ස්ට්රැටිජික් තීරණ ගැනීම මොනවද? ස්ට්රැටිජික් තීරණ ගැනීම යනු ඉහළ-වල අත්හදා බැලීම්, දීර්ඝ-කාල, සම්පත්-ප්රතිබද්ධ තේරීම් කිරීමේ ක්රියාවලිය ය, දින-පාත වැඩ කිරීම සඳහා නිත්ය තීරණ වලට වඩා වෙනස් ව.
ස්ට්රැටිජික් තීරණ දීර්ඝ-කාල, අඩු-ප්රාථමික, සංවිධාන-විශාල, අපහසු-නිවාරණ, සහ අසංරචිත; ක්රියාත්මක තීරණ ස්වල්ප-කාල, අධික-ප්රමාණ, කාර්ය-නිර්දිෂ්ට, පහසු-නිවාරණ, සහ නියමිත වේ. Henry Mintzberg, Raisinghani සහ Theoret ගේ 1976 අධ්යයනය, The Structure of Unstructured Decision Processes, 25 යථාර්ථ ස්ට්රැටිජික් තීරණ පරීක්ෂණය කර අත්දැකීම් ලබා දුන්නේය: ස්ට්රැටිජික් තීරණ නව නිර්මාණ නොව, නිර්මාණශීලී ප්රක්රියා අනුගමනය කරයි. Jeff Bezos, 2015 සහ 2016 Amazon සංවිධාන ලිපි වල, ස්ට්රැටිජික් තීරණ ගැනීම සඳහා අත්යන්ත ප්රසිද්ධ මානසික ආකෘතිය ලබා දුන්නේය:
ස්ට්රැටිජික් තීරණ ගැනීම මොනවද?
ඔබේ දිශානතිය තැබීම සඳහා තේරීම් කිරීම - නැවත ගැනීමට අපහසු. ස්ට්රැටිජික් තීරණ ගැනීම යනු එක-මාර්ග දොර හරි තැබීම ගැන ය.
TL;DR
ස්ට්රැටිජික් තීරණ යනු ඉහළ-වල අත්හදා බැලීම්, දීර්ඝ-කාල, හොඳින් නොගැලපෙන තේරීම් ය, ආයතනය යත්නය යොමු කරන ආකාරය - දින-පාත වැඩ කිරීම සඳහා නිත්ය තීරණ වලට වඩා වෙනස්. ඒවා විරල සහ මිල අධික, එබැවින් ඒවා අනුකූල ප්රමාණයේ අධ්යයනය සහ පාරදර්ශනය අවශ්ය ය.
ස්ට්රැටිජික් වර්සස් ක්රියාත්මක තීරණ
| ස්ට්රැටිජික් | ක්රියාත්මක | |
|---|---|---|
| කාල පරිමාණය | දිගු-කාලීන | ලුහු-කාලීන / අමතක නොකළ හැකි |
| ප්රායෝගිකතා | ටික (වසරකට දහස් ගණන) | බොහෝ (නිරන්තර, නැවත නැවත) |
| ව්යාප්තිය | සමස්ත සංවිධානය | එක් කාර්යයක් හෝ දිනපතා කාර්යය |
| ප්රතිලෝම විය හැකිද | ප්රතිලෝම විය නොහැක | පහසුවෙන් වෙනස් කළ හැක |
| ආකෘතිය | නව, අසංරචිත | හොඳින් නිර්වචනය කරන ලද, නීති-ආධාරිත |
| උදාහරණය | නව වෙළඳපොලකට පිවිසීම; ඒකාබද්ධය | කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය; මුල්ය මට්ටම |
Bezos ගේ එක-මාර්ග සහ දෙ-මාර්ග දොර
Jeff Bezos ගේ 2015 සහ 2016 Amazon සංවිධාන ලිපි වල, ස්ට්රැටිජික් තීරණ ගැනීම සඳහා ප්රසිද්ධ මානසික ආකෘතිය ලබා දුන්නේය:
1 වර්ගය — එක් මාර්ගයේ දොර
පරිණාමය සහ ආසන්න වශයෙන් ප්රතිලෝම නොවන. "ඔබ එතැනින් යනවා ගිය තැන ඔබට රුචි නැති නම් ආපසු යා නොහැක." මාන්ය, අධිශීලනය සමඟ මොනවට කරන්න.
2 වර්ගය — දෙ-මාර්ගයේ දොර
වෙනස් කළ හැකි සහ ප්රතිලෝම කළ හැක. "ඔබ ආපසු යා හැකි දොර විවර කර ආපසු යා හැක." වේගවත්, ලා-බර ක්රියාවලියක් සමඟ මොනවට කරන්න.
"සංවිධාන වඩා විශාල වන විට, බොහෝ තීරණ සඳහා, බර-බර Type 1 තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය භාවිතා කිරීමේ ප්රවණතාවක් ඇත. අවසාන ප්රතිඵලය වන්නේ මන්දගාමීතාව, අප්රමාණ අවදානම වළක්වීම, පර්යේෂණ ප්රමාණවත් ලෙස සිදු නොකිරීම, සහ ප්රතිඵලයක් ලෙස අඩු නව නිපැයුම් ය."— Jeff Bezos, 2016 සංවිධාන ලිපි
එඩේ "අසංරචිත" තීරණ ද සංරචනයක් ඇත
1976 දී, Henry Mintzberg සහ සම සහයකයෝ The Structure of "Unstructured" Decision Processes — 25 යථාර්ථ ස්ට්රැටිජික් තීරණ පිළිබඳ ප්රදේශ අධ්යයනය ප්රකාශයට පත් කළේය. ඔවුන්ගේ සොයා ගැනීම ක්ෂේත්රය නව ආකාරයට හරවා දැමීය: ස්ට්රැටිජික් තීරණ ප්රමාණවත් නොව, නව නිර්මාණ නොව, නැවත නැවත අත්දැකීම් සහ සිරිත් අනුගමනය කරයි, සහ හත් විභින්න ක්රියාවලි මාර්ග වලට අයත් වේ. ස්ට්රැටිජික් තීරණ ප්රමාණවත් නොව, අධ්යයනය කළ හැකි, සංරචිත කළ හැකි, සහ කළමනාකරණය කළ හැකි ය.
Argumentree ස්ට්රැටිජික් තීරණ දියුණු කරයි කෙසේද?
එක-මාර්ග දොර තීරණ යනු එකම තැනක සියලු තර්ක ඉදිරිපත් කිරීම, බර තබා ගැනීම, සහ ලියාපදිංචි කිරීම ය. Argumentree එම අරමුණ සඳහා නිර්මාණය කර ඇත:
සියලු කෝණයන් වේදිකාවේ
විකල්ප සහ ඒවායේ ප්රයෝජන සහ විභව ස්ථාපිත වෘක්ෂයක ජීවත් වන බැවින්, ඉහළ-අන්දමේ ඇමතුමක ප්රධාන සලකුණක් මුලා නොවේ.
අනුමත නොකරන සාක්ෂි ආගමනය කළ හැක
ප්රකරණ-ප්රමාණය සහ අසමකාලීන ආදානය අසංගත ආරාධනා කරයි — තහවුරු කිරීමේ පක්ෂපාත සහ අධි-විශ්වාසය වෙත ප්රතිකාරය.
ප්රතිලෝම විය හැකිද යන වටයට ගැඹුර ගැලපේ
එක්-මාර්ගයේ දොර සඳහා අධිශීලන, ලියන ලද ක්රියාවලියක් ධාවනය කරන්න; දෙ-මාර්ගයේ දොර සඳහා එය ලා-බර තබා ගන්න — එක් ආකාරයක නොගැලපේ.
පුවරුව-තැනීමේ සටහන
සාමාරික තේරීමක පිටුල පෞද්ගලික වේ — ඔබ එය පසුව පැයිය හැකි බවට සහ ඊට ඉගෙන ගන්න බවට තහවුරු කරන්න.
කොර්පෝරේට් උපාය සඳහා එය යොදා ගැනීම, තීරණ ගැනීම පුළුල් පාඩම පරාමර්ශනය කිරීම, සහ සහයෝගී තීරණ ගැනීම තුළ කණ්ඩායම් එකතුව තීරණ ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව. උපාය මාර්ගයේ විශ්ලේෂණාත්මක- සහ AI-නියමිත පැත්ත සඳහා, තීරණ බුද්ධිය බලන්න.
මෙල්ල ස්ට්රැටිජික් පක්ෂපාත
ගිලී ගිය වියදම් මුහුණුවර
දිය යන යෝජනාවක මුදල් සහ කාලය වැය කර ඇති නිසා ද්විගුණ කිරීම.
තහවුරු කිරීමේ පක්ෂපාත
යෝජනාවට ගැලපෙන සාක්ෂි පමණක් සොයන — සාමාරික තීරණ වඩාත් බලපාන බව කියනු ලැබේ.
අධි-විශ්වාසය
තම සාමාරික තීරණ බුද්ධියේ නිරවද්යතාව අති අගය කිරීම.
1 වර්ගයේ සංක්රමණය
ප්රතිලෝම තීරණ සඳහා මාන්ය, බර බර ක්රියාවලිය යෙදීම — බෙසොස්ගේ ස්පභ්ද අඟවීම.
නිතර අසන ප්රශ්න
සාමාරික තීරණ ගැනීම යනු කුමක්ද
සාමාරික තීරණ ගැනීම යනු උන්නත අන්දමේ, දිගු-කාලීන, සම්පත්-ප්රතිබද්ධ තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය වන අතර, සංවිධානයේ සමස්ත දිශාව හඳුනා ගනී — වෙළඳපොලකට පිවිසීම; නිෂ්පාදන පංතියක් දියත් කිරීම; ඒකාබද්ධය; ප්රතිසංවිධානය. මේ තීරණ ටික, ප්රතිලෝම නොවන, නව සහ දින-පුර කාර්ය සඳහා වන නිතර, නීති-ආධාරිත ක්රියාකාරකම් වලට වඩා වෙනස් ය.
සාමාරික සහ ක්රියාකාරකම් තීරණ වෙනස් වන ආකාරය කුමක්ද
සාමාරික තීරණ දිගු-කාලීන, අල්ප, සංවිධාන-ව්යාප්ත, ප්රතිලෝම නොවන, අසංරචිත වන අතර, ක්රියාකාරකම් තීරණ වෙනස් වන්නේ ලුහු-කාලීන, ඉහළ-වාරිත්රය, කාර්ය-නිර්දිෂ්ට, පහසුවෙන් වෙනස් කළ හැක, නීති-ආධාරිත බව නිසාය. කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානය ක්රියාකාරකම් වන අතර, නව රටකට පිවිසීම යනු සාමාරික තීරණයකි. තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියේ ගැඹුර සහ වේගය ඔබ මුහුණ දෙන තීරණ වර්ගයට ගැලපේ.
ජෙෆ් බෙසොස්ගේ එක්-මාර්ගයේ දොර සහ දෙ-මාර්ගයේ දොර චක්රය යනු කුමක්ද
බෙසොස් 2015 සහ 2016 ඇමලන් වාර්ෂික ලිපි වල, තීරණ එක්-මාර්ගයේ දොර (1 වර්ගය) — පරිණාමය සහ ආසන්න වශයෙන් ප්රතිලෝම නොවන, මාන්ය වශයෙන් සහ අධිශීලනය සමඟ ගන්න — සහ දෙ-මාර්ගයේ දොර (2 වර්ගය) — ප්රතිලෝම විය හැක, ඔබ ඔබ කඳුලැල්ල නොදැක ආපසු යා හැක — වේගවත් ලෙස ගන්න ලෙස වෙන වෙනම බෙදා වෙන් කරයි. ඔහුගේ අඟවීම: ලාබ සංවිධාන දෙ-මාර්ගයේ තීරණ සඳහා බර බර එක්-මාර්ගයේ දොර ක්රියාවලිය යෙදීමට නැඹුරු වන අතර, එය මන්දගාමී සහ නව නිපැයුම් අඩු කරයි.
මින්ට්ස්බර්ග් සාමාරික තීරණ ගැන කුමක් කීවා
හෙන්රි මින්ට්ස්බර්ග්, රයිසිංහානි සහ තියෝරට්ගේ 1976 අධ්යයනය 'අසංරචිත තීරණ ක්රියාවලියේ ආකෘතිය' පෙන්වා දුන්නේ එකාකාර සාමාරික තීරණ වල පවා අන්තර්ගත ආකෘතියක් ඇති බවය. 25 යථාර්ථ සාමාරික තීරණ වලින්, ඔවුහු නිර්නායක අදියර සහ රටා හඳුනා ගන්න — සාමාරික තීරණ තීරණ ප්රක්රියා වලට වඩා අවස්ථා ලෙස අධ්යයනය කළ හැකි බව ස්ථාපිත කරයි.
සාමාරික තීරණ වල විශාලතම අවදානම් කුමක්ද
සාමාරික තීරණ උන්නත අන්දමේ සහ ප්රතිලෝම නොවන නිසා, වියදම් සහගත පක්ෂපාත වන්නේ ගිලී ගිය වියදම් මුහුණුවර (පෙර ආයෝජන නිසා අසාර්ථක යෝජනාවක ද්විගුණ කිරීම), අධි-විශ්වාසය, නැංගුරම සහ තහවුරු කිරීමේ පක්ෂපාත — තීරණ ගැනීම වඩාත් බලපාන බව කියනු ලැබේ. ප්රතිකාරය වන්නේ සංරචිත, පාරදර්ශක බුද්ධිය යෝජනා ගැන තීරණය කිරීමට පෙර අනුමත නොකරන සාක්ෂි ආරාධනා කරන බවය.
එක-මාර්ග දොර හරි තබන්න
සියලු තර්ක ඉදිරිපත් කරන්න, අනුමත නොකරන සාක්ෂි ආගමනය ආරාධනා කරන්න, සහ ඔබගේ ඉහළ-වල අත්හදා බැලීම් සඳහා ලේඛන මාර්ගය තබන්න. Argumentree සමඟ ස්ට්රැටිජික් තීරණ ගන්න.
නිදහසේ ආරම්භ කරන්න