निर्णय-ग्रहण मॉडल के के हो? निर्णय-ग्रहण मॉडल एक फ्रेमवर्क हो जसले निर्णय कसरी हुन्छ र कसरी हुनुपर्छ त्यसको विवरण दिन्छ। निर्मितिवादी मॉडलहरू निर्णय गर्ने तरिका निर्धारित गर्छन्; वर्णनात्मक मॉडलहरू वास्तविक रूपमा निर्णय गर्ने तरिका वर्णन गर्छन्
निर्णय-ग्रहण मॉडलहरू प्रमुख मा हुन्: रेशनल या क्लासिकल मॉडल (समस्या निर्धारित गर्न, सबै विकल्पहरू विरुद्ध सम्पूर्ण जानकारी विरुद्ध मूल्यांकन गर्न, चयन गर्न); बाउण्डेड रेशनलिटी र सेटिस्फाइंग (हर्बर्ट सिमन, नोबेल १९७८ — वास्तविक निर्णयकर्ताहरू जानकारी, समय र ब्यान्डविड्थको सीमितता कारण सेटिस्फाइंग गर्छन्); कार्नेगी मॉडल (साइर्ट, मार्च र सिमन — संगठनात्मक निर्णयहरू संवादमा संतुष्टि समाधान प्राप्त गर्ने कोङ्ग्रेसहरू द्वारा उत्पन्न हुन्छन्); गार्बेज क्यान मॉडल (कोहेन, मार्च र ओल्सन, १९७२ — संगठित अनार्कीहरूमा, समस्या, समाधान, भाग लिने व्यक्ति र अवसरहरू स्वतन्त्र प्रवाहहरू हुन्छन्); रिकोग्निशन-प्रिम्ड निर्णय मॉडल (गेरी क्लिन — विशेषज्ञहरू दबावमा तुलना गर्दैनन् — उनीहरू पहिलो कार्यशील प्रवाहमा कार्य गर्छन्); सिस्टम १ र २ (डेनियल काहनेमन, थिन्किंग फास्ट र स्लो २०११ — त्वरित प्रत्यक्ष र धीमा विश्लेषणात्मक); र साइनफिन फ्रेमवर्क (डेव स्नोअडेन र मेरी बोन, हार्वर्ड बिजिनेस रिव्यू २००७ — प्रत्येक समस्याको लागि प्रयोग गर्ने तरिका निर्धारित गर्छन्)
निर्णय-ग्रहण मॉडलहरू
सुपरिचित रेशनल मॉडल देखि गार्बेज क्यान सम्म — निर्णय कसरी हुन्छ, कस्तोहरू हरेकले बनाए र कुन समयमा प्रयोग गर्नु होला
TL;DR
निर्णय-ग्रहण मॉडलहरू दुई प्रकारका हुन्: निर्मितिवादी (कसरी निर्णय गर्ने हो — रेशनल मॉडल) र वर्णनात्मक (वास्तविक रूपमा कसरी निर्णय गर्ने हो — बाउण्डेड रेशनलिटी र रिकोग्निशन-प्रिम्ड निर्णय)
७ क्वि मॉडलहरू
युक्तिक / शास्त्रीय मोडेल — नोर्मेटिभ बेसलाइन
समस्यालाई परिभाषित गर्नुहोस्, सबै विकल्पहरू सूचीबद्ध गर्नुहोस्, पूर्ण जानकारी विरुद्ध मूल्यांकन गर्नुहोस्, उत्तम चयन गर्नुहोस्। यो एक पूर्ण रूपमा सूचित 'आर्थिक मानिस' — अन्य मोडेलहरू प्रतिक्रिया दिने आदर्श प्रत्येकको धारणा गर्दछ।
सीमित युक्तिता र संतुष्टि — हर्बर्ट साइमन, नोबेल १९७८
वास्तविक निर्णय लिनेहरूले सीमित जानकारी, समय, र ब्यान्डविथ्थ भएकोले तिनीहरू संतुष्टि लिन्छन् — उत्तम विकल्पको सट्टामा 'पुग्ने' विकल्प लिन्छन्। युक्तिक मोडेलमा सबैभन्दा प्रभावशाली सुधार।
कार्नेगी मोडेल — साइर्ट, मार्च र साइमन
सीमित युक्तितालाई संस्थाहरूमा लागू गर्दछ: निर्णयहरू एकल युक्तिक अनुकूलकारीबाट नभएर हितधारकहरूको गठबन्धनबाट आउँछ जो संतुष्टि समाधानमा तर्क गर्दछ।
कचरा क्यान मोडेल — कोहेन, मार्च र ओल्सेन, १९७२
संगठित अराजकतामा, समस्याहरू, समाधानहरू, भागीदारहरू र अवसर चार स्वतन्त्र धाराहरूमा बहन्छन्; निर्णयहरू तिनीहरू टकराएपछि हुन्छन्। समाधानहरू तिनीहरूको समस्याहरू भन्दा पहिले नै अस्तित्वमा हुनसक्छन्।
चिन्हित-प्रिमेड निर्णय — ग्यारी क्लाइन
चापमा विशेषज्ञहरू विकल्पहरू तुलना गर्दैनन् — तिनीहरू एक परिस्थितिलाई परिचितको रूपमा चिन्हित गर्दछन् र पहिलो कार्य गर्ने कार्य योजनामा कार्य गर्दछन्। वास्तविक विश्व विशेषज्ञताको वर्णनात्मक मोडेल।
सिस्टम १ र सिस्टम २ — डानियल काह्नेमन, २०११
दुई तरिकाको चिन्तन: सिस्टम १ तेज, स्वचालित, अंतर्ज्ञानी (र बायस-प्रवण); सिस्टम २ ढिलो, विचारशील, विश्लेषणात्मक। राम्रो निर्णयहरू आंशिक रूपमा सिस्टम २ लाई किन संलग्न गर्ने बारेमा थाहा हो।
साइनेफिन फ्रेमवर्क — स्नोडेन र बुन, एचबीआर २००७
पाँच क्षेत्रहरू — क्लियर, कम्प्लिकेटेड, कम्प्लेक्स, क्याटास्ट्रोफिक, कन्फ्युसन — मा समस्या प्रकार अनुसार आफ्नो दृष्टिकोण मिलाउनुहोस्। गलत क्षेत्रको तर्क प्रयोग गर्नु क्लासिक विफलता हो।
निर्णय-ग्रहणको परिवर्तनको बिन्दु: जब अर्थशास्त्रले हामीलाई रोबोट नभएको स्वीकार्य गर्यो
कतै अर्थशास्त्र आर्थिक मन मान्दै आएको थियो — पूर्णता संग जानकारी र कार्य क्षमता भएको रेशनल निर्णयकर्ता। फेरि हर्बर्ट सिमनले भन्यो कि वास्तविक निर्णयकर्ताहरू जानकारी, समय र ब्यान्डविड्थको सीमितता कारण सेटिस्फाइंग गर्छन्। यो विचार सिमनले नोबेल पुरस्कार प्राप्त गर्ने कारण बन्यो र कार्नेगी र प्रशासकीय मॉडलहरू पनि उत्पन्न भयो
अन्य महान वर्णनात्मक परिवर्तन डेनियल काहनेमन र अमोस ट्भर्स्कीको कार्यबाट भयो — जसले ह्यूरिस्टिक्स र विचार-विभ्रमको कार्य गर्यो र सिस्टम १ र २ को भेदकारी भी
हरेक मॉडलले लड्ने विचार-विभ्रमहरू
एन्करिंग
पहिलो देखिएको संख्या पछिको अनुमानलाई खिच्दछ। ट्वेर्स्की र काह्नेमनको क्लासिक अध्ययनमा, एक रिग्ड व्हील १० विरुद्ध ६५ मा उतरेको युनाइटेड नेशंसको सदस्यता बारे मानिसहरूको अनुमानलाई ~२५% बाट ~४५% सम्म परिवर्तन गर्दछ — एक संख्याबाट जुन तिनीहरूले याद गर्थे जुन याद गर्थे।
ग्रुपथिंक
अर्भिंग जानिसले (१९७२) बे अफ पिग्स फियास्कोलाई सल्लाहदाताहरूले सहमतिको लागि संदेह दबाउने नेतृत्व दिएको खुलासा गरे। एकै टोली, जानबुझेको विवादको लागि आमन्त्रित गरेपछि, क्युबन मिसाइल संकट — एकै मानिस, विपरीत परिणाम, विभिन्न प्रक्रिया नेविगेट गर्दछ।
हानि संवेग
काह्नेमन र ट्वेर्स्कीको प्रोस्पेक्ट थ्योरी (१९७९): हानिहरू लगभग दुई गुना अधिक लाग्दछ जुन समतुल्य लाभ महसुस हुन्छ — 'युक्तिक' तौलमा विकृत।
डुब्ने लागतको भुल
के भएको छ त्यो कारणको लागि राम्रो संसाधनहरू फाल्नु।
कसरी आर्गुमेन्ट्री मोडेलहरूलाई काममा ल्याउँछ
तपाईंले एक मोडेल चुन्नु पर्दैन र तिनीहरूको त्रुटिहरू साथमा बस्नु पर्दैन। आर्गुमेन्ट्री तपाईंलाई युक्ति मोडेलको अनुशासन, सीमित युक्तिको यथार्थता, र ग्रुपथिंक विरुद्ध रक्षा दिन्छ — अर्गुमेन्ट मैपिंग मा आधारित:
युक्तिक-मोडेल संरचना
विकल्पहरू र तिनीहरूको पेशी र विपक्षहरू स्पष्ट रूपमा प्रो/कोन ट्रीमा सूचीबद्ध गरिएको — शास्त्रीय मोडेलको अनुशासन जुन पूर्ण जानकारी भएको दावा गर्दैन।
मापदण्ड 'पुग्ने'
नेट समर्थन स्कोरले एक समूहलाई जानबुझेको रूपमा संतुष्टि लिन दिन्छ — एक थ्रेसहोल्ड सेट गर्नुहोस् र रोक्नुहोस् — अनुकूलनमा रोकिने सट्टामा।
ग्रुपथिंक विरुद्ध डिजाइन
एसिन्क्रोनस योगदान र प्रति-तर्क मूल्यांकन विवाद र शान्त आवाजहरूलाई उजागर गर्दछ, जुन सहमति दबावले तिनीहरूलाई दफन गर्दछ।
सिस्टम २ माग
जब एक निर्णय गट ज्ञान भन्दा महत्वपूर्ण हुन्छ, संरचनाले सिस्टम १ ले छोडेको ढिलो विश्लेषणात्मक पास बल गर्दछ।
विस्तृत निर्णय लिने अवलोकन, चरण-दर-चरण निर्णय लिने प्रक्रिया, र कसरी समूहहरू यी मोडेलहरूलाई सहयोगी निर्णय लिने मा लागू गर्छन्।
प्रायः सोधिने प्रश्नहरू
निर्णय लिने मोडेल के हो?
निर्णय लिने मोडेल निर्णय कसरी गर्ने वा गर्नुपर्ने बारे वर्णन गर्ने एक फ्रेमवर्क हो। नोर्मेटिभ मोडेलहरू (जस्तै युक्तिक मोडेल) कसरी निर्णय गर्नुपर्ने बारे निर्देश दिन्छ; वर्णनात्मक मोडेलहरू (जस्तै सीमित युक्तिता वा चिन्हित-प्रिमेड निर्णय) वास्तविक जीवनमा मानिसहरू कसरी वास्तवमा निर्णय लिन्छन् त्यो वर्णन गर्दछ।
युक्तिक निर्णय लिने मोडेल के हो?
युक्तिक (शास्त्रीय) मोडेल आदर्श फ्रेमवर्क हो: समस्या परिभाषित गर्नुहोस्, सबै विकल्पहरू चिन्हित गर्नुहोस्, पूर्ण जानकारी विरुद्ध मूल्यांकन गर्नुहोस्, र उत्तम विकल्प चयन गर्नुहोस्। यो असीमित जानकारी र संज्ञानात्मक क्षमता — 'आर्थिक मानिस' — धारणा गर्दछ र यो प्रत्येक पछिको मोडेलले पुश गर्ने बेसलाइन हो।
सीमित युक्तिता के हो?
सीमित युक्तिता, नोबेल विजेता हर्बर्ट साइमनबाट, वास्तविक निर्णय लिनेहरूले उपलब्ध जानकारी, समय, र मानसिक क्षमताद्वारा सीमित छन्, त्यसैले पूर्ण अनुकूलन असंभव हो। तिनीहरू 'संतुष्टि' लिन्छन् — पहिलो विकल्प चयन गर्दछन् जो पुग्ने हो। यो युक्तिक मोडेलमा सबैभन्दा प्रभावशाली सुधार हो।
कचरा क्यान मोडेल के हो?
कचरा क्यान मोडेल (कोहेन, मार्च र ओल्सेन, १९७२) संगठित अराजकताहरूमा निर्णय लिने वर्णन गर्दछ जस्तै विश्वविद्यालयहरू। समस्याहरू, समाधानहरू, भागीदारहरू र चयन अवसर चार स्वतन्त्र धाराहरूमा बहन्छन्; निर्णय तिनीहरू टकराएपछि हुन्छन्। एक आकर्षक निहितार्थ कि समाधानहरू प्रायः तिनीहरूको समस्याहरू भन्दा पहिले नै अस्तित्वमा हुनसक्छन् — निर्णयहरू तर्क भन्दा समय जति हुन्।
साइनेफिन फ्रेमवर्क के हो?
साइनेफिन (डेभ स्नोडेन; २००७ मा मेरी बुनसंग हार्वर्ड बिजनेस रिभ्युमा लोकप्रिय) निर्णयहरूलाई पाँच क्षेत्रहरूमा — क्लियर, कम्प्लिकेटेड, कम्प्लेक्स, क्याटास्ट्रोफिक, कन्फ्युसन — वर्गीकरण गर्दछ र प्रत्येकको लागि विभिन्न दृष्टिकोण निर्देश दिन्छ। गलत क्षेत्रको तर्क प्रयोग गर्नु क्लासिक विफलता हो।
सर्वोत्तम मोडेल एक दृश्य मोडेल हो
तर्कहरू स्पष्ट गर्नुहोस्, तिनीहरूलाई एक समूहको रूपमा तौल गर्नुहोस्, र रेकर्ड राख्नुहोस् — युक्ति मोडेलको अनुशासन र वास्तविक जीवनमा मानिसहरू कसरी निर्णय गर्दछन्। आर्गुमेन्ट्री चेस गर्नुहोस्。
नि:शुल्क सुरु गर्नुहोस्