ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਜੋ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ, ਭਾਰਾ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਸਿਰਫ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀਟ ਨਹੀਂ.
ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਿਰਫ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸ਼ਾਂਤ, ਘੱਟ ਸੀਨੀਅਰ, ਦੂਰ-ਦੂਰ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮੂਲ ਬੁਲਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਢਾਲ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਭਿੰਨ ਇੰਪੁੱਟ ਅੰਨ੍ਹੇ ਥਾਂਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਉਸ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੱਥ ਵਟਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਬਰਾਬਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੰਡਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਅਸੰਤੁਲਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਅੰਤਰ, ਅਣਜਾਣ ਪੱਖਪਾਤ, ਅਤੇ ਟੋਕਨਵਾਦ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ 'ਤੇ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ) ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਵਿੱਚ ਗੁਮਨਾਮ ਇੰਪੁੱਟ, ਐਸਿੰਕ ਪ੍ਰੀ-ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਲਾਈਵ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਣ, ਸੰਰਚਿਤ ਟਰਨ-ਟੇਕਿੰਗ, ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਧੀਮਾ ਜਾਂ ਏਕਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਈ ਗਈ ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਫੈਸਲਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ. Argumentree ਗੁਮਨਾਮ ਤਰਕ, ਐਸਿੰਕ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਸਮੇਤ ਕਰਕੇ, ਮੈਰਿਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ 66 ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਦੁਆਰਾ ਸਮੇਤ ਕਰਕੇ ਸਮੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਸਿਰਫ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਇੱਕ ਸੀਟ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਇਹ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਕਿੰਨਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: 2026-07-04
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ
ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨਾ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ (ਵਿਭਿੰਨ ਇੰਪੁੱਟ ਅੰਨ੍ਹੇ ਥਾਂਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ), ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਮਰਥਨ (ਲੋਕ ਉਸ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੱਥ ਵਟਾਇਆ ਹੈ), ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਬਰਾਬਰ ਨਤੀਜੇ (ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਬਰਾਬਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੰਡਦਾ ਹੈ) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਧੀਮਾ ਜਾਂ ਏਕਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਣੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੀਟੋ ਮਿਲੇ.
ਰੁਕਾਵਟਾਂ: ਸਮੇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
- 1
ਸ਼ਕਤੀ ਅਸੰਤੁਲਨ
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਮਾਹਰ, ਜਾਂ ਸਥਾਪਕ ਪਹਿਲਾਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰ ਝੁਕਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੈਂਸਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਅਧਿਕਾਰ ਚੁੱਪਚਾਪ ਨਜ਼ਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- 2
ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ-ਆਵਾਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ, ਫਲਸਫੀ, ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਸਮਾਨ ਹਵਾ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤਕ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੂਹ ਕੁਝ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਰ-ਬਾਰ ਸੁਣਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ।
- 3
ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਜ਼ੋਨ ਅੰਤਰ
ਗੈਰ-ਮੂਲ ਬੁਲਾਰੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇੱਕ ਇਕਲੌਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਲਾਈਵ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- 4
ਅਣਗਿਣਤ ਪੱਖਪਾਤ
ਇੱਕ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਜੁਰਮਾਨਾ ਇਸ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸਨੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸੀਨੀਅਰਤਾ, ਲਿੰਗ, ਪਿਛੋਕੜ, ਜਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸਦੀ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- 5
ਟੋਕਨਵਾਦ
ਦਿੱਖ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ — ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੰਪੁਟ ਨੂੰ ਕੋਈ ਅਸਲ ਭਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ — ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ। ਇੱਕ ਆਵਾਜ਼ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀ ਉਹ ਇੱਕ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਾਰੇ ਹਨ, ਮਾੜੇ ਇਰਾਦੇ ਨਹੀਂ — ਜੋ ਕਿ ਚੰਗੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇੰਕਲੂਸਿਵ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਸਮੇਤ ਕਰਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਨਿਆਂ ਹੈ — ਇਹ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ, ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:
ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਮੋਜੀਨੀਅਸ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਪਾਏ ਗਏ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਲੋਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਨ੍ਹੇ ਧੱਬੇ ਫੜਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸਯੋਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਵਿਧੀਆਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਖਰੀਦ
ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਸਲ ਹੱਥ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲਾ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਬਰਾਬਰੀ ਅਤੇ ਨਿਆਂ
ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਬਰਾਬਰ ਵੰਡਣਾ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਧਿਕਾਰ ਜਾਂ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਨਿਆਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਬਚਾਅ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣਨ ਨਾਲ ਇੱਕ-ਤਰਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਕਿਵੇਂ Argumentree ਸਮੇਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਨੂੰ ਸਮੇਤ ਕਰਨਾ ਕਾਂਕਰਟ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ — ਗੁਮਨਾਮ ਇੰਪੁੱਟ, ਐਸਿੰਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਸੰਰਚਿਤ ਟਰਨ-ਟੇਕਿੰਗ, ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦ. Argumentree ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ:
ਗੁਮਨਾਮ ਤਰਕ
ਯੋਗਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨਾਮ ਦੇ ਅਟੱਚ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਤਰਕ ਦਾ ਵਜ਼ਨ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸੀਨੀਅਰਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇਸਦੇ ਸਮਗਰੀ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਅਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਅਣਗਿਣਤ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਸਬਮਿਸ਼ਨ
ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਈਵ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ। ਸ਼ਾਂਤ, ਦੂਰ-ਦੂਰ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੂਲ ਬੁਲਾਰੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਬਮਿਟ ਕਰਨ ਲਈ ਥਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹਾਇਰਾਰਕੀ ਦੇ ਉਲਟ ਮੈਰਿਟ-ਆਧਾਰਿਤ ਰੇਟਿੰਗ
ਤਰਕ ਨੂੰ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਰਿਕਾਰਡ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸਨੇ ਬਣਾਇਆ ਸੀ ਜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸੀ। ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਰੈਂਕ ਨਹੀਂ ਹੈ।
66 ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ
ਤਰਕ ਅਤੇ ਚਰਚਾ 66 ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਈਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਹਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਵੀ ਇੱਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਖੋਜਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ — ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰ ਵੇਖ ਸਕਣ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲੀ ਸਮੇਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਟੋਕਨਵਾਦ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹੋਰ ਖੋਜੋ
ਸਾਂਝੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਭਿਆਸ ਜਿਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਏਕਰਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਚੋਣ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ ਵਰਗੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਢੰਗ, ਅਤੇ ਉਹ ਢੰਗ ਜੋ ਸਮੂਹਿਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਮਾਡਲ ਜੋ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਜਾਂ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਫਿੱਟ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸ਼ਾਮਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸ਼ਾਮਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ — ਸਿਰਫ ਕਿਸਨੂੰ ਸੱਦਿਆ ਗਿਆ ਹੈ — ਤਾਂ ਜੋ ਸ਼ਾਂਤ, ਘੱਟ ਸੀਨੀਅਰ, ਦੂਰ-ਦੂਰ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮੂਲ ਬੁਲਾਰੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਣ। ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਠਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।
ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਨਹੀਂ। ਸ਼ਾਮਲਤਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਵੀਟੋ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਆਗੂ, ਵੋਟ, ਜਾਂ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਮਲਤਾ ਨੂੰ ਏਕਮਤਤਾ ਨਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਧੀਮਾ ਹੈ?
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਲੋਵਨੈਸ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਢੰਗੀ ਸ਼ਾਮਲਤਾ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ — ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਬੋਲਦਾ ਹੈ। ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਪ੍ਰੀ-ਸਬਮਿਸ਼ਨ, ਟਾਈਮ-ਬਾਕਸਡ ਟਰਨ-ਟੇਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਮੈਰਿਟ 'ਤੇ ਦਰਜਾ ਦੇਣਾ ਜਿਵੇਂ ਸੰਰਚਿਤ ਅਭਿਆਸ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇੰਪੁਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਹੀਂ। ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸ਼ਾਮਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸ਼ਕਤੀ ਅਸੰਤੁਲਨ (ਲੋਕ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਸਿਰ ਝੁਕਾਉਂਦੇ ਹਨ), ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਵਾਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਜ਼ੋਨ ਅੰਤਰ ਜੋ ਦੂਰ-ਦੂਰ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੂਲ ਬੁਲਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਣਗਿਣਤ ਪੱਖਪਾਤ ਜੋ ਇੱਕ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁਰਮਾਨਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਟੋਕਨਵਾਦ — ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੰਪੁਟ ਨੂੰ ਕੋਈ ਅਸਲ ਭਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ।
ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਅਸਲ 'ਬੋਲੋ' ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਂਕਰੀਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਗਰੀ 'ਤੇ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕੇ; ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਿਓ ਤਾਂ ਜੋ ਸ਼ਾਂਤ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ; ਸੰਰਚਿਤ ਮੋੜ-ਲੈਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ; ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਮੈਰਿਟ 'ਤੇ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ; ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਸ਼ਾ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾ ਬਣੇ। ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਸਿਰਫ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਪੜ੍ਹੋ
IAP2 ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਆਫ ਪਬਲਿਕ ਪਾਰਟੀਸੀਪੇਸ਼ਨ — ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਫਾਰ ਪਬਲਿਕ ਪਾਰਟੀਸੀਪੇਸ਼ਨ
ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਜੋ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇਣ ਤੱਕ — ਇੱਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਢੰਗ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
View source →ਸਕਾਟ ਈ. ਪੇਜ — ਦਿ ਦਿਫਰੈਂਸ: ਕਿਵੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮੂਹ, ਫਰਮ, ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ (ਪ੍ਰਿੰਸਟਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰੈਸ, 2007)
ਸਮੂਹਿਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਨਿਵਾਰਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਿੱਚ ਸੋਧਕ ਵੱਖਰੇਵੇਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਮੌਜੂਦਾ ਐਡੀਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਲਓ।
ਕੈਸ ਆਰ. ਸੁਨਸਟੀਨ ਅਤੇ ਰੀਡ ਹਾਸਟੀ — ਵਾਈਜਰ: ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ (ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰੀਵਿਊ ਪ੍ਰੈਸ, 2015)
ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਉਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਤਹ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਓਈਸੀਡੀ — ਨਵੀਆਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਨਵੀਨ ਨਾਗਰਿਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਕ ਲਹਿਰ (2020)
ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਓਈਸੀਡੀ ਨੂੰ ਰਿਫਰ ਕਰੋ।
ਹਰ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਥਾਂ ਦਿਓ
ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਪੁਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਹਰ ਤਰਕ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਮੈਰਿਟ 'ਤੇ ਤੋਲੋ — ਤਾਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਾਂਤ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਇੱਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਚਲੇ।
ਮੁਫਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ