ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀ ਹੈ? ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਦੋ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਸਾਂਝੀ ਚੋਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ — ਵੋਟਿੰਗ, ਸਹਿਮਤੀ, ਸਹਿਮਤੀ ਜਾਂ ਸੰਰਚਿਤ ਸਕੋਰਿੰਗ ਵਰਗੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ।
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ — ਇੱਕ ਟੀਮ, ਬੋਰਡ, ਕਮੇਟੀ ਜਾਂ ਭਾਈਚਾਰਾ — ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਆਕਾਰ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਮੰਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਹ ਸਮੂਹ ਸੋਚ (ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਖਿੱਚ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦੀ ਹੈ), ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਆਰਾਮ (ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਘੱਟ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ), ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਮਨਵਈ ਖਰਚ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਆਮ ਤਰੀਕੇ ਵੋਟਿੰਗ, ਸਹਿਮਤੀ, ਸਹਿਮਤੀ, ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ, ਭਾਰੀ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਮਾਪਦੰਡ ਸਕੋਰਿੰਗ, ਅਤੇ ਬਹੁ-ਵੋਟਿੰਗ ਹਨ। ਸਰਬੋਤਮ ਅਭਿਆਸ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨਾ, ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕੌਨ ਨਕਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੂਹ ਵੇਖ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੂੰ ਅਣਗਹਿਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਮਨਾਮ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਖੋਜਯੋਗ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀ ਹੈ?
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਕਈ ਲੋਕ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਚੋਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ — ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਬੁਰਾ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਫਰਕ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: 2026-07-04
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਇੱਕ ਟੀਮ, ਬੋਰਡ, ਕਮੇਟੀ ਜਾਂ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਤਾਕਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਂਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਵਿਫਲਤਾ ਢੰਗਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੈ — ਸਮੂਹ ਸੋਚ, ਉੱਚ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਆਰਾਮ, ਅਤੇ ਸਮਨਵਈ ਖਰਚ। ਇਲਾਜ ਸੰਰਚਨਾ ਹੈ: ਸਪਸ਼ਟ ਫੈਸਲਾ ਨਿਯਮ (ਵੋਟਿੰਗ, ਸਹਿਮਤੀ, ਸਹਿਮਤੀ, ਸਕੋਰਿੰਗ) ਚੁਣੋ, ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ, ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ।
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਆਮ ਤਰੀਕੇ
- 1
ਵੋਟਿੰਗ
ਸਮੂਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਰਥਨ ਵਾਲੇ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਚੁਣਦਾ ਹੈ — ਬਹੁਗਿਣਤੀ (ਅੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ) ਜਾਂ ਬਹੁਗਿਣਤੀ (ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੋਟਾਂ)। ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਅਣਸੁਣਿਆ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਤ/ਹਾਰ ਦੇ ਫਰੇਮਿੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- 2
ਸਹਿਮਤੀ
ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਭ ਲੋਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧਾਂ ਨੂੰ ਸਤਹ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਧੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਏਕਮਤਤਾ ਨੂੰ ਪੱਟੇ ਵਜੋਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- 3
ਸਹਿਮਤੀ
ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਉਦੋਂ ਪਾਸ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਾਰਨ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ — 'ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਈ ਠੀਕ ਹੈ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ।' ਸੋਸ਼ੀਓਕ੍ਰੇਸੀ ਅਤੇ ਹੋਲਾਕ੍ਰੇਸੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- 4
ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ
ਮਾਹਰ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਗੇਅਰ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚਿਹਰੇ ਤੋਂ ਚਿਹਰਾ ਦਬਦਬਾ ਅਤੇ ਲਗਾਅ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਢੁੱਕਵਾਂ ਹੈ।
- 5
ਭਾਰੀ / ਬਹੁ-ਮਾਪਦੰਡ ਸਕੋਰਿੰਗ
ਵਿਕਲਪ ਸਹਿਮਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਕੋਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵ ਦੁਆਰਾ ਭਾਰੀ, ਅਤੇ ਸਕੋਰ ਮਿਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਰਕਪੂਰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਆਪਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪਹਿਲੂ ਹੋਣ ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਆਡਿਟ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- 6
ਬਹੁ-ਵੋਟਿੰਗ (ਡੌਟ ਵੋਟਿੰਗ)
ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵੋਟ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸੂਚੀ ਤੱਕ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਗਹਿਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ।
ਕੋਈ ਵੀ ਤਰੀਕਾ ਸਾਰਵਤਰਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਬੋਤਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵੋਟਿੰਗ ਸਪਸ਼ਟ, ਸਮੇਂ-ਬਾਕਸਡ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਫਿਟ ਹੈ; ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਫਿਟ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਡੈਲਫੀ ਅਤੇ ਸਕੋਰਿੰਗ ਮਾਹਰ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਮਾਪਦੰਡ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਫਿਟ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਸਲਾ ਨਿਯਮ ਚੁਣੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੂਹ ਜਾਣੇ ਕਿ ਚੋਣ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇਗੀ।
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲੇ ਕਿਉਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ
ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸਮਰੱਥ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ — ਪਰ ਸਿਰਫ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਵਿਫਲਤਾ ਢੰਗਾਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ:
ਸਮੂਹ ਸੋਚ
ਜਦੋਂ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇਕਸੁਰਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਈਰਵਿੰਗ ਜਾਨਿਸ ਨੇ ਵਿਦੇਸ਼ ਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਬਿਆਨ ਦਿੱਤਾ। ਸੰਰਚਿਤ ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤਰਕ ਇਸਦਾ ਟੀਕਾ ਹਨ।
ਉੱਚੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਬਦਬਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ, ਯਕੀਨ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਢਾਲਦੇ ਹਨ — ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੋਲਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਾਂਤ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੈਂਸਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ ਉਹ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਸਮਾਜਿਕ ਆਲਸ
ਲੋਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਛਾਣਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਘੱਟ ਯਤਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਮੁਫਤ ਸਵਾਰ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਵਿਕੇਂਦਰਿਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ।
ਸਮਨਵਾਈ ਖਰਚ
ਕਈ ਸਮਿਆਂ, ਰਾਏਆਂ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਸੁਰ ਕਰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੂਹ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਹੈ — ਇਸ ਲਈ ਅਣਸੰਗਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਕਸਰ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਮੂਹ ਬਨਾਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੈਸਲੇ: ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ
ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਕਾਰਨ — ਖਰਚੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ — ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਈ ਗਈ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਸਰਬੋਤਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਮਾਤ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਦਾਖਲ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ
ਸੁਤੰਤਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਵੱਧ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ 'ਭੀੜ ਦੀ ਅਕਲ' ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ ਹੈ — ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਜ਼ਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ।
ਗਲਤੀ ਸੁਧਾਰ
ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਵੱਧ ਮੌਕੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਦੋਸ਼ਪੂਰਨ ਧਾਰਨਾ, ਇੱਕ ਗੁਆਚੀ ਵਿਕਲਪ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਣਦੇਖਿਆ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਫੜਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ ਜੋ ਇੱਕ ਇਕੱਲਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਸਿੱਧਾ ਕਰਦਾ।
ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵਚਨ
ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਉਪਵਾਸ ਨੂੰ ਮਾਲਕੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਨ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਮੂਥ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ ਅਸਲੀ ਹਨ: ਸਮੂਹ ਧੀਮੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਕੱਟੜ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵੱਲ ਧੱਕੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੈਸਲੇ ਜਿੱਤਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਗਤੀ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਧਾਰਨ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਧਾਰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਹਾਰਕ ਨਿਯਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਸਮਨਵਈ ਖਰਚ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ — ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰ ਦੱਸੀਆਂ ਵਿਫਲਤਾ ਢੰਗਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉੱਪਰਲੇ ਪਾਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋ।
ਬਿਹਤਰ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਅਭਿਆਸ
- 1
ਅਗਾਂਹ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਦਾ ਨਿਯਮ ਚੁਣੋ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ — ਵੋਟ, ਸਹਿਮਤੀ, ਸਹਿਮਤੀ, ਜਾਂ ਸਕੋਰਿੰਗ। ਜਿਸ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ' ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਉੱਥੇ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- 2
ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ
ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਲਪ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰੋ। ਦੋਵੇਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀਮੈਚਿਊਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਚੁੱਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- 3
ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਾਖਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ
ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਚਰਚਾ ਕਰੋ। ਸੁਤੰਤਰ ਦਾਖਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸਾਂਭਦਾ ਹੈ; ਜੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਪਹਿਲਾਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅਸਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- 4
ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ
ਹਰ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਅਸਲ ਤਰਕ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ, ਸਿਰਫ ਵੋਟ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ। ਸਪਸ਼ਟ ਤਰਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਤਰਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਥੀਮ ਹੈ: ਸੋਚ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੋ। ਜਦੋਂ ਵਿਕਲਪ, ਤਰਕ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਦਿੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੁਆਰਾ।
ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ
ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਉਸ ਸੰਰਚਨਾ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੱਚੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ — ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਵੋਟ:
ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕਾਨ ਨਕਸ਼ੇ
ਹਰ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਹਾਇਰਾਰਕੀਕਲ ਤਰਕ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਕੇਸ ਪਾਸੇ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਇੱਕ ਚੈਟ ਥ੍ਰੈਡ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਬਜਾਏ — ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਿੰਦੂ ਸ਼ੋਰ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਰੇਟਿੰਗ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ
ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੂਹ ਵੇਖ ਸਕੇ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਉਹ ਕਤਰਬ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਸਿਰਫ ਉਹ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦਾ ਹੈ।
ਗੁਪਤ ਦਾਖਲ
ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਬਿਨਾਂ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸੀਨੀਅਰ ਜਾਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਾਲੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦਾ।
ਫੈਸਲਾ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ
ਵਿਕਲਪ, ਤਰਕ, ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਟਾਈਮਸਟੈਂਪ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਖੋਜਯੋਗ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਇਹ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸਮੂਹ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ — ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਏ ਗਏ ਸਵਾਲ ਮੁੜ ਚੁੱਕੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ।
ਨਤੀਜਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਾਖਲ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਵਾਲਾ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਹੈ, ਪਰ ਉੱਪਰ ਦੱਸੀਆਂ ਵਿਫਲਤਾ ਢੰਗਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ: ਕਾਰਨ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ, ਦਾਖਲ ਸੁਤੰਤਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਦੀ।
ਹੋਰ ਖੋਜੋ
ਸਾਂਝੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਵੇਂ ਸੰਰਚਿਤ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ।
ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ — ਅਤੇ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਿਆ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਚੋਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਆਧਾਰ — ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤਰਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਉਹ ਰਸਮੀ ਢੰਗ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਤਦੋਂ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੂਰਾ ਸਮੂਹ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਧਾਰਨ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵੋਟਿੰਗ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਦੋ ਜਾਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਸਾਂਝੇ ਚੋਣ ਤੱਕ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ, ਬੋਰਡ, ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੋਟਿੰਗ, ਸਹਿਮਤੀ, ਸਹਿਮਤੀ, ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ, ਜਾਂ ਭਾਰੀ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਮਾਪਦੰਡ ਸਕੋਰਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ ਕੀ ਹਨ?
ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਵਾਲੇ ਹਨ ਵੋਟਿੰਗ (ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਜਾਂ ਬਹੁਗਿਣਤੀ), ਸਹਿਮਤੀ (ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਜਿਸਦਾ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ), ਸਹਿਮਤੀ (ਕੋਈ ਬਚੀ ਹੋਈ ਕਾਰਨ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ), ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ (ਗੁਪਤ ਮਾਹਰ ਗੇਅਰ), ਭਾਰੀ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਮਾਪਦੰਡ ਸਕੋਰਿੰਗ, ਅਤੇ ਬਹੁ-ਵੋਟਿੰਗ ਜਾਂ ਡੌਟ ਵੋਟਿੰਗ ਲੰਬੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਛੋਟੀ ਸੂਚੀ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ ਲਈ। ਜੋ ਫਿਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਮਾਹਰੀ ਜਾਂ ਕਈ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਮੂਹ ਮਾੜੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿਉਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ?
ਸਮੂਹ ਪੂਰਵਾਨੁਮਾਨਯੋਗ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ: ਸਮੂਹ ਸੋਚ, ਜਿੱਥੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ; ਉੱਚੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਬਦਬਾ; ਸਮਾਜਿਕ ਆਲਸ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਂਝੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਾਰਨ ਘੱਟ ਯਤਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ; ਅਤੇ ਸਮਨਵਾਈ ਦਾ ਖਰਚ, ਜੋ ਵੱਡੇ, ਅਣਸੰਗਤ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਧੀਮਾ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਅਧੀਨ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਹੀਂ — ਅਤੇ ਸੰਰਚਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਨ?
ਸਵੈਯਂ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਫੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਧੀਮਾ, ਧਰੁਵੀਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਵਿਕੇਂਦਰਿਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲਾ। ਸਮੂਹ ਫੈਸਲੇ ਜਿੱਤਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਚਨ ਸਪੀਡ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੈਸਲੇ ਜਿੱਤਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਦੀ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਛੋਟਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਹਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਧੀਆ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਸਲਾ ਦਾ ਨਿਯਮ ਚੁਣੋ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇਣ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ, ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਾਖਲ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਨੁਸਾਰ ਨਾ ਕਰੇ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਵੋਟ ਦੀ ਗਿਣਤੀ। ਸੰਦ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋ/ਕਾਨ ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦੇਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਗੁਪਤ ਦਾਖਲ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਪੜ੍ਹੋ
ਜਾਨਿਸ, ਆਈ.ਐਲ. (1972)। ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਦੇ ਪੀੜਤ: ਵਿਦੇਸ਼ ਨੀਤੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਧਿਐਨ। ਹੌਟਨ ਮਿਫਲਿਨ।
ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਦਾ ਮੂਲ ਅਧਿਐਨ — ਕਿਵੇਂ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵਾਸਤਵਿਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਮਾੜੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਲਈ ਸਰੋਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਪਾਠ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ।
ਸੁਰੋਵਿਕੀ, ਜੇ. (2004)। ਭੀੜ ਦੀ ਅਕਲ। ਡਬਲਡੇ।
ਇਸ ਖੋਜ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ, ਸੁਤੰਤਰ ਸਮੂਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਤ ਸਕਦੇ ਹਨ — ਅਤੇ ਉਹ ਹਾਲਤਾਂ (ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਸੁਤੰਤਰਤਾ) ਜਿੱਥੇ ਭੀੜ ਦੀ ਸਮਝ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਡਾਲਕੇ, ਐਨ., ਅਤੇ ਹੈਲਮਰ, ਓ. (1963)। ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਅਪਲਾਈਕੇਸ਼ਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ, 9(3), 458-467।
ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ ਦਾ ਮੂਲ ਵਰਣਨ — ਸੰਰਚਿਤ, ਗੁਪਤ, ਬਹੁ-ਗੇਅਰ ਮਾਹਰ ਫੈਸਲਾ, ਚਿਹਰੇ ਤੋਂ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਰਸਮੀ ਪਾਠ ਲਈ ਜਰਨਲ ਨੂੰ ਦੇਖੋ।
ਡਾਇਹਲ, ਐਮ., ਅਤੇ ਸਟਰੋਬ, ਡਬਲਯੂ. (1987)। ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ। ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਜਰਨਲ, 53(3), 497-509।
ਇੰਟਰਐਕਟਿੰਗ ਸਮੂਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਬੂਤ ਕਿ ਇੰਟਰਐਕਟਿੰਗ ਸਮੂਹ ਇੱਕੋ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਥਨ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਦਿਓ
ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕਾਨ ਨਕਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ, ਹਰ ਕੋਈ ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦੇਵੇ ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਏ, ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਖੋਜਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖੋ — ਤਾਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰਕ ਜਿੱਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ।
ਮੁਫਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ