ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਟਿਲ, ਇੰਟਰਕਨੈਕਟਿਡ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਿਤ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਅੰਤਿਮ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਹੋਰਸਟ ਰਿਟਲ ਅਤੇ ਮੇਲਵਿਨ ਵੈਬਰ ਦੁਆਰਾ 1973 ਵਿੱਚ ਗੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਦਲਵੇਂ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫਰੇਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਤਾਂ ਵਾਲੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਰੋਕ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ), ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਮਾੜੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ, ਅਤੇ ਹਰ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਇੱਕ ਇੱਕ-ਸ਼ਾਟ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਗਾਂਹ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ — ਇਸ ਲਈ ਟ੍ਰਾਇਲ-ਐਂਡ-ਐਰਰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਹੋਰਸਟ ਰਿਟਲ ਅਤੇ ਮੇਲਵਿਨ ਵੈਬਰ ਨੇ ਆਪਣੇ 1973 ਦੇ ਪੇਪਰ 'ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟ' ਵਿੱਚ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਦਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਿਆ। ਕਲਾਸਿਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਬੇਘਰਿਆਂ, ਸਿਹਤ ਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਣਨੀਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਰੇਖਿਕ 'ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਹੱਲ ਕਰੋ' ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਾਬੂ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਵਾਦ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਵਾਦ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ IBIS ਵਿੱਚ) ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵੇਖ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ। ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਮੈਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਜ਼ਿਟ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇੱਕ ਜਟਿਲ, ਬਦਲਵੇਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਰੋਕ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਹੋਰਸਟ ਰਿਟਲ ਅਤੇ ਮੇਲਵਿਨ ਵੈਬਰ ਦੁਆਰਾ 1973 ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਗੜਬੜ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: 2026-07-04
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ
ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜੋ ਬਦਲਵੇਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਰੋਕ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਮਾੜੇ (ਕਦੇ ਵੀ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਨਹੀਂ) ਹੱਲ ਹਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਨੂਠਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਸਥਾਈ ਪਰਿਣਾਮ ਹਨ — ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟ੍ਰਾਇਲ-ਐਂਡ-ਐਰਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਰਿਟਲ ਅਤੇ ਵੈਬਰ (1973) ਦੁਆਰਾ ਗੜਿਆ ਗਿਆ, ਸ਼ਬਦ ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਬੇਘਰਿਆਂ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਨੀਤੀ ਵਰਗੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰੇਖਿਕ 'ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਹੱਲ ਕਰੋ' ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਾਬੂ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀਆਂ ਦਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
- 1
ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੂਤਰ
ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਇਕ ਸਹਿਮਤ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਕ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- 2
ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਨਿਯਮ
ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ 'ਹੱਲ' ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ ਜਾਂ ਧੀਰਜ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀ - ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਹੱਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
- 3
ਹੱਲ ਚੰਗੇ-ਮਾੜੇ ਹਨ, ਸਹੀ-ਗਲਤ ਨਹੀਂ
ਕੋਈ ਉਦੇਸ਼ਕ ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਇਕ ਹੱਲ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਜਾਂ ਮਾੜਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਤੋਂ ਜੱਜ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- 4
ਕੋਈ ਤੁਰੰਤ ਜਾਂ ਅੰਤਿਮ ਹੱਲ ਦੀ ਜਾਂਚ
ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਹੱਲ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਗਾਂਹ ਵਿਚ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ; ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫੈਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਣਦੇਖੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ।
- 5
ਹਰੇਕ ਹੱਲ ਇਕ ਇਕ-ਸ਼ਾਟ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਹੈ
ਕੋਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਟ੍ਰਾਇਲ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਨਿਸ਼ਾਨ ਛੱਡ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਰੇਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਗਿਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- 6
ਕੋਈ ਗਿਣਤ ਸੈੱਟ ਹੱਲ
ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਜੋ ਵਿਕਲਪ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪ ਹੀ ਇਕ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ।
- 7
ਅਸਲ ਵਿਚ ਅਨੋਖਾ
ਹਰੇਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਇਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਕੇਸਾਂ ਤੋਂ ਸਬਕ ਕਦੇ ਵੀ ਸਾਫ਼ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ; ਕਿਉਂਕਿ ਸਦਾ ਸੰਦਰਭ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- 8
ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਲੱਛਣ
ਹਰੇਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਗੜ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਇਹ ਲੱਛਣ ਹੈ।
- 9
ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਨੂੰ ਢਾਲਦੀਆਂ ਹਨ
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿਹੜੀ ਵਿਆਖਿਆ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- 10
ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਗਲਤ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਇਕ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਦਖਲ ਦੇਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵਾਸਤਵਿਕ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਜੋ ਗਲਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਰਿਟਲ ਅਤੇ ਵੈਬਰ ਨੇ ਆਪਣੇ 1973 ਦੇ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਦਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਿਆ। ਸਾਰ: ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਜਦ ਤਕ ਤਰਕ — ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ — ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ।
ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਿਉਂ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ — ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਬੇਘਰਿਆਂ, ਸਿਹਤ ਨੀਤੀ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਣਨੀਤੀ — ਤਿੰਨ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਰੇਖਿਕ 'ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਹੱਲ ਕਰੋ' ਪਲੇਬੁੱਕ ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:
ਸਮੱਸਿਆ ਅਡੋਲ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ
ਰੇਖਿਕ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਇਕ ਸਿੰਗਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੀ ਹੈ — ਫਰੇਮਿੰਗ ਆਪ ਹੀ ਵਿਵਾਦਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਬਦਲਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸ ਠੋਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਜੋ ਢੰਗ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਪੱਧਰੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੈਸਟ ਕਰਨ, ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਮੁੜ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇਕ-ਸ਼ਾਟ ਹਨ: ਹਰੇਕ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਪਰਿਣਾਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਲਾਗਤ-ਮੁਕਤ ਟ੍ਰਾਇਲ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਅਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਅਸਹਿਮਤੀ ਸਬਸਟੈਂਸ ਹੈ, ਸ਼ੋਰ ਨਹੀਂ
ਰੇਖਿਕ ਅਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਲਈ ਸ਼ਿਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ, ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਫਰੇਮਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਬਸਟੈਂਸ ਹਨ — ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ 'ਸਹੀ' ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੀਕਰਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ 'ਹੱਲ' ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੋ ਪਹੁੰਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹਨ, ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਧਾਗੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਹਿੱਤਾਂ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਬਣਾਉਣਾ, ਸੰਵਾਦ ਅਤੇ ਅੰਡਰਲਾਈਂਗ ਮੁੱਦਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਵਾਦ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ IBIS ਵਿੱਚ) ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ — ਇਸ ਲਈ ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਬਣਿਆ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਤਰਕਾਂ ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ
ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਫਰੇਮਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਇਕ ਹਾਇਰਾਰਕੀ ਪ੍ਰੋ/ਕਾਨ ਤਰਕ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੈਧ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਰੱਖੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕ 'ਸਹੀ' ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਢਹਿ ਜਾਣ।
ਤਰਕ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ
ਹਰੇਕ ਤਰਕ, ਇਤਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਤਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਟਿਕਾਣੇ ਦੇ ਕਥਨ-ਥਿਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਨਾ ਕਿ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਚੈਟ ਥ੍ਰੈਡਾਂ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਗੁਆਚ ਜਾਵੇ।
ਸਤਹ ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ
ਬਹੁ-ਪਸਾਰ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਤਰਕ ਇਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੱਭਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਵਾਸਤਵ ਵਿਚ ਅਸਹਿਮਤ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦਿਤ ਫਰੇਮਿੰਗ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਅਕਾਲੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਸਮਝ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ
ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਰੋਕਣ ਵਾਲਾ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਰਕ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਜਿੰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਣ 'ਤੇ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖੂਨੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ 'ਹੱਲ' ਕਰਦਾ ਹੈ — ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਜੋ ਕੁਝ ਇਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ 'ਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ, ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ, ਅਤੇ ਸਮਝ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਟਿਕਾਉ ਰੱਖਦਾ ਹੈ — ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਇੱਕਲ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਲਈ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਹੋਰ ਖੋਜੋ
ਸੰਵਾਦ ਮੈਪਿੰਗ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿਚ IBIS ਸੰਰਚਨਾ ਵਿਚ ਸਵਾਲ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਤਰਕਾਂ ਵਿਚ ਨਕਸ਼ਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਇਕ ਮੁੱਢਲੀ ਤਕਨੀਕ।
ਸਹਿਯੋਗੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਸਮੂਹ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਇਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਕ ਚੋਣ ਲਈ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਆਧਾਰ - ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤਰਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ ਲਈ ਤਰਕਦਾਰ
ਜਨਤਕ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਵਿਵਾਦਿਤ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ - ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕੁਦਰਤੀ ਘਰ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਇਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਇਕ ਜਟਿਲ, ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਹੀ-ਗਲਤ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਸਿਰਫ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਮਾੜੇ ਜੱਜ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਪਰਿਣਾਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਟ੍ਰਾਇਲ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੁਆਰਾ ਇਕ 'ਤਮੀਜ਼' ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਿਸ ਨੇ ਕੀਤੀ?
ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਧਾਂਤਕਾਰ ਹੋਰਸਟ ਰਿਟਲ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਮੇਲਵਿਨ ਵੈਬਰ ਦੁਆਰਾ ਗੋਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ 1973 ਦੇ ਪੇਪਰ 'ਡਾਇਲੈਮਾਸ ਇਨ ਏ ਜਨਰਲ ਥਿਊਰੀ ਆਫ ਪਲਾਨਿੰਗ' ਵਿਚ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਪੋਲਿਸੀ ਸਾਇੰਸਜ਼ ਰਸਾਲੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਮੀਜ਼ ਅਤੇ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਸ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ।
ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ?
ਕਲਾਸਿਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਬੇਘਰਾਪਨ, ਗਰੀਬੀ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਦਵਾਈ ਨੀਤੀ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸੁਧਾਰ। ਉਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਸਭਿਆਚਾਰ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਵਰਗੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਾਦਿਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ, ਕੋਈ ਸਾਫ ਹੱਲ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਪਰਿਣਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਗਾਂਹ ਵਿਚ ਪਰਖਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਜੋ ਦੁਸ਼ਟ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਤਮੀਜ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀ ਫਰਕ ਹੈ?
ਤਮੀਜ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰੋਕਣ ਵਾਲਾ ਬਿੰਦੁ ਅਤੇ ਇਕ ਪਰਖਣਯੋਗ ਹੱਲ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਜਾਂ ਗਣਿਤ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ। ਇਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਿਤ ਹੈ: ਕੋਈ ਸਹਿਮਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਹੱਲ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਅੰਤਿਮ 'ਹੱਲ' ਰਾਜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤਮੀਜ਼ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਇਕ ਅੰਤਿਮ, ਸਾਬਤ ਹੱਲ ਦੇ ਅਰਥ ਵਿਚ ਨਹੀਂ - ਇਹੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਸ਼ਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪ੍ਰਗਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਬਣਾਉਣ, ਇਕ ਸੰਰਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਤਰਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦੁਆਰਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਕ ਸਮੂਹ ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕੇ - ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਇਕ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਲਈ ਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਪੜ੍ਹੋ
ਰਿਟਲ, ਐਚ.ਡਬਲਯੂ.ਜੇ., ਅਤੇ ਵੈਬਰ, ਐਮ.ਐਮ. (1973)। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਇਕ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚ ਸੰਕਟ। ਨੀਤੀ ਵਿਗਿਆਨ, 4(2), 155–169。
ਉਹ ਮੂਲ ਪੇਪਰ ਜਿਸ ਨੇ 'ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ' ਨੂੰ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਦਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜੋ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤਮੀਜ਼ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਅਧਿਕਾਰਤ ਪਾਠ ਲਈ ਰਸਾਲੇ ਨੀਤੀ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ।
ਕੌਂਕਲਿਨ, ਜੇ. (2006)। ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਬਣਾਉਣਾ: ਸੰਵਾਦ ਮੈਪਿੰਗ। ਵਾਈਲੀ।
ਸੰਵਾਦ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ IBIS ਸੰਕੇਤ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦਿਆਂ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਇਕ ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰੀਕਾ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਅਨ ਪਬਲਿਕ ਸਰਵਿਸ ਕਮਿਸ਼ਨ (2007)। ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ: ਇਕ ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ।
ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ 'ਤੇ ਦੁਸ਼ਟ-ਸਮੱਸਿਆ ਫਰੇਮਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸਰਕਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਲਈ APSC ਨੂੰ ਦੇਖੋ।
"ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ" - ਵਿਸ਼ਵਕੋਸ਼ ਵਿਚ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਸੰਕਲਪ, ਇਸਦੀ ਉਤਪੱਤੀ ਰਿਟਲ ਅਤੇ ਵੈਬਰ ਨਾਲ, ਦਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਮ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਾ ਇਕ ਸਧਾਰਨ-ਰੈਫਰੈਂਸ ਸਾਰਾਂਸ਼। ਇਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੁ ਵਜੋਂ ਉਪਯੋਗੀ।
View source →ਆਪਣੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕਰੋ
ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਤਰਕਾਂ ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਕਰੋ, ਹਰੇਕ ਇਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇਕ ਜੀਵੰਤ ਨਕਸ਼ਾ ਰੱਖੋ ਜੋ ਸਮਝ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਤਾਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਮੁਫਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ