Warsha za Mawazo ya Ubunifu kwa Timu Zinazoshindwa Kupata Siku Tano Katika Chumba

Warsha ambayo haikuweza kuingia katika chumba

Kuanza ilikuwa inapaswa kuwa warsha. Kisha hesabu ilipokuja: wadau kumi na nane kutoka maeneo manne ya muda — watafiti katika vyuo vikuu viwili, mwasiliano wa wizara, wataalamu watatu ambao wangeweza kutoa masaa mawili kila wiki mbili na si zaidi ya masaa moja. Mwezeshaji alifanya kile ambacho wwezeshaji hufanya: alihifadhi simu ya video, alishiriki ubao wa virtual, na akaangalia mbinu ikifa kwa wakati halisi. Watu sita walizungumza. Kumi na mbili walifanya kazi nyingi kwa wakati mmoja. Kadi za sticky kutoka kikao cha kwanza zilikuwa picha ambayo hakuna mtu alifungua tena katika kikao cha tatu, na ufahamu ambao mtafiti wa Lisbon aliandika kwenye mazungumzo dakika ya 51 ulipita bila kusomwa.

Hapa kuna jambo ambalo hakuna anayeweza kusema katika retro: mbinu haikushindwa kwa sababu mwezeshaji alikuwa mbaya. Ilishindwa kwa sababu muundo maarufu zaidi wa mawazo ya kubuni unadhania hali ambazo mradi huu haukuwa nazo kamwe. Sprint ya Ubunifu inahitaji siku tano mfululizo, chumba kimoja, watu saba au chini, na Mamuzi mmoja. Vikwazo hivyo ndivyo ubunifu wa sprint ulivyo — na unapoweza kukutana navyo, unapaswa kuendesha moja; mafunzo hayo yanaandika kila siku. Lakini kazi nyingi halisi za mawazo ya kubuni — utafiti wa kuvuka taasisi, ushauri wa sera, kubuni mtaala, chochote kilicho na 'muungano' katika maelezo — hushindwa kila moja ya masharti hayo kabla ya wakati mmoja.

Jibu si simu ndefu ya video. Ni kuacha kut treating njia hizo — Elewa, Tafakari, Fikiria, Tengeneza mfano, Jaribu — kama nafasi za ajenda na kuzifanya kama vile shule ya Stanford d.school ilivyosema daima: njia za kazi, kila moja ambayo inaweza kufanyika kwa wakati tofauti kwenye muundo unaodumu kati ya vikao. Neno hilo la mwisho ndilo linalobeba mzigo. Kitabu hiki cha michezo kinachukua njia hizo kwa mpangilio, kwenye mti wa hoja ambao bado upo wiki ijayo.

Kile ambacho muundo wa sprint unakosa — na hii kitabu cha mchezo kinashughulikia

Aina nne za mradi zinatoka nje ya masharti ya awali ya sprint. Kila moja inahusiana na uwezo maalum wa muundo badala ya mkutano mrefu:

Kati ya wanne, wa kwanza ndiye mwenye kina zaidi. Kurudiarudia ni sifa inayofafanua fikra za kubuni dhidi ya sprint: unarudi, na Test inakurejesha kwenye Define. Bodi ya kuchora — ya kimwili au ya mtandaoni — haiwezi kuhifadhi hali kati ya mizunguko; picha ya kikao cha kwanza ni muhimu kama vile mwezeshaji wetu alivyopata. Kila kitu kilichoko chini kinajenga kuelekea mzunguko huo.

Elewa — utafiti wa muhtasari kwa kiwango cha mwili

Sprint inapata asubuhi moja ya mahojiano na wataalamu. Programu yako ina mahojiano arobaini ya watumiaji, usafirishaji wa tafiti mbili na archive ya tiketi za msaada — mkusanyiko ambao asubuhi yoyote ya warsha haiwezi kuhimili, na hali ambapo async si makubaliano bali ni kuboresha.

1. 1Pakia utafiti. Nakala za mahojiano, majibu ya uchunguzi yasiyo na mipaka, nyuzi za tiketi — uchimbaji wa AI unageuza kila hati kuwa madai yenye ushahidi wa kuunga mkono na kupinga, ambayo unakagua na kuboresha badala ya kuandika. Ni nini kuta za sampuli za stickies, mti kwa kweli unashikilia. Kitovu: kila chanzo cha utafiti kiko kwenye mti, kikiwa na rejeleo kwa hati yake.
2. 2Unganisha nakala, hifadhi mvutano. Mahali ambapo mahojiano mawili yanasaidia madai sawa, ushahidi unakusanyika chini ya nodi moja. Mahali ambapo yanapingana, pande zote mbili zinabaki wazi kama za upande wa pro na con — kutokubaliana katika msingi wako wa watumiaji ni matokeo, si kelele ya kupunguza. Kitovu: upinzani unaonekana kama watoto wapinzani, si kutatuliwa kimya.
3. 3Wachangiaji wacha waweke alama kwa wakati wao wenyewe. Mtafiti wa Lisbon anasoma na kuongeza ushahidi saa 3 asubuhi kwa wakati wake. Hakuna kinachopotea. Kitovu: kila mchango amegusa mti wa ushahidi kabla ya Define kuanza.

Fafanua — muundo unaodumu baada ya marekebisho

Mekanika za Define ni sawa na katika sprint — uwasilishaji wa tatizo unakuwa madai wazi juu ya mti, maswali ya How-Might-We yanakuwa matawi — hivyo sehemu hii inabaki fupi na inakuelekeza kwenye miongozo ya sprint kwa ajili ya taratibu za uwasilishaji. Kinachotofautiana hapa ni mkataba unaofanywa na uwasilishaji: andika madai ya Define ukitarajia yatarekebishwa. Katika muundo wa siku tano, uwasilishaji umewekwa Jumatatu na unakimbia hadi Ijumaa. Katika programu inayojirudia, uwasilishaji ni dhana, na Test ipo ili kuishambulia — hivyo andika kila dai la Define kama kitu ambacho ushahidi unaweza kukiuka baadaye ("Wanafunzi wa mwaka wa kwanza wanachana na zana kwa sababu ya kuanzishwa kunategemea maarifa ya takwimu ya awali"), si kama tamko la misheni ambalo haliwezi kuathiriwa.

• ✓Kitengo cha ukaguzi: kila kudai kwa Define kunaweza kupingwa — unaweza kusema ni nini matokeo ya Mtihani yanayoweza kuathiri hiyo yangekuwa kama.

Fikiria — tofauti kwanza, na wakati kikundi kiko sahihi kweli

Kikundi cha mawazo ya haraka kinakataza ubunifu wa pamoja kwa sababu nzuri, na sheria ya kwanza inabaki bila kubadilishwa: mawazo yanatengenezwa kwa uhuru kabla ya mtu yeyote kuona mawazo ya mwingine. Kila mchango huandaa nodi za chaguo peke yake; mti unafanya 'kufanya kazi peke yako, pamoja' kuwa rahisi kutekeleza kwa wakati tofauti, kwa sababu hakuna kinachokulazimisha uangalie.

Lakini marufuku ya sprint ina mipaka ambayo utafiti kwa kweli unachora. Mchango wa kikundi unashinda wa watu binafsi wakati kikundi kina tofauti za kiakili na michango inabaki huru — hiyo ndiyo sababu tofauti inashinda uwezo na kile ng'ombe wa Galton alionyesha katika maonyesho ya kaunti. Wadau kumi na nane kutoka taasisi nne ni kikundi kama hicho, mradi tu uhifadhi uhuru. Njia mbili za kupanua tofauti zaidi wakati hifadhi ya wanadamu inakuwa ndogo: ArgumenTroupe inafanya mijadala ya wahusika wa kuigwa — jopo la synthetiki linalojadili kutoka kwa mitazamo ambayo orodha yako inakosa — na Argumentree.AI inaongeza mitazamo ya AI ya mifano mingi kwenye muundo huo huo wa mti. Zote ni msaada wa tofauti; muungano chini unabaki kuwa wa kibinadamu.

Kusanyika katika kundi kubwa — mnyororo wa Mapitio sambamba

Hapa ndipo kitabu cha mchezo wa chumba kinapovunjika zaidi. Ukaguzi wa moja kwa moja na watu kumi na nane ni au machafuko au tamasha: sauti tatu za kujiamini zinakagua kila kitu, na mtaalamu mwenye pingamizi linalomfanya asifae kamwe hapati nafasi ya kuzungumza. Suluhisho la kimuundo ni kuacha kushiriki mjadala mmoja:

1. 1Kila mkosoaji anafungua mnyororo wake wa Mapitio kuhusu chaguo wanachokadiria — mazungumzo ya maandiko ya hatua nne: tathmini yao, jibu la mmiliki wa chaguo, kufuatilia, jibu. Wakosoaji kumi na nane inamaanisha mnyororo wa sambamba, si uzi mmoja — ukosoaji wa mtu yeyote hauathiriwi na yule aliyeandika kwanza, na kanuni za steelmanning zinafanya kazi vizuri zaidi katika maandiko kuliko katika chumba chenye joto. Kitovu: kila chaguo lina angalau mnyororo wa Mapitio wawili kamili kutoka taasisi au majukumu tofauti.
2. 2Kila mtu anapima chaguzi zilizobaki — kila moja ikiwa na alama ya kupima, kwa wakati tofauti, kabla ya matokeo yoyote kuonekana. Usambazaji unaonyesha mahali ambapo watu kumi na nane wapo, jambo ambalo hakuna kuonyesha mikono kupitia video lililowahi kupima. Kitovu: alama kutoka kwa wachangiaji wote, si tu wale wanaosema.

Kukutana bila Mamuzi — mnyororo wa Makubaliano

Mwanzo wa sprint unamalizika na Supervote kwa sababu unadhani mtu anamiliki wito. Konsorsiamu, muungano wa mashirika yasiyo ya faida, mradi wa chuo kikuu — hakuna anaye, na kujifanya vinginevyo mwishoni mwa warsha ndiyo jinsi ushirikiano unavyovunjika. Wakati makundi mawili yanapounganisha chaguzi tofauti, upande mmoja unafungua mnyororo wa Makubaliano: nafasi ya kati iliyopendekezwa, kipingamizi cha upande mwingine, uboreshaji, jibu — mizunguko minne, kwenye rekodi. Matokeo ni chaguo lililofanywa kwa mazungumzo halisi (ambalo linaingia kwenye mti kama node yake mwenyewe na kupimwa kama nyingine yoyote) au taarifa iliyoandikwa, sahihi ya mahali ambapo kutokuelewana kunakaa — ambayo, kama inavyodai muundo wa kutokuelewana, ni maendeleo ambayo mzozo wa sauti hauwezi kutoa.

• ✓Kitengo cha ukaguzi: hakuna muungano kwa kuchoka — kila mgawanyiko usio na ufumbuzi kati ya makundi una mnyororo wa Makubaliano, uliofanywa au wazi wazi.

Kigeuzi na Jaribu — na mzunguko kurudi kwenye Mwelekeo

Uundaji wa mfano hufanyika katika zana zako mwenyewe — Figma, msimbo, karatasi, mchakato wa huduma. Kutangaza hilo mapema kuna umuhimu: mtiririko huu unaunda mantiki kuhusiana na mfano, si kipande cha kazi.

Test ni mahali ambapo mti wa kudumu unajilipia mwenyewe. Katika sprint, matokeo ya Ijumaa yanatua kwenye ripoti na wiki inakuwa imeisha. Katika programu inayojirudia, kila matokeo ya Test yanarudi kwenye mti kama hoja iliyoambatanishwa na dai la Define ambalo linafanya kazi nalo — con chini ya dhana ya kuanzisha ambayo inaharibu, pro chini ya muundo ambao inathibitisha. Hali ya Define ya kikao kinachofuata haianzi na picha ya ubao mzee; inaanza na madai ya awali pamoja na ushahidi ambao ulishinda mawasiliano na watumiaji tayari umeambatanishwa. Mzunguko huo — matokeo ya Test yanayorekebisha madai ya Define, kwa wazi, na asili — ndicho kitu ambacho hakuna ukuta wa stickies na hakuna muundo wa siku tano unaweza kufanya, na ndicho kinachofanya kila mzunguko wa programu kuwa na akili zaidi kuliko wa mwisho badala ya tu baadaye. Pia ni jinsi mantiki inavyobaki kudumu: miezi sita baadaye, mgeni anaweza kusoma kwa nini muundo wa sasa ulipokea nafasi ya wa kwanza.

• ✓Kitengo cha Ukaguzi: kila matokeo ya Mtihani yanahusishwa na dai la Define kama upande mzuri au mbaya — hakuna yaliyotelekezwa katika ripoti; madai yaliyorekebishwa yanaonekana wazi yanachukua nafasi, kamwe hayafichwi kimya.

Mipaka ya uaminifu

• ✗Urahisi bado ni ujuzi wa kibinadamu. Muundo unalazimisha uhuru na uvumilivu; hauwafuatilii wachangiaji kimya, hauandiki jinsi-tungeweza, wala hauita wakati wa njia. Mpango bila mwezeshaji unazurura, iwe ni ya wakati mmoja au la.
• ✗Uundaji wa mfano si wetu. Ujenzi unafanyika katika zana zako za kubuni na uhandisi; mti unashikilia mantiki inayohusiana nayo.
• ✗Async ina gharama halisi. Inabadilisha nishati, kasi na bahati nzuri ya chumba kwa ufikiaji na uvumilivu. Kikao cha Ideate kilichofanyika kwa pamoja kwa masaa mawili kina uhai zaidi kuliko wiki moja ya kuandika peke yako — unapoweza kuwa na chumba, kitumie, na kuweka matokeo yake kwenye mti.
• ✗Kubwa si bora kiotomatiki. Watu kumi na nane huru, tofauti wanachangia zaidi kuliko saba; watu kumi na nane wanaotazamana mapema hawafanyi hivyo. Nidhamu ya uhuru ndiyo inafanya kazi — idadi ya watu si hivyo.

Masomo ya vitendo

• ✓Chagua muundo kulingana na masharti, si mtindo. Siku tano, chumba kimoja, ≤7 watu, mmoja Mamuzi → sprint. Kushindwa kwa yoyote kati ya hayo → hii kitabu cha mchezo. Hizi mbili ni nyongeza, si washindani.
• ✓Modes ya muda katika wiki za kalenda, si masaa. 'Ideate inafungwa Ijumaa; Mapitio ya mnyororo yanakamilika kabla ya tarehe 14' inachukua nafasi ya saa ya sprint. Async bila tarehe za mwisho ndiyo njia programu zinavyovunjika.
• ✓Fanya Empathize kabla ya kikao cha kwanza cha moja kwa moja, si wakati wa kikao. Uondoaji pamoja na uandishi wa pekee ina maana kwamba masaa yako ya nadra ya wakati halisi yanatumika kwa njia ambazo zinanufaika na uwepo.
• ✓Linda uhuru katika kila mpaka wa njia. Andika kabla ya kusoma rasimu za wengine, pima kabla ya kuona usambazaji. Ni sheria moja ya urahisishaji inayotekelezwa mara tatu, na ndiyo sehemu kubwa ya mbinu.

Kikao cha tatu, kimeangaziwa tena

Rudisha mpango wa washikadau kumi na nane. Mkusanyiko ulifika kabla ya mtu yeyote kukutana; ufahamu wa mtafiti wa Lisbon ni kiunganishi chenye mahojiano mawili ya kusaidia, si ujumbe wa mazungumzo uliopotea. Wazo lilifanyika peke yake katika maeneo manne ya muda; ukosoaji ulifanyika kama mnyororo wa Mapitio sambamba, na pingamizi la kimya la mtaalamu lilikuwa hatua ya kwanza ya mazungumzo yaliyokamilika ambayo kila mtu anaweza kusoma. Kutoelewana kati ya makundi mawili ni mnyororo wa Kompromasi uliozalisha chaguo mseto ambacho hakijawahi kuandikwa na mtu mmoja pekee. Na wakati matokeo ya majaribio ya kwanza yaliporudi, yalijumuishwa na dhana ya awali ya kuanzisha na kuirekebisha — hivyo kikao cha tatu hakikufunguliwa na picha ya kikao cha kwanza. Kilifunguliwa na kila kitu ambacho mpango ulikuwa umejifunza, katika muundo ambao ulikuwa umejifunza.