निर्णय लेने की प्रक्रिया के हो? निर्णय लेने की प्रक्रिया एक संरचित चरणको शृङ्खला हो जुन समस्या निर्धारण गर्ने देखि निर्णय लेने, कार्य गर्ने, र परीक्षण गर्ने एक संरचित चरणको शृङ्खला हो। सामान्य रूपमा ७ चरणको संरचित प्रक्रिया हो।
सामान्य रूपमा ७ चरणको निर्णय लेने की प्रक्रिया हो: निर्णय निर्धारण गर्ने, प्रासंगिक जानकारी संकलन गर्ने, विकल्प निर्धारण गर्ने, प्रत्येक विकल्पको प्रो र कोन्स निर्धारण गर्ने, विकल्प चुन्ने, कार्य गर्ने, र निर्णयलाई मूल्यांकन गर्ने। नामित विकल्पहरू DECIDE मोडल (Kristina Guo, २००८: परिभाषित गर्ने, मापदण्ड निर्धारण गर्ने, विकल्प विचार गर्ने, उत्तम विकल्प निर्धारण गर्ने, योजना विकास गर्ने, मूल्यांकन गर्ने) हो। प्रबन्धकहरूका लागि; OODA लूप (John Boyd: पर्यवेक्षण गर्ने, संरेख्षण गर्ने, निर्णय लेने, कार्य गर्ने) जुन एक निरंतर लूपको रूपमा चल्छ, जुन त्वरित प्रतिस्पर्धात्मक परिस्थितिहरूमा चल्छ, जुन Orient हो। क्रिया हो। RAPID (Bain र कम्पनी), जुन निर्णय भूमिका निर्धारण गर्छ — प्रस्तावित गर्ने, सहमत गर्ने, कार्य गर्ने, प्रवेश गर्ने, र निर्णय लेने। निर्णय लेने की प्रक्रियामा पारदर्शिता ल्याउने Argumentree सहयोग गर्छ।
निर्णय लेने की प्रक्रिया
समस्या देखि एक निर्णयसम्म — सात चरणमा। साथै नामित मोडलहरू (DECIDE, OODA, RAPID) जुन सामान्य प्रक्रिया पर्याप्त नभइले प्रयोग गर्ने
टीएल;डीआर
निर्णय लेने की प्रक्रिया एक संरचित शृङ्खला हो जुन एक व्यापक समस्या देखि एक निर्वाचित निर्णयसम्म पुग्छ। सामान्य रूपमा ७ चरणको प्रक्रिया छ; विशिष्ट मोडलहरू जस्तै DECIDE, OODA लूप, र RAPID जुन सामान्य प्रक्रियाको लागि अनुकूलन गरिएको छ।
निर्णय लेने की प्रक्रियाका ७ चरण
- 1
निर्णयको परिचय
तपाईंले जुन निर्णयको सामना गरिरहेको छ त्यो स्पष्ट रूपमा नाम दिनुहोस् — सबैले के निर्णय गरिएको छ भनेर सहमत हुने गरि।
- 2
तथ्यांक सङ्कलन
निर्णयसँग सम्बन्धित तथ्यांक, डेटा र परिप्रेक्ष्य सङ्कलन गर्नुहोस्।
- 3
विकल्पको परिचय
यथार्थवादी विकल्पको सूची बनाउनुहोस्, केहि गर्न नपाउने समेत।
- 4
प्रमाणको मूल्यांकन
प्रत्येक विकल्पको गुण र दोषको सूची बनाउनुहोस् र तिनीहरूलाई योग्यता अनुसार मूल्यांकन गर्नुहोस्।
- 5
विकल्प चयन
प्रमाणले सर्वोत्तम समर्थन गरेको विकल्प चयन गर्नुहोस्।
- 6
कार्यान्वयन
निर्णय कार्यान्वयन गर्नुहोस्।
- 7
निर्णयको समीक्षा
परिणामको जाँच गर्नुहोस् — पहिलो चरणबाट आवश्यकता सँग तुलना गरी र फाँटबाट सिक्नुहोस्।
नामित प्रक्रिया मोडल
७ चरण सामान्य हो। यी मोडलहरू विशिष्ट परिस्थितिहरूमा प्रक्रियाको लागि अनुकूलन गरिएका छन्:
डिसाइड — क्रिस्टिना गुओ, २००८
डिफाइन द प्रोब्लेम · ईस्टाब्लिस क्राइटेरिया · सन्सिडर अल्टरनेटिभ्स · आइडेन्टिफाइ द बेस्ट · डिभेलप एण्ड इम्प्लिमेन्ट ए प्लान · ईभालुएट एण्ड मोनिटर. स्वास्थ्य सेवा प्रबन्धकको लागि मूल रूपमा लिखित छ, यो एक यादगार छ-चरण मोडेल हो।
द ओओडीए लूप — कोल. जोन बोयड
ओब्सर्भ · ओरिएन्ट · डिसाइड · एक्ट — निरन्तर लूपको रूपमा सञ्चालित हुन्छ। युद्धक विमान युद्धबाट उत्पन्न, हुनाले व्यवसाय, साइबर सुरक्षा र मामिलामा प्रयोग गरिन्छ। ओरिएन्ट एक महत्वपूर्ण चरण हो, र तपाईंको विरोधीले तुलनामा तीव्र चक्र चलाउनु नै मुख्य उद्देश्य हो।
र्यापिड — बेन एण्ड कम्पनी
Recommend · Agree · Perform · Input · Decide. Not steps — roles. RAPID fixes the "who actually decides?" problem by naming who recommends, who signs off, who executes, who's consulted, and the single person who decides.
भ्रुम-येटन-जागो — परिस्थिति मोडेल
नेताले कति टिममा सामेल हुनुपर्छ भनेर भन्छ — एकल निर्णय (स्वेच्छाचारी) देखि सामूहिक निर्णय (समूह) सम्म — गुणस्तर, स्वीकृति र आवश्यक जानकारी अनुसार।
Argumentree ले कसरी प्रक्रिया चलाउने
अधिकांश प्रक्रिया "प्रमाण मूल्याङ्कन गर्नु" र "निर्णय समीक्षा गर्नु" मा टुट्छ — जुन भागले संरचना र स्मृति आवश्यक छ। Argumentree ले त्यसै काम गर्दछ, argument mapping मा आधारित:
"प्रमाणको मूल्यांकन," वास्तविक
प्रत्येक विकल्पको गुण र दोष एक संरचित प्रो/कोन ट्रीमा छ — चरण ४ को अस्त-व्यस्त चरण दृश्यमान र साझा हुन्छ।
मूल्यांकन, स्कोर, अभिसरण
भागीदारहरूले तर्क मूल्यांकन गर्छन्; मूल्यांकनको.aggregate नेट समर्थन स्कोरमा परिणत हुन्छ, त्यसैले "विकल्प चयन" प्रमाणको अनुसरण गर्छ।
निर्णय भूमिका, निर्मित
भूमिका र विभागले निर्धारित गर्छ कि को योगदान दिन्छ, मध्यस्थता गर्छ र निर्णय गर्छ — र्यापिड-शैली को जिम्मेवारी बिना स्प्रेडशीट।
समीक्षा लूप बन्द गर्छ
अडिट ट्रेलले यस कारणले कारण समीक्षा गर्छ — चरण ७ — निर्णय समीक्षा वास्तवमा घटित हुन्छ।
विस्तृत अभ्यासको एक भाग निर्णय लिने; देख्नुहोस् निर्णय लिने मोडेल निर्णय लिने मोडेल र यी प्रक्रियाहरूको पछि र समूहको रूपमा प्रक्रिया सञ्चालन गर्ने सहयोगी निर्णय लिने, जहाँ अन्तिम चरण सहमति निर्माण सहमति निर्माण हो।
प्रक्रिया मा कति फेला पर्छ
गलत समस्या समाधान
एक कमजोर चरण १ ले सबै कुरालाई जहर गर्छ — पहिले वास्तविक निर्णय परिभाषित गर्नुहोस्।
समीक्षा छोड्नु
लगभग कसैले चरण ७ सञ्चालित गर्दैन, त्यसैले एकै गलती पुनः पुनः दोहोरिन्छ।
विश्लेषणात्मक पक्ष
तथ्यांक सङ्कलन "सधैं" लूप गरिरहेको कारण खुला गर्दैन।
स्पष्ट निर्णयकर्ता नहुनु
र्यापिड-शैली भूमिका बिना, निर्णय अवरुद्ध हुन्छ किनभने सबै र कुनै पनि मालिक हुन्छन्।
सामान्य प्रश्नहरू
निर्णय प्रक्रिया के हो?
निर्णय प्रक्रिया समस्या परिभाषित गर्न देखि निर्णय गर्न, कार्यान्वयन गर्न र परिणाम समीक्षा गर्ने चरणको एक संरचित क्रम हो। सबैभन्दा सामान्य संस्करणमा सात चरण छन्: निर्णय परिभाषित गर्नुहोस्, तथ्यांक सङ्कलन गर्नुहोस्, विकल्पको परिचय दिनुहोस्, प्रमाणको मूल्यांकन गर्नुहोस्, विकल्प चयन गर्नुहोस्, कार्यान्वयन गर्नुहोस् र परिणाम समीक्षा गर्नुहोस्। चरण ७ — समीक्षा — छोड्नु सबैभन्दा सामान्य असफलता हो।
निर्णय प्रक्रियाका ७ चरण के हुन्?
(१) तपाईंले निर्णय गर्नु पर्ने के हो भनेर परिभाषित गर्नुहोस्; (२) प्रासङ्गिक तथ्यांक सङ्कलन गर्नुहोस्; (३) विकल्पको परिचय दिनुहोस्; (४) प्रत्येक विकल्पको गुण र दोषको सूची बनाउनुहोस्; (५) विकल्प चयन गर्नुहोस्; (६) कार्यान्वयन गर्नुहोस्; र (७) तपाईंको निर्णयलाई पहिलो चरणमा परिभाषित आवश्यकता सँग तुलना गरी समीक्षा गर्नुहोस्। चरण ७ — समीक्षा — छोड्नु सबैभन्दा सामान्य असफलता हो।
डिसाइड मोडेल के हो?
डिसाइड क्रिस्टिना गुओद्वारा २००८ मा स्वास्थ्य सेवा प्रबन्धकको लागि प्रकाशित छ-चरण मोडेल हो: समस्या परिभाषित गर्नुहोस्, मापदण्ड स्थापित गर्नुहोस्, विकल्पको परिचय दिनुहोस्, सर्वोत्तम विकल्पको परिचय दिनुहोस्, योजना विकास गर्नुहोस् र कार्यान्वयन गर्नुहोस् र समाधान मूल्यांकन गर्नुहोस् र निगरानी गर्नुहोस्। अक्षरमाला चरणहरूलाई याद गर्न सहज बनाउछ।
ओओडीए लूप के हो?
ओओडीए लूप — अभिक्रिया, अभिमुखीकरण, निर्णय, कार्य — यु.एस. एयर फोर्स रणनीतिकार जोन बोयडद्वारा तीव्र, प्रतिस्पर्धी, परिवर्तनशील परिस्थितिको लागि बनाइएको थियो। यो एक निरन्तर लूपको रूपमा सञ्चालित हुन्छ, र अभिमुखीकरण मुख्य चरण हो — तपाईंको अनुभव र मानसिक मोडेलको माध्यमले अभिक्रियाको अर्थ लगाउने। जसले लूप तीव्र चक्र चलाउछ त्यसले लाभ प्राप्त गर्छ।
र्यापिड निर्णय मोडेल के हो?
र्यापिड, बेन एण्ड कम्पनीबाट, चरणको एक क्रम होइन — यो निर्णय भूमिका निर्धारित गर्दछ ताकि जिम्मेवारी स्पष्ट होस्: सिफारिश (प्रस्ताव चलाउँछ), सहमत (अनुमोदन गर्नु पर्छ), कार्यान्वयन (कार्यान्वयन गर्छ), परामर्श (परामर्श दिन्छ) र निर्णय (एकल व्यक्ति जो अन्तिम निर्णय गर्छ)। यो "को वास्तवमा निर्णय गर्छ?" समस्यालाई समाधान गर्दछ जो संस्थागत निर्णयलाई अवरुद्ध गर्छ।
विश्वासिले प्रक्रिया सञ्चालन गर्नु
प्रत्येक चरणलाई दृश्यमान बनाउनु — प्रमाण मूल्यांकन सामूहिक रूपमा गर्नु, को निर्णय लिन्छ भन्ने स्पष्ट गर्नु र रेकर्ड राख्नु। Argumentree सँग प्रक्रियामा संरचना ल्याउनु।
नि:शुल्क सुरु गर्नु