ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਰਣਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਐਤਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਉਲੰਘਣਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਸੋਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਪਰੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਹੈ; ਸਭ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਇਹ ਏਕਮਤਤਾ (ਹਰ ਕੋਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ) ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮਯੋਗ ਮਾਪਦੰਡ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ (ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ) ਹੈ; ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਛਾਣਨ ਵਾਲੇ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਸਕਦੇ ਹਨ (ਰੋਕ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪਰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ) ਜਾਂ ਰੋਕ (ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤਕ ਵੀਟੋ ਜੋ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ)। ਸਹਿਮਤੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵੋਟਿੰਗ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਗਿਣਤੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮਜ਼ਬੂਤ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਐਤਰਾਜ਼ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੋਸਾਇਟੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਲ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਮਲਕੀਅਤ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਰੋਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕਾਨ ਦੁਆਰਾ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆ ਕੇ, ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਦਿਖਾ ਕੇ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇਆਮ ਸੋਧ ਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੋਜਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖ ਕੇ ਕਿ ਕੀ ਸਹਿਮਤੀ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ, ਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਰਣਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨਿਰਣਾ ਨਿਯਮ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਜਾਂ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਸਿਰਫ਼ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ। ਵੋਟਾਂ ਗਿਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: 2026-07-04
ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਰਣਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨਿਰਣਾ ਨਿਯਮ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹਰ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵੋਟ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਏਕਮਤਤਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ (ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ) ਤੱਕ ਇੱਕ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰ ਐਤਰਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਪਛਾਣਨ ਵਾਲੇ ਹਟ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਹਿਮਤੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਮਲਕੀਅਤ ਨੂੰ ਕਦਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ; ਇਸਦੇ ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ਼ ਸਮੇਂ, ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਰੋਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ। ਨੋਟ: ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਿਯਮ ਹੈ - ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਲੋੜ ਜਾਂ ਸਵਾਲ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਂਕਰੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਕਲਪ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਚਰਚਾ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੁਝ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕੇਗਾ।
ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਉਠਾਏ ਗਏ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ — ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਆ ਸਕੇ।
ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਮਰੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕੌਣ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ, ਕੌਣ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ, ਕੌਣ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਕੋਈ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਸਾਧਾਰਨ ਵੋਟ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਕ ਕਦਮ ਹੈ।
ਜੇ ਕੋਈ ਅਨਰਜ਼ੋਲਵਡ ਬਲਾਕ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤਕ ਬਲਾਕ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਲਈ ਵਾਪਸ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਜਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਨੇ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੁਪਰਮੇਜਾਰਿਟੀ ਵੋਟ ਵਰਗਾ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ)।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਰਲੇ ਹੀ ਰੇਖਿਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਸਮੂਹ ਕਈ ਵਾਰ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਸੋਧ ਵਿਚਕਾਰ ਚੱਕਰ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਕੁਸ਼ਲ ਸਹਾਇਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਇਸਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਪਰੀਖਿਆ ਝੂਠੀ ਸਹਿਮਤੀ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਬੇਅੰਤ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ, ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਯਮ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
"ਸਹਿਮਤੀ" ਇੱਕ ਇੱਕਲੌਤਾ ਸਿਖਰਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਨਿਯਮ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਸਮੂਹ ਇਸ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ 'ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹਿਮਤੀ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ:
ਸਭ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਰੂਪ: ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਧੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੜਬੜ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ — ਇੱਕ ਰੋਕ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਸਮੂਹ ਆਖਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਸਹਿਮਤੀ" ਉਹ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਏਕਮਤਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਮਾਪਦੰਡ: ਜੇ ਕੋਈ ਵੀ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੋਈ ਕਾਰਨਾਤਮਕ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਐਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ — ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ "ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ" ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਹਿਮਤੀ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ ਕਿ "ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਪਸੰਦੀਦਾ ਹੈ?" ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦੀ, ਸਗੋਂ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ?", ਜੋ ਕਿ ਏਕਮਤਤਾ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਪਹੁੰਚ ਯੋਗ ਪੱਟੀ ਹੈ।
ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹਿਮਤੀ ਇੱਥੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੋਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਰੋਕਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ), ਜਾਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤਕ ਵੀਟੋ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਉਦੇਸ਼, ਕੀਮਤਾਂ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਰਾਖਵੇਂ ਹਨ — ਸਿਰਫ਼ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਚਿਤ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਲਾਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧੇਰੇ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਸੋਧ ਲਈ ਵਾਪਸ ਭੇਜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ ਅਕਸਰ ਦੋ ਪੜੋਸੀ ਨਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵੋਟਿੰਗ ਇੱਕ ਗਿਣਤੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮਜ਼ਬੂਤ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਐਤਰਾਜ਼ ਹੋਣ; ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ — ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ (ਸਾਡੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਬਨਾਮ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਗਾਈਡ ਵੇਖੋ) ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਪਤਲਾ ਹੈ। ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਯਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਔਖਾ ਹਿੱਸਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ: ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਵੇਖਣਾ ਕਿ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਨੂੰ ਦਿੱਸਦਾ ਹੈ:
ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਹਾਇਰਾਰਕੀਕਲ ਪ੍ਰੋ/ਕਾਨ ਤਰਕ ਨਕਸ਼ੇ ਵਜੋਂ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਲਾਕ ਜਾਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਪਹੁੰਚ ਯੋਗ ਬਿੰਦੂ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਜੋ ਕਿ ਸੋਧ ਕਦਮ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ।
ਭਾਗੀਦਾਰ ਤਰਕਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵੇਖ ਸਕੇ ਕਿ ਕੀ ਸਮੂਹ ਕੋਲ ਅਸਲ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਾਂਤ ਸਹਿਮਤੀ — ਅਸਲ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਝੂਠੀ ਸਹਿਮਤੀ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ।
ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਾਲੇ ਤਰਕ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖ ਸਕੇ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਇਹ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਤਰਕ ਨਕਸ਼ਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਟਾਈਮਸਟੈਂਪ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਉਠਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਕੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ — ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਫੈਸਲਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਚੁੱਪਚਾਪ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਸਹਾਇਕਤਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਰਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ — ਸਮੂਹ ਅਜੇ ਵੀ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਏਕਮਤਤਾ, ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਜਾਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਿੱਸਦਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਸਹਿਯੋਗ ਅਭਿਆਸ — ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਲਾ, ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਉਲਟ।
ਸਹਿਮਤੀ ਸਮੇਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪਰਿਵਾਰ — ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸੰਰਚਨਾ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ।
ਸਮੂਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪੱਖਪਾਤ, ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਕਿੱਥੇ ਵੋਟਿੰਗ ਅਤੇ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕਿਉਂ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਯਮ ("ਕੋਈ ਕਾਰਨਾਤਮਕ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਐਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ" — ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ) ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵੱਧ ਕਾਬਲ ਹੈ — ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਸਹੀ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਨਿਯਮ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵੋਟ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਚਰਚਾ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੋਧਣ, ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਟੈਸਟ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਤੱਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਜਾਂ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਏਕਮਤਤਾ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ — ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਬਿੰਦੁ ਹੈ। ਸਹਿਮਤੀ ਵਿਆਪਕ ਹੈ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤਦੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕੁਝ ਸਿਰਫ਼ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਰੀ ਏਕਮਤਤਾ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਏਕਮਤਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ।
ਇੱਕ ਬਲਾਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤਕ ਵੀਟੋ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਾਕੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਹਿਮਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਨੇ ਬਲਾਕਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਉਦੇਸ਼, ਕੀਮਤਾਂ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਐਤਰਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਰਾਖਵੇਂ ਰੱਖਿਆ ਹੈ — ਸਿਰਫ਼ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਚਿਤ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਲਾਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧੇਰੇ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਸੋਧ ਲਈ ਵਾਪਸ ਭੇਜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਹਿਮਤੀ ਮੁੱਲ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਕਾਰਕੁਨ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪੱਧਰ 'ਤੇ (ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ), ਸਮਾਂ ਦੇ ਦਬਾਅ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਸਮੂਹ ਕਠੋਰ ਤਰਾਂਤੋਲ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮੂਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਯਮ ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ-ਤੋਂ-ਸਹਿਮਤ ਪਿੱਛੇ-ਪੈਰ ਵਾਂਗ ਸੁਪਰਮੇਜਾਰਿਟੀ ਵੋਟ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਸੀਡਜ਼ ਫਾਰ ਚੇਂਜ — ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈਂਡਬੁੱਕ / ਸਹਿਮਤੀ ਗਾਈਡ
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਵਿਹਾਰਕ ਗਾਈਡ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਬਲਾਕ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ।
View source →ਸੋਸਾਇਟੀਫੋਰਆਲ — ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਯਮ ("ਕੋਈ ਕਾਰਨਾਤਮਕ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਐਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ" — ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ, ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ) ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵੱਧ ਕਾਬਲ ਹੈ।
View source →ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ — ਸਾਰਾਂਸ਼
ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਬਾਰੇ ਆਮ ਸੰਦਰਭ, ਇਸ ਦੇ ਰੂਪਾਂਤਰਾਂ (ਏਕਮਤਤਾ, ਸਹਿਮਤੀ, ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ), ਬਲਾਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵੋਟਿੰਗ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ।
View source →ਹਾਰਟਨੈੱਟ, ਟੀ. (2011)। ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ। ਨਿਊ ਸੋਸਾਇਟੀ ਪਬਲਿਸ਼ਰਜ਼
ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਸੀਓਡੀਐਮ ਮਾਡਲ) ਦਾ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ-ਲੰਬਾਈ ਦਾ ਇਲਾਜ਼। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਪੂਰੀ ਟੈਕਸਟ ਲਈ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਜਾਂ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ।
ਹਰੇਕ ਐਤਰਾਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਤਰਕ ਵਜੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਓ, ਵੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮੂਹ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੋਜਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ — ਤਾਂ ਜੋ ਸਹਿਮਤੀ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੋਵੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕੋ, ਸਿਰਫ਼ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਮੁਫ਼ਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ