Что такое техника номинальной группы? Техника номинальной группы (NGT) - это структурированный групповой метод — разработанный Дельбеком и Ван де Веном в 1971 году — для генерации и определения приоритетов идей, при котором люди сначала пишут идеи молча и независимо, затем делятся и обсуждают их, и, наконец, ранжируют или голосуют приватно, так что результат отражает всю группу, а не самых громких голосов.

Техника номинальной группы обычно проходит в несколько этапов: участники отвечают на четкий вопрос, записывая идеи молча и самостоятельно; каждый человек делится одной идеей за раз в круговой системе, а фасилитатор записывает каждую идею без обсуждения; группа затем уточняет и обсуждает объединенный список; и, наконец, каждый человек ранжирует или голосует за идеи приватно, с индивидуальными баллами, агрегированными для получения приоритизированного результата. Поскольку идеи генерируются независимо до любого обсуждения, NGT снижает якорение и социальное давление, дает каждому участнику равное время, и выявляет вклады от более тихих членов, которые часто теряются при открытом мозговом штурме. Она отличается от традиционного мозгового штурма (который является вербальным и интерактивным с самого начала) и от метода Дельфи (который сохраняет анонимность экспертов и удаленность на протяжении нескольких раундов). NGT широко используется в здравоохранении, образовании, общественном здравоохранении и планировании сообществ, а также в оценке потребностей. Argumentree применяет те же принципы в цифровой форме: участники могут вносить свой вклад независимо и асинхронно до группового обсуждения, оценивать варианты структурированным образом, ранжировать и определять приоритеты вкладов, и сохранять записанный, поисковый результат того, что группа решила и почему.

Что такое техника номинальной группы?

Что такое техника номинальной группы?

Техника номинальной группы (NGT) - это структурированный метод генерации и определения приоритетов идей в группе — разработанный Дельбеком и Ван де Веном в 1971 году — который заставляет людей думать независимо до обсуждения, так что решение отражает всю группу, а не того, кто говорит больше всего.

Последнее обновление: 2026-07-04

Вкратце

Техника номинальной группы (NGT) - это структурированный групповой метод принятия решений, при котором участники сначала генерируют идеи молча и независимо, затем делятся ими в круговой системе, обсуждают и уточняют их как группа, и, наконец, ранжируют или голосуют за них приватно — с индивидуальными ранжированиями, агрегированными в приоритизированный результат. Она называется "номинальной" группой, потому что во время генерации идей люди работают как отдельные лица (группа "только по имени"). NGT предназначена для того, чтобы дать каждому равный вклад, снизить якорение и доминирование, которые нарушают открытый мозговой штурм, и обеспечить, чтобы более тихие голоса были услышаны.

Этапы техники номинальной группы

  1. 1

    Тихое поколение идей

    Фасилитатор представляет четкий вопрос или проблему, и каждый участник записывает свои собственные идеи тихо, без обсуждения. Работа независимо сначала предотвращает ранние мнения от якорения всех остальных.

  2. 2

    Раунд-робин обмен

    Идя вокруг группы, каждый человек предлагает одну идею за раз, пока фасилитатор записывает каждую идею на общем списке. Нет обсуждения или критики еще — цель просто захватить полный диапазон вкладов с равным эфирным временем.

  3. 3

    Групповая разъяснение и обсуждение

    Как только все идеи перечислены, группа обсуждает их, чтобы разъяснить смысл, объединить дубликаты и понять каждый пункт. Обсуждение фокусируется на понимании, а не на убеждении или исключении идей.

  4. 4

    Частное ранжирование или голосование

    Каждый участник независимо ранжирует или голосует за идеи, которые он считает наиболее важными — например, выбирая и ранжируя свои лучшие несколько. Голосование в частном порядке снова удаляет социальное давление из выбора.

  5. 5

    Агрегировать и расставлять приоритеты

    Индивидуальные рейтинги суммируются для производства расставленного приоритета списка, который отражает всю группу. Где это полезно, группа может обсудить результаты и запустить второй раунд, чтобы уточнить результат.

Точная формулировка варьируется между источниками — некоторые описывают NGT в четырех этапах, объединяя ранжирование и агрегацию — но определяющая последовательность та же: независимая генерация сначала, структурированный обмен и обсуждение следующим, приватное ранжирование последним.

Почему техника номинальной группы работает

Структура NGT напрямую противодействует групповой динамике, которая искажает обычные встречи:

Равное участие

Раунд-робин обмен и частное голосование дают каждому участнику одинаковый вес, поэтому результат не доминируется наиболее старшим, наиболее уверенным или наиболее разговорчивым человеком в комнате.

Независимый ввод уменьшает якорение

Поскольку идеи генерируются и позже ранжируются в частном порядке — до и отдельно от группового обсуждения — участники не якорятся к тому, кто говорил первым, что расширяет диапазон идей и уменьшает групповое мышление.

Тихие голоса слышны

Писание перед говорением и голосование в частном порядке позволяют зарезервированным участникам и диссидентам внести полный вклад. Идеи, которые открытая мозговая атака склонна потерять, получают на список и в подсчет.

Как Argumentree поддерживает те же принципы

Argumentree не является семинаром с секундомером и карточками, но она применяет те же основные принципы, что и NGT — независимый вклад до обсуждения, структурированная оценка и записанный результат — в цифровой, часто асинхронной форме:

Независимая подача до обсуждения

Участники могут внести аргументы и варианты самостоятельно — асинхронно, если необходимо — до того, как группа обсудит их, отражая тихую, независимую стадию генерации идей NGT и уменьшая якорение.

Структурированная оценка

Вместо открытой свободной борьбы каждый вариант работает как структурированная карта аргументов за и против, поэтому случай за и против каждой идеи исследуется явно, а не решается тем, кто утверждает громче всего.

Рейтинг и расстановка приоритетов

Участники оценивают и ранжируют аргументы по нескольким измерениям, и рейтинги агрегируются в расставленный приоритет вид — цифровой аналог частного ранжирования и подсчета голосов NGT.

Записанный, поисковый вывод

Идеи, обсуждение, рейтинги и полученные приоритеты захватываются и остаются поисковыми, поэтому вывод группы является прочной записью того, что было решено и почему — не флип-чарт, который выбрасывается.

Цель та же, для которой была разработана NGT: решение, отражающее независимый суд всей группы, захваченное как результат, который можно просмотреть позже.

Изучите дальше

Что такое групповое принятие решений?

Более широкая область того, как группы достигают выбора вместе — из которой NGT является одной структурированной методой.

Что такое совместное принятие решений?

Как структурированное, прозрачное принятие решений работает, когда вся группа должна решить вместе.

Что такое построение консенсуса?

Практика перемещения группы к решению, которое каждый может поддержать — естественный компаньон к шагу расстановки приоритетов NGT.

Что такое принятие решений?

Основы того, как люди и группы достигают выбора — и где рассуждение склонно теряться.

Часто задаваемые вопросы

Что такое номинальная групповая техника?

Номинальная групповая техника (NGT) — это структурированный метод группового принятия решений, разработанный Delbecq и Van de Ven в 1971 году, для генерации и расстановки приоритетов идей. Участники сначала записывают идеи тихо и независимо, затем делятся ими по одному, обсуждают и разъясняют их как группа, и, наконец, ранжируют или голосуют за них в частном порядке, с индивидуальными счетами, агрегированными в расставленный приоритет результат. Это предназначено для того, чтобы дать каждому равный вклад и ограничить доминирование и групповое мышление, которые могут исказить открытое обсуждение.

Каковы шаги NGT?

NGT обычно работает в пять стадий: (1) тихое, независимое генерирование идей в ответ на четкий вопрос; (2) раунд-робин обмен, где каждый человек предлагает одну идею за раз и фасилитатор записывает их все без дебатов; (3) групповое разъяснение и обсуждение пула списка; (4) частное ранжирование или голосование за идеи; и (5) агрегирование голосов в расставленный приоритет результат. Некоторые описания сжимают это в четыре шага, объединяя стадии ранжирования и агрегирования, но последовательность — генерировать независимо, делиться, обсуждать, затем ранжировать в частном порядке — одинакова.

Как NGT отличается от мозговой атаки?

В обычной мозговой атаке люди генерируют идеи вслух и интерактивно с самого начала, что быстро и энергично, но позволяет уверенным или старшим голосам якориться группу и может оставить более тихих членов. NGT намеренно загружает тихое, независимое генерирование идей до любого обсуждения, дает каждому равное эфирное время через раунд-робин обмен и закрывает частным голосом. Результат обычно является более широким набором идей и расставленным приоритетом результатом, который отражает всю группу, а не самых громких участников.

Как NGT сравнивается с методом Дельфи?

И NGT, и метод Дельфи были формализованы примерно в одно и то же время, и оба используют независимый ввод для уменьшения социального давления, но они различаются в настройке. NGT объединяет участников — в комнате или в живой сессии — и завершает генерирование, обсуждение и голосование в одной структурированной сессии. Метод Дельфи сохраняет участников (часто удаленных экспертов) анонимными и отдельными, собирая их ввод через несколько раундов опросов с обратной связью между раундами. NGT быстрее и более интерактивен; Дельфи торгует скоростью за анонимность и географический охват.

Где используется номинальная групповая техника?

NGT широко используется, где группа должна выявить и расставить приоритеты идей без того, чтобы несколько голосов доминировали. Общие настройки включают здравоохранение (разработку клинических руководств, улучшение качества и консенсус среди клиницистов), образование, общественное здравоохранение и планирование сообществ или программ, а также оценку потребностей и установку приоритетов. Это особенно ценится, когда равное участие и четкий, расставленный приоритет результат имеют значение.

Ссылки и дальнейшее чтение

Delbecq, A. L., & Van de Ven, A. H. (1971). Модель группового процесса для выявления проблем и планирования программ. Журнал прикладной поведенческой науки.

Статья, которая ввела и назвала номинальную групповую технику. Цитируется по имени; консультируйтесь с журналом для авторитетного текста.

Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H., & Gustafson, D. H. (1975). Групповые техники для планирования программ: Руководство по номинальной группе и процессам Дельфи.

Основное книго-размерное лечение NGT наряду с методом Дельфи. Цитируется по имени.

Центры по контролю и профилактике заболеваний — "Получение консенсуса среди заинтересованных сторон через номинальную групповую технику" (Оценочные брифы).

Обзор практика общественного здравоохранения запуска NGT для достижения группового консенсуса. Цитируется по имени; обратитесь к ресурсам оценки CDC для текущей версии.

Номинальная групповая техника — обзорная статья

Общая справочная сумма истории NGT, шагов и сравнения с мозговой атакой и методом Дельфи, с дальнейшими цитатами.

View source →

Примените принципы NGT к решениям вашей команды

Позвольте каждому внести свой вклад независимо до обсуждения, оценить варианты структурированным образом, ранжировать и определять приоритеты вместе, и сохранить поисковый результат того, что группа решила и почему.

Начать бесплатно