සාමාන්ය 7-පියවර තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය නම්: තීරණය හඳුනා ගැනීම, සංබන්ධිත තොරතුරු එකතු කිරීම, විකල්ප හඳුනා ගැනීම, සාක්ෂි තර්ක කිරීම (විකල්ප ප්රති සහ විපක්ෂ), විකල්ප අතරින් තෝරා ගැනීම, ක්රියාත්මක කිරීම, සහ තීරණය මුල් අවශ්යතාවට එරෙහිව ප්රතිසංස්කරණය කිරීම. නම් වෙනත් විකල්ප ඇතුළත් වන්නේ DECIDE ආකෘතිය (Kristina Guo, 2008: අර්ථ දැක්වීම, මිණුම් පිළියෙල කිරීම, විකලප සලකා බැලීම, හොඳම තේරීම, සැලසුමක් පිළියෙල කිරීම සහ අඛණ්ඩව මෙහෙයවීම) මෙනෙජර් වරුන් සඳහා; OODA චක්රය (John Boyd: නිරීක්ෂණය, අද්දැකීම, තීරණය, ක්රියාත්මක කිරීම) වේගවත් තරගකාරි තත්ව සඳහා අඛණ්ඩ චක්රයක් ලෙස ධාවනය වේ, අද්දැකීම මහත් පියවර වේ; RAPID (Bain and Company), තීරණ භූමිකා (සුපරීක්ෂා කිරීම, එකඟ වීම, සිදු කිරීම, අත්ලකුණ, තීරණය) පිළියෙල කරන ලදී; සහ Vroom-Yetton-Jago තත්ව ආකෘතිය, නායකයින් කණ්ඩායම කෙතරම් යොදා ගන්නා බව කියයි. බොහෝ අවස්ථාවල දී අවසන් ප්රතිසංස්කරණ පියවර මාරු කිරීම.

ප්රශ්නයක සිට ආරක්ෂිත තේරීමක් දක්වා — හත පියවර. මූලික ක්රියාවලියට ප්රමාණවත් නොවන විට DECIDE, OODA, RAPID ආකෘති.
තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය අස්පසු ප්රශ්නයක් ආරක්ෂිත තේරීමක් බවට පරිවර්තනය කරයි. සාමාන්ය ආකාරය 7 පියවර; DECIDE, OODA චක්රය, RAPID වැනි විශේෂිත ආකෘති සෞඛ්ය සේවා, වේගවත් තරගකාරිත්වය, සහ අස්පසු බැඳීම සඳහා අනුගත කරයි. හරියටම අනුමත නොකරන එක පියවර — ප්රතිඵල ප්රතිසංස්කරණය — ඊට පසු ඔබ හොඳ තේරීමක් ගන්න.
ඔබ මුහුණ දෙන නියත තේරීම — සෑම කෙනෙක්ම එකඟ වන පරිදි කුමක් තීරණය කෙරේ ද යන්න පැහැදිලිව නම් කරන්න.
තේරීමට අදාළ වන වාස්තව, දත්ත සහ ප්රේක්ෂා එකතු කරන්න.
යථාර්ථ විකල්ප, කිසිවක් නොකිරීම ඇතුළුව ලැයිස්තු ගත කරන්න.
ප්රති සහ විපක්ෂ ප්රතිඵල ප්රදර්ශනය කරන්න සහ ඒවා ගුණය අනුව මුල්යාංකනය කරන්න.
සාක්ෂි හොඳම සහාය දක්වන විකල්පය තේරීම.
තේරීම ක්රියාත්මක කිරීම.
ප්රතිඵලය මුලින් සිට අවශ්යතාවට වඩා තක්සේරු කිරීම — සහ අන්තරය වෙතින් ඉගෙන ගැනීම.
7 පියවර මූලික ආකාරයයි. මෙම ආකෘති විශේෂ තත්ව සඳහා ක්රියාවලිය අනුගත කරයි:
දවා ගැටලුව · මාන · විකල්ප · ඉතාම · දහන · මුල්යාංකන. සෞඛ්ය අධ්යක්ෂකවරුන් සඳහා මතක තබා ගැනීම සුලභ වූ මුල් හය-පියවර ආකෘතිය.
නිරීක්ෂණය · නිර්දේශ · තීරණ · ක්රියා — නිරන්තර චක්රයක් ලෙස ධාවනය වේ. ප්රථමයෙන් පියාඹන යුද්ධ සටන් සඳහා උපන් අතර, ව්යාපාර, සයිබර් ආරක්ෂාව සහ නීති විරෝධය සඳහා ද භාවිතා වේ. නිර්දේශ යනු වැදගත් පියවරයි, සහ ඔබේ ප්රතිවාදියාට වඩා වේගයෙන් චක්රය ප්රවහනය කිරීම මුලු දෙයම ය.
රමණීය · අනුමති · ප්රස්තුත · ඉපුට · දීම. පියවර නොව — භූමිකා. RAPID තීරණ ගැනීමේ ගැටලුව 'තීරණය කරන්නේ මොන කෙනෙක් ද?' නම් ගැටලුව නිරාකරණය කරයි, යෝජනා, අනුමැතිය, ක්රියාත්මක කිරීම, ඉපුට, සහ තීරණය කිරීම සඳහා භූමිකා නම් කරයි.
නායකයින් කණ්ඩායම කොපමණ මුසු කරන්න යුතුද — තනිකඩ තීරණයක් (අධිකාරී) සිට එකතු තීරණයක් (කණ්ඩායම) දක්වා — ගුණය, මිල සහ තොරතුරු අවශ්යතා මත පදනම්ව.
බොහෝ ක්රියාවලි බිඳී යයි "සාක්ෂි තර්ක කිරීම" සහ "තීරණය ප්රතිසංස්කරණය" යන පියවර වලදී — ඒ අංශ සංවිධාන සහ මතක සහාය අවශ්ය වේ. Argumentree එම අංශ මත පදනම් වූයේ:
ප්රති සහ විපක්ෂ ප්රතිඵල සෞඛ්ය ප්රති/විපක්ෂ ගසක ජීවී වේ — අසීරු පියවර 4 දෘශ්යමාන සහ බෙදා හදා ගැනීම.
කණ්ඩායම යෝජනා අගය තැබීම; අගය තැබීම ජාල සහාය ලකුණු බවට එකතු වේ, තීරණය කිරීම සාක්ෂි අනුව යයි.
භූමිකා සහ දෙපාර්තමේන්තු දැනුම් දෙන්නන්, මධ්යස්ථ සහ තීරණ ගන්නන් පාලනය කරයි — RAPID-ශෛලි වගකීම ස්ප්රේඩ්ෂීට් නොමැත.
ඔඩිට් අනුවාදය නියම නිසා පියවර 7 — තීරණය ප්රතිසංස්කරණය කිරීම — සිදු වේ.
මෙය තීරණ ගැනීම පුළුල් පුරුද්දට අයත් වන අංගයකි; තීරණ ගැනීමේ ආකෘති මෙම ක්රියාවලි පිටුපස ඇති ආකෘති සහ සහයෝගී තීරණ ගැනීම කණ්ඩායමක් ලෙස ක්රියාවලිය ධාවනය කිරීම සඳහා බලන්න, එකඟතාවයට එළඹීමේ අවසාන පියවර එකඟතා ගොඩනැගීම වේ.
දුර්වල පියවර 1 පහළට සෑම දෙයක්ම විෂ කරයි — පළමුව නියම තීරණය නිර්වචනය කරන්න.
පියවර 7 දිගටම ධාවනය වන අතර, එකම දෝෂ නැවත නැවත ප්රකාශ වේ.
තොරතුරු එකතු කිරීම නිරන්තරයෙන් නැවත නැවත ධාවනය කිරීම නිෂ්ක්රිය වන තෙක්.
RAPID-ශෛලි භූමිකා නොමැති නම්, තීරණ අතර වැටී යයි, හැම කෙනෙක්ම සහ කිසිවෙක්ම ඒවා හිමි කර ගන්නවා.
තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය ගැටලුවක් හඳුනා ගැනීම සිට තීරණය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ ප්රතිසංස්කරණය කිරීම දක්වා පියවර මාලාවකි. සාමාන්ය ආකාරය හත පියවර සහිත වේ: තීරණය හඳුනා ගැනීම, තොරතුරු එකතු කිරීම, විකල්ප හඳුනා ගැනීම, සාක්ෂි අගය තැබීම, තේරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ ප්රතිසංස්කරණය කිරීම.
(1) ඔබට තීරණය කිරීමට අවශ්ය දෙය හඳුනා ගන්න; (2) අදාළ තොරතුරු එකතු කරන්න; (3) විකල්ප හඳුනා ගන්න; (4) ප්රති සහ විපක්ෂ ප්රතිඵල අගය තැබීම; (5) විකල්ප අතරින් තේරීම; (6) ක්රියාත්මක කිරීම; සහ (7) තීරණය ප්රතිසංස්කරණය කිරීම. පියවර 7 — ප්රතිසංස්කරණය — මැන ගැනීම නොහැකි වීම මෙය සාමාන්ය දෝෂයකි.
DECIDE යනු 2008 දී සෞඛ්ය අධ්යක්ෂකවරුන් සඳහා ප්රසිද්ධ කරන ලද ක්රිස්ටිනා ගුවෝ විසින් මතක තබා ගැනීම සුලභ වූ හය-පියවර ආකෘතියකි: ගැටලුව නිර්වචනය කරන්න, මාන පිළිබඳ ස්ථාපනය කරන්න, විකල්ප පිළිබඳ සලකන්න, හොඳම විකල්පය හඳුනා ගන්න, සැලසුමක් සකස් කරන්න සහ ක්රියාත්මක කරන්න, සහ ප්රතිඵලය මුල්යාංකනය කරන්න.
OODA චක්රය — නිරීක්ෂණය, නිර්දේශ, තීරණ, ක්රියා — නිරන්තර චක්රයක් ලෙස ධාවනය වේ. මුලින් පියාඹන යුද්ධ සටන් සඳහා නිර්මාණය කරන ලද අතර, ව්යාපාර, සයිබර් ආරක්ෂාව සහ නීති විරෝධය සඳහා ද භාවිතා වේ. නිර්දේශ යනු වැදගත් පියවරයි, සහ ඔබේ ප්රතිවාදියාට වඩා වේගයෙන් චක්රය ප්රවහනය කිරීම මුලු දෙයම ය.
RAPID, බේන් සහ සමාගම විසින් නිර්මාණය කරන ලද ආකෘතියකි, එය පියවර මාලාවක් නොව — තීරණ භූමිකා නියම කරයි: යෝජනා (යෝජනාව නිර්මාණය කරයි), අනුමති (ස්වදීන අනුමැතිය ලබා දෙයි), ක්රියාත්මක (ක්රියාත්මක කරයි), ඉපුට (උපදෙස් ලබා දෙයි), සහ තීරණ (අවසාන තීරණය ගන්නා තැනැත්තා). තීරණ ගැනීමේ ගැටලුව 'තීරණය කරන්නේ මොන කෙනෙක් ද?' නම් ගැටලුව නිරාකරණය කරයි.
පියවර සියල්ල දෘශ්යමාන කරන්න — සාමූහිකව සාක්ෂි තර්ක කරන්න, තීරණය ගන්නා අය යෝජනා කරන්න, සහ වාර්තාව තබා ගන්න. Argumentree සමඟ ඔබගේ ක්රියාවලියට සංවිධාන ගෙන එන්න.
නොමිලේ ආරම්භ කරන්න