තීරණ ගැනීමේ ආකෘති කුමක්ද? තීරණ ගැනීමේ ආකෘතියක් තීරණ ගනු ලබන ආකාරය හෝ ගත යුතු ආකාරය විස්තර කරන පරිමාණයකි. නිර්දේශිත ආකෘති ඔබට තීරණ ගන්නා ආකාරය නිර්දේශ කරයි; වර්ණනාත්මක ආකෘති මානවයන් ප්රයෝගිකව තීරණ ගන්නා ආකාරය විස්තර කරයි.
ප්රධාන තීරණ ගැනීමේ ආකෘති වන්නේ: යුක්තිමත් හෝ ශාස්ත්රීය ආකෘති (සමස්යාව අර්ථ කථනය කරන්න, සම්පූර්ණ තොරතුරු ඇසුරින් සියලු විකල්ප මුලාවන, උපරිම තේරීම - අද්භූත 'ආර්ථික මිනිසා'); සීමිත යුක්තිය සහ සතුටු කරන (හර්බට් සයිමන්, නොබෙල් 1978 - අද්භූත තීරණ ගන්නන් පළමු ගැලපෙන විකල්පය තෝරන); කාන්ගී ආකෘති (සයර්ට්, මාච් සහ සයිමන් - සංවිධාන තීරණ සංගමය සහ සතුටු කරන ප්රතිඵලයකට තර්ක කරන); අපද්රව්ය පෙට්ටි ආකෘති (කෝහෙන්, මාච් සහ ඔල්සන්, 1972 - සංවිධාන අරාජිකාවල, ගැටලු, පිළිවෙත්, ප්රතිභාගීන් සහ අවසර ස්වාධීන ප්රවාහ ලෙස ගලා යයි; තීරණ ගැනීම සිදු වන්නේ ඒවා ගැටී ගිය විට); හඳුනාගැනීම-උත්තේජිත තීරණ ආකෘති (ගැරි ක්ලයින් - විශේෂඥයන් සංකේත හඳුනා ගන්නවුන් තරග කරන්නේ නැත); පද්ධති 1 සහ 2 චින්තන (ඩැනියෙල් කාහ්නමන්, ද්රුත සහ මන්දගාමී, 2011 - වේගවත් අන්තර්ගත, ස්වයං සම්පූර්ණ, විශ්ලේෂණාත්මක); සහ සිනෙෆින් පරිමාණය (ඩේව් ස්නොව්ඩන් සහ මේරි බූන්, හාවඩ් ව්යාපාර සඟරාව 2007 - ගැටලු වර්ගය අනුව ප්රවේශය සමග සමගාමී වීම - පැහැදිලි, සංකීර්ණ, සංකීර්ණ, කෝලාහල, සහ බිඳවැටීම). මෙම ආකෘති වක්රවට ඇද දමන සාමාන්ය පක්ෂපාත අතර ඇන්කර්, තහවුරු කිරීම, දූලන, අලාභ, සහ කණ්ඩායම් චින්තනය ඇතුළත් වේ. Argumentree මෙම ආකෘතිවල ප්රයෝජනවත් මධ්යම භාගය සංවිධාන ප්රති/විරුද්ධ වාද ගස, බහු-මාන මිනුම සහ සම්මත ලකුණු එකතු කරන, සහ සම්පූර්ණ සටහන මගින් සංකල්පනය කරයි.
තීරණ ගැනීමේ ආකෘති
අද්භූත යුක්තිමත් ආකෘති සිට ඛේදවාචක අපද්රව්ය පෙට්ටි දක්වා - තීරණ ගැනීම ගැන පැහැදිලි කරන චාම්පල, ඒවා නිර්මාණය කළ අය සහ ඒවා භාවිතා කිරීමට කවදා යෝග්ය වේ.
TL;DR
තීරණ ගැනීමේ ආකෘති දෙක වර්ගයක පවතී: නිර්දේශිත (ඔබට තීරණ ගන්නා ආකාරය - යුක්තිමත් ආකෘති) සහ වර්ණනාත්මක (මිනිස්සු ප්රයෝගිකව තීරණ ගන්නා ආකාරය - සීමිත යුක්තිය සහ හඳුනාගැනීම-උත්තේජිත තීරණ). මෙම ආකෘති දැන ගැනීම ඔබට ඔබගේ තත්ත්වය සඳහා යෝග්ය එක තෝරා ගැනීමට උදව් කරයි.
7 මූලික ආකෘති
යුක්තිමය / ශාස්ත්රීය ආකෘතිය — නිර්දේශිත මිලදර
ගැටලුව නිර්වචනය කරන්න, සියලු විකල්ප ලැයිස්තු ගන්න, සම්පූර්ණ තොරතුරු ඇති විට මෙන් මුල්යාංකනය කරන්න, උපරිම තේරීම කරන්න. 'ආර්ථික මනුෂ්ය' නම් සම්පූර්ණ දැනුම සහිත මනුෂ්යයා යන අදහස දරයි — සෙසු සියලු ආකෘති ප්රතිචාර දක්වන ඉදෙල් මනුෂ්ය.
සීමාකළ යුක්තිය සහ සතුටු කරන්න — හර්බට් සයිමන්, නොබෙල් 1978
යථාර්ථ තීරණ ගන්නන් සීමිත තොරතුරු, කාලය සහ පළල වේදිකාවක් සහිත අය වන බැවින් ඔවුහු සතුටු කරන්න — 'ගෙඩි යැයි' තේරීම කරන්න, උපරිම තේරීම වෙනුවට. යුක්තිමය ආකෘතියට බලපාන වඩාත් බලගතු සංශෝධනය.
කාන්ගී ආකෘතිය — සයර්ට්, මාච් සහ සයිමන්
සීමාකළ යුක්තිය සංවිධාන වලට යොදන්න: තීරණ එක් යුක්තිමය අනුකූලකරණයෙන් නොව සහභාගී වන පාර්ශව අතර සංවාද සාකච්ඡා මගින් සතුටු වන පිළියමකට එකඟ වීමෙන් ඇති වේ.
අප දුරා ආකෘතිය — කෝහෙන්, මාච් සහ ඔල්සන්, 1972
සංවිධාන අරාජකවාදයේ, ගැටලු, පිළියම්, සහභාගීකරුවන් සහ අවස්ථා හතර ස්වාධීන ධාරා ලෙස ගලා යයි; තීරණ සිදුවන්නේ ඔවුහු ගැටෙන විට. පිළියම් බොහෝ විට ගැටලු පෙන්න පෙර තිබිය හැක.
ගෞරව පූර්වක තීරණ — ගැරි ක්ලයින්
පීඩනය යටතේ විශේෂඥයන් විකල්ප සංසන්දනය කරන්නේ නැත — ඔවුහු තත්ත්වය පරිචිත එකක් ලෙස හඳුනා ගනිති සහ මුල් වැඩ කරන පිළිවෙත මත ක්රියා කරති. යථාර්ථ විශ්ව විද්යාල විශේෂඥතාවයේ විස්තරාත්මක ආකෘතිය.
සිස්ටම් 1 සහ සිස්ටම් 2 — ඩැනියෙල් කාන්මන්, 2011
දෘෂ්ටි දෙක: සිස්ටම් 1 වේගවත්, ස්වයංක්රීය, අන්තර්දෘෂ්ටි (සහ පක්ෂපාත සහගත); සිස්ටම් 2 සෙමින්, අධිශීලනය කරන, විශ්ලේෂණාත්මක. හොඳ තීරණ යනු තීරණය කිරීම ප්රමාද නොකර සිස්ටම් 2 යොදවන විට.
සයින්ෆින් පරිමාණය — ස්නෝව්ඩන් සහ බූන්, HBR 2007
ඔබගේ වටපිටාව ගැටලු වර්ගය අනුව පහ දේශීය අංශයන් — පැහැදිලි, සංකීර්ණ, සංකීර්ණ, අරාජක, පුදුම — සමග ඔබගේ වටපිටාව ගැටලු වර්ගය අනුව යොදන්න. වැරදි දේශීය තර්කය යොදන්නේ ව්යර්ථ වීමට හේතු වේ — සංකීර්ණ ගැටලුවක් සංකීර්ණ ලෙස සැලකීම.
හරවත් ලක්ෂ්යය: ආර්ථික විද්යාව පිළිගත් විට අප යන්ත්ර නොවේ
ආර්ථික විද්යාව දීර්ඝ කාලයක සිට 'ආර්ථික මිනිසා' මත පදනම් විය - පරිපූර්ණ යුක්තිමත්, සම්පූර්ණ තොරතුරු සහිත අර්ථ නිර්මාණය වෙති. නුමුත් හර්බට් සයිමන් තර්ක කළේ මානවයන් තොරතුරු, කාලය, සහ සංකල්පන ධාරිතාව මත සීමා සහිත බවයි, එබැවින් ඔවුහු උපරිම තේරීම තෝරා ගැනීමට වඩා සතුටු කරන. මෙම අදහස 1978 නොබෙල් ත්යාගය දිනා ගැනීමට ප්රමාණවත් විය, සහ එය කාන්ගී සහ පරිපාලන ආකෘති බිහි කළේය. පහළ ආකෘති බොහොමයක් මෙම සංශෝධනයෙන් බිහි වූ ඒවා.
වෙනත් මහත් වර්ණනාත්මක හරවත් ලක්ෂ්යය ඩැනියෙල් කාහ්නමන් සහ අමෝස් ට්වර්ස්කි වෙතින් ආරම්භ විය - ඔවුන්ගේ හේව්රිස්ටික් සහ පක්ෂපාත මත කටයුතු, සහ පද්ධති 1 / 2 වෙනස මත යෙදුනු අධ්යයන, කාහ්නමන් 2002 නොබෙල් ත්යාගය දිනා ගැනීමට හේතු විය.
සෑම ආකෘතියකටම එරෙහිව සටන් කළ යුතු පක්ෂපාත
ඇන්කර්
පළමු දර්ශනය වූ අංකය සියලු පසු ඇස්තමේන්තු ඇද යයි. ට්වර්ස්කි සහ කාන්මන් ගේ ශාස්ත්රීය අධ්යයනයේ, රිංගුව මත 10 සිට 65 දක්වා යමින් යුනායිටඩ් නේෂන්ස් සංවිධානයේ සාමාජිකත්ව ඇස්තමේන්තු ජනගහනය ~25% සිට ~45% දක්වා වෙනස් විය — යද්දි එය නිර්ණය කරන ලද්දේ නිර්ණායක සංඛ්යාව විය.
කණ්ඩායම් චින්තනය
අයිරිං ජැනිස් (1972) බේ ඔෆ් පිග්ස් අර්බුදය උපදේශකයන් එකඟතාව උදෙසා සංදේශ අධිකරණය මගහැර යැයි අනුමාන කළේ. එම කණ්ඩායම මත ස්වාධීන මත ඇති වීම සඳහා අභියෝග ඇති කර ගන්නා ලද අතර, කියුබා මිසයිල අර්බුදය — එම මණ්ඩලය, වෙනස් ක්රියාවලිය, විපරීත ප්රතිඵල.
අහිමි වීමේ පරාවලංබනය
කාන්මන් සහ ට්වර්ස්කි ගේ අනාගත වාදය (1979): අහිමි වීම් ආදායම් ගෙන දෙන තරම් දෙගුණයක් හෝ වැඩි වේ — යුක්ති සහගත බර තරඟ කරයි.
දියුණු වූ වියදම වංචා
දියුණු වූ සංඥා නිසා හොඳ සංඥා මත දියුණු වූ වියදම.
Argumentree ආකෘති වල ප්රයෝග කරන ආකාරය
ඔබට එක් ආකෘතියක් තෝරා ගැනීම සහ එහි දුර්වලතා සහනය කිරීමට අවශ්ය නොවේ. Argumentree ඔබට යුක්තිමත් ආකෘතියේ අත්යවශ්ය බව, සීමිත යුක්තියේ යථාර්ථවාදය, සහ කණ්ඩායම් චින්තනයට එරෙහි ආරක්ෂාව ලබා දෙයි - වාද සිතුවම මත පදනම් වූ:
යුක්ති ආකෘති ව්යුහය
විකල්ප සහ ඔවුන්ගේ ප්රති සහ විපක්ෂ පැහැදිලිව ලැයිස්තු ගන්නා ලද ප්රෝ / විපක්ෂ ගස — ශාස්ත්රීය ආකෘතියේ අධ්යාපනය නිර්මාණය කරන ලදී, සම්පූර්ණ දැනුම ඇති බව ප්රකාශ කරන ලදී.
මනා තරමේ 'ගෙඩි'
නෙට් සහාය ලකුණු කණ්ඩායමට අධිශීලනය කරන ලද ගෙඩි තරමේ ඉඩ ඇත — උපරිම තේරීම වෙනුවට සීමාවක් තබා නවත්තන්න.
කණ්ඩායම් චින්තනය නිර්මාණය වූ
අසමකාලීන දායකත්වය සහ තර්ක අනුව අග්රස්ථානය මත විරෝධය සහ නිශ්ශබ්ද හඬ මතු කර ගන්න, එකඟතා පීඩනය ඔවුන් මත ඇති නොවන ලෙස.
සිස්ටම් 2 අදාල
තීරණය තරම් වැදගත් විට ගුට් දැනීම සඳහා, ආකෘතිය සෙමින්, විශ්ලේෂණාත්මක පාස සඳහා බල කරයි — සිස්ටම් 1 පාස මාර්ගය මග හැර යයි.
විශාල තීරණ ගැනීම පිළිබඳ සමාලෝචනය, පියවර පියවර තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය, සහ කණ්ඩායම් සහයෝගී තීරණ ගැනීම මෙම ආකෘති යෙදවීම බලන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
තීරණ ගැනීමේ ආකෘතිය කුමක්ද?
තීරණ ගැනීමේ ආකෘතිය යනු තීරණ ගැනීමේ මාර්ගය විස්තර කරන පරිමාණයකි. නිර්දේශිත ආකෘති (රේෂනල් මොඩල් වැනි) ඔබ තීරණ ගන්නා ආකාරය නිර්දේශ කරයි; විස්තරාත්මක ආකෘති (බෞන්ඩඩ් රේෂනලිටි හෝ රෙකග්නිෂන්-ප්රයිම්ඩ් ඩෙසිෂන් වැනි) යථාර්ථ විශ්ව විද්යාල තීරණ ගැනීම විස්තර කරයි.
රේෂනල් තීරණ ගැනීමේ ආකෘතිය කුමක්ද?
රේෂනල් (ක්ලැසිකල්) ආකෘතිය යනු ආදර්ශ මාර්ගය වේ: ගැටලුව නිර්වචනය කරන්න, සියලු විකල්ප හඳුන්වන්න, සම්පූර්ණ තොරතුරු ඇති විට මෙන් මුල්යාංකනය කරන්න, උපරිම තේරීම කරන්න. එය අපරිමිත තොරතුරු සහ සංස්කාරක හැකියාව ඇති බව උපකල්පනය කරයි — 'ආර්ථික මනුෂ්ය' — සහ එය බෙදා හඳුන්වන ලද ආකෘති සඳහා මූලාකෘතිය වේ.
සීමා සහිත යුක්තිය කුමක්ද?
සීමා සහිත යුක්තිය, නොබෙල් සම්මාන ලාභි හර්බට් සයිමන් ගෙන්, යථාර්ථ තීරණ ගන්නන් තොරතුරු, කාලය සහ මානසික හැකියාව මත සීමා සහිත බව පවසයි, එබැවින් පරිපූර්ණ අනුකූලනය අසාධ්ය වේ. ඔවුහු 'සතුටු කරන්න' — උපරිම තේරීම වෙනුවට මුල් 'ගෙඩි' තේරීම කරන්න. එය රේෂනල් ආකෘතියට බලපාන වඩාත් බලගතු සංශෝධනය.
ගැරේජ් කැන් ආකෘතිය කුමක්ද?
ගැරේජ් කැන් ආකෘතිය (කෝහෙන්, මාච් සහ ඔල්සන්, 1972) 'සංවිධාන අරාජකවාද' වල තීරණ ගැනීම විස්තර කරයි. ගැටලු, පිළියම්, සහභාගීකරුවන් සහ තේරීමේ අවස්ථා හතර ස්වාධීන ධාරා ලෙස ගලා යයි; තීරණ සිදු වන්නේ ඔවුහු ගැටෙන විට. පිළියම් බොහෝ විට ගැටලු පෙන්න පෙර තිබිය හැක.
සයින්ෆින් පරිමාණය කුමක්ද?
සයින්ෆින් (ඩේව් ස්නෝව්ඩන්; මේරි බූන් සමග 2007 හාර්වර්ඩ් බිස්නස් රිවිව් ලිපියෙන් ජනප්රිය විය) තීරණ පහ දේශීය අංශයන් — පැහැදිලි, සංකීර්ණ, සංකීර්ණ, අරාජක, පුදුම — සමග වර්ග කරයි සහ එක් එක් ආකාරයට වෙන වෙන මාර්ගයක් නිර්දේශ කරයි. එහි මූලික අනතුරු ඇඟවීම යනු වැරදි දේශීය තර්කය යොදන ලද ව්යර්ථ වීමට හේතු වේ — සංකීර්ණ ගැටලුවක් සංකීර්ණ ලෙස සැලකීම.
හොඳම ආකෘතිය පෙනෙන ආකෘතියකි
වාද පෙන්වන්න, ඒවා කණ්ඩායම මගින් මිනුම් කරන්න, සහ වාර්තාව තබන්න - යුක්තිමත් ආකෘතියේ අත්යවශ්ය බව සහ මානව තීරණ ගැනීමේ යථාර්ථවාදය. Argumentree උත්ප්රේරණය කරන්න.
නොමිලේ ආරම්භ කරන්න