ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை என்றால் என்ன? ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை என்பது ஒரு முடிவை எடுக்கும் வழிமுறையாகும், இதில் அனைவரும் ஒரே நேரத்தில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை — தொடர்பு, சூழல், மற்றும் வாதங்கள் எழுதப்பட்டு, மக்கள் தங்கள் சொந்த அட்டவணைப்படி பங்களிப்பு செய்வார்கள், முடிவு எடுக்கப்படும் மற்றும் பதிவு செய்யப்படும்.

ஒத்திசைவற்ற (ஒத்திசைவற்ற) முடிவெடுக்கும் முறையில், ஒருவர் தெளிவான தொடர்புடன் அதன் சூழலை எழுதுகிறார், மற்றவர்கள் ஆதரவு மற்றும் எதிர்ப்புக்கான வாதங்களை அவர்களின் சொந்த அட்டவணைப்படி சேர்க்கிறார்கள், எதிர்ப்புகள் மேலோட்டமாக மற்றும் தீர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு பெயரிடப்பட்ட முடிவெடுப்பவர் அழைப்பை விடுக்கிறார் மற்றும் பதிவு செய்கிறார். இது தொலைதூர, விநியோகிக்கப்பட்ட, மற்றும் கடந்த நேர மண்டல அணிகளுக்கு ஏற்றது, ஏனெனில் இது பகிரப்பட்ட கூட்டம் இடத்தை தேவைப்படுத்தாது, எழுதப்பட்ட ஆலோசனையுடன் சில கூட்டங்களை மாற்றுகிறது, மற்றும் மக்கள் மேலும் கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட உள்ளீட்டுடன் பதிலளிக்க நேரம் கொடுக்கிறது. முக்கிய அபாயங்கள் எல்லையற்ற நாள் இல்லாமல் ஓட்டம், தெளிவற்ற முடிவெடுப்பவர், மற்றும் ஒப்புதலாக அமைதியை நடத்துதல் — அனைத்தும் எழுதப்பட்ட தொடர்பு, குறிப்பிடப்பட்ட எல்லைநேரம், பெயரிடப்பட்ட முடிவெடுப்பவர், மற்றும் வெளிப்படையான பதிவு ஆகியவற்றுடன் தவிர்க்கக்கூடியவை.

ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை என்றால் என்ன?

ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை என்றால் என்ன?

ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை என்பது அனைவரும் ஒரே நேரத்தில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லாமல் ஒரு முடிவை எடுப்பதாகும். ஒரு கூட்டத்தில் கூடுவது போலல்லாமல், ஒரு குழு தொடர்பு மற்றும் அதன் சூழலை எழுதுகிறது, உள்ளீட்டை ஒரு நிர்ணயிக்கப்பட்ட சாளரத்தில் திரட்டுகிறது, எதிர்ப்புகளை தீர்க்கிறது, மேலும் ஒரு பெயரிடப்பட்ட நபர் முடிவை எடுக்கிறார் மற்றும் முடிவைப் பதிவு செய்கிறார் — தொலைதூர அணிகள் நேர மண்டலங்கள் அக்கறையில்லாமல் நன்றாக முடிவு செய்ய முடியும்.

கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது: 2026-07-04

குறுக்காக

ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை என்பது ஒரு அறையில் அல்லது அழைப்பில் ஒரே நேரத்தில் அனைவரும் இல்லாமல் முடிவு செய்வதாகும். காரணம் எழுத்து வழியாக நடக்கிறது: ஒரு தொடர்பு சூழலுடன் பகிரப்படுகிறது, மக்கள் தங்கள் சொந்த அட்டவணைப்படி ஆதரவு மற்றும் எதிர்ப்புக்கான வாதங்களை சேர்க்கிறார்கள், எதிர்ப்புகள் தீர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு பெயரிடப்பட்ட முடிவெடுப்பவர் அழைப்பை விடுக்கிறார் மற்றும் பதிவு செய்கிறார். இது தொலைதூர, விநியோகிக்கப்பட்ட, மற்றும் உலகளாவிய அணிகளுக்கான இயல்பான முறையாகும், ஏனெனில் இது பகிரப்பட்ட நாள் அட்டவணை இடத்தை அகற்றுகிறது, கூட்டங்களைக் குறைக்கிறது, மற்றும் அனைவருக்கும் நேரடி பதிலளிப்பை விட மேலும் கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட உள்ளீட்டை வழங்க நேரம் கொடுக்கிறது.

ஏன் இது தொலைதூர மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட அணிகளுக்கு முக்கியமானது

நகரங்கள் மற்றும் நேர மண்டலங்கள் முழுவதும் பரவிய ஒரு அணிக்கு, ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை ஒரு அழகான-தேவை அல்ல — இது பல்காலங்களில் ஒரே நியாயமான வழியாகும்:

நேர மண்டலங்களின் கடந்து

குழு உறுப்பினர்கள் எட்டு அல்லது பன்னிரண்டு மணி நேரங்கள் தொலைவில் இருந்தால், அனைவரின் நாளையும் மதிக்கும் ஒரு கூட்டம் இல்லை. தீர்மானத்தை கீழே எழுதி, மக்கள் தங்கள் சொந்த கடிகாரத்தின்படி பதிலளிக்க அனுமதிப்பது எந்த ஒரு தீர்மானமும் நிகழ்ந்தததால் யாரும் புறக்கணிக்கப்படுவதில்லை.

குறைந்த, சுருக்கமான கூட்டங்கள்

பல முடிவுகள் முற்றிலும் நேரடி கூட்டத்தை தேவைப்படுத்துவதில்லை. அவற்றை எழுத்துருவில் கையாள்வது நாட்காட்டியை உண்மையிலேயே நிகழும் உரையாடல்களுக்கு விடுவிக்கிறது, மேலும் விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு நேர மண்டல ஒத்திசைவு சுற்றி திட்டமிடப்பட்ட தொடர்ச்சியான வீடியோ அழைப்புகளின் சோர்வை தவிர்க்கிறது.

மேலும் கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட உள்ளீடு

ஆசிங்கம் மக்களுக்கு வாசிக்க, சிந்திக்க, உண்மைகளை சரிபார்க்க நேரம் கொடுக்கிறது, இது இடத்தில் பிரதிபலிக்க மாறாக. அமைதியான அல்லது அல்லாத தாய் மொழி குழு உறுப்பினர்கள் பங்களிப்பதற்கு சமமான வாய்ப்பை பெறுகின்றனர், எனவே முடிவு முழு குழுவின் சிந்தனையை பிரதிபலிக்கிறது, வேகமாக பேசுபவர்கள் மட்டும் அல்ல.

ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

  1. 1

    தீர்மானத்தை எழுதுதல் மற்றும் அதன் சூழல்

    முடிவை எழுப்பும் நபர் தெளிவாக என்ன முடிவு செய்யப்படுகிறது, ஏன் இப்போது முக்கியம், என்ன விருப்பங்கள் உள்ளன, மற்றும் பிறர் எதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை தெரிவிக்கிறார். ஒரு முடிவு உங்கள் அறையில் இல்லாமல் வாசிக்க முடியும் என்பதற்கு இந்த எழுதப்பட்ட விளக்கம் முழு செயல்முறையின் அடித்தளமாக இருக்க வேண்டும்.

  2. 2

    உள்ளீடு மற்றும் வாதங்களுக்கான சாளரத்தை திறக்கவும்

    தீர்மானத்தை பகிரவும் மற்றும் ஒரு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட காலக்கெடுவை அமைக்கவும். அந்த சாளரத்திற்குள், பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் ஆதரவாக மற்றும் எதிராக தங்கள் வாதங்களை சேர்க்கிறார்கள், மற்றவர்கள் எழுதியதை தொடர்ந்து சேர்க்கிறார்கள், அதை மீண்டும் மீண்டும் சொல்வதில்லை.

  3. 3

    எதிர்ப்புகளை மேற்பரப்பில் காட்டுதல் மற்றும் தீர்த்தல்

    கவலைகளை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளாதவற்றை சேகரிக்கவும், மற்றும் அவற்றை எழுத்துருவில் தீர்க்கவும். வலுவான எதிர்ப்புகள் தீர்மானத்தை மாற்றுகின்றன அல்லது பதிவு செய்யப்பட்ட பதிலை பெறுகின்றன, எனவே யாரும் பின்னர் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கக்கூடிய காரணத்தை விட்டுவிடமாட்டார்கள்.

  4. 4

    முடிவு செய்தல் மற்றும் முடிவை பதிவு செய்தல்

    ஒரு பெயரிடப்பட்ட முடிவெடுப்பவர் சாளரம் மூடப்பட்ட பிறகு அழைப்பை செய்கிறார், காரணத்தை சுருக்கமாக கூறுகிறார், மற்றும் என்ன முடிவு செய்யப்பட்டது மற்றும் ஏன் என்பதை பதிவு செய்கிறார். எழுதப்பட்ட பதிவு சுழற்சியை மூடுகிறது மற்றும் அனைவருக்கும், எதிர்கால சேர்ந்தவர்கள் உட்பட, நம்பக்கூடிய ஒரு ஆதாரமாக மாறுகிறது.

இதை செயல்படுத்தும் கட்டுப்பாடு என்பது விஷயங்களை எழுதுவது: தனித்து நிற்கும் தொடர்பு, தெளிவான எல்லைநேரம், மற்றும் பதிவு செய்யப்பட்ட முடிவு. அவற்றின்றி, ஒத்திசைவற்ற முடிவுகள் அமைதியாக நின்றுவிடும் அல்லது மீண்டும் திறக்கப்படும்.

பொதுவான சிக்கல்கள் — மற்றும் எப்படி தவிர்ப்பது

ஒத்திசைவற்ற முடிவெடுக்கும் முறை முன்னர் காணப்படும் வழிகளில் தோல்வியுறுகிறது. ஒவ்வொரு சிக்கலுக்கும் ஒரு எளிய கட்டமைப்பு திருத்தம் உள்ளது:

சிதறல் மற்றும் அளவு ஊக்கம்

திருத்தம்: ஒரு முடிவுக்கு ஒரு தொடர் வைத்திருங்கள் மற்றும் முடிவு செய்யப்படும் சரியான கேள்வியை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். விவாதம் சிதறும்போது, அசல் முடிவை தெளிவற்றதாக விடாமல் புதிய தலைப்பை தனது சொந்த தீர்மானத்தில் பிரிக்கவும்.

எந்த காலக்கெடுவும் இல்லை

திருத்தம்: பொது கூட்டம் இல்லாததால், ஒரு ஆசிங்கமான முடிவு நிரந்தரமாக சிதறலாம். எப்போதும் முன்கூட்டியே ஒரு முடிவு தேதியை குறிப்பிடவும், சாளரம் திறந்த விவாதத்தை உண்மையிலேயே ஒரு முடிவாக மாற்றுகிறது.

தெளிவற்ற முடிவெடுப்பவர்

திருத்தம்: உள்ளீடு திறக்கும் முன் முடிவை முடிக்கும் நபரை பெயரிடவும். "யாராவது முடிவு செய்வார்" என்றால் யாரும் செய்யமாட்டார்கள். அனைவரும் வாதங்களை பங்களிக்கலாம், ஆனால் ஒரு பொறுப்புள்ள முடிவெடுப்பவர் அதை மூடுகிறார்.

அமைதி ஒப்புதல் அல்ல

திருத்தம்: ஒரு அமைதியான தொடர் ஒருமித்த கருத்தை குறிக்காது, மக்கள் தூக்கத்தில் இருக்கலாம், பணியில் இருக்கலாம் அல்லது விழிப்புணர்வு இல்லாமல் இருக்கலாம். முக்கிய பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஆவணப்படுத்தப்பட்ட உள்ளீடு அல்லது அங்கீகாரத்தை கேட்கவும், மற்றும் இல்லாததை ஒப்புதலாக கருதவும்.

ஒத்திசைவு vs ஒத்திசைவற்ற: எந்த முடிவுகள் எந்த முறைக்கு ஏற்றவை

ஒத்திசைவற்ற முறை ஒரு வலுவான இயல்பானது, ஆனால் ஒவ்வொரு முடிவும் ஒரு ஆவணத்தில் இல்லை. கேள்வி என்னவென்றால், முடிவுக்கு வேகமான, உயர்-பட்டைநிலை முன்னோக்கி மற்றும் பின்னோக்கி தேவைப்படுகிறது:

ஒத்திசைவற்ற முறையில் சிறப்பாக முடிவு செய்யப்படுகிறது

  • மற்றொரு கூட்டத்தை தேவைப்படுத்தாத திரும்பப் பெறும், குறைந்த அபாயமான முடிவுகள், இங்கு ஒரு எழுதப்பட்ட தீர்மானம் போதுமானது
  • ஆராய்ச்சி, தரவு அல்லது சிந்திக்க நேரம் தேவைப்படும் முடிவுகள்
  • பல நேர மண்டலங்களில் உள்ள மக்களை பாதிக்கும் முடிவுகள்
  • பின்னர் காரணம் முக்கியமானதாக இருக்கும் எந்த விஷயத்திலும் ஒரு நிலையான பதிவு
  • தெளிவான உரிமையாளர் கொண்ட நாள்பட்ட அல்லது திரும்பக் கூடும் அழைப்புகள்

ஒத்திசைவு முறையில் சிறப்பாக வைத்திருக்க வேண்டும்

  • வேகமாக ஆராய்ச்சி தேவைப்படும் மிகவும் குறைந்த பிரச்சினைகள்
  • தொனியும் நம்பிக்கையும் முக்கியமான உணர்ச்சி வசப்பட்ட அல்லது உணர்ச்சி பொறுக்கும் தலைப்புகள்
  • எந்த எழுத்து சாளரத்திற்கும் நேரமில்லாத முடிவுகள்
  • விருப்பங்கள் தெளிவாக இல்லாத முன்னர் மூளைச்சலவை மற்றும் ஆரம்ப கட்டமைப்பு
  • ஆசிங்கமான விவாதம் தீர்க்கப்படாத தடுப்புகள்

எப்படி Argumentree ஒத்திசைவற்ற முடிவுகளை இயக்குகிறது

Argumentree இந்த நிகழ்வுக்காக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது — ஒரு கூட்டத்தில் அனைவரும் ஒரே நேரத்தில் இல்லாமல் நன்றாக முடிவு செய்யுங்கள். இது முடிவுற்ற சதுர நிரந்தர விவாதத்தை பதிலாக கட்டமைக்கப்பட்ட, எழுதப்பட்ட ஆலோசனை ஆகியவற்றை மாற்றுகிறது, அனைவரும் தங்கள் சொந்த அட்டவணைப்படி சேர முடியும்:

முன்-சமர்ப்பிக்க வாதங்கள்

பங்கேற்பாளர்கள் நேரடி விவாதத்திற்கு முன் தங்கள் வாதங்களை சேர்க்கிறார்கள், யாரும் ஒரே நேரத்தில் இணைக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, அவர்கள் காரணம் பதிவு செய்யப்பட்டு எண்ணப்படுகிறது.

கட்டமைக்கப்பட்ட புரோ/எதிர், முடிவில்லாத தொடர்கள் அல்ல

ஒரு சதுர சாட் லாக்கில் இருந்து வேறுபட்டு, ஒவ்வொரு முடிவும் ஒரு படிநிலை வாத மரமாகும், ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் ஆதரவான மற்றும் எதிரான வழிகள் ஏற்பாடாக இருக்கின்றன மற்றும் எளிதாக பின்தொடரக்கூடியதாக இருக்கின்றன.

வாதங்களை மதிப்பிடுதல்

பங்கேற்பாளர்கள் பல பரிமாணங்களில் வாதங்களை மதிப்பிடுகிறார்கள், எனவே ஒவ்வொரு புள்ளியின் வலிமை பதிவு செய்யப்படுகிறது, அது எழுப்பப்பட்டதை மட்டும் அல்ல. சமிக்ஞை சத்தத்தை விட உயர்ந்து இருக்கிறது, நேரடி வாக்கை தேவைப்படுத்தாமல்.

ஒரு நிலையான முடிவு பதிவு

தீர்மானம், வாதங்கள், மதிப்பீடுகள் மற்றும் முடிவு அனைத்தும் நேரம் குறிக்கப்பட்டு தேடக்கூடியதாக இருக்கின்றன, எனவே முடிவு மற்றும் அதன் காரணம் முழு குழுவினரால் திரும்பப் பெற முடியும்.

விளைவு என்பது அனைவரின் அட்டவணையின்படி முடிவு செய்யப்படுகிறது, காரணம் இயல்பாக பதிவு செய்யப்படுகிறது — ஒத்திசைவற்ற முறை எப்போதும் ஒரு முடிவை யாரும் மீண்டும் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்று பொருள்படாது.

மேலும் ஆராய்வதற்கு

ஒத்துழைப்பு முடிவெடுக்கும் என்றால் என்ன?

ஒரு முழு குழு ஒன்றாக முடிவு செய்ய வேண்டும் என்றால், எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்ட, பாராளுமன்ற முடிவெடுக்கும் வேலை செய்கிறது.

குழு முடிவெடுக்கும் என்றால் என்ன?

குழுக்கள் எவ்வாறு ஒரு தேர்வு செய்கின்றன, எவ்வாறு பக்கச்சார்புகள் ஊடுருவுகின்றன, மற்றும் எவ்வாறு உள்ளீட்டை கட்டமைக்க வேண்டும் என்பதால் முடிவு அனைவருக்கும் பிரதிபலிக்கிறது.

முடிவு ஆய்வு தடயம் என்றால் என்ன?

என்ன முடிவு செய்யப்பட்டது, யாரால், எப்போது, மற்றும் ஏன் என்ற காலவரிசை பதிவு, ஆசிங்கமான முடிவின் இயற்கையான வெளியீடு.

கூட்ட நிமிடங்கள் எதிர் முடிவு பதிவு

விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு கூட்ட நிமிடங்களை விட ஓடும் முடிவு பதிவு ஏன் சிறந்தது, மற்றும் இரண்டு வேறுபாடுகள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஆசிங்கமான முடிவெடுக்கும் என்றால் என்ன?

ஆசிங்கமான முடிவெடுக்கும் என்பது அனைவரும் ஒரே நேரத்தில் பங்கேற்க வேண்டிய அவசியமில்லாமல் ஒரு முடிவை எடுப்பதாகும். தீர்மானம், அதன் சூழல் மற்றும் வாதங்கள் எழுதப்பட்டு, மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சாளரத்திற்குள் தங்கள் சொந்த கடிகாரத்தின்படி பங்களிக்கிறார்கள், எதிர்ப்புகள் தீர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு பெயரிடப்பட்ட முடிவெடுப்பவர் அழைப்பை செய்து பதிவு செய்கிறார். இது நேரடி கூட்டத்தில் செய்யப்படும் ஒத்திசைவான முடிவுகளுக்கு நேர் எதிர்ப்பாகும்.

தொலைதூர குழுக்களுக்கு ஆசிங்கமான முடிவெடுக்கும் முக்கியமானது ஏன?

விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்கள் பல நேர மண்டலங்களை கடந்து செல்கின்றன, எனவே அனைவருக்கும் ஒரு கூட்டம் இல்லை. ஆசிங்கமாக முடிவு செய்வது என்பது யாரும் ஒரு முடிவு நிகழ்ந்ததால் புறக்கணிக்கப்படுவதில்லை என்றால், மேலும் இது கூட்டங்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கிறது மற்றும் மக்களுக்கு நேரடியாக பிரதிபலிக்க முடியுமான விஷயங்களை விட மேலும் கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட மற்றும் ஆராய்ச்சி செய்யப்பட்ட உள்ளீட்டை அளிக்க அனுமதிக்கிறது.

ஆசிங்கமாக எவ்வாறு முடிவு செய்வது?

தெளிவான தீர்மானத்தை அதன் சூழல் மற்றும் விருப்பங்களுடன் எழுதுங்கள், அதை பகிரவும், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த கடிகாரத்தின்படி வாதங்களை சேர்க்க அனுமதிக்கவும், எதிர்ப்புகளை எழுத்துருவில் தீர்க்கவும், பின்னர் ஒரு பெயரிடப்பட்ட முடிவெடுப்பவர் அழைப்பை செய்து முடிவு மற்றும் காரணத்தை பதிவு செய்யவும். எழுதப்பட்ட தீர்மானம் மற்றும் பதிவு செய்யப்பட்ட முடிவு ஆகியவை நேரடி கூட்டம் இல்லாமல் செயல்முறையை செயல்படுத்த உதவுகின்றன.

ஒரு முடிவு ஒத்திசைவாக செய்யப்பட வேண்டும் என்றால் எப்போது?

முடிவு வேகமாக ஆராய்ச்சி தேவைப்படும் போது, தலைப்பு உணர்ச்சி வசப்பட்ட அல்லது தொனி மற்றும் நம்பிக்கை முக்கியமானதாக இருக்கும் போது, அது உண்மையிலேயே தக்க வைத்திருக்கும் போது, நீங்கள் இன்னும் மூளைச்சலவை செய்து கொண்டிருக்கும் போது மற்றும் விருப்பங்கள் தெளிவாக இல்லாத போது, அல்லது ஆசிங்கமான விவாதம் தடுப்புக்கு ஆளாகியது. ஆசிங்கம் என்பது திரும்பப் பெறும், கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட முடிவுகளுக்கான சிறந்த வழக்கமானது, ஒத்திசைவு உயர் பட்ச நிகழ்வுகள் அல்லது உணர்ச்சி வசப்பட்ட தருணங்களுக்கு உகந்தது.

மேற்கோள்கள் மற்றும் மேலும் வாசித்தல்

Doist — ஆசிங்கமான தொடர்பு: தொலைதூர பணியாளர்கள் ஏன் பெருக்கமாக உற்பத்தி செய்கிறார்கள்

முழுமையாக தொலைதூர நிறுவனத்திலிருந்து நடைமுறையாளர் வழிகாட்டி, ஏன் ஆசிங்கமான தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு எப்போதும் நேரடி வேலையை விட சிறந்தது.

View source →

GitLab ஹேண்ட்புக் — All-Remote: ஆசிங்கமான

உலகளாவிய விநியோகிக்கப்பட்ட கார்மிகளுக்கு எழுதப்பட்ட தீர்மானங்களை கட்டமைப்பது மற்றும் கூட்டங்களை குறைப்பது பற்றிய GitLab இன் பொது ஹேண்ட்புக் பகுதி.

View source →

37signals (Basecamp) — எவ்வாறு நாங்கள் தொடர்பு கொள்கிறோம்

37signals வழிகாட்டி உள்நாட்டு தொடர்பு, "நேரடி சில சமயங்களில், பெரும்பாலான நேரங்களில் ஆசிங்கமானது" கொள்கை மற்றும் முடிவுகளை எழுதுவதற்கான வழிமுறைகள்.

View source →

அமேசான் — கதை மெமோ ("ஆறு பக்கம்") முடிவெடுக்கும் கலாச்சாரம் மற்றும் "ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்"

அமேசானின் பயிற்சி பதிவுகளை பதிலிற்கு பதிலாக வாசித்து பார்க்கும் எழுதப்பட்ட பாராளுமன்ற மெமோக்கள், எழுதப்பட்ட முடிவெடுக்கும் மாதிரிக்கான பரவலாக மேற்கோள் காட்டப்பட்ட மாதிரி.

மேலும் ஒரு கூட்டம் இல்லாமல் சிறந்த முடிவுகள் செய்யுங்கள்

உங்கள் குழுவினர் முன்-சமர்ப்பிக்க வாதங்கள், ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மரத்தில் புரோகள் மற்றும் கான்களை எடைபோடுங்கள், முடிவை பதிவு செய்யுங்கள் மற்றும் அதன் காரணத்தை அனைவரின் சொந்த கடிகாரத்தின்படி, ஒவ்வொரு நேர மண்டலத்திலும் செய்யுங்கள்.

இலவசமாக தொடங்கவும்