ਸਟ੍ਰੇਟਜਿਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾਂ ਹੋਣਾ

ਬੀਜ਼ੋਜ਼ ਦੇ ਇਕ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੋ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਰੇ

ਆਪਣੇ 2015 ਅਤੇ 2016 ਦੇ ਆਮਦਨ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰਾਂ ਦੇ ਪਤ੍ਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੇਫ ਬੀਜ਼ੋਜ਼ ਨੇ ਸਟ੍ਰੇਟਜਿਕ ਨਿਰਣਈ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਮਾਨਵਤਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਸਟ੍ਰੇਟਜਿਕ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ, ਇਕ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਰੇ ਅਤੇ ਦੋ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਰੇ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖੇ ਗਏ ਪਤ੍ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤਾ।

"ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਇਕ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਰੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਸੋਚ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦੋ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਰੇ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਖ਼ਤਰਾ ਦੀ ਅਣਚਾਹੀ ਰੋਕਥਾਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰਿਕਸ਼ਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।"— ਜੇਫ ਬੀਜ਼ੋਜ਼, 2016 ਦੇ ਆਮਦਨ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰਾਂ ਦੇ ਪਤ੍ਰਾਂ ਵਿੱਚ

ਅਨਸਰਜ਼ਡ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਟ੍ਰੈਕਚਰ ਹੈ

ਐਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਨਾਲ ਸਟ੍ਰੇਟਜਿਕ ਨਿਰਣਈ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਹੁਤ ਬਹੁਤ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ

ਇਕ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਰੇ ਵਾਲੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਇਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਐਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਇਸ ਲਈ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਵੇਖੋ ਇਸਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਵਿਆਪਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਥਾ ਦਾ ਅਨਵੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ- ਅਤੇ ਏਆਈ-ਡ੍ਰਿਵਨ ਪਾਸੇ ਲਈ, ਫੈਸਲਾ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵੇਖੋ।

ਸਟ੍ਰੇਟਜਿਕ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਮਸਿਆਵਾਂ

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ