ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਗਾਈਡ

ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਣਾਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਤੱਕ — ਸੱਤ ਕਦਮਾਂ ਵਿਚ। ਨਾਮਕ ਮਾਡਲਾਂ (ਐਡੀਸੀਈ, ਓਓਡਾ ਲੂਪ, ਅਤੇ ਰਾਪਿਡ) ਲਈ ਜਦੋਂ ਆਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

TL;DR

ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਣਾਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਵਿਆਖਿਆਤਮਕ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਵੀ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ। ਕਲਾਸਿਕ ਆਵ੍ਰਤੀ ਵਿਚ ਸੱਤ ਕਦਮ ਹਨ; ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਈ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿਚ ਐਡੀਸੀਈ, ਓਓਡਾ ਲੂਪ, ਅਤੇ ਰਾਪਿਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਤੇਜ਼ ਗਤੀ ਵਾਲੀ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਸ ਨਿਰਣਾਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇ।

ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਣਾਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ 7 ਸਟੈਪਸ

1
ਫੈਸਲਾ ਪਛਾਣੋ
ਅਸਲ ਚੋਣ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿਓ — ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
2
ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ
ਚੋਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਤੱਥਾਂ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ।
3
ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ
ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ, ਕੁਝ ਨਾ ਕਰਨ ਸਮੇਤ।
4
ਸਬੂਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਰੋ।
5
ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ
ਉਹ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣੋ ਜਿਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਬੂਤ ਹੈ।
6
ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ
ਚੋਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
7
ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ
ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਤੋਂ ਲੋੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਾਂਚੋ — ਅਤੇ ਅੰਤਰ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ।

ਨਾਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਾਡਲ

ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਣਾਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ 7 ਸਟੈਪਸ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ:

ਡੀਸਾਈਡ — ਕ੍ਰਿਸਟੀਨਾ ਗੂ, 2008

ਡਿਫਾਈਨ ਸਮੱਸਿਆ · ਈਸਟਾਬਲਿਸ਼ ਮਾਪਦੰਡ · ਸਾਂਭ ਵਿਕਲਪ · ਆਈਡੈਂਟੀਫਾਈ ਸਰਬੋਤਮ · ਡਿਵੈਲਪ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਯੋਜਨਾ · ਈਵਾਲੂਏਟ ਅਤੇ ਮੌਨੀਟਰ. ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਯਾਦਗਾਰ ਛੇ-ਕਦਮ ਮਾਡਲ।

ਓਓਡੀਏ ਲੂਪ — ਕੋਲ ਜੌਨ ਬੋਇਡ

ਓਬਜ਼ਰਵ · ਓਰੀਐਂਟ · ਡਿਸਾਈਡ · ਏਕਟ — ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਕਰ ਵਜੋਂ ਚਲਾਓ. ਲੜਾਕੂ-ਜੈਟ ਡੌਗਫਾਈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਨਮੇ, ਹੁਣ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮੁਕੱਦਮੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਓਰੀਐਂਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਕਰ ਚਲਾਉਣਾ ਸਾਰਾ ਮਸਲਾ ਹੈ।

ਰੈਪਿਡ — ਬੇਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ

ਆਰਿਕਮੈਂਡ · ਏਗਰੀ · ਪਰਫਾਰਮ · ਆਈਨਪੁੱਟ · ਡਿਸਾਈਡ. ਕਦਮ ਨਹੀਂ — ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ. ਰੈਪਿਡ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ?" ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਮ ਦਿੰਦਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੌਣ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਦਸਤਖਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਅਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਸਲਾਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।

ਵਰੂਮ-ਯੈਟਨ-ਜਾਗੋ — ਸਥਿਤੀ ਮਾਡਲ

ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਡਲ ਜੋ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਕੇਲੇ (ਸਵੈ-ਸੱਤਾਵਾਦੀ) ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਕੱਠੇ ਫੈਸਲੇ (ਸਮੂਹ) ਤੱਕ।

ਐਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਨਿਰਣਾਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਟੈਪ 4 ਵਿਚ ਅਤੇ ਸਟੈਪ 7 ਵਿਚ ਫੜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ — ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰਕਚਰ ਅਤੇ ਯਾਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਐਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈਂਡਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਐਰਗੂਮੈਂਟ ਮੈਪਿੰਗ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ:

"ਸਬੂਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ," ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ

ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕੰਨ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ — ਗੜਬੜੀਆ ਕਦਮ 4 ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਦਰਜਾ, ਸਕੋਰ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ

ਭਾਗੀਦਾਰ ਦਲੀਲਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਜੋੜ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੋਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ "ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ" ਸਬੂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਫੈਸਲਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ

ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਮੋਡਰੇਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ — ਰੈਪਿਡ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਿਨਾਂ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਦੇ।

ਸਮੀਖਿਆ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਦਮ 7 — ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਵਿਆਪਕ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ; ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਵੀ ਵੇਖੋ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ, ਜਿੱਥੇ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅੰਤਿਮ ਕਦਮ ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਹੈ।

ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਗਲਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ

ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਦਮ 1 ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜ਼ਹਿਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਪਹਿਲਾਂ ਅਸਲ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਰੋ।

ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ

ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਕਦਮ 7 ਨਹੀਂ ਚਲਾਉਂਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਉਹੀ ਗਲਤੀਆਂ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੈਰਾਲਿਸਿਸ

ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਸਦਾ ਲਈ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਖਿੜਕੀ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ।

ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ

ਰੈਪਿਡ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਫੈਸਲੇ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?

ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਦੀ ਚੋਣ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਕਦਮ ਹਨ: ਫੈਸਲਾ ਪਛਾਣੋ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਸਬੂਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਚੁਣੋ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ. ਕਦਮ 7 — ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ — ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ।

ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ 7 ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ?

(1) ਫੈਸਲਾ ਪਛਾਣੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ; (2) ਸਬੰਧਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ; (3) ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ; (4) ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ; (5) ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ; (6) ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ; ਅਤੇ (7) ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਲੋੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ. ਕਦਮ 7 — ਸਮੀਖਿਆ — ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ।

ਡੀਸਾਈਡ ਮਾਡਲ ਕੀ ਹੈ?

ਡੀਸਾਈਡ ਇੱਕ ਛੇ-ਕਦਮ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ 2008 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕ੍ਰਿਸਟੀਨਾ ਗੂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਰੋ, ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਸਰਬੋਤਮ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹੱਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ. ਸਿਰਲੇਖ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਓਓਡੀਏ ਲੂਪ ਕੀ ਹੈ?

ਓਓਡੀਏ ਲੂਪ — ਅਬਜ਼ਰਵ, ਓਰੀਐਂਟ, ਡਿਸਾਈਡ, ਐਕਟ — ਅਮਰੀਕੀ ਹਵਾਈ ਫੌਜ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਜੌਨ ਬੋਇਡ ਦੁਆਰਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਕਰ ਵਜੋਂ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਰੇਖਾ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਓਰੀਐਂਟ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਮਾਡਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪਰਿਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ. ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਲਦਾ ਹੈ ਉਹ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰੈਪਿਡ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਮਾਡਲ ਕੀ ਹੈ?

ਰੈਪਿਡ, ਬੇਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ, ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਵੇ: ਸਿਫਾਰਸ਼ (ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ), ਸਹਿਮਤ (ਦਸਤਖਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ), ਕਾਰਜ (ਅਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ), ਇੰਪੁੱਟ (ਸਲਾਹ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ), ਅਤੇ ਡਿਸਾਈਡ (ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ). ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ?" ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚਲਾਓ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਹਰੇਕ ਕਦਮ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦਿਓ — ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਸਬੂਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਉਸਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ. ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਰਚਨਾ ਲਿਆਓ।

ਮੁਫਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ