத்துங்கள்

    அனைத்து விருப்பங்களையும் வாதங்களையும் அட்டவணையில் கொண்டு வருங்கள் — பொதுவாக உரையாடலில் பேசப்படாத அமைதியான எதிர்ப்புகளையும் சேர்த்து.

  2. 2

    திறந்தவெளியாக விவாதிக்கவும்

    ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் ஆதரவாகவும் எதிராகவும் இருக்கும் வாதங்களை அவற்றின் தகுதிக்கேற்ப பரிசீலனை செய்யுங்கள், அவ்வாறு கவலைகள் கேட்கப்படுகின்றன, பெரும்பான்மையினால் வெற்றி பெறுவதில்லை.

  3. 3

    பொதுவான தரையைக் கண்டறியுங்கள்

    குழு ஏற்கனவே ஒப்புக்கொண்ட என்னைக் கண்டறியுங்கள், மேலும் ஒப்புதலைத் தடுக்கும் குறிப்பிட்ட எதிர்ப்புகளைத் தனிமைப்படுத்துங்கள்.

  4. 4

    மெருகூட்டுங்கள் மற்றும் சமரசம் செய்யுங்கள்

    எதிர்ப்புகளை நேரடியாக எதிர்கொள்ள முன்மொழிவை சரிசெய்யுங்கள் — அல்லது ஒரு சமரசத்தை ஒப்பந்தம் செய்யுங்கள்.

  5. 5

    சோதிக்கவும் உறுதிப்படுத்துங்கள்

    அனைவரும் முடிவை ஆதரிக்கிறார்களா அல்லது தடுக்க மறுக்கிறார்களா என்பதைக் கண்டறியுங்கள், பின்னர் அதைப் பதிவு செய்யுங்கள்.

பெரும்பான்மை வாக்கு, ஒருமித்த வாக்கு, காலமான முடிவு, மற்றும் ஒப்புதல்

பெரும்பான்மை வாக்கு

பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஒப்புக்கொண்டால் நிறைவேறுகிறது — வேகமாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் குழுவின் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தப்பட்டு நம்பிக்கையற்றவர்களாக இருக்கலாம்.

ஏகமை

ஒரு சிறந்த உத்தரவாதமாக இருக்க அனைவரும் தீவிரமாக ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும் — வலுவான உத்தரவாதம், ஆனால் நிறுத்துகிறது மற்றும் நீர்வீழ்ச்சியால் முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.

கருத்து ஒப்புமை

எதிர்ப்புகளைத் தீர்க்க அனைவரும் முடிவை ஆதரிக்க முடியும் அல்லது தடுக்க மறுக்கிறார்கள் — வேகத்தை விட வாங்குதல் மற்றும் நீடித்தலுக்கு ஆதரவளிக்கிறது.

ஒப்புதல்

காரணம் கூறப்பட்ட எதிர்ப்புகள் இல்லாமல் நிறைவேறுகிறது — "இப்போது போதுமானது, முயற்சிக்க பாதுகாப்பானது." சமூகத்தின் வேகமான, அதிக அளவிலான மாற்று.

காலமான முடிவு எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது

"காலமான முடிவு" என்பது பயனுள்ளது என்று கருதுவதற்கு முன்னர் நடைமுறைப்படுத்தும் முறைகளை பார்க்கவும்:

குவேக்கர் "கூட்டத்தின் உணர்வு"

மிக பழமையான முறையான நடைமுறை: அமைதியும் பேசப்பட்ட பங்களிப்புகளும் மூலம், ஒரு கிளர்க் குழுவின் வரும் பகிரப்பட்ட உணர்வைக் கண்டறிகிறது — வாக்களிப்பு அல்ல, மேலும் ஏகமைக்கு சமமல்ல. நவீன உலகளாவிய கருத்து ஒப்புமை மற்றும் சமூகமும் அதிலிருந்து திரும்பப் பெறுகின்றன.

ஒப்புதல் & சமூகம் — ஜெரார்ட் எண்டன்பர்க், 1970கள்

முக்கிய மறுசீரமைப்பு: "அனைவரும் இது போன்றது விரும்புகிறார்கள்" என்பதை விட "எதிர்ப்பு இல்லை" என்று தீர்மானிக்கவும். ஒரு முன்மொழிவு நிறைவேறுகிறது என்றால், அது "இப்போது போதுமானது, முயற்சிக்க பாதுகாப்பானது" — மேலும் ஒரு காரணம் கூறப்பட்ட எதிர்ப்பு ஒரு நபரின் சுவையின் வீட்டோடு செயல்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் முன்மொழிவை மேம்படுத்த பயனுள்ள தகவல் என நடத்தப்படுகிறது. இது முழு கருத்து ஒப்புமையை விட வேகமாகவும் அதிக அளவிலும் உள்ளது.

ஒப்புதலின் வளைவுகள் & "குரோன் மண்டலம்" — சாம் கானர்

கானர் இரட்டை நேர்மறை/எதிர்மறையுடன் ஒரு 8-புள்ளி அளவீட்டை பதிலாக "ஆதரவு" மூலம் "ஒப்புதலுடன் பதில்", "தள்ளி வைக்கவும்", "தடுப்பு" வரை மாற்றினார் — அவை ஒப்புதல் ஆர்வமாக இருக்கிறதா அல்லது கேவலமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறதா என்பதைக் காணலாம். அவரது மற்றொரு பெரிய யோசனை: ஒவ்வொரு குழுவும் "குரோன் மண்டலத்தை" கடந்து செல்ல வேண்டும் — பிரிந்து போகும் மற்றும் ஒன்றுபடுத்தும் சிந்தனைக்கு இடையிலான குழப்பமான நடுத்தர பகுதி. அதைத் தவிர்த்தால், நீங்கள் புத்திழிவான, போலியான கருத்து ஒப்புமையைப் பெறுவீர்கள்.

விரைவான சோதனைகள்: முழுக்கை-ஐந்து, தள்ளி வைக்கவும், தடுப்பு

முழுக்கை-ஐந்து ஒரு வாக்கை ஆதரவின் தரத்த�க் குறிக்கும் சிக்னலாக மாற்றுகிறது (ஒரு முழுக்கை = தடுப்பு, ஐந்து விரல்கள் = ஆர்வமான நேர்மறை). ஒரு தள்ளி வைக்கவும் என்பது "நான் இதை ஆதரிக்கப் போவதில்லை, ஆனால் குழுவைத் தடுக்கப் போவதில்லை" (அது முன்னேறுகிறது); ஒரு தடுப்பு அடிப்படை எதிர்ப்புகளுக்காக ஒரு கொள்கை வீட்டோடு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

காலமான முடிவு எவ்வாறு கடினமாக இருக்கிறது

போலியான கருத்து ஒப்புமை

அமைதி ஒப்புதலாக தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது; யாரும் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை என்று பின்னர் தங்கள் எதிர்ப்புகளை மேற்பரப்புக்கு கொண்டு வருகிறார்கள்.

ஆதிக்கம் செலுத்தும் குரல்கள்

மிகவும் மூத்த அல்லது குரல் பங்களிப்பாளர்கள் மற்றவர்கள் எடை போட்டு முன்னேறுவதற்கு முன்பே முடிவை வடிவமைக்கிறார்கள்.

உரையாடலில் இல்லாத எதிர்ப்புகள்

உண்மையான தடுப்பாளர்கள் ஒருபோதும் அட்டவணையில் வைக்கப்படுவதில்லை, எனவே அவை உண்மையிலேயே தீர்க்கப்படுவதில்லை.

நீங்கள் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்கு வழி இல்லை

ஆதரவின் அளவு இல்லாமல், குழு கருத்து ஒப்புமையைக் கொண்டுள்ளதா அல்லது சோர்வாக இருக்கிறதா என்பதைக் கண்டறிய முடியாது.

எவ்வாறு வாதமேற்றும் பயணம் காலமான முடிவை உருவாக்குகிறது

வாதமேற்றும் பயணம் காலமான முடிவை மாற்றுவது என்பது ஒரு குழுவினர் தங்கள் வாய்ப்புகளை வெளிப்படுத்துகின்றனர் மற்றும் அதன் மூலம் தடைகளை தீர்க்கும் வகையில் முடிவை ஆதரிக்கும் வகையில் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு எதிர்ப்பையும் மேற்பரப்புக்கு கொண்டு வருங்கள்

நன்மை/தீமை வாதம் மரங்கள் அனைத்து நிலைகளையும் — அமைதியான தடுப்பாளர்கள் உட்பட — ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பார்வையில் மேற்பரப்புக்கு கொண்டு வர, எதுவும் உரையாடலில் இல்லாமல் இருக்காது.

குழு எங்கு நிற்கிறது என்பதை அளவிடுங்கள்

பங்கேற்பாளர்கள் வாதங்களுக்கு மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்; மதிப்பீடுகள் மரத்தில் உள்ள நிகர ஆதரவு-எதிர்ப்பு ஸ்கோர்களாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, எனவே உண்மையான கருத்து ஒப்புமை இருப்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம் — அது ஒரு கண்ணுரையாக மட்டுமே இல்லை.

தடுப்பாளர்களை ஒப்பந்தம் செய்யுங்கள்

ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட சமரச சங்கிலி (BATNA/WATNA சீரமைப்புடன்) குழுவை குறிப்பிட்ட எதிர்ப்புகளை நோக்கி தீர்வுக்கு அனுமதிக்கிறது, அதில் இரு தரப்பினரும் ஏற்றுக்கொள்ளும்.

வெளிப்படையான ஒப்புதலை உறுதிப்படுத்துங்கள்

ஒவ்வொரு தீர்வும் வெளிப்படையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதா அல்லது நிராகரிக்கப்பட்டதா என்பது பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது — அமைதியிலிருந்து எடுக்கப்படவில்லை.

ஒரு நீடித்த ஆதாரம்

வாதத்தின் பதிப்பு மற்றும் விவாதத்தின் வாழ்க்கை சுழற்சி கருத்து ஒப்புமை எவ்வாறு அடையப்பட்டது என்பதன் முழு பதிவை வைத்திருக்கிறது — அது பின்னர் மீண்டும் விவாதிக்கப்படாமல் இருக்கிறது.

மொழிகள் அடிப்படையில் கருத்து ஒப்புமை

66-மொழி மொழிபெயர்ப்பு வாதங்கள் மற்றும் சங்கிலிகள் உலகளாவிய குழுக்கள் ஒரு முடிவைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, அதே நேரத்தில் தங்கள் சொந்த மொழியில் ஒப்புதலை அடைய அனுமதிக்கிறது.

கருத்து ஒப்புமை கட்டுமானம் ஒத்துழைப்பு முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். அதை DAO ஆளுகை, பொதுக் கொள்கை மற்றும் கூட்டம் அறிவு ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பொதுவாக கேட்கப்படும் கேள்விகள்

கருத்து ஒப்புமை கட்டுமானம் என்றால் என்ன?

கருத்து ஒப்புமை கட்டுமானம் என்பது ஒரு குழுவை ஒரு முடிவுக்கு அருகில் செல்லும் செயல்முறையாகும் — அல்லது குறைந்தபட்சம் தடுக்க மறுக்கிறது. கருத்து ஒப்புமை கட்டுமானத்தின் பொதுவான செயல்முறை: (1) கேள்வியை சீரமைத்து ஒவ்வொரு நிலையையும் மேற்பரப்புக்கு கொண்டு வருங்கள்; (2) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் ஆதரவாகவும் எதிராகவும் இருக்கும் வாதங்களை திறந்தவெளியாக விவாதிக்கவும்; (3) குழு ஏற்கனவே ஒப்புக்கொண்ட என்னைக் கண்டறியுங்கள் மற்றும் ஒப்புதலைத் தடுக்கும் குறிப்பிட்ட எதிர்ப்புகளைத் தனிமைப்படுத்துங்கள்; (4) அந்த எதிர்ப்புகளை நேரடியாக எதிர்கொள்ள சரிசெய்யுங்கள் அல்லது சமரசம் செய்யுங்கள்; (5) ஒப்புதலைச் சோதிக்கவும் உறுதிப்படுத்துங்கள். கொள்கை வாக்குகளை வீழ்த்துவதில் இல்லாமல் கவலைகளை வெளிப்படையாக்குவதும் தீர்ப்பதும் முக்கியம்.

ஒரு குழுவில் கருத்து ஒப்புமையை எவ்வாறு கட்டுமானம் செய்வது?

ஒரு பொதுவான கருத்து ஒப்புமை கட்டுமான செயல்முறை: (1) கேள்வியை சீரமைத்து ஒவ்வொரு நிலையையும் மேற்பரப்புக்கு கொண்டு வருங்கள்; (2) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் ஆதரவாகவும் எதிராகவும் இருக்கும் வாதங்களை திறந்தவெளியாக விவாதிக்கவும்; (3) குழு ஏற்கனவே ஒப்புக்கொண்ட என்னைக் கண்டறியுங்கள் மற்றும் ஒப்புதலைத் தடுக்கும் குறிப்பிட்ட எதிர்ப்புகளைத் தனிமைப்படுத்துங்கள்; (4) அந்த எதிர்ப்புகளை நேரடியாக எதிர்கொள்ள சரிசெய்யுங்கள் அல்லது சமரசம் செய்யுங்கள்; (5) ஒப்புதலைச் சோதிக்கவும் உறுதிப்படுத்துங்கள். கொள்கை வாக்குகளை வீழ்த்துவதில் இல்லாமல் கவலைகளை வெளிப்படையாக்குவதும் தீர்ப்பதும் முக்கியம்.

கருத்து ஒப்புமை, பெரும்பான்மை வாக்கு மற்றும் ஏகமை ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு என்ன?

பெரும்பான்மை வாக்கு பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஒப்புக்கொண்டால் முடிவுக்கு வருகிறது — வேகமாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் குழுவின் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தப்பட்டு நம்பிக்கையற்றவர்களாக இருக்கலாம். ஏகமை ஒரு சிறந்த உத்தரவாதமாக இருக்க அனைவரும் தீவிரமாக ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும் — வலுவான உத்தரவாதம், ஆனால் மெதுவாகவும் எளிதில் தடைபடுகிறது. கருத்து ஒப்புமை அவற்றுக்கு இடையில் அமர்ந்துள்ளது: குழு எதிர்ப்புகளைத் தீர்க்க உழைக்கிறது, அவ்வாறு அனைவரும் முடிவை ஆதரிக்க முடியும் அல்லது தடுக்க மறுக்கிறார்கள். கருத்து ஒப்புமை வேகத்தை விட வாங்குதல் மற்றும் நீடித்தலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

கருத்து ஒப்புமை கட்டுமானம் ஏன் கடினமானது?

கருத்து ஒப்புமை கடினமானது ஏனெனில் இது நேரத்தை எடுக்கிறது, ஆதிக்கம் செலுத்தும் குரல்கள் போலியான கருத்து ஒப்புமையை உருவாக்க முடியும், அதை அமைதியான உறுப்பினர்கள் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை, எதிர்ப்புகள் பெரும்பாலும் உரையாடலில் இல்லை, மேலும் குழு உண்மையில் எங்கு உள்ளது என்பதைக் காண்பதற்கு அரிதான வழி உள்ளது. ஒரு கட்டமைப்பு இல்லாமல், அனைத்து வாதங்களையும் அளவிடுவதும், கருத்து ஒப்புமையை அளவிடுவதும், குழுக்கள் அமைதியை ஒப்புதலாக தவறாகப் புரிந்து கொள்கின்றன, மேலும் பின்னர் மீண்டும் தீர்மானிக்கப்படும் முடிவுகளை மீண்டும் திறக்கின்றன.

மென்பொருள் கருத்து ஒப்புமையை எவ்வாறு உருவாக்க உதவுகிறது?

கருத்து ஒப்புமை கட்டுமான மென்பொருள் குழுவிற்கு பகிரப்பட்ட கட்டமைக்கப்பட்ட இடத்தை வழங்குகிறது, அங்கு அவர்கள் வாதங்களை முன்வைக்கலாம், பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம் மற்றும் எங்கு ஒப்புதல் இருக்கிறது என்பதை அளவிடலாம். ஆர்குமென்ட்ரி விவாதத்தை நன்மை/தீமை வாத மரங்களாக ஒழுங்கமைக்கிறது, தனிநபர் மதிப்பீடுகளை ஒரு படிநிலை நிகர ஆதரவு-எதிர்ப்பு ஸ்கோர்களாக மாற்றுகிறது, எனவே கருத்து ஒப்புமை அளவிடப்படுகிறது — அது ஒரு கண்ணுரையாக மட்டுமே இல்லை. அது கட்டமைக்கப்பட்ட சமரசத்தை ஆதரிக்கிறது (BATNA/WATNA சீரமைப்புடன்), ஒவ்வொரு தீர்வுக்கும் வெளிப்படையான ஏற்றத்தைத் தடுக்கிறது மற்றும் எவ்வாறு கருத்து ஒப்புமை அடையப்பட்டது என்பதன் முழு பதிவை வைத்திருக்கிறது — அது பின்னர் மீண்டும் விவாதிக்கப்படாமல் இருக்கிறது.

காலமான முடிவை உருவாக்குக

அனைத்து தடைகளை வெளிப்படுத்துதல், குழுவினர் தங்கள் நிலைப்பாடுகளை கண்டறிதல், மற்றும் தடைகளை தீர்க்கும் வகையில் முடிவை ஆதரிக்கும் வகையில் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

தொடங்குக