ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ? ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਐਸਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦੇ—ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਸੰਦਰਭ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਲਿਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਫੈਸਲੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ (ਏਸਿੰਕ) ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲਿਖਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਦਰਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਿੜਕੀ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਤਰਕ ਜੋੜਨ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਵਿਰੋਧ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਨਾਮਵਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਮੋਟ, ਵੰਡੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਕਰਾਸ-ਟਾਈਮਜੋਨ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਲਈ ਸਾਂਝੀ ਮੀਟਿੰਗ ਸਲਾਟ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਕੁਝ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਖਤਰੇ ਹਨ ਕੋਈ ਮਿਆਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਡਰਿਫਟ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ, ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣਾ—ਇਹ ਸਾਰੇ ਲਿਖਤੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਇੱਕ ਦੱਸੀ ਮਿਆਦ, ਇੱਕ ਨਾਮਵਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰਿਕਾਰਡ ਨਾਲ ਟਾਲੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਏਸਿੰਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਰਕ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਣਗਿਣਤ ਚੈਟ ਥ੍ਰੈਡਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ ਅਤੇ ਕਾਨ ਤਰਕ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਰੇਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੋਜਯੋਗ ਫੈਸਲਾ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟੀਮ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਲਿਖਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਖਿੜਕੀ ਵਿੱਚ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਰੋਧਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਨਾਮਵਰ ਵਿਅਕਤੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ—ਤਾਂ ਜੋ ਵੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਟੀਮਾਂ ਸਮੇਂ ਜੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ।
ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: 2026-07-04
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਐਸਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਨਾ ਹੋਵੇ—ਜਾਂ ਕਾਲ ਵਿੱਚ। ਤਰਕ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸੰਦਰਭ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਨੁਸਾਰ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਰੋਧਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਨਾਮਵਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਮੋਟ, ਵੰਡੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਡਿਫਾਲਟ ਮੋਡ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਂਝੀ ਕੈਲੰਡਰ ਸਲਾਟ ਦੇ ਜ਼ੁਲਮ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧੇਰੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰਿਮੋਟ ਅਤੇ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਹੱਤਵ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਜੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ—ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਨਿਆਂਪੂਰਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ:
ਸਮੇਂ ਦੇ ਜ਼ੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅੱਠ ਜਾਂ ਬਾਰਾਂ ਘੰਟੇ ਦੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਸਲਾਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਨ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦਾ ਹੋਵੇ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲਿਖਣਾ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘੜੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਉਸ ਦੇ ਸੌਣ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰਿਆ ਸੀ।
ਘੱਟ, ਛੋਟੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਈਵ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਾਲਣ ਨਾਲ ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਲਈ ਆਜ਼ਾਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਸਤਵਿਕ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਓਵਰਲੈਪ 'ਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਧੇਰੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਇੰਪੁੱਟ
ਐਸਿੰਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੜ੍ਹਨ, ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਵੇਲੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਸ਼ਾਂਤ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮੂਲ-ਭਾਸ਼ਾ ਵਾਲੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ।
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
- 1
ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਲਿਖੋ
ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਉਠਾਉਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕਿਉਂ ਮਾਮਲਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਪਿਛੋਕੜ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਤੁਸੀਂ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੁੰਦਿਆਂ ਪੜ੍ਹੇ ਬਿਨਾਂ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਲਿਖਤੀ ਬ੍ਰੀਫ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੈ।
- 2
ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਤਰਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਖਿੜਕੀ ਖੋਲ੍ਹੋ
ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਨਾਂਕ ਸੈਟ ਕਰੋ। ਉਸ ਖਿੜਕੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਵਿਰੁੱਧ ਤਰਕ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੇ ਗਏ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।
- 3
ਐਤਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰੋ
ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਾਧਾਨ ਕਰੋ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਐਤਰਾਜ਼ ਜਾਂ ਤਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਤਰਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਾ ਮਿਲੇ।
- 4
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਨਾਮਵਰ ਫੈਸਲਾਕਾਰ ਖਿੜਕੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫੋਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਰਕ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ। ਲਿਖਤੀ ਰਿਕਾਰਡ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ - ਸ਼ਾਮਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲਿਆਂ ਸਮੇਤ - ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਦਿੱਸਦੀ ਮਿਆਦ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਨਤੀਜਾ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਏਸਿੰਕ ਫੈਸਲੇ ਚੁੱਪ ਚੁੱਪੀ ਨਾਲ ਢਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮੁੜ ਖੋਲ੍ਹੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਆਮ ਖਾਮੀਆਂ — ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਿਆ ਜਾਏ
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪੂਰਵਾਂਗੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਇੱਕ ਖਾਮੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਾਰਨ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਹੈ:
ਡ੍ਰਿਫਟ ਅਤੇ ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ
ਹੱਲ: ਇੱਕ ਧਾਗਾ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਿਆਨ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਚਰਚਾ ਭਟਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੂਲ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਵੇਂ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਕਰ ਦਿਓ।
ਕੋਈ ਦਿਨਾਂਕ ਨਹੀਂ
ਹੱਲ: ਸਾਂਝੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਐਸਿੰਕ ਫੈਸਲਾ ਸਦਾ ਲਈ ਟੁੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਅੱਗੇ ਫੈਸਲਾ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦੱਸੋ - ਖਿੜਕੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਸਤਵਿਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।
ਅਸਪਸ਼ਟ ਫੈਸਲਾਕਾਰ
ਹੱਲ: ਇੰਪੁੱਟ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਨਾਮ ਦੱਸੋ ਜੋ ਅੰਤਿਮ ਫੋਨ ਕਰੇਗਾ। "ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਹਰ ਕੋਈ ਤਰਕ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਫੈਸਲਾਕਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਚੁੱਪ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਹੱਲ: ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਧਾਗਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ - ਲੋਕ ਸੌਣ, ਵਿਅਸਤ ਜਾਂ ਅਣਜਾਣ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਹਿੱਤਧਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਇੰਪੁੱਟ ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਣਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਹਾਂ ਵਜੋਂ ਨਾ ਪੜ੍ਹੋ।
ਸਿੰਕ ਬਨਾਮ ਏਸਿੰਕ: ਕਿਹੜੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਡਿਫਾਲਟ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਤੇਜ਼, ਉੱਚ-ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਆਪਣੇ-ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਲੋੜ ਹੈ:
ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲਾ
- •ਉਲਟਾਉਣਯੋਗ, ਘੱਟ-ਦਾਅਵੇਦਾਰ ਫੈਸਲੇ ਜਿੱਥੇ ਲਿਖਤੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਾਫੀ ਹੈ
- •ਫੈਸਲੇ ਜੋ ਖੋਜ, ਡੇਟਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ
- •ਉਹ ਚੋਣਾਂ ਜੋ ਕਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜ਼ੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
- •ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਜਿੱਥੇ ਤਰਕ ਦਾ ਟਿਕਾਉ ਰਿਕਾਰਡ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- •ਨਿਯਮਤ ਜਾਂ ਮੁੜ-ਮੁੜ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਲਕ ਹੈ
ਸਿੰਕਰੋਨਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
- •ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖੋਜਵਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- •ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜਾਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਜਿੱਥੇ ਟੋਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- •ਜਲਦੀ ਫੈਸਲੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਲਿਖਤੀ ਖਿੜਕੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ
- •ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫ੍ਰੇਮਿੰਗ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਵਿਕਲਪ ਸਪਸ਼ਟ ਨਾ ਹੋਣ
- •ਅਸਿੰਕ ਚਰਚਾ ਜਿਸ ਨੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਹੈ
ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਏਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
ਆਰਗੂਮੈਂਟਰੀ ਸਿਰਫ ਇਸ ਪੈਟਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ—ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ। ਇਹ ਅਣਗਿਣਤ ਚੈਟ ਥ੍ਰੈਡਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ, ਲਿਖਤੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਪ੍ਰੀ-ਸਬਮਿਟ ਤਰਕ
ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਤਰਕ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਲਾਈਵ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਨਲਾਈਨ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਰਕ ਰਿਕਾਰਡ 'ਤੇ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਵੇ।
ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕੌਨ, ਬੇਅੰਤ ਥ੍ਰੈਡਾਂ ਨਹੀਂ
ਇੱਕ ਫਲੈਟ ਚੈਟ ਲਾਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਿੱਥੇ ਬਿੰਦੂ ਦਬਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਹਾਇਰਾਰਕੀਕਲ ਤਰਕ ਦਾ ਰੁੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਕੇਸ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਵਿਵਸਥਿਤ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤਰਕਾਂ ਦੀ ਰੇਟਿੰਗ
ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਰੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਬਿੰਦੁ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ - ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਸਿਗਨਲ ਸ਼ੋਰ 'ਤੇ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਲਾਈਵ ਵੋਟ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ।
ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਫੈਸਲਾ ਰਿਕਾਰਡ
ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਤਰਕ, ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਟਾਈਮਸਟੈਂਪ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੋਜਯੋਗ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਤਰਕ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਵਜੋਂ ਸਥਾਈ ਹੋਵੇ - ਸ਼ਾਮਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ।
ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਨੁਸਾਰ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਤਰਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ—ਤਾਂ ਜੋ ਏਸਿੰਕ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਐਸਾ ਫੈਸਲਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁੜ ਬਣਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ।
ਹੋਰ ਖੋਜੋ
ਸਾਂਝੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਵੇਂ ਸੰਰਚਿਤ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੂਰੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਵੇਂ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਚੋਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪੱਖਪਾਤ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਰਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਫੈਸਲਾ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕਾਲਕ੍ਰਮਿਕ ਰਿਕਾਰਡ ਜੋ ਕੀ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ, ਕਦੋਂ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ - ਇੱਕ ਐਸਿੰਕ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਕੁਦਰਤੀ ਆਉਟਪੁੱਟ।
ਮੀਟਿੰਗ ਮਿੰਟਾਂ ਬਨਾਮ ਫੈਸਲਾ ਲਾਗ
ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗ ਮਿੰਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਚਲ ਰਹੇ ਫੈਸਲਾ ਲਾਗ ਕਿਉਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ - ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀ ਹੈ?
ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਐਸਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਇਸਦਾ ਸੰਦਰਭ, ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਤਰਕ ਲਿਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਲੋਕ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਖਿੜਕੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ; ਐਤਰਾਜ਼ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਤਹ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਫਿਰ ਇੱਕ ਨਾਮਵਰ ਫੈਸਲਾਕਾਰ ਫੋਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਅਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲਾਈਵ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਏ ਗਏ ਸਿੰਕਰੋਨਸ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ।
ਦੂਰਸਥ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਐਸਿੰਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਕਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜ਼ੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਸਲਾਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਘੰਟੇ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਉਸ ਦੇ ਸੌਣ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਬਿਹਤਰ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਐਸਿੰਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿੰਕਰੋਨਸ ਕਦੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਉਸ ਨੂੰ ਸਿੰਕਰੋਨਸ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖੋਜਵਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੋਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫ੍ਰੇਮਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਐਸਿੰਕ ਚਰਚਾ ਨੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਹੋਵੇ। ਐਸਿੰਕ ਉਹ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਲਟਾਉਣਯੋਗ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲਿਖਤੀ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ; ਸਿੰਕ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ-ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਜਾਂ ਉੱਚ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਪਲਾਂ ਲਈ ਹੈ।
ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਪੜ੍ਹੋ
Doist — ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ ਸੰਚਾਰ: ਦੂਰਸਥ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ-ਆਨ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਲਈ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕ ਹੈ
ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੂਰਸਥ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਅਭਿਆਸਕਾਰੀ ਗਾਈਡ ਜੋ ਐਸਿੰਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸਦਾ-ਆਨ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
View source →GitLab ਹੈਂਡਬੁੱਕ — ਸਾਰੇ-ਦੂਰਸਥ: ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ
ਗਿਟਲੈਬ ਦਾ ਜਨਤਕ ਹੈਂਡਬੁੱਕ ਸੈਕਸ਼ਨ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ, ਲਿਖਤੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣੀ ਹੈ।
View source →37signals (Basecamp) — ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
37signals ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਗਾਈਡ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ "ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਐਸਿੰਕਰੋਨਸ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਲਈ" ਸਿਧਾਂਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਿਖਣ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ।
View source →ਅਮੇਜ਼ਨ — ਨੈਰੇਟਿਵ ਮੈਮੋ ("ਛੇ-ਪੰਨਾ") ਫੈਸਲਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ "ਐਤਰਾਜ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰੋ"
ਅਮੇਜ਼ਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਿਖਤੀ ਨੈਰੇਟਿਵ ਮੈਮੋਜ਼ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚੁੱਪ ਚੁੱਪ ਹੈ, ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਮਾਡਲ ਹੈ। ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ; ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਰੋਤ ਲਈ ਅਮੇਜ਼ਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਪੱਤਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲਵੋ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀ-ਸਬਮਿਟ ਤਰਕ, ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰੋ/ਕੌਨ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ - ਇਹ ਸਭ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਹਰ ਸਮੇਂ ਜ਼ੋਨ ਵਿੱਚ।
ਮੁਫਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ