තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා කුමක්ද? තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා යනු අනිශ්චිතතාව යටතේ හොඳ තීරණ ගැනීමට හේතු වන ඉගෙන ගත හැකි හැකියාවයි: විමර්ශනාත්මක චින්තනය, ප්රමාණවත් සාක්ෂි මත එය තේරුම් ගැනීම, පක්ෂපාත දැනුම, අනුමැති නොවන සාක්ෂි සොයා ගැනීම, සංඛ්යානුකූල චින්තනය, සහ තීරණයක් එහි ප්රක්රියාව අනුව නොව ප්රතිඵලය අනුව තීරණය කිරීම.
මුලදී නම් කරන ලද තාක්ෂණික ක්රම තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතාව වැඩි දියුණු කරයි. 2007 දී හාවඩ් බිස්නස් රිවිව් හි ගැරි ක්ලෙයින් විසින් විස්තර කරන ලද මරණාපර විචාරණය, ව්යාපෘතිය දැරූ හැකි අවදානම් හෙළි කිරීම සඳහා පෙර දැනීම භාවිතා කරමින් හානි වී ඇති බව පෙන්වීම සඳහා කණ්ඩායම ඉදිරියට වැඩ කරයි. රතු කණ්ඩායම් ක්රමය සහ දුෂ්ට නියෝජ්ය භූමිකාව - දුෂ්ට නියෝජ්ය භූමිකාව 13 වන සියවසේ කතෝලික එක්සත් සභාව විසින් සාදන සාමි අපේක්ෂකයින්ට එරෙහිව වාද කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද අතර නූතන අධ්යයන ශාඛාව ඇමරිකානු හමුදාවේ විදේශ හමුදා සහ සංස්කෘතික අධ්යයන විශ්ව විද්යාලය විසින් සංවිධානය කරන ලදී - උපකල්පන අභියෝගයට ආයතනික ස්වරූපය දෙයි. තීරණ ස්ථාපන පොත, ප්රාග්-පෙශකාර පොකර් ක්රීඩක ඇනී ඩියුක් (තීරණ ගැනීමේ බේට් වල, 2018) විසින් ප්රවර්තනය කරන ලද අතර ප්රතිඵලය දැන ගැනීමට පෙර හේතු සහ අනුමාන සංඛ්යා ලියා ඇත. එය පසු දැනීමේ පක්ෂපාතියට එරෙහි වැක්සිනයක් ලෙස ක්රියා කරයි, සහ තීරණ ගුණය ප්රතිඵල ගුණයෙන් වෙන් කරයි. සාමාන්ය තන්තුව යනු පක්ෂපාත පක්ෂපාතිය සහ ප්රේරණ තාර්කිකයට එරෙහිව අනුමැති නොවන සාක්ෂි සොයා ගැනීමයි. Argumentree මෙම ගැටළු තුල මෙම ගැටළු ගොඩනගා ඇත: දෙපාර්ශ්ව තර්ක වෘක්ෂ සකස් කරන ලද අතර දෙපාර්ශ්වයම බලන්න, තර්ක අනුව අගය දීම අනුමැති නොවන සාක්ෂි පිළිගන්වයි, ඒකාකාර දායකත්වය ග්රූප් තින්කිරීට එරෙහි විරෝධය ඉදිරියට ගෙන යයි, සහ සම්පූර්ණ ඔඩිට් අඟ තීරණ ස්ථාපන පොත ලෙස ක්රියා කරයි.
තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා
හොඳ තීරණ ගන්නවුන් උපත ලද අය නොවේ - ඔවුන් තාක්ෂණික ක්රම භාවිතා කරති. මෙතැන් පසු ඔබ දැන ගන්න ඕන තවත් 5 තාක්ෂණික ක්රම ඇතුලත්.
TL;DR
තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා බුද්ධිමත් බව හෝ සහජ විශ්වාසය නොවේ - එය තමන්ගේ පක්ෂපාතිය සමඟ සටන් කරන ඉගෙන ගත හැකි ගැටළු සමූහයකි. බලවත්ම ඒවා එකම චලනයක් බෙදා ගනී: ඔබ වැරදි බව සාක්ෂි සොයා ගැනීම.
5 දක්ෂතා ඔබ ඉගෙන ගත හැක
මරණයට පෙර — ගැරි ක්ලීන්, HBR 2007
ඔබ පොරොන්දු වීමට පෙර, එය වසරකට පසුව තීරණය දැරීමට ඇති අවදානම ඇති දැරී ඇත. දැන් හේතුව පැහැදිලි කරන්න. "මොන වැරදි හැක" යන "මොන වැරදි විය" බවට හරවා, අනාගත පෙරැන්ජ — පර්යේෂණ මගින් අනාගත ප්රතිඵලයක් සඳහා හේතු හඳුනා ගැනීමට මිනිසුන්ගේ හැකියාව 30% කින් වැඩි කරන බව හමු වී ඇත — සහ නිශ්ශබ්ද විමර්ශකයින්ට කතා කිරීමට අවසර දෙයි. බීට්ස්: අධි විශ්වාසය, කණ්ඩායම් චින්තනය.
රතු කණ්ඩායම් & විරෝධි උපදේශ
මිනිසෙකු යෝජනාවට ප්රහාර කරන්න. "දුෂ්ට උපදේශක" යනු 13 වන සියවසේ දී ශුද්ධවංචන අපේක්ෂකයින්ට එරෙහිව තර්ක කිරීම සඳහා කතෝලික එක්සත් සංගමය නිර්මාණය කළ යථාර්ථ භූමිකාවකි; නූතන අධ්යයනය ඇමරිකානු යුද හමුදාවේ රතු කණ්ඩායම් පාසලේ බුද්ධි අඩුපාඩු වලට පසු සංවිධානය කරන ලදී. එය ආයතනික විරෝධය බව: සාහසිකත්වය මත රඳා නොපාමින් එය ඇති කරන්න. බීට්ස්: සන්නද්ධ පක්ෂපාත බැස, කණ්ඩායම් චින්තනය.
තීරණ ජර්නලය — ඇනී ඩියුක්
ප්රතිඵලය දන්නා පෙර, ඔබේ හේතු සටහන් කරන්න, ඔබ සත්ය දන්නා විදිහ සහ ඔබේ අනාගත සම්භාවිතා. පොකර් ශූරයා ලේඛකයා එය "අනාගත පක්ෂපාත බැස එරෙහි වැක්සින" ලෙස හඳුන්වයි — එය ඔබ පසුව "මම සියල්ල දනිමි" යැයි පවසන්නට වළක්වයි, සහ ඔබට තීරණය අධ්යයනය කරන්න. බීට්ස්: අනාගත පක්ෂපාත බැස.
තරඟ මත සිතන්න — ඇනී ඩියුක්
තීරණ අනිශ්චිතතා යටතේ තරඟ ලෙස සලකන්න: සම්භාවිතා ලෙස විශ්වාසය ප්රකාශ කරන්න, සහ තීරණයක් එහි ක්රියාවලිය අනුව, එහි ප්රතිඵලය අනුව නෙවි. හොඳ තීරණ කලාපයන් අත්යන්ත අන්තරාය ඇති අවස්ථා ("ප්රතිඵල" යනු එකකින් අනෙකට මුළා වීම) ඇති විට ද ඇත. බීට්ස්: ප්රතිඵල පක්ෂපාත බැස, වැරදි නිශ්චිතත්වය.
විරෝධි සාක්ෂි සොයන්න
අනෙක් සියල්ල යටතේ ගැඹුර: ඔබගේ කැමැත්තා තේරීම වැරදි සාක්ෂි සඳහා සක්රීයව සොයන්න. එය බය නොවී වැරදි සහගත තීරණයක් ඇති කරන පක්ෂපාත බැස මත පහර දෙන ඒකීය ගමන් මාර්ගය වන බැවින් මෙය බහුලව භාවිතා කරන තීරණ දැනුම වේ. බීට්ස්: සන්නද්ධ පක්ෂපාත බැස, ප්රේරණය කරන ලද තර්කනය.
Argumentree මේ දක්ෂතා ගොඩනගන ආකාරය
තාක්ෂණික ක්රම අයෙකුගේ අධ්යාත්මික බලය මත අසාර්ථක වේ. Argumentree මෙම මැදිහත් ගැටළු තුල මෙම ගැටළු ගොඩනගා ඇත: තර්ක සිතුවම මත ගොඩනගන ලද:
සෑම විටම දෙපාර්ශ්වය
ප්රෝ/කොන් ගස ව්යුහය නිර්මාණය සඳහා එරෙහි තර්කය අවශ්ය වේ — විරෝධි සාක්ෂි ආකෘතියට ඇතුළත් වේ.
විරෝධතා ප්රතිලාභ ලබයි
ප්රතිවාදි අගයීම මගින් දක්ෂ ප්රති තර්කයක් ගෞරවයෙන් නැගී සිටියි — ඕනෑම කෙනෙකු රඟ දක්වන ස්ථිර විරෝධි උපදේශකයෙක්.
සමූහ තීරණ ජර්නලය
ඔඩිට් අනුගමනය හුවමාරු සහ කණ්ඩායම නැවතී සිටි තැන රේඛා ගත කරයි — තීරණ ජර්නලය ලබන දේ මෙන්, නමුත් සම්පූර්ණ කණ්ඩායම සඳහා.
නිශ්ශබ්ද හඬ මතු වේ
නිරක්ෂර මුල් දායකත්වය හේතුවෙන් විමර්ශකයෝ කාමරයේ ප්රකට පුද්ගලයා විසින් ස්ථිර හෝ නිශ්ශබ්ද නොවේ.
තීරණ ගැනීමේ පුළුල් පුරුද්ද කොටස; තවදුරටත් සාමාන්ය තීරණ ගැනීම සහ සහයෝගී තීරණ ගැනීම බලන්න, මේ දක්ෂතා බහුලව මැදිහත් වේ.
මේ දක්ෂතා ලක්ෂ්ය කරන පක්ෂපාත
සන්නද්ධ පක්ෂපාත බැස
ඔබ දැනට විශ්වාස කරන දේ සන්නද්ධ සාක්ෂි ප්රිය කිරීම.
අධි විශ්වාසය
ඔබේ නිගමනයේ නිරවද්යතාව අධික ලෙස ඇගයීම.
අනාගත පක්ෂපාත බැස
සිදුවීමෙන් පසු "මම සියල්ල දනිමි" යැයි විශ්වාස කිරීම.
ප්රතිඵල පක්ෂපාත බැස / 'ප්රතිඵල'
තීරණයක් එය ගැනීමට වඩා එහි ප්රතිඵලය අනුව විනිශ්චය කිරීම.
නිතර අසන ප්රශ්න
තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා මොනවා?
තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා යනු අනිශ්චිතතා යටතේ හොඳම තීරණ ගැනීමට හැකි වන ඉගෙන ගන්න හැකි හැකියාවන්: විමර්ශනාත්මක චින්තනය, සාක්ෂි මත ඔවුන්ගේ යෝග්යතා අනුව බර දැමීම, සංජ්ඣානාත්මක පක්ෂපාත බැස දැනුම, විරෝධි සාක්ෂි සොයා ගැනීම, සම්භාවිතා ලෙස චින්තනය කිරීම සහ තීරණයේ ගුණය එහි ක්රියාවලිය අනුව, එහි ප්රතිඵලය අනුව නොවේ.
මම මගේ තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා වැඩි දියුණු කර ගන්නේ කෙසේ?
කැමැති බලය භාවිතා කරන්න: තීරණය දැරීමට පෙර (තීරණය දැරීමට පෙර මරණයට පෙර දිනයක් පවත්වන්න); යෝජනාවට ප්රහාර එල්ල කිරීම සඳහා දුෂ්ට උපදේශකයෙකු හෝ රතු කණ්ඩායමක් ඇඳින්වන්න; ප්රතිඵලය දන්නා පෙර ඔබේ හේතු සටහන් කරන තීරණ ජර්නලයක් තබන්න; සහ ඔබ වැරදි බව සාක්ෂි සඳහා අද්දේරයි. ඒ අක් ඕනෑ පක්ෂපාත බැස මර්දනය කරයි.
මරණයට පෙර මොනවා?
ගැරි ක්ලීන් විසින් හාවඩ් බිස්නස් රිවිව් (2007) හි විස්තර කරන ලද මරණයට පෙර යනු තීරණයක් දීමට පෙර — අනාගතයේ දී මෙම ප්රවෘත්තිය දැරීමට පෙර ඔබ මරණයට පත් වී ඇති බව කල්පනා කරන තාක්ෂණික ක්රමයකි, ඊට පසු එය ඇන්දුව ගැන හේතු දැක්වීමට පෙරලා වැඩ කරයි. "මොන වැරදි හැක" සිට "මොන වැරදි විය" දක්වා හැරවීම අනාගත පෙරැන්ජ භාවිතා කරන අතර, අධි විශ්වාසය සහ කණ්ඩායම් චින්තනය මර්දනය කරයි.
තීරණ ජර්නලය මොනවා?
පාපොච්චාරණ පොකර් ක්රීඩක ඇනී ඩියුක් විසින් පෙන්වන ලද තීරණ ජර්නලයක් යනු ඔබේ හේතු, ඔබ දන්නා සත්ය සහ ඔබේ අනාගත සම්භාවිතා ලියා තබන ලිඛිත වාර්තාවකි — ප්රතිඵලය දන්නා පෙර. එය අනාගත පක්ෂපාත බැස එරෙහි වැක්සින ලෙස ක්රියා කරයි — ඔබ පසුව "මම සියල්ල දනිමි" යැයි පවසන්නට වළක්වයි, සහ ඔබට තීරණය අධ්යයනය කරන්න.
විරෝධි සාක්ෂි සොයා ගැනීම බැව් කුමක්?
සන්නදධ පක්ෂපාත බැස ඔබ දැනට විශ්වාස කරන දේ සන්නද්ධ සාක්ෂි එකතු කරන අතර ඔබට අනුකූල නොවන දේ ප්රතික්ෂේප කරයි. මරණයට පෙර, රතු කණ්ඩායම් සහ තීරණ ජර්නල පොදු තැන: විරෝධි සාක්ෂි සඳහා සොයන්න — බය නොවී වැරදි තීරණයක් ඇති කරන බහුල පක්ෂපාත බැස මත පහර දෙන ඒකීය ගමන් මාර්ගය.
හොඳ තීරණ ගැනීම සිරිතක් කර ගන්න
ඔබේ කණ්ඩායම තීරණ ගන්නා ආකාරයට මරණයට පෙර, විරෝධතා සහ තීරණ ජර්නලය ඇතුළත් කරන්න — ස්වයංක්රීයව. ඔබේ තීරණ ගැනීමේ දක්ෂතා ඇරිගමෙන්ට්රී සමඟ වැඩි දියුණු කරන්න.
නොමිලේ ආරම්භ කරන්න