Naturalistic decision making के के हो ? Naturalistic decision making (NDM) हो के एक अध्ययन हो जसले अनुभवी व्यक्तिहरू वास्तविक-जगत के निर्णय लिन्छन् — समयबद्धता, अनिश्चितता, र अधूरा जानकारी के साथ — पाया हो के विशेषज्ञहरू आमतया एक स्थिति को मोडका मोड प्राथमिकता राख्दै र कार्यवाही गर्दछन्, त्यसपछि विकल्पहरू को तुलना गर्दैनन् ।
मूल मोडल हो के Recognition-Primed Decision (RPD) मोडल हो जसले गेरी क्लिनले 1985 को आसपास विकसित गरेका हो: विशेषज्ञहरू एक स्थिति को मोडका मोड प्राथमिकता राख्दै, त्यसपछि एक कार्यवाही को पुनर्प्राप्त गर्दै, र मानसिक रूपमा त्यस को पुनरावृत्ति गर्दै, र त्यसपछि कार्य गर्दछन् । क्लिन, क्याल्डरवुड र क्लिन्टन-सिरोकोको अग्नि-मैदान अध्ययनले 26 अनुभवी कमाण्डरहरू को साथ 156 निर्णय बिन्दुहरू को साथ मिलेर काम गरेका हो के उनीहरू दुई या दुई विकल्प को तुलना गर्दैनन् । 2009 को एक प्रसिद्ध विरोधी सहयोगमा डेनियल काहनेमन र गेरी क्लिनले निर्णय गरेका हो के विशेषज्ञहरू को विश्वास गर्नुहोस् केवल दुई स्थिति को पूरा हुनुपर्छ: (1) एक उच्च-मान्यता प्राप्त वातावरण जसमा स्थिर, शिक्षित संकेतहरू र स्थिरता, र (2) पर्याप्त अभ्यास के साथ तेज, सटीक प्रतिक्रिया के साथ उनीहरू को संकेतहरू को सीख्नुहोस् । अग्नि-निरोधक, शतरंज, र अनेस्थेसियोलोजी को मामला हो; लामो-कालीन राजनीतिक र शेयर बाजार को भविष्यवाणी को मामला नहुन् ।
Naturalistic Decision Making के के हो ?
विशेषज्ञहरू के के निर्णय लिन्छन् ? नोट द्वारा वजन गर्दैनन् — मोडका मोड प्राथमिकता राख्दै र कार्यवाही गर्दै । त्यसै हो के naturalistic decision making हो ।
TL;DR
Naturalistic decision making (NDM) हो के एक अध्ययन हो जसले विशेषज्ञहरू के निर्णय लिन्छन् — समयबद्धता, अनिश्चितता, र अधूरा जानकारी के साथ — र पाया हो के उनीहरू मोडका मोड प्राथमिकता राख्दै र तुलना गर्दैनन् । गेरी क्लिनको Recognition-Primed Decision मोडल हो के मूल मोडल हो ।
आग्नि-निरोधक जो के फरक फरक को भान गर्यो
गेरी क्लिनको एक प्रसिद्ध केसमा (Sources of Power, 1998), एक लेफ्टिन्यान्टले आफ्नो टीमलाई एक देखिने सामान्य अग्नि-प्रतिक्रिया को साथ अग्नि-मैदानमा प्रवेश गर्यो । तर पानी को प्रभाव नहुन्थ्यो; कमरा अग्नि-प्रतिक्रिया को तुलना मा अधिक गर्म थियो — र असामान्य चुप थियो । असहज र कुनै कारण को भन्दै न सकेका, उनले आफ्नो टीमलाई बाहिर निकालेका । केही पल पछि, जीवनको कमरा फरक फरक को भान गर्यो: असली अग्नि गह्रा को मैदानमा भएको थियो जसले कुनै कारण को भन्दै न थियो ।
लेफ्टिन्यान्टले एक "छठो ज्ञान" को श्रेय दियो । क्लिनको साक्षात्कारले सत्य को खुलासा गर्यो — अग्नि को व्यवहार उनको मानसिक मोडल को विरुद्ध थियो र उनको विशेषज्ञ मोडका मोड प्राथमिकता राख्दै मिलेको थियो । त्यसै हो के recognition-primed decision making को कार्य हो ।
Recognition-Primed Decision (RPD) मोडल
गेरी क्लिनले 1985 को आसपास विकसित गरेको RPD मोडल हो के एक विशेषज्ञ के तेज कार्य हो:
चिन्नु
स्थितिलाई वर्षहरुको अनुभवबाट पैटर्नसँग मिलाएर र यसलाई साधारणको रूपमा हेर्नु।
पुनःप्राप्त गर्नु
आगामी स्थितिहरुमा काम गरेको कार्य योजना पुनःप्राप्त गर्नु।
सिमुलेट गर्नु
यदि यो काम गर्छ कि भन्ने देखिनासाथ — प्रतिबद्धता गर्नु अघि मानसिक रूपमा खेल्नु।
कार्य गर्नु (वा समायोजन गर्नु)
यदि सिमुलेशन राम्रो देखिन्छ भने, कार्य गर्नु। यदि होइन भने, यसलाई समायोजन गर्नु वा अर्को विकल्पलाई कोशिस गर्नु — एक पटकमा एक, समानान्तरमा होइन।
साक्ष्य: विशेषज्ञहरू तुलना गर्दैनन्
क्लिनको टीमले 26 अग्नि-निरोधक कमाण्डरहरू (~23 वर्ष के अनुभव) को साथ 156 वास्तविक निर्णय बिन्दुहरू को अध्ययन गरेका हो । 12% को भन्दै कम मा कुनै कार्य को तुलना गरेका थिए । विशेषज्ञहरू मोडका मोड प्राथमिकता राख्दै र तुलना गर्दैनन् । त्यसै हो के empirical rebuttal हो के classical rational model को ।
कब विश्वास गर्नुहोस् ?
सक्रिय डेनियल काहनेमन र विश्वास गर्नुहोस् को प्रतिपक्षी गेरी क्लिन को वर्षहरू के साथ एक "विरोधी सहयोग" मा भएका हो के एक संयुक्त उत्तर प्रकाशित गरेका हो । उनको निर्णय हो के विशेषज्ञहरू को विश्वास गर्नुहोस् केवल दुई स्थिति को पूरा हुनुपर्छ: (1) एक उच्च-मान्यता प्राप्त वातावरण जसमा स्थिर, शिक्षित संकेतहरू र स्थिरता, र (2) पर्याप्त अभ्यास के साथ तेज, सटीक प्रतिक्रिया के साथ उनीहरू को संकेतहरू को सीख्नुहोस् । अग्नि-निरोधक, शतरंज, र अनेस्थेसियोलोजी को मामला हो; लामो-कालीन राजनीतिक र शेयर बाजार को भविष्यवाणी को मामला नहुन् ।
१. एक पूर्वानुमान योग्य वातावरण
स्थिर, सिक्नमिल्ने सङ्केतहरु र नियमितता — क्षोभ नहीं। आगलागी, चेस, एनेस्थेसियोलोजी योग्य छन्।
२. वास्तविक अभ्यास सँग प्रतिक्रिया
सङ्केतहरु सिक्नको लागि पर्याप्त पुनरावृत्ति सँग द्रुत र सटिक प्रतिक्रिया।
यदि उनीहरू को मामला नहुन् — लामो-कालीन भविष्यवाणी, शेयर बाजार को भविष्यवाणी, र अन्य को मामला त्यसपछि विश्वास गर्नुहोस् को प्रतिपक्षी हो के विश्वास गर्नुहोस् को भ्रम हो । त्यसपछि संरचित, संरचित निर्णय को लागि संरचना को आवश्यकता हो ।
कहाँ Argumentree को आवश्यकता हो ?
NDM हो के एकल विशेषज्ञ के लागि तेज कार्य हो जसले एक ज्ञात क्षेत्र मा काम गर्दै । अधिकांश संगठनीय निर्णयहरू के मामला हो के विपरीत: नवीन, उच्च-मान्यता प्राप्त, अनिर्वचनीय, र विभिन्न व्यक्तिहरू के साथ — जसले कि विश्वास गर्नुहोस् को क्षमता को कमी हो र संरचना को आवश्यकता हो । त्यसै हो के विश्वास गर्नुहोस् को क्षमता को कमी हो के विश्वास गर्नुहोस् को भ्रम हो । Argumentree हो के उनीहरू को लागि निर्मित हो के संरचित, संरचित निर्णय को लागि:
अन्तःप्रज्ञा निरीक्षण योग्य बनाउनु
एक विशेषज्ञको पेट काल्लाई स्पष्ट प्रो/विपक्ष तर्कमा परिणत गर्नु जुन अरुले परीक्षण गर्न सक्छन् — त्यसैले "म बस मात्र थाहा छ" तर्कलाई समूहले परीक्षण गर्न सक्छ।
कम मान्य काल्लाई संरचना
जब वातावरण विश्वसनीय अन्तःप्रज्ञाको लागि धेरै अपूर्वानुमान योग्य छ, तर्कहरुलाई दर र तौल गर्नु निर्णयलाई प्रमाणमा आधारित गर्न, विश्वासमा होइन।
विशेषज्ञ पैटर्न कैप्चर गर्नु
एआई निष्कर्षण विशेषज्ञहरुको तर्कलाई बैठक र कागजातबाट निकाल्छ, त्यसैले कठिन कमाएको पैटर्न ज्ञान रेकर्ड गरिन्छ, त्यहाँबाट बाहिर निस्किन्छ।
एक ऑडिट ट्रेल
प्रत्येक निर्णयमा पछि कुनै पनि निर्णय पछिको परिणामसँग तुलना गर्न मिल्ने तर्कको रेकर्ड राखिन्छ।
विश्वास गर्नुहोस् को क्षमता को कमी के कारण
मान्य性的 भ्रम
अपूर्वानुमान योग्य क्षेत्रमा गठित विश्वासिलो अन्तःप्रज्ञाहरु त्यस्तै महसुस हुन्छन् तर विश्वसनीय नहुन्छन्।
गलत पैटर्न मिलाप
चिन्नु असफल हुन्छ जब एक स्थिति मात्र बाहिरी रूपमा परिचित एकसँग मिल्दो जुल्दो।
योजना जारी राख्नु
प्रतिकूल सङ्केतहरु हुँदाहुँदै पनि प्रारम्भिक पढाइसँग चिप्कनु — लेफ्टिनेन्ट जस्तो जुन फिक्सेशन तोड्नुभयो।
सामान्य प्रश्नहरू
प्राकृतिक निर्णय लिने के हो?
प्राकृतिक निर्णय लिने (एनडीएम) अध्ययन गर्छ कि अनुभवी मानिसहरुले वास्तविक संसारमा कुनै पनि निर्णय लिन्छन् — समय दबाब, अनिश्चितता, उच्च दाँव र अधूरो जानकारी अन्तर्गत — कुनै पनि कृत्रिम प्रयोगशाला निर्णयहरुको स्थानमा। यसको मुख्य निष्कर्ष यो हो कि विशेषज्ञहरुले धेरै पटक विकल्पहरुको तुलना गर्दैनन्; तिनीहरुले स्थितिलाई परिचितको रूपमा चिन्नु र पहिलो कार्य योग्य कार्य योजनामा कार्य गर्नु।
रिकग्निशन-प्राइम्ड निर्णय (आरपीडी) मोडेल के हो?
आरपीडी, अनुसन्धान मनोविज्ञानी ग्यारी क्लाइनद्वारा १९८५ मा विकसित, वर्णन गर्छ कि विशेषज्ञहरुले कुनै पनि निर्णय लिन्छन्: तिनीहरुले वर्तमान स्थितिलाई अनुभवबाट पैटर्नसँग मिलाउछन्, यसलाई साधारणको रूपमा चिन्नु, पहिले काम गरेको कार्य योजना पुनःप्राप्त गर्नु र मानसिक रूपमा सिमुलेट गर्नु। यदि सिमुलेशन राम्रो देखिन्छ भने, तिनीहरुले कार्य गर्नु; यदि होइन भने, तिनीहरुले समायोजन गर्नु वा अर्को विकल्पलाई कोशिस गर्नु — एक पटकमा एक, समानान्तरमा होइन।
ग्यारी क्लाइनको आगलागी अध्ययनले के फाइदा गर्यो?
क्लाइन, काल्डरवुड र क्लिन्टन-सिरोकोले २६ अनुभवी आगलागी कमान्डरहरुसँग (औसत २३ वर्षको अनुभव) १५६ वास्तविक, गैर-रुटिन निर्णय बिन्दुहरुमा साक्षात्कार गरे। १२% भन्दा कम मामिलामा दुई वा अधिक विकल्पहरुको तुलना गरेको कुनै प्रमाण नहुन्छ। कमान्डरहरुले अधिकांशले स्थितिलाई साधारणको रूपमा चिन्नु र सीधै उपयुक्त कार्य गर्नु — क्लासिकल 'प्रत्येक विकल्प तौलने' मोडेललाई प्रत्यक्ष विरोध गर्दै।
कुन समयमा तपाईँले अन्तःप्रज्ञामा विश्वास गर्न सक्नु हunch?
प्रसिद्ध 'विरोधी सहयोग' मा, संशयवादी डेनियल कानेमन र अन्तःप्रज्ञा च्याम्पियन ग्यारी क्लाइनले सहमति व्यक्त गरे (२००९) कि विशेषज्ञ अन्तःप्रज्ञा मात्र दुई शर्तहरुमा विश्वसनीय छ: (१) एक उच्च-मान्य वातावरण सँग स्थिर, सिक्नमिल्ने सङ्केतहरु र नियमितता, र (२) सङ्केतहरु सिक्नको लागि पर्याप्त अभ्यास सँग द्रुत र सटिक प्रतिक्रिया। आगलागी, चेस, र एनेस्थेसियोलोजी योग्य छन्; लामो-समय राजनीतिक र स्टक मार्केट भभिष्यवाणी योग्य नहुन्छन् — त्यसैले तिनीहरुको 'विशेषज्ञ' अन्तःप्रज्ञा त्यस्तै पटक फेल हुन्छ।
अन्तःप्रज्ञा निर्णय लिने के जस्तै आवेगपूर्ण निर्णय लिने हो?
होइन। विशेषज्ञ अन्तःप्रज्ञा (एनडीएम) छिटो हुन्छ तर वर्षहरुको पैटर्न चिन्ने सँग प्रतिक्रिया आधारित छ — यो तुरुन्त देखिन्छ तर गहिरो रूपमा सूचित छ। आवेगपूर्ण निर्णय लिने छिटो हुन्छ तर त्यस आधारमा होइन: भावना वा पहिलो आवेगमा कार्य गर्नु प्रतिक्रिया दिनको लागि कुनै पनि सिकेको पैटर्नको चिन्नु हुन्छ। अन्तर यो हो कि छिटो कुनै वास्तविक विशेषज्ञता वा कुनै पनि आधारमा आधारित छ कि के हो।
अन्तःप्रज्ञा ले साथ दिन नसकेका निर्णयहरुको लागि
जब एक काल्लाई नौलो हुन्छ, उच्च दाँव र साझा हुन्छ, संरचना पेट काल्लाई मात गर्छ। तपाईँको टिमको तर्कलाई स्पष्ट गर्नु र आर्गुमेन्ट्रीमा विश्वाससँग निर्णय लिनु।
नि:शुल्क सुरु गर्नु