ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ? ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਵਿਧੀ ਹੈ — ਸੋਸ਼ਲੋਕ੍ਰਸੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ — ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਉਠਾਉਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਸੋਸ਼ਲੋਕ੍ਰਸੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲੋਕ੍ਰਸੀ 3.0 ਅਤੇ ਹੋਲਾਕ੍ਰਸੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ 'ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ' — ਟੈਸਟ ਕੋਈ ਵਲਿਦ ਵਿਰੋਧ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਹੈ, ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਲਿਦ ਵਿਰੋਧ ਇੱਕ ਕਾਂਕਰੀਟ, ਕਾਰਨਾਂ ਵਾਲਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਮੂਹ ਦੀ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ, ਨਾ ਕਿ ਕੇਵਲ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਜਾਂ 'ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ.' ਆਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ: ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ, ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰੋ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਸਤਹ ਤੇ ਲਿਆਓ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਪਣਾਓ. ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਸਰਵਾਨੁਮਤੀ ਨਾਲੋਂ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰੇਕ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ — ਮਾਪਦੰਡ "ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ," ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸੋਸ਼ਲੋਕ੍ਰਸੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਲਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: 2026-07-04
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ
ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਉਠਾਉਂਦਾ — ਇੱਕ ਕਾਂਕਰੀਟ ਤਰਕ ਜੋ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ. ਬਾਰ "ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ," ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਏਕਰਾਰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸੋਸ਼ਲੋਕ੍ਰਸੀ ਦਾ ਮੁੱਢਲਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲੋਕ੍ਰਸੀ 3.0 ਅਤੇ ਹੋਲਾਕ੍ਰਸੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਰਵਾਨੁਮਤੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਖੋਜਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਹਰ ਕੋਈ ਸਰਗਰਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਹਿਮਤੀ ਇਸ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ "ਕੀ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ?"
ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ
- 1
ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵਕਰਤਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੱਸਦਾ ਹੈ — ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਲੋੜ ਜਾਂ ਤਣਾਅ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਰਕਲ ਨੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ।
- 2
ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਸਵਾਲ
ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰਾਏ ਜਾਂ ਬਹਿਸ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਸਿਰਫ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
- 3
ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ
ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਸਤਾਵਕਰਤਾ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਸੁਣ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਸੋਧ ਸਕੇ।
- 4
ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਹੱਲ
ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਇਤਰਾਜ਼ ਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰ ਇਤਰਾਜ਼ ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਧਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਵੋਟ ਦੁਆਰਾ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
- 5
ਅਪਣਾਓ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — 'ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ' — ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਮਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ।
ਮੋਹਰੀ ਕਦਮ ਵਿਰੋਧਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਲਿਦ ਵਿਰੋਧ ਇੱਕ ਕਾਂਕਰੀਟ, ਕਾਰਨਾਂ ਵਾਲਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਮੂਹ ਦੀ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ — ਨਾ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ, ਇੱਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ 'ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ.' ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਕਲਪ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲਈ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਰੋਕ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਜਿੱਥੇ ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ
ਸਹਿਮਤੀ ਉਸ ਵੇਲੇ ਚਮਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਕੁਚਲਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਹੱਦਾਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਸੋਸ਼ਲੋਕ੍ਰਸੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਰਕਲਾਂ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਚੱਕਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ.
ਤੇਜ਼ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲੇ
ਕਿਉਂਕਿ ਟੈਸਟ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਹੈ, ਸਹਿਮਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੰਮਯੋਗ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੀ ਹੈ — ਮੁੜ ਮੁੜ ਹੋਣ ਵਾਲੇ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁੱਕਵਾਂ।
ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਲ
ਸਹਿਮਤੀ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ 'ਸਰਕਲ' ਦਾ ਮੂਲ ਢੰਗ ਹੈ — ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਹ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਸਰਕਲ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜੀਵੰਤ, ਸੋਧਯੋਗ ਫੈਸਲੇ
'ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ' ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਮਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਸਮੂਹ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੋਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਵਚਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਕਿਵੇਂ Argumentree ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
Argumentree ਦਾ ਸੰਰਚਿਤ ਤਰਕ ਮਾਡਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ 'ਤੇ ਮੈਪ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਿੱਸਾ ਵਿਰੋਧਾਂ ਨੂੰ ਸਤਹ ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੈਧ ਹੋਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨਾ — ਇਹੀ ਉਹ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਫੈਸਲਾ ਸਾਧਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ ਤਰਕ ਵਜੋਂ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ
ਹਰ ਇਤਰਾਜ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਇੱਕ ਪਹਿਲਾ-ਦਰਜੇ ਦਾ ਤਰਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਤਰਕ ਦੇ ਨਾਲ — ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ 'ਸਰਵੋਤਮ ਇਤਰਾਜ਼' ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰੋ
ਕਿਉਂਕਿ ਇਤਰਾਜ਼ ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕਾਨ ਤਰਕ ਵਜੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਸਰਕਲ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਸੋਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚਿੰਤਾ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ — ਇਸ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ, ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਤੇ ਉਹ ਇਤਰਾਜ਼ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਢਾਲਿਆ, ਟਾਈਮਸਟੈਂਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਟਿਕਾਣਾ ਬਿਆਨ ਜੋ ਕਿ ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ।
ਖੋਜਯੋਗ ਫੈਸਲਾ ਇਤਿਹਾਸ
ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਇਤਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਖੋਜਯੋਗ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਜਦੋਂ ਇੱਕ 'ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ' ਫੈਸਲਾ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਮੂਲ ਤਰਕ ਸਾਹਮਣੇ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
Argumentree ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਿੱਧੇ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ — ਇਹ ਤਰਕ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਰਕਲ ਸਹਿਮਤੀ (ਜਾਂ ਸਰਵਾਨੁਮਤੀ) ਨੂੰ ਵਿਰੋਧਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ 'ਤੇ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
ਹੋਰ ਖੋਜੋ
ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸਬੰਧਤ ਢੰਗ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਸਰਗਰਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ 'ਕੋਈ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ' ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਉਹ ਸਹਿਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚੇ।
ਸਹਿਮਤੀ ਬਨਾਮ ਸਹਿਮਤੀ
ਦੋਵੇਂ ਢੰਗਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰੀਆ — ਜਦੋਂ 'ਕੋਈ ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ' 'ਹਰ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤ ਹੈ' ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਲਟ।
ਸਹਿਯੋਗੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਵੇਂ ਸੰਰਚਿਤ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸਹਿਮਤੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਢੰਗ ਹੈ — ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ — ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਉਸ ਵੇਲੇ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੋਈ ਕਾਰਨਾਮਕ, ਸਰਵੋਤਮ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕਦਾ। ਮਿਆਰ 'ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ' ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨਾਮਕ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਫੈਸਲਾ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਸਹਿਮਤੀ ਉਸ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕੋਈ ਸਰਗਰਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਸਮੂਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਭ ਕੁਝ 'ਹਾਂ' ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ। ਸਹਿਮਤੀ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਕੀਰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ 'ਕੀ ਕੋਈ ਵੈਧ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ?' ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਸਹਿਮਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਫਿਰ ਵੀ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼ ਕੀ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼ ਇੱਕ ਕਾਰਨਾਮਕ, ਤਰਕਸੰਗਤ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਦੀ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚੇਗਾ — ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ ਜਾਂ ਸਰਕਲ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕੇਗਾ। ਨਿੱਜੀ ਤਰਜੀਹ, 'ਬਿਹਤਰ ਵਿਚਾਰ', ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਣ-ਪਰਖਿਆ ਚਿੰਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਰੋਕ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕਿੱਥੇ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ?
ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ (ਸਮਾਜਿਕ ਸਰਕਲ ਸੰਗਠਨ) ਦਾ ਮੂਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਨੀਦਰਲੈਂਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਜੇਰਾਰਡ ਐਂਡੇਨਬਰਗ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਲੋਕਪ੍ਰਿਯ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਸੋਸਾਇਟੀ 3.0 (S3) ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ, ਪੈਟਰਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਅਭਿਆਸ ਸਰੀਰ, ਅਤੇ ਹੋਲਾਕਰਸੀ ਵਿੱਚ, ਜਿਸਦੀ 'ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ' ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਸੇ ਇਤਰਾਜ਼-ਪਰੀਖਣ ਤਰਕ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕਦੋਂ ਸਹੀ ਫਿਟ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਸਹਿਮਤੀ ਉਸ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਧਿਕਾਰ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸਰਕਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਫਿਟ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਾਂਝਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਪਰਤਾਉਣਯੋਗ ਅਤੇ ਉੱਚ ਦਾਅਵੇਦਾਰ ਹੈ (ਜਿੱਥੇ ਗਹਿਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਜਾਂ ਮਾਹਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਵਾਰੰਟਡ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ), ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਸਮੂਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਸੁਣੇ ਜਾ ਸਕਣ — ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਰਕਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਪੜ੍ਹੋ
ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ — ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ, ਵੈਧ ਇਤਰਾਜ਼, ਅਤੇ 'ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ' ਮਿਆਰ ਬਾਰੇ ਸਮੁਦਾਇ ਰੈਫਰੈਂਸ।
View source →ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ 3.0 (S3)
ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ, ਮੁਫਤ ਸਰੀਰ ਪੈਟਰਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਮੂਲ ਪੈਟਰਨ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
View source →ਹੋਲਾਕਰਸੀ ਸੰਵਿਧਾਨ — ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਹੋਲਾਕਰਸੀ ਦੀ ਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਇਤਰਾਜ਼-ਪਰੀਖਣ ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
View source →ਜੇਰਾਰਡ ਐਂਡੇਨਬਰਗ, "ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ: ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਗਠਨ" (1998)
ਸਮਾਜਿਕ ਸਰਕਲ ਢੰਗ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਾਠ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਐਡੀਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਜਾਂ ਕਿਤਾਬ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ।
ਵਿਰੋਧਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲੇ ਚਲਾਓ
ਹਰੇਕ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਤਰਕ ਵਜੋਂ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੋਜਣਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਰਕਲ ਕਿਸ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਉਂ — ਤਾਂ ਜੋ 'ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ' ਇੱਕ ਟ੍ਰੈਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੁਫਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ